當前，家具(ju)企業卻面臨著資源(yuan)(yuan)缺失的大難題(ti)，缺資金、缺管理、缺人才、缺客(ke)戶、缺人脈、缺渠(qu)道。對于(yu)那些渴望(wang)從優秀走(zou)向卓越的品牌而(er)言(yan)，需要瞬(shun)間的精彩(cai)，更(geng)需要永續發展(zhan)。企業需要整合更(geng)多的資源(yuan)(yuan)和(he)機會(hui)來(lai)突(tu)破企業瓶頸(jing)，實現共(gong)贏(ying)。
在2013年市(shi)場(chang)不容(rong)樂觀的(de)(de)背景下，家(jia)具行業已經不滿(man)足于產業鏈(lian)(lian)的(de)(de)縱向延伸(shen)，企(qi)業間的(de)(de)橫向合(he)作(zuo)、優勢(shi)互補將成為趨(qu)勢(shi)。歲末喜臨門家(jia)具、宜(yi)華木業、華日家(jia)具簽(qian)署三(san)(san)方(fang)戰略合(he)作(zuo)協(xie)議，整(zheng)合(he)多方(fang)資(zi)源、優勢(shi)互補，提高三(san)(san)方(fang)的(de)(de)品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)及產品的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率。同時(shi)企(qi)業跨界(jie)、聯(lian)盟、細(xi)分、產品鏈(lian)(lian)延伸(shen)的(de)(de)現象不斷涌現出來，比如從品牌(pai)聯(lian)盟--*聯(lian)盟，跨界(jie)聯(lian)盟--德爾、美的(de)(de)、TCL共建綠色(se)聯(lian)盟，產品鏈(lian)(lian)延伸(shen)--從歐(ou)派櫥柜到歐(ou)派電器(qi)到歐(ou)派衛浴。因此，整(zheng)合(he)上(shang)下鏈(lian)(lian)資(zi)源是將家(jia)居(ju)企(qi)業經營思路的(de)(de)風向標。
在企(qi)(qi)業生命中資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)必(bi)須是流(liu)動的(de)，流(liu)動才能創新價值。通過資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)整合(he)可(ke)以優化企(qi)(qi)業資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置，讓資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)利益*化，提高(gao)企(qi)(qi)業競(jing)爭力。牛根(gen)生說過：“企(qi)(qi)業90%以上的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)都是被整合(he)進來(lai)的(de)。”資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)整合(he)就是把企(qi)(qi)業短缺的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)用(yong)(yong)自(zi)己已有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)去換(huan)或者低成(cheng)本(ben)買回來(lai)。整合(he)就是借力，善用(yong)(yong)彼此資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，創造共同利益。資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)整合(he)是快速(su)輕松(song)達成(cheng)目(mu)標工(gong)具！
一切資(zi)源(yuan)都掌握(wo)在人(ren)手(shou)里，整合(he)資(zi)源(yuan)就(jiu)是整合(he)人(ren)才。資(zi)源(yuan)整合(he)的(de)作用(yong)資(zi)源(yuan)讓智慧(hui)(hui)變現，資(zi)源(yuan)讓資(zi)本(ben)(ben)升(sheng)值，智慧(hui)(hui)讓資(zi)本(ben)(ben)倍(bei)增，智慧(hui)(hui)讓資(zi)源(yuan)擴大。掌握(wo)了資(zi)源(yuan)整合(he)的(de)方法，就(jiu)擁有了企業高(gao)速發展的(de)密碼，不會整合(he)資(zi)源(yuan)的(de)企業就(jiu)只能落魄！
面對機遇，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)思考，更需(xu)要(yao)行動。我(wo)們(men)要(yao)系統規劃企業的戰(zhan)略與方向，整合手中的資(zi)源，讓(rang)資(zi)源實現*價值。同(tong)時要(yao)*限(xian)度的放大(da)和倍增企業自(zi)身優勢(shi)。
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