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很多企業都在(zai)說，我們(men)(men)要有正(zheng)能量，所以經營企業確(que)實要經營正(zheng)能量。但是(shi)我們(men)(men)對經營正(zheng)能量的(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)是(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)在(zai)做策劃的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中。就會發現很多公司所謂的(de)(de)(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)能量，就是(shi)不(bu)允許公司的(de)(de)(de)(de)(de)員工說任何負面的(de)(de)(de)(de)(de)詞語(yu)，都是(shi)在(zai)唱贊(zan)歌，喊口號，說一(yi)些好聽的(de)(de)(de)(de)(de)詞語(yu)。這個
現(xian)(xian)在(zai)有哪些(xie)價(jia)值觀評價(jia)方式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)(yi)(yi)般(ban)用的(de)是兩(liang)家企(qi)業的(de)方法會多(duo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)。 第一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業是華(hua)為的(de)勞動(dong)態(tai)度評價(jia)，里面(mian)有很多(duo)個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是觸(chu)發(fa)式的(de)，如(ru)(ru)果這一(yi)(yi)(yi)條(tiao)比如(ru)(ru)主動(dong)性積(ji)極(ji)的(de)幫助同事，當實現(xian)(xian)了，就(jiu)打(da)一(yi)(yi)(yi)分。如(ru)(ru)果沒有實現(xian)(xian)就(jiu)得零分。 第二家
人(ren)才(cai)越來越重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)人(ren)才(cai)更(geng)加(jia)重要(yao)(yao)，價(jia)值觀成為了評價(jia)人(ren)才(cai)不可或缺(que)的(de)要(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理時，一(yi)定不能為了文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理而文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理，要(yao)(yao)目(mu)標牽引，問題(ti)導向才(cai)有(you)價(jia)值。一(yi)般企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)時，主要(yao)(yao)可以實現以下方(fang)面(mian)的(de)價(jia)值。 第一(yi)
我(wo)們在分析這個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)之(zhi)前，我(wo)們先來(lai)講有三個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)。第(di)一個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)就(jiu)是(shi)(shi)分析公司的(de)(de)現狀和人(ren)才(cai)的(de)(de)需求。第(di)二個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)建立獨特的(de)(de)價值主(zhu)張。第(di)三個(ge)(ge)是(shi)(shi)要(yao)落實獨特價值主(zhu)張。我(wo)們再來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)分析公司現狀和人(ren)才(cai)需求。我(wo)們具體要(yao)做什么呢？企(qi)業致勝
某科技公(gong)司以創新(xin)(xin)、合作(zuo)、誠信為核心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，成功打(da)造(zao)了開放包容的企(qi)業文化氛圍。通過定期(qi)舉(ju)辦創新(xin)(xin)工作(zuo)坊、團(tuan)隊合作(zuo)挑戰賽(sai)等活動(dong)，員工們不僅在工作(zuo)中(zhong)實踐了這些價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)。更(geng)在互動(dong)中(zhong)加深了對公(gong)司文化的認同，這種深度的文化融合促(cu)進了團(tuan)隊的凝聚力和(he)項(xiang)目的成功
HR 保障企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)落地的六(liu)步框(kuang)架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考(kao)核(he)。設計(ji)與公司企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)內容相匹配(pei)的全體(ti)成(cheng)員必須遵(zun)守的行(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)，將(jiang)文(wen)化(hua)(hua)轉換為(wei)(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)(wei)，同時把對大綱(gang)的遵(zun)守程度(du)納入各階段考(kao)核(he)，實現文(wen)化(hua)(hua)和行(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)(wei)和考(kao)核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二(er)、調整
是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)達(da)到(dao)(dao)一定體量后，再(zai)提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化會更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣一個問題，有的說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達(da)到(dao)(dao)了一定體量，才有可能把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化做到(dao)(dao)實(shi)處，但是(shi)(shi)個人(ren)的回答是(shi)(shi)： 第一個維度，其(qi)實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的建設，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創(chuang)立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定階段的時候的始
很(hen)多中小企(qi)(qi)業認為，企(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)大公(gong)司(si)(si)(si)才有(you)的，其實(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)所有(you)公(gong)司(si)(si)(si)都要有(you)的，哪怕公(gong)司(si)(si)(si)只有(you)三個人，也有(you)自己(ji)的文化(hua)，只是(shi)沒有(you)提(ti)取(qu)出(chu)來(lai)。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)(si)(si)找到自己(ji)的企(qi)(qi)業文化(hua)，就(jiu)是(shi)讓(rang)大家一起來(lai)回答這么(me)兩(liang)個問題。 第(di)一個問題，咱(zan)們公(gong)司(si)(si)(si)提(ti)倡的是(shi)什么(me)？
去(qu)養發(fa)館護(hu)理(li)頭(tou)發(fa)時與(yu)護(hu)理(li)師(shi)(shi)愉(yu)快聊(liao)天。護(hu)理(li)師(shi)(shi)是(shi)位 20 歲(sui)的(de)小女孩，在公司(si)工作兩年已成為高級(ji)護(hu)理(li)師(shi)(shi)，她目(mu)標(biao)明(ming)確，希(xi)望三(san)年晉升助理(li)店長，五年內做到店長，若達成將比(bi)公司(si) 80% 的(de)護(hu)理(li)師(shi)(shi)進步都快。她感激公司(si)制(zhi)定(ding)清晰職(zhi)業發(fa)展(zhan)規(gui)劃，明(ming)確告知晉升級(ji)別和
幾個人開公司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項目產品的核心競(jing)爭力、優勢以(yi)及(ji)呈現方式，要(yao)有(you) slogan，這(zhe)都是(shi)企(qi)業文化。企(qi)業文化還包(bao)括愿景（要(yao)干(gan)成(cheng)什么樣）、使命（為什么干(gan)這(zhe)個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準選人）等。很多企(qi)業做了這(zhe)些事，但沒有(you)清晰地提
某公司在(zai)實施(shi)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)時，因忽(hu)略企業文(wen)(wen)化(hua)與績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的融合(he)。致使員工產生(sheng)抵觸情緒(xu)，影響整(zheng)體(ti)績(ji)(ji)效，企業文(wen)(wen)化(hua)未能為績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)提供支撐。優化(hua)建議如(ru)下。 一、文(wen)(wen)化(hua)融合(he)。將企業文(wen)(wen)化(hua)核心價(jia)值觀融入績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)體(ti)系，使績(ji)(ji)效目(mu)標和評(ping)估標準(zhun)與企業文(wen)(wen)化(hua)相契合(he)，增(zeng)強
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)喊(han)口(kou)號，想(xiang)建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必(bi)須先知(zhi)道(dao)什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗(su)點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以讓(rang)所有人(ren)統一思(si)想(xiang)，堅定信念，減少內(nei)耗，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在順境中提高效(xiao)率，在逆境中走出危機。具(ju)體而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由三個層面(mian)構成，分別是(shi)精神
很多人說(shuo)，小(xiao)(xiao)公司不需要企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，這是一個(ge)(ge)非常錯誤的(de)講法。任何公司都是由小(xiao)(xiao)到大的(de)，小(xiao)(xiao)公司如(ru)果(guo)沒有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，成立(li)大公司之后，難道(dao)就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化了嗎(ma)？我們(men)就(jiu)來分享(xiang)一下構(gou)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)三個(ge)(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化體(ti)現在員工的(de)行為方式(shi)和行為舉(ju)止上面。就(jiu)
在做企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，有效果(guo)(guo)好的(de)項(xiang)目也有效果(guo)(guo)不佳的(de)項(xiang)目，經過(guo)(guo)長(chang)期(qi)的(de)復(fu)盤，發(fa)現企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目一旦出現以下(xia)場(chang)景，效果(guo)(guo)必然大打折扣。 第一個，一把手(shou)(shou)不參與。企文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本質就是老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和一把手(shou)(shou)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從老板(ban)和高管(guan)團隊(dui)中(zhong)提煉(lian)出來的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)共(gong)識，再傳(chuan)遞到
為(wei)(wei)什么亞運會(hui)執旗手就選了他們(men)幾位(wei)，這次亞運會(hui)的執旗手啊，他都符(fu)合4個標準： 一、不(bu)同時(shi)期為(wei)(wei)國家拿到(dao)過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)(wei)國家做出貢獻(xian)。 四、沒有任(ren)何負面(mian)新(xin)聞。 許海峰射擊奧運冠(guan)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現目標需組織能(neng)力(li)保障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化護航。著(zhu)名投資人段(duan)永(yong)平認(ren)為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商(shang)業(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優勢、能(neng)否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大。 二、是有(you)無(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大后(hou)追求價(jia)值持續穩定(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化可(ke)穩定(ding)價(jia)值。如有(you)人創業(ye)(ye)公司上市獲上億(yi)身價(jia)，若(ruo)
有(you)很多(duo)人說公(gong)司的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，應該是人力資源部(bu)門(men)去(qu)進行推動，和(he)生(sheng)產車間沒有(you)關系，作為一名(ming)生(sheng)產車間的(de)(de)管理(li)者，應該如(ru)何(he)面對公(gong)司的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。一個國(guo)家，有(you)著其他國(guo)家沒有(you)國(guo)粹，一個民族具(ju)備其他民族所不同(tong)的(de)(de)民族精神，作為一個人，也有(you)著與眾(zhong)不同(tong)的(de)(de)精神支柱，如(ru)
夏普(pu)生產(chan)的(de)都是最貴最好的(de)電視，曾(ceng)經擠進(jin)過世界500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經走(zou)下了神壇，并(bing)且被收購了。最大的(de)原(yuan)因是什么(me)？就(jiu)是文(wen)化出了問(wen)題，他們有(you)一條文(wen)化叫生產(chan)讓(rang)(rang)世人(ren)競相模(mo)仿的(de)產(chan)品，就(jiu)是我們的(de)技術要牛，牛到讓(rang)(rang)別(bie)人(ren)服氣，這(zhe)個文(wen)化讓(rang)(rang)他們在在60到70年代
1、首(shou)先(xian)你必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)把每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機會(hui)，你也需要(yao)(yao)(yao)鼓勵你的(de)同仁去把每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機會(hui)。 2、那要(yao)(yao)(yao)怎么做(zuo)到(dao)這(zhe)一點呢(ni)？復(fu)盤(pan)(pan)非常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。所以(yi)復(fu)盤(pan)(pan)的(de)重(zhong)點不是在檢討(tao)誰對誰錯(cuo)，不是在揪(jiu)責，而是我們(men)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)復(fu)盤(pan)(pan)出到(dao)底我們(men)從(cong)這(zhe)樣的(de)失敗里面有(you)沒有(you)
還有(you)很(hen)多人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，氛圍不是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，怎(zen)么(me)辦呢？你(ni)問(wen)的(de)這個問(wen)題(ti)看(kan)上去很(hen)抽象(xiang)，因為他(ta)其實是(shi)(shi)什么(me)？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化出(chu)問(wen)題(ti)了，也就(jiu)是(shi)(shi)說企(qi)業(ye)文化最終的(de)產物(wu)是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)產出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)達標(biao)率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對
天天在公(gong)(gong)司(si)里喊打喊殺，不(bu)是真(zhen)正的狼(lang)(lang)(lang)性(xing)文化(hua)。很多公(gong)(gong)司(si)強(qiang)調，狼(lang)(lang)(lang)性(xing)文化(hua)把形式化(hua)的口號看得特別重要，但所謂(wei)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)，第一點就(jiu)是狼(lang)(lang)(lang)的嗅覺。哪(na)里有肉(rou)老(lao)遠(yuan)就(jiu)能聞到(dao)，一旦說(shuo)到(dao)肉(rou)味(wei)就(jiu)會撲(pu)上(shang)去，銷售(shou)人員就(jiu)是要對客戶要有敏(min)(min)銳(rui)的嗅覺。那究竟什么是敏(min)(min)銳(rui)的嗅覺？舉個例子，
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)如何(he)落地生根，從(cong)虛到實的具體措(cuo)施如下。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)具象(xiang)化(hua)。將(jiang)價(jia)值(zhi)觀(guan)回歸到員工工作場景，明(ming)確什么是底(di)線(xian)、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進階可對標，同時規定每條(tiao)價(jia)值(zhi)觀(guan)下的紅線(xian)和禁(jin)語(yu)，讓員工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊視覺化(hua)。把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)手(shou)
為什(shen)么企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要建立(li)(li)核(he)(he)心(xin)(xin)的價(jia)(jia)值(zhi)觀？企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)(li)核(he)(he)心(xin)(xin)的價(jia)(jia)值(zhi)觀？要如何來(lai)建立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀？在當今(jin)競爭激烈的商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀的建立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的持續發展至關重要，核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的決策行為和發展方向，那么要如何來(lai)
如何通過企業文(wen)化留住(zhu)新人？一(yi)般可以(yi)(yi)做四(si)個(ge)比較有儀(yi)式(shi)感的(de)動作。 第一(yi)個(ge)，迎新儀(yi)式(shi)。讓他感覺到自己(ji)受到了重視。 第二個(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起到很好的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作用，這(zhe)個(ge)時(shi)候基本上就可以(yi)(yi)把新人的(de)離(li)職率降的(de)比較低。 第三個(ge)，新人破(po)蛋(dan)儀(yi)式(shi)。指
零售行業(ye)老板做好(hao)三點能成(cheng)為(wei) “胖東來(lai)” 式(shi)企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)(hua)。在企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建立之初要設計好(hao)員工(gong)(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)(gong)利(li)益(yi)最大化(hua)(hua)為(wei)基(ji)礎(chu)。像胖東來(lai)將 95% 的利(li)潤分(fen)給員工(gong)(gong)和管理層，讓員工(gong)(gong)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)主人。
老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)三(san)層境界(jie)是什(shen)么？ 1、我認為第一層就是我們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，這個(ge)公(gong)司是老(lao)板(ban)創造的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個(ge)性特征，他(ta)的(de)(de)喜(xi)好。當然(ran)在這個(ge)企業帶有鮮明(ming)的(de)(de)特征，智能決定這個(ge)企業的(de)(de)生與史。 2、我認為老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)可(ke)以延伸到(dao)一把(ba)手文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是一把(ba)手，
企業文化如(ru)(ru)何落地？這個(ge)讓(rang)很多(duo)HR頭疼的(de)問(wen)題(ti)(ti)，為了便于記憶，把這四個(ge)環(huan)(huan)節總結為四個(ge)字，分別是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)(huan)節，知(zhi)(zhi)的(de)環(huan)(huan)節。要(yao)解決(jue)的(de)核(he)心(xin)問(wen)題(ti)(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)(ru)何將(jiang)企業倡導的(de)理念(nian)(nian)，變成企業中所有(you)員(yuan)工都知(zhi)(zhi)道并(bing)理解的(de)理念(nian)(nian)，這個(ge)階(jie)段(duan)工作的(de)目(mu)標要(yao)求是(shi)(shi)
為(wei)什么愿景很重(zhong)要(yao)？ 第一(yi)件(jian)事，就(jiu)是盡(jin)管員工(gong)(gong)在你面前表現(xian)的(de)很喜歡，員工(gong)(gong)特別愿意(yi)跟你談加班費(fei)。員工(gong)(gong)總覺得給多少(shao)錢(qian)，干(gan)多少(shao)活兒，但(dan)是事實上(shang)是沒有(you)人真(zhen)的(de)是會(hui)為(wei)了(le)錢(qian)玩命(ming)工(gong)(gong)作的(de)。就(jiu)算真(zhen)的(de)給了(le)他(ta)很多錢(qian)，他(ta)可能會(hui)玩命(ming)工(gong)(gong)作一(yi)段時間，但(dan)是他(ta)只要(yao)這個錢(qian)拿到
很多人認(ren)為，搞企業(ye)文化就(jiu)是(shi)(shi)搞個(ge)晚會(hui)(hui)，開個(ge)會(hui)(hui)議傳達一下(xia)公司(si)的(de)使命愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)。其實不(bu)是(shi)(shi)的(de)，真正(zheng)做(zuo)(zuo)文化建(jian)設，就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)心靈觸(chu)動(dong)。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)各行各業(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文化建(jian)設，都離不(bu)開三個(ge)詞，六個(ge)字(zi)，看到(dao)最后(hou)，你(ni)一定(ding)會(hui)(hui)有(you)收(shou)獲。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)(shi)
有一種 “問題文化”，客戶公司董事長要求各部門多提問題，提不出問題就被認為水平不行。新方案提出要面(mian)對各部門問題考驗，若回答不了，方案無(wu)法(fa)推行還(huan)會遭受能力質疑。 但(dan)在該公司，重視(shi)提問題卻不能解決問題，各部門只盯著