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每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐(can)可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐(can)在打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服(fu)從也未必代表員(yuan)工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
有些領導(dao)人提(ti)出不靠譜(pu)計劃時，下面管理(li)層(ceng)會異口同(tong)聲附和。老板享受權威感(gan)并強調團隊絕對服從，這(zhe)種令行(xing)禁止雖效率高。但(dan)做(zuo)錯(cuo)事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習慣，外部合作方(fang)也只順著老板想(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題和風(feng)險而出事。是想(xiang)聽(ting)到不同(tong)聲音降低出錯(cuo)
銷售團隊(dui)管(guan)理：平(ping)衡競(jing)爭(zheng)(zheng)意識(shi)與互幫(bang)(bang)互助。 一(yi)(yi)、問(wen)題(ti)(ti)提出。 1.團隊(dui)有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)(bang)互助的(de)(de)感(gan)覺，如何解決這(zhe)一(yi)(yi)問(wen)題(ti)(ti)。 二、分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識(shi)是好的(de)(de)，但(dan)在銷售團隊(dui)中，讓業績好的(de)(de)人幫(bang)(bang)助業績不好的(de)(de)人，雖從領導層(ceng)角(jiao)度(du)看
團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的下(xia)(xia)屬可因(yin)材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重(zhong)點(dian)管(guan)好以下(xia)(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強(qiang)督導(dao)。 二、粗
有智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛能？著(zhu)名(ming)管(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富(fu)有成(cheng)效，讓員工具(ju)有成(cheng)就(jiu)感，最近(jin)再(zai)次讀到(dao)這句(ju)話，有了兩點(dian)更深的(de)感悟(wu)。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，要(yao)能夠(gou)成(cheng)為(wei)一個分享者。分享是(shi)最好的(de)學習態度(du)
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建最(zui)大(da)的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫(hua)像，萬萬不(bu)可以讓(rang)行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要(yao)求。我們(men)很多技術型的(de)(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)(de)
常(chang)常(chang)有朋(peng)友和(he)我(wo)(wo)抱(bao)怨(yuan)說，隊伍不那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒有人聽，但(dan)其實事情不應該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為管理(li)者(zhe)(zhe)，首先要記住一(yi)個管理(li)要訣(jue)，就(jiu)是管理(li)者(zhe)(zhe)，首先要有影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一(yi)個最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有那(nei)
為何你的團隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題(ti)的根源(yuan)何在？為什么你總(zong)是管(guan)不好你的員工？為什么你招的人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)？為什么你的人(ren)員留不住？團隊(dui)總(zong)也長(chang)不大？其實(shi)是因(yin)為沒有掌(zhang)握正確的管(guan)理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不對(dui)，努力白費，接下來我們就來分(fen)享老板用人(ren)管(guan)理的三(san)個關
張志鈞
秦發家
呂梓陌
王舒（RCHZ)）
陳國星
張燁
雨田
方文波
粟長風
肖承建
魏晨琛
劉清華
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