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教育背景 中山大學，金融專業 二、工作經歷 本人高錦輝，是佛山國壽的高級講師。 自96年加入壽險行業以來，本人至今一直從事團隊管理工作，近三年來更擔任各兄弟公司產品說明會的投資理財主講，有自己獨特的演繹風格，談吐幽默風趣,能結合生活例子深入淺出剖析問題,同時具備較強的控場能力和煽動能力，深受各單位的【點擊詳細】
實施過移動學(xue)(xue)習(xi)項(xiang)目的(de)(de)HR伙伴，應該有這樣(yang)的(de)(de)感受，叫酒香也(ye)怕巷子(zi)深。當你們把精(jing)心挑(tiao)選的(de)(de)課程放在學(xue)(xue)員(yuan)面前，讓他們學(xue)(xue)的(de)(de)時候(hou)，學(xue)(xue)員(yuan)會(hui)很自(zi)主的(de)(de)參(can)與其(qi)中嗎？會(hui)的(de)(de)，是(shi)誰？身邊的(de)(de)學(xue)(xue)霸完全不用操心，他們不會(hui)放過任(ren)何(he)一個(ge)任(ren)何(he)一刻(ke)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)機會(hui)。那么其(qi)他人(ren)呢，尤其(qi)是(shi)
企業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)花錢(qian)出(chu)力還不落好(hao)！說(shuo)說(shuo)如(ru)何做好(hao)內(nei)(nei)訓(xun)？如(ru)何讓企業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)效率高效果好(hao)？對于企業(ye)(ye)來講，培訓(xun)是(shi)一筆投資人(ren)力物力時間(jian)的(de)事(shi)情，但很多(duo)時候出(chu)力不討(tao)好(hao)，大多(duo)數的(de)企業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)成(cheng)(cheng)為(wei)業(ye)(ye)務部門(men)眼中的(de)額外負擔，成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)員工內(nei)(nei)耗的(de)一種形式。有25%的(de)直線經理認為(wei)培訓(xun)
很(hen)多老板都在(zai)苦惱(nao)一個事情，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都知道一線(xian)(xian)的員工才(cai)是(shi)給(gei)(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)拿結果回來的員工。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)希(xi)望(wang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)所有(you)一線(xian)(xian)的員工業務(wu)員都是(shi)銷冠，都是(shi)能夠為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)創(chuang)造更多的價值。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)會去(qu)從績效上面去(qu)激勵他(ta)們(men)(men)(men)薪(xin)酬上面給(gei)(gei)到(dao)他(ta)們(men)(men)(men)高(gao)額(e)的提成，能夠讓他(ta)們(men)(men)(men)甚至于低底薪(xin)高(gao)提成或
做能體現(xian)專業價(jia)值的管(guan)理干部培(pei)(pei)訓(xun)，不能盲目(mu)跟風安排(pai)流行培(pei)(pei)訓(xun)，而要用培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)思維設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)提升(sheng)領導(dao)(dao)能力(li)，具體步驟如下： 一、測(ce)評(ping)：首先對現(xian)有人員進行測(ce)評(ping)，了(le)解(jie)其差(cha)距與提升(sheng)空間。 二、課堂培(pei)(pei)訓(xun)：安排(pai)系統的領導(dao)(dao)力(li)課程培(pei)(pei)訓(xun)。 三、
如何保證(zheng)培訓(xun)項目(mu)的順利開展？一(yi)個方(fang)法幫你提升培訓(xun)組織效率，稱其為五(wu)要(yao)(yao)素(su)法，就是(shi)要(yao)(yao)從(cong)五(wu)個方(fang)面(mian)去做培訓(xun)項目(mu)的實施準備。五(wu)個要(yao)(yao)素(su)分別是(shi)人(ren)、財、物、時間、場地。 第一(yi)要(yao)(yao)素(su)，人(ren)的方(fang)面(mian)。應該考(kao)慮四個方(fang)面(mian)的內容： 一(yi)、培訓(xun)管理者。也就是(shi)負責本
班組長(chang)如何快速(su)培訓新(xin)員工(gong)？要解決(jue)好這三(san)個(ge)問題。 第一，新(xin)員工(gong)快速(su)融入團(tuan)隊(dui)的(de)問題。 一、要了解這個(ge)員工(gong)的(de)基本情況。多溝通，跟他表達友好和接納。 二、介(jie)紹本部門的(de)情況。比如生產流程、工(gong)藝(yi)要求、主要人員、團(tuan)隊(dui)風(feng)氣、管理風(feng)格等等。
某(mou)創(chuang)新科技跨國公(gong)司為推動多元化、公(gong)平(ping)與(yu)包容啟動全面培訓計劃(hua)。包括在線學(xue)習(xi)、面對面研討會和定期多元化論壇，雖有初步成效但面臨挑戰。部分(fen)員工質疑培訓必要性，且(qie)培訓內容對某(mou)些群體適用性不(bu)足。 一、增強培訓吸引(yin)力與(yu)實用性。引(yin)入互(hu)動性學(xue)習(xi)方法如
如何從 0 - 1 做好培訓(xun)工作。如果不(bu)想讓培訓(xun)工作變成 “認(ren)認(ren)真真走形式、熱(re)熱(re)鬧鬧瞎折騰、辛(xin)辛(xin)苦苦挨(ai)批評”，建議(yi)重點(dian)做好三方面工作，后續再深入系(xi)統開(kai)展。 一、培訓(xun)體(ti)系(xi)的規(gui)劃與基(ji)礎搭(da)建。 1、要弄清(qing)楚(chu)培訓(xun)
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