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1976年在北京衛戍區當兵
1980年到1993年在兆維集團工作，
1993年到2004年在松下公司工作
1987年正式從事人力資源工作至今
高級人力資源經濟師
人力資源一級師
從事人力資源職業25年
曾任北京某大型上市公司和外資【點擊詳細】
員工離(li)職(zhi)(zhi)，公司不需要支(zhi)付(fu)補償或(huo)賠償金的(de)情況(kuang)有三大類： 一、企(qi)業(ye)無(wu)過(guo)錯，員工主動離(li)職(zhi)(zhi)：在(zai)企(qi)業(ye)不存在(zai)過(guo)錯的(de)情況(kuang)下，員工因自身(shen)(shen)原因主動提出離(li)職(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)無(wu)需支(zhi)付(fu)。 二、員工自身(shen)(shen)問題(ti)被(bei)辭退(tui)，六(liu)種(zhong)情形： 1、試用期不符(fu)合(he)條件：員工在(zai)試用
分享(xiang)一(yi)(yi)(yi)些(xie)提(ti)升專(zhuan)業(ye)能力的(de)經驗(yan)教(jiao)訓，對于初入職場的(de) HR，不建議只把時間用(yong)在工(gong)(gong)作(zuo)上，工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)部分。更重要的(de)是(shi) 8 小時之外的(de)自我學習，僅依(yi)靠工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)提(ti)升專(zhuan)業(ye)會很慢(man)。以下是(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)快(kuai)速提(ti)升專(zhuan)業(ye)能力的(de)小竅門(men)。 一(yi)(yi)(yi)、論文法。在某寶買知網賬(zhang)號，上
HR 勞動(dong)(dong)關(guan)系(xi)管理工作的核(he)心內(nei)容，主要(yao)包(bao)括以下六個方面： 一、熟悉(xi)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)。這(zhe)是核(he)心基礎，至少要(yao)清楚八部法(fa)(fa)條(tiao)(tiao)，包(bao)括勞動(dong)(dong)法(fa)(fa)、勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)、勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)實施條(tiao)(tiao)例(li)、工傷保險條(tiao)(tiao)例(li)、帶薪(xin)年休假(jia)條(tiao)(tiao)例(li)、社會保險法(fa)(fa)、工資支(zhi)付(fu)暫行規(gui)定、勞動(dong)(dong)爭議(yi)調解仲裁法(fa)(fa)。
空(kong)降人力(li)資源經理(li)要在新公司迅速站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟，可(ke)從以(yi)下五個方面著手。 一、堅守原則(ze)。要有做人的(de)底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用(yong)職權謀取私利，不(bu)損(sun)害公司利益，否(fou)則(ze)會被人質疑人品(pin)，難(nan)以(yi)獲得他(ta)人配合(he)。 二、解(jie)決難(nan)題。搞定(ding)(ding)別人搞不(bu)定(ding)(ding)的(de)事情，在面對棘(ji)手工
現在不止 35 歲危機，應屆生還沒報到也可(ke)能(neng)(neng)被優化，分享(xiang)公(gong)司可(ke)能(neng)(neng)隨時裁(cai)員(yuan)的四大征兆(zhao)： 一、主(zhu)營(ying)業務下滑，銷(xiao)量(liang)低、利潤低、現金(jin)流差。 二(er)、福利縮減，如體檢、旅游、團建、節假日福利等能(neng)(neng)省(sheng)則(ze)省(sheng)。 三、高層頻繁變動(dong)，公(gong)司出問(wen)題高層
hr 是(shi)企(qi)業績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中重要的(de)(de)(de)(de)角色，在(zai)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中應發揮(hui)以下作用： 一(yi)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企(qi)業推(tui)行績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)所有(you)內容和推(tui)進(jin)程序，不是(shi)簡單制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度(du)和制(zhi)(zhi)作考(kao)核表，而是(shi)設計(ji)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系構建的(de)(de)(de)(de)藍(lan)圖。包括明(ming)確企(qi)業的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、承接(jie)企(qi)
一、利他(ta)心。HR 本(ben)身不是一個業(ye)務部門，他(ta)要幫助(zhu)業(ye)務去拿結果(guo)，所以(yi)需要有比(bi)較高(gao)的利他(ta)心。 二、好(hao)奇心。要有好(hao)奇心，需要知(zhi)道(dao)曾經做(zuo)過(guo)的很多工作，哪(na)怕跟本(ben)職可能無關，比(bi)如要了解天貓、京東是怎么(me)做(zuo)的。 三、適(shi)應性。創業(ye)公司的節(jie)奏比(bi)較快(kuai)
公司有裁員跡象時(shi)，需警惕(ti)一些難以察覺的(de)征兆，大廠裁員消息(xi)不斷，為(wei)提(ti)前規劃出路，要關注這些征兆，常見的(de)行業不行、公司福(fu)利變(bian)少、全員掛(gua)鉤績(ji)效、嚴抓(zhua)考勤、招聘崗位批量關停(ting)等情況，重點幾個平時(shi)易忽(hu)略的(de)： 一、突然被要求居家辦公，比如某庫(ku)裁員前
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