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卓越領導力開發訓導師、企業人才培養管理咨詢顧問
*職業訓練協會認證職業培訓師、東營市培訓行業協會副會長/高級講師、黃河三角洲企業管理公益學習平臺創始人、黃河星原企管學社社長/首席講師
職業背景
擁有十三年生產加工制造企業中高層管理實戰工作經驗，十年企業培訓及【點擊詳細】
將職場(chang)中的中層(ceng)管理者分為(wei)五類(lei)，并分析各類(lei)管理者的特點及晉(jin)升(sheng)機(ji)會。 一、唐僧型。目標堅定(ding)，對下屬先講理后動(dong) “緊(jin)箍咒”，領導信任，員(yuan)工喜歡，容(rong)易晉(jin)升(sheng)。 二、孫(sun)悟空型。有小脾氣(qi)但(dan)能力強，遇(yu)到大事能頂上，受領導
國際教練(lian)(lian)(lian)聯合會將教練(lian)(lian)(lian)定義為(wei)教練(lian)(lian)(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個(ge)激(ji)發(fa)(fa)思考與(yu)創意的過程，啟(qi)發(fa)(fa)被教練(lian)(lian)(lian)者(zhe)在個(ge)人(ren)素質及專業技能(neng)上極致(zhi)地發(fa)(fa)揮潛(qian)能(neng)。在團隊管理重，教練(lian)(lian)(lian)就是(shi)一(yi)種以(yi)員工(gong)為(wei)中心，對員工(gong)采(cai)取(qu)計(ji)劃(hua)性、針對性和持(chi)續(xu)性的啟(qi)發(fa)(fa)式輔導行為(wei)。 教練(lian)(lian)(lian)相(xiang)信每個(ge)人(ren)都有
一(yi)、培(pei)訓(xun)目標定(ding)位(wei) 本次中層管理(li)干部能力提升培(pei)訓(xun)旨(zhi)在幫助中層管理(li)者全面提升領導力、執行力、決(jue)策力及團(tuan)隊協作能力，使其能夠更好地適應復雜(za)多變的市場環境，推動組織(zhi)持續穩(wen)定(ding)發展。具體目標如下： 1.
一個公司里最憋(bie)屈的是誰(shui)？中層(ceng)。因為(wei)中層(ceng)有很(hen)多的兩難，他不但夾在(zai)老板和員工中間，他還夾在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)和管理(li)中間，自己(ji)的執(zhi)行(xing)(xing)都(dou)遇到卡點了(le)啊，還要(yao)(yao)先(xian)去(qu)幫員工去(qu)梳理(li)。他還夾在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)和效(xiao)果(guo)(guo)中間，他要(yao)(yao)保證效(xiao)果(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)本(ben)就要(yao)(yao)上升(sheng)，要(yao)(yao)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)果(guo)(guo)就要(yao)(yao)下(xia)降，就真的很(hen)難選。
作(zuo)為一名中層管(guan)理者，向上管(guan)理能(neng)力(li)的(de)提升是(shi)非常重要(yao)的(de),下面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好(hao)(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道(dao)。與上級建(jian)立良好(hao)(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他(ta)們了解你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)(gou)通(tong)時，要(yao)注意(yi)用簡(jian)單的(de)語言表達清晰，讓上級明白你(ni)(ni)的(de)意(yi)圖。 2、提前
一個(ge)(ge)單位的中層領導(dao)用一個(ge)(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導(dao)為帥(shuai)，中層為將，員工為兵。作為這么(me)一個(ge)(ge)承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的角(jiao)色，如何做好選擇(ze)尤為重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
在實地指導(dao)企(qi)業(ye)時發(fa)現很多人不了解(jie)公(gong)司(si)中層(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團(tuan)隊無法發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)要正確認識中層(ceng)領導(dao)的(de)重要性。 一(yi)、中層(ceng)領導(dao)是公(gong)司(si)的(de)中流砥柱(zhu)，起承上(shang)啟下的(de)作(zuo)用(yong)，像橋梁(liang)連接高(gao)層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要理解(jie)公(gong)司(si)戰略目標，明確團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領大(da)家前進，同(tong)
在企(qi)業(ye)管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)作用(yong)是非(fei)常重要的(de)。那(nei)怎么樣能(neng)成為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或(huo)者說(shuo)怎么做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)績好(hao)，就(jiu)可以成為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)績穩(wen)定，就(jiu)算是做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了，不(bu)(bu)能(neng)這(zhe)么簡單(dan)的(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)主要起到一個承(cheng)(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，承(cheng)(cheng)
謝明志
周劍鋒
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竇彥斌
張維豐
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