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作(zuo)為一(yi)(yi)家企業(ye)的(de)(de)中層管理，這(zhe)五點(dian)毛(mao)病一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)克(ke)服。 1、就是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛(mao)病，當(dang)你(ni)(ni)(ni)沒有完成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)時候，千(qian)萬不(bu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要(yao)(yao)用(yong)這(zhe)種毒(du)瘤在你(ni)(ni)(ni)身上留(liu)下(xia)隱患，做老板(ban)的(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)(ni)變得不(bu)優(you)秀，你(ni)(ni)(ni)還樂
作為(wei)一(yi)個中層管(guan)理者(zhe)，我就給你(ni)四個角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)個合格的下(xia)屬，優秀的下(xia)屬，杰出的下(xia)屬，成為(wei)一(yi)個好(hao)的下(xia)屬。這就要(yao)求你(ni)跟你(ni)的老板之間(jian)(jian)建立一(yi)些良性的人際(ji)互(hu)動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老板之間(jian)(jian)要(yao)保持(chi)同(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也(ye)就是說組織的價值觀就
教練式(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)力是一種基于信任和(he)合作的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)力模式(shi)(shi)。它的(de)(de)核心是幫助員工(gong)(gong)和(he)團隊成員發掘(jue)潛能，提高(gao)個人和(he)團隊績(ji)效，從(cong)而(er)實現組織目標。與傳(chuan)統的(de)(de)指令(ling)式(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)相(xiang)比，教練式(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)更注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)主性和(he)參(can)與度，注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)學習和(he)成長(chang)，注重(zhong)建立健康(kang)的(de)(de)溝通和(he)關系(xi)，從(cong)而(er)激發
中(zhong)層(ceng)干部怎(zen)么當(dang)？中(zhong)層(ceng)干部呢(ni)確(que)實不太容易，就你夾在(zai)中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不完全是做(zuo)策(ce)略部署，同時呢(ni)又不能只(zhi)是把自(zi)己手(shou)頭的事情做(zuo)好。那怎(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)國的文化呀博大精深(shen)。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)管(guan)理者一個(ge)很(hen)有效的論述。咱們用現(xian)代表述方式，四個(ge)字，
<p>能干的(de)(de)干部(bu)。<br /> 第(di)一個(ge)，把面子做給上(shang)(shang)級(ji)。任何事情先講，這是(shi)上(shang)(shang)級(ji)領導有方，我(wo)才去執(zhi)行(xing)的(de)(de)，你就很安全。這個(ge)事情是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)指示，他就不(bu)會(hui)覺(jue)得你在威脅他。功臣有兩種，一種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)嘉(jia)獎(jiang)的(de)(de)，一種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)殺的(de)(de)。殺
1、以(yi)身作(zuo)(zuo)則。管理(li)者(zhe)的(de)(de)言行舉止對員(yuan)工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影(ying)響(xiang)力(li)，起到(dao)耳(er)濡目染(ran)、潛移默化的(de)(de)引領作(zuo)(zuo)用。 2、知人善(shan)用。根據每個員(yuan)工的(de)(de)特長特點進(jin)行崗位任務分配，充分激發(fa)其(qi)積極(ji)性(xing)和發(fa)揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具備良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)能力(li)，其(qi)中又以(yi)
<p>一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領導用一個(ge)詞概括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這(zhe)么一個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學(xue)會五“力”不(bu)
我(wo)們發現育人，我(wo)們經常(chang)講一句話(hua)叫忠(zhong)誠勝于能(neng)力。這(zhe)句話(hua)其實(shi)在企業(ye)管理界被好多人去作為非(fei)常(chang)重要(yao)的黃金經典。那么(me)(me)忠(zhong)誠重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其對民(min)營企業(ye)來去講，我(wo)們每家企業(ye)都特別(bie)期(qi)望干部對公司忠(zhong)誠。但是(shi)忠(zhong)誠是(shi)相互的，什么(me)(me)是(shi)相互的？叫做你信(xin)任(ren)我(wo)，我(wo)也
首先(xian)這個(ge)老板要有一個(ge)意識，就是(shi)(shi)說我跟中(zhong)層領導是(shi)(shi)一條船上(shang)(shang)的(de)人，我們共同(tong)在創這個(ge)事業(ye)要轉變一個(ge)理(li)念，不能有身份上(shang)(shang)的(de)歧(qi)視。我是(shi)(shi)老板，中(zhong)層不管你多有能力(li)，你是(shi)(shi)打(da)工的(de)，你們是(shi)(shi)事業(ye)的(de)合伙人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律(lv)上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合伙人，那(nei)是(shi)(shi)另外一回事，但就事業(ye)本身來說
在管(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)域內(nei)，我們較多地探討高層領(ling)(ling)導(dao)力、基(ji)(ji)層領(ling)(ling)導(dao)力，但往(wang)往(wang)忽視了企業中堅力量的(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力，它上承高層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)戰略思(si)維，下啟(qi)基(ji)(ji)層員工的(de)(de)具體執(zhi)行，形成了一股(gu)無(wu)形的(de)(de)紐帶，夯實了企業的(de)(de)根基(ji)(ji)，貫(guan)穿了企業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管(guan)理(li)(li)者肩負著通(tong)過有效管(guan)理(li)(li)
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板交代的事情沒有完(wan)成，他不會(hui)客觀的去(qu)分(fen)析(xi)沒有完(wan)成的原因。然后(hou)(hou)復盤下次做的更好，而是跟老(lao)板抱(bao)怨什么部署不配合，能力不行，資(zi)源也不足，反正(zheng)自己都(dou)沒有任何的責(ze)任，那都(dou)是別人在拖后(hou)(hou)腿。 2、不愿意當配角。過分(fen)的英雄主(zhu)義，你看一個
職場中層管理(li)的(de)三個策(ce)略，不管是要(yao)使用還是要(yao)利用，這(zhe)四(si)點永遠(yuan)是最(zui)核心并(bing)且是最(zui)有效的(de)。 一、挑選(xuan)和培養嫡系。沒有經驗的(de)管理(li)者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績(ji)效晉升按(an)資歷，覺得這(zhe)樣(yang)(yang)子才是公平，這(zhe)樣(yang)(yang)子讓(rang)每(mei)個人都(dou)沒有怨言，實際上資源他一定是
我(wo)們(men)說(shuo)中層領(ling)導是干什(shen)么(me)的？中層領(ling)導的價值是拆解(jie)目(mu)標(biao)分解(jie)任務的，是跟進進度落實結(jie)果(guo)的。大老板以結(jie)果(guo)為導向沒毛(mao)病，你一個中層領(ling)導，你跟下(xia)面的人要什(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導向？如(ru)果(guo)他們(men)都能把全年的目(mu)標(biao)計劃全能吃透，那你還有什(shen)么(me)用？現(xian)在很多中層領(ling)導完全不會做管理
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是(shi)如(ru)何(he)做(zuo)期望激勵的(de)： 它的(de)建設始終(zhong)都圍繞(rao)著(zhu)一個要(yao)(yao)素，即一種將(jiang)人力(li)資源(yuan)置于首要(yao)(yao)位置的(de)公司(si)文(wen)化。 MTW的(de)員工(gong)就好(hao)比它的(de)“賭金保(bao)管(guan)人”，公司(si)財富的(de)積累完全(quan)取決于他們是(shi)否能很(hen)
若(ruo)問誰在(zai)公司里最(zui)受氣(qi)(qi)，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者(zhe)，為什么？因(yin)為總(zong)在(zai)夾縫中(zhong)生存，上(shang)級持續給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨(yuan)氣(qi)(qi)，協作部門時不(bu)時陰陽怪(guai)氣(qi)(qi)，外部的(de)(de)(de)客戶的(de)(de)(de)挑剔就從(cong)來都沒停過(guo)。你(ni)就一(yi)會(hui)兒的(de)(de)(de)給自(zi)己鼓勁(jing)，一(yi)會(hui)兒你(ni)就很想躺(tang)平擺(bai)爛(lan)，搞得(de)自(zi)己都快精神分裂(lie)了。你(ni)看真(zhen)的(de)(de)(de)是
制定相(xiang)對(dui)清(qing)晰的(de)(de)部(bu)(bu)門與崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責(ze)(ze)(ze)，各(ge)位(wei)(wei)(wei)同(tong)事們(men)，為什么(me)說這個事兒對(dui)干部(bu)(bu)來說非常(chang)關(guan)鍵(jian)。你(ni)發現當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該把人(ren)從(cong)哪(na)里(li)培養。當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該訓練他應該具備什么(me)能力。當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該讓
一(yi)個單(dan)位(wei)的中層領導用一(yi)個詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上(shang)啟下的角色，如何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀(mou)力(li)。你不參(can)與決策，但參(can)與決策
中層管理者應(ying)具(ju)(ju)備(bei)哪些能(neng)力(li)(li) 中層管理者應(ying)具(ju)(ju)備(bei)哪些能(neng)力(li)(li) 一、目標指向力(li)(li) 1、干部(bu)必須具(ju)(ju)備(bei)的第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)，是目標指向力(li)(li)。 2、現代的干部(bu)不是“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)是與(yu)自己負責(ze)的事情有(you)關(guan)，不管公司多大，沒有(you)人(ren)比自己更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種(zhong)意識非常(chang)重要(yao)
在新晉管(guan)(guan)理(li)者的培訓課(ke)堂中，大家都希望(wang)自(zi)己能快速的進入角色，能夠帶(dai)領團隊按(an)時完成(cheng)公司下達的任務。那么(me)大家首先要考慮的是自(zi)己打算(suan)采用什么(me)樣的管(guan)(guan)理(li)方(fang)式。如(ru)果不考慮這個問題(ti)，我們可能會不斷(duan)地碰壁，浪費很多時
假如公司(si)的(de)(de)一個(ge)軟件工(gong)程(cheng)師主(zhu)動提出系統中(zhong)存(cun)在(zai)一個(ge)很大(da)的(de)(de)漏(lou)洞，他說，自己可以在(zai)三個(ge)月(yue)(yue)內(nei)完成這(zhe)一漏(lou)洞的(de)(de)修(xiu)復。然后，順理成章地把這(zhe)一光(guang)榮(rong)的(de)(de)使(shi)命(ming)交(jiao)與給他。可是，沒(mei)想到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)月(yue)(yue)。這(zhe)時，你可犯愁(chou)：究(jiu)竟是獎(jiang)勵(li)他主(zhu)動創新呢？還是追究(jiu)未能按期
在企業(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)他的(de)(de)(de)作用是非(fei)常(chang)重要的(de)(de)(de)。那(nei)怎(zen)么(me)樣能成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)，不(bu)能說(shuo)我的(de)(de)(de)業(ye)績好，就可以成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)，也不(bu)能說(shuo)我的(de)(de)(de)業(ye)績穩定(ding)，就算是做好中(zhong)(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)了，不(bu)能這么(me)簡單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)在企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一(yi)個承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)(de)作用，承(cheng)
基層(ceng)管理者上面就是中層(ceng)管理者，一個中層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便顧不(bu)過來(lai)。你很勤奮，每天把基層(ceng)管理者的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但總是不(bu)會變動，調整(zheng)，高層(ceng)還要經常看(kan)著(zhu)你的進度(du)，給你指點。直(zhi)到(dao)高層(ceng)找(zhao)到(dao)了一個更好(hao)的人來(lai)代替你，拍拍你
你(ni)(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來就要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊每一(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)(ni)是唐(tang)僧嗎？大家保(bao)證你(ni)(ni)(ni)去西天(tian)取(qu)經嗎？我們說(shuo)中層(ceng)領(ling)導(dao)是干(gan)什么(me)的(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)價值是拆解(jie)(jie)目標(biao)，分解(jie)(jie)任務(wu)的(de)，是跟進進度，落實(shi)結果(guo)。大老(lao)板以(yi)結果(guo)為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟下(xia)面的(de)人要(yao)什么(me)結
<p>中層管(guan)(guan)理(li)(li)者，要提升自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第(di)一，要提升思維(wei)模(mo)式(shi)，熟知自己的(de)(de)崗位職責，尤其是剛晉升的(de)(de)中層管(guan)(guan)理(li)(li)者，要及時扭轉自己的(de)(de)思維(wei)模(mo)式(shi)，從基(ji)層管(guan)(guan)理(li)(li)者思維(wei)模(mo)式(shi)進入中層管(guan)(guan)理(li)(li)者思維(wei)模(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度(du)來看，在
有一句(ju)話叫做贏(ying)在中層，企業(ye)的(de)中層管理(li)(li)者，就像是(shi)一個人的(de)脊(ji)柱和(he)腰，脊(ji)柱直了，腰板硬了才能打(da)通任督二(er)脈。那如何培養中層管理(li)(li)者呢？這個方法值(zhi)得好好思考(kao)一下。首先，如何判斷中層的(de)能力，用考(kao)試？用測評？看績效？告訴大家一個秘(mi)訣(jue)，管理(li)(li)者好不好不是(shi)看管理(li)(li)
<p>司銘宇講師(shi):浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車(che)配件公司《中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)管理(li)與(yu)領(ling)導力提(ti)(ti)(ti)升》內訓<br /> 應浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車(che)配件公司邀請，司銘宇講師(shi)為(wei)其一百(bai)多位(wei)中層(ceng)(ceng)管理(li)干部(bu)(bu)(bu)提(ti)(ti)(ti)供了《中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)管理(li)與(yu)領(ling)導力提(ti)(ti)(ti)升》企業(ye)培訓內訓項(xiang)目(mu)。在企業(ye)培訓的前期溝(gou)通中
一個公司里最憋屈的(de)(de)是(shi)誰？中(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)(de)兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板和員工中(zhong)(zhong)間，他(ta)還夾(jia)在執行和管理中(zhong)(zhong)間，自己的(de)(de)執行都遇到卡點了啊，還要(yao)先去(qu)幫(bang)員工去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)在成本(ben)和效(xiao)果中(zhong)(zhong)間，他(ta)要(yao)保證效(xiao)果，成本(ben)就(jiu)要(yao)上(shang)升，要(yao)控制(zhi)成本(ben)效(xiao)果就(jiu)要(yao)下降(jiang)，就(jiu)真的(de)(de)很(hen)難選。
做好團(tuan)隊管理(li)同步協作的(de)三個問(wen)題 如(ru)果一(yi)個團(tuan)隊的(de)運作要保持同步，那么(me)成員的(de)工作是(shi)做不完(wan)的(de)。群體同步不是(shi)一(yi)勞永逸(yi)的(de)事情，它需要持續的(de)激勵和關注。一(yi)個步調一(yi)致的(de)團(tuan)隊意(yi)味著你(ni)要定期(qi)維護，每周或至少每月(yue)就(jiu)要問(wen)一(yi)次以下三個問(wen)題: 1.我們是(shi)否頭腦(nao)清
我(wo)們看到中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)特(te)(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)自己的特(te)(te)性。你(ni)發現他有(you)畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者第一個特(te)(te)征一般都很(hen)正面。什么是正面？就是不(bu)抱怨(yuan)，遇(yu)到挑(tiao)戰(zhan)，遇(yu)到困難(nan)，凡事往(wang)好(hao)處(chu)想，凡事往(wang)好(hao)處(chu)干，不(bu)是抱怨(yuan)上司(si)，不(bu)是指責他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
<p>管理當中不(bu)要當一(yi)個(ge)傳聲筒(tong)，是(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)很少人能(neng)夠理解傳聲筒(tong)和承上啟下(xia)真正的區別在(zai)哪(na)里。假設今(jin)天有一(yi)個(ge)下(xia)屬打(da)破了一(yi)片玻(bo)(bo)璃，這(zhe)個(ge)玻(bo)(bo)璃大概需(xu)要2000塊錢。按公司的規定，他(ta)需(xu)要賠償。但(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒(mei)多(duo)久(jiu)，收入也不(bu)高。