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項目(mu)進(jin)度的(de)(de)(de)延誤，涉及到(dao)有(you)可(ke)能是(shi)(shi)人事物(wu)諸多的(de)(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)(de)問題(ti)。可(ke)能是(shi)(shi)不(bu)(bu)支持，反(fan)對(dui)阻(zu)礙(ai)。 二、對(dui)于事情(qing)的(de)(de)(de)問題(ti)，可(ke)能是(shi)(shi)目(mu)標(biao)不(bu)(bu)明(ming)確，目(mu)標(biao)難以具體量化，不(bu)(bu)具備客觀(guan)性。 三(san)、對(dui)于物(wu)的(de)(de)(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)資(zi)源的(de)(de)(de)保(bao)障和支撐人事
當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門(men)、跨地域，大家素不相識，互不了解(jie)的(de)時候，作為項目經理應該怎(zen)么做(zuo)？ 第一點，識別和梳理干系人。 第二點，主(zhu)動傾聽，平衡管和注重理。 第三點，及時解(jie)決(jue)沖突。 第四點，
俗話說(shuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)行(xing)(xing)愛(ai)一(yi)(yi)行(xing)(xing)，即使不(bu)是(shi)真愛(ai)，久而久之(zhi)，長期(qi)在這個行(xing)(xing)業，耳濡目染也會有一(yi)(yi)些(xie)職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得講策(ce)略、重過程(cheng)、看(kan)結(jie)果(guo)，最(zui)后是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)復盤(pan)，
項目(mu)管(guan)理(li)專業人士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重(zhong)要(yao)的(de)關鍵(jian)角色，那么(me)項目(mu)管(guan)理(li)者，應(ying)該具備(bei)什(shen)么(me)樣的(de)能(neng)力(li)，才能(neng)應(ying)對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)應(ying)該具備(bei)三個維度的(de)能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為(wei)(wei)能(neng)力(li)。 三、技術能(neng)力(li)。 可以理(li)解認(ren)之為(wei)(wei)：
當做了(le)項目(mu)經(jing)(jing)理之后，才發現(xian)項目(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被高層、客戶和基層夾在中(zhong)間，上下左(zuo)右為難(nan)，作為項目(mu)經(jing)(jing)理的(de)，應該如(ru)何運用(yong)手上的(de)那些軟權(quan)力(li)？ 一、要學(xue)會理清各個相關方的(de)權(quan)力(li)、職責(ze)、利(li)益關系，并且平(ping)衡和維持好關系。 二、善于利(li)用(yong)手中(zhong)的(de)人(ren)脈，使
優秀的項(xiang)目經(jing)理的六項(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第一，升級思考降維打擊(ji)，要(yao)把(ba)眼(yan)光放(fang)長遠，換(huan)位思考，建立體(ti)系化的項(xiang)目管理的思維。 第二，讓領(ling)導做選(xuan)(xuan)擇(ze)題而(er)非判斷題，列出原因后果以及(ji)解決方(fang)案，讓領(ling)導做出選(xuan)(xuan)擇(ze)。 第三(san)，控制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理想，喪
每(mei)一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都離(li)不(bu)開項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，那么專業(ye)技(ji)術類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)必(bi)須是技(ji)術專家嗎？外行真的(de)(de)不(bu)能(neng)領(ling)導(dao)內行嗎？看過眾(zhong)多(duo)的(de)(de)一(yi)(yi)些風云人物，可(ke)能(neng)未必(bi)是專業(ye)出(chu)身，復(fu)雜(za)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)(de)行業(ye)，領(ling)域眾(zhong)多(duo)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)確實(shi)難(nan)以做(zuo)到樣樣精通，存在某一(yi)(yi)方面的(de)(de)短板也是正(zheng)常(chang)
盲目的降低(di)成本(ben)，可(ke)能會適(shi)得其反，但(dan)是這(zhe)三個隱形(xing)成本(ben)，要(yao)及時砍(kan)掉。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)(gou)通成本(ben)。溝(gou)(gou)通前要(yao)有(you)一(yi)(yi)定的目的性(xing)，就事論(lun)事，把問題(ti)解決(jue)，溝(gou)(gou)通當中保持理性(xing)，不講空(kong)話(hua)，不講正確的廢話(hua)。 第二個，決(jue)策成本(ben)。有(you)時候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地獄(yu)，這(zhe)就要(yao)考
夏承龍
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