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高(gao)效通過PMP的三個習慣。 第(di)一，積極主動(dong)，態度決定一切，找到自己(ji)學(xue)習的原(yuan)生動(dong)力。 第(di)二，要(yao)(yao)事第(di)一，和(he)同(tong)學(xue)互相監督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考，持續提升。 第(di)三，在PMP的備考當中，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的原(yuan)則，要(yao)(yao)了解PMP的考試(shi)的目
為(wei)什(shen)么項目(mu)驗(yan)收(shou)和回(hui)款困難，是因為(wei)在(zai)驗(yan)收(shou)的時候(hou)，很(hen)多甲(jia)方就(jiu)會(hui)把(ba)它作為(wei)一(yi)個問題來看待驗(yan)收(shou)，意味(wei)著工作的全部的完結，也意味(wei)著按照階(jie)段(duan)來支付款項，從心理(li)上面就(jiu)會(hui)有很(hen)大(da)的落(luo)差(cha)，說那(nei)以后你可能不管我(wo)了(le)，我(wo)出(chu)了(le)問題怎么辦(ban)？所以： 一(yi)、要打消客戶對(dui)此
項(xiang)目管理(li)專業(ye)人士(shi)，將在未來扮(ban)演越來越重要(yao)的關(guan)鍵角色，那么(me)項(xiang)目管理(li)者，應該(gai)具(ju)(ju)備(bei)什么(me)樣的能力(li)，才能應對(dui)將來的挑戰(zhan)？項(xiang)目經理(li)應該(gai)具(ju)(ju)備(bei)三個維度的能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行(xing)為能力(li)。 三、技術能力(li)。 可(ke)以理(li)解認之為：
當(dang)做(zuo)了項(xiang)目經(jing)理(li)之后(hou)，才發現(xian)項(xiang)目經(jing)理(li)，經(jing)常被高層、客戶(hu)和基層夾在中間，上下左右為難，作為項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)，應該如何運用(yong)手上的(de)那些(xie)軟權(quan)力(li)？ 一、要學會理(li)清各個相關(guan)方的(de)權(quan)力(li)、職責、利益(yi)關(guan)系，并且平衡和維持好(hao)關(guan)系。 二、善于(yu)利用(yong)手中的(de)人脈，使
項(xiang)(xiang)目符合(he)三(san)個(ge)典型(xing)的(de)特(te)點和(he)特(te)征： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨特(te)性。 三(san)、漸進(jin)明(ming)細。 在西(xi)天(tian)(tian)取(qu)經這(zhe)個(ge)例子里面，有典型(xing)的(de)反映了(le)這(zhe)么一(yi)個(ge)特(te)點，為了(le)完(wan)成(cheng)(cheng)西(xi)天(tian)(tian)取(qu)經的(de)任務(wu)，組成(cheng)(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目團隊，面向結果的(de)導(dao)向，就是(shi)西(xi)天(tian)(tian)取(qu)經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員(yuan)由項(xiang)(xiang)目經理
在(zai)職場中，我們常(chang)常(chang)遇(yu)到(dao)推動(dong)別人做事困難(nan)的情(qing)況。如(ru)提醒對(dui)方(fang)做事，對(dui)方(fang)雖答應但卻不做，我們會(hui)感到(dao)憤怒(nu)和憋(bie)屈。這是因為我們陷入了認(ren)知誤區，認(ren)為自己提醒了對(dui)方(fang)不動(dong)就是對(dui)方(fang)的問(wen)題，而一旦陷入此誤區就沒(mei)動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤區，需明白誰對(dui)事情(qing)結果負責，
項目(mu)進度的(de)延誤，涉及到(dao)有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事物諸(zhu)多的(de)因素。 一(yi)、人(ren)的(de)問題。可(ke)能(neng)是(shi)不支(zhi)持，反(fan)對阻礙。 二、對于(yu)事情(qing)的(de)問題，可(ke)能(neng)是(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難以具(ju)體量化，不具(ju)備客(ke)觀性。 三(san)、對于(yu)物的(de)話，其實(shi)是(shi)最容易解決(jue)的(de)，就(jiu)是(shi)資源的(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人(ren)事
項(xiang)目(mu)經理作(zuo)為項(xiang)目(mu)的負責人(ren)，需要做(zuo)到(dao)表(biao)率作(zuo)用，在開(kai)始管(guan)(guan)別人(ren)之前，首先要學會(hui)自(zi)我管(guan)(guan)理，加強自(zi)律，有(you)四條基本的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強調效率優先，結果導向。 二、強調充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的有(you)效分(fen)析，把握優勢，避免弱點，迎接(jie)機
催進度始終催不(bu)(bu)上(shang)來，這(zhe)個(ge)非常的(de)焦頭爛(lan)額。 一、看(kan)進度的(de)預期，是否如我(wo)們所想的(de)比較(jiao)切合實際，這(zhe)點很重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過(guo)分(fen)樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)技能(neng)的(de)培養上(shang)面，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)跟(gen)他的(de)生產力相(xiang)保持(chi)一定比較(jiao)均衡的(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候給(gei)他相(xiang)應(ying)的(de)一些培訓，提升
隨著對管理(li)者，特別是(shi)高(gao)管的(de)接觸越來越多(duo)，了解越深入(ru)之后，發(fa)現影響項目經理(li)走向高(gao)管的(de)關鍵能力(li)，其實(shi)并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知識和興趣，而是(shi)他(ta)們的(de)價值觀，以及對管理(li)角色(se)的(de)根(gen)本認(ren)知。 第一點，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第二點，是(shi)否在關鍵的(de)時(shi)刻(ke)勇于
變更有可能(neng)給我(wo)們帶來成本(ben)的(de)(de)(de)超支(zhi)、進(jin)度(du)(du)的(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止我(wo)們的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求變更，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打破(po)我(wo)們的(de)(de)(de)底線。 第一點，需(xu)(xu)要(yao)建(jian)立(li)，需(xu)(xu)求有效變更管理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制度(du)(du)，和機制的(de)(de)(de)約束，如(ru)果(guo)沒有制度(du)(du)機制的(de)(de)(de)約束，那(nei)么(me)很有可能(neng)就會變成口頭變更，最終是查無
企業在做項目時(shi)，很多是憑(ping)老(lao)板的(de)個人感覺(jue)或(huo)經驗判斷。若有基本邏(luo)輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)的(de)風險。了(le)解以下基本要(yao)素(su)成(cheng)為前提條件。 一(yi)、在產品(pin)設(she)計(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方(fang)面。應(ying)采用可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)方(fang)法，如冗余設(she)計(ji)、
有一(yi)句話說的(de)特別好，以(yi)不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個不變(bian)(bian)，反而是擁抱(bao)變(bian)(bian)革之心，也就是，在(zai)我們的(de)工作、學習、生(sheng)活(huo)當中(zhong)，存在(zai)著多種因(yin)素，影響事情事態的(de)發展，這個時候就有了我們的(de)變(bian)(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因(yin)素上。包括新的(de)政策(ce)法規，或者新技術(shu)的(de)進步，亦或者相關
項目(mu)管理的四則(ze)運(yun)算，簡(jian)而言之，就(jiu)是在合適的階(jie)段，針對合適的受眾(zhong)進(jin)行相(xiang)應的加減乘除，最終(zhong)達到(dao)順利(li)交付的目(mu)的。 第一(yi)，客戶感(gan)(gan)知做乘法。讓客戶加倍感(gan)(gan)到(dao)團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感(gan)(gan)知到(dao)客戶的支持(chi)度，增加對項目(mu)建設的信心。 第二
會(hui)員體系在各類項目(mu)中(zhong)都發揮著重(zhong)要(yao)作用，張總的化(hua)妝品(pin)項目(mu)便通過推出九十九元會(hui)員卡(ka)吸引(yin)了大量用戶(hu)爭(zheng)相購買。過去(qu)幾(ji)年，張總的化(hua)妝品(pin)業(ye)務(wu)主要(yao)依(yi)賴線(xian)下渠道，然(ran)而市(shi)場(chang)競爭(zheng)愈(yu)發激烈(lie)，導致(zhi)利潤空間日益縮小。為了應對(dui)這(zhe)一挑戰，張總果斷(duan)改變策略，引(yin)入了一套創新
對于(yu)復雜的(de)(de)項目如(ru)何(he)拆(chai)解？ 一、其實(shi)就用到項目管理當中分(fen)解這樣的(de)(de)一個方法(fa)，這種分(fen)解可以(yi)基于(yu)時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)劃分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)(jie)(jie)段、執劃階(jie)(jie)(jie)段、執行階(jie)(jie)(jie)段、監(jian)控階(jie)(jie)(jie)段、收尾階(jie)(jie)(jie)段，每個階(jie)(jie)(jie)段需要完成什么(me)樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以(yi)此判明(ming)本階(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)工作，是(shi)否(fou)可以(yi)
PMP不是一個突擊的(de)考試(shi)，需要(yao)慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一個題(ti)(ti)目(mu)，要(yao)認真分析和思考，不能(neng)一上來就去(qu)猜答案，這樣(yang)的(de)話(hua)很難進步，想要(yao)做對題(ti)(ti)，至少具備如下條(tiao)件。 第一，熟練掌握PMP相關的(de)知(zhi)(zhi)識點，用實(shi)際工作生活來進行類比，加強我們的(de)對于知(zhi)(zhi)識的(de)
作為項目(mu)經理，做出讓(rang)客戶滿意的(de)(de)(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)(de)(de)終極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但是卻會遇到這樣(yang)(yang)或者那(nei)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)難題，那(nei)么(me)做好(hao)需(xu)求分(fen)析，四(si)招(zhao)。 第一招(zhao)，項目(mu)一定要清清晰(xi)目(mu)標，準確的(de)(de)(de)(de)(de)方向，明確的(de)(de)(de)(de)(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為什么(me)，把握需(xu)求，了解和洞察客戶背后的(de)(de)(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)(de)(de)意
經(jing)(jing)常(chang)有人(ren)問，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的必(bi)備素質有哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺(bai)正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)是公司領導，在項(xiang)目(mu)上的全權(quan)委托代理(li)人(ren)，是項(xiang)目(mu)的直接領導者和組織者，在尊(zun)重理(li)解并且(qie)服從公司領導的同時，通(tong)過協(xie)調討論有效溝通(tong)等等方式，充分(fen)發揮
月收入(ru)兩萬以(yi)上的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，都(dou)在(zai)干什么(me)？ 第(di)一(yi)個(ge)，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或(huo)者是(shi)(shi)表(biao)(biao)妹，項(xiang)目組(zu)的(de)(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一(yi)些文(wen)檔、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，項(xiang)目經(jing)理打字(zi)最多的(de)(de)時候(hou)，就是(shi)(shi)在(zai)填(tian)表(biao)(biao)格的(de)(de)時候(hou)。 第(di)二個(ge)，學技術。項(xiang)目
企(qi)業在(zai)做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本(ben)邏(luo)輯可(ke)尋(xun)，或許(xu)可(ke)以規避不必要(yao)(yao)的風險，了(le)解以下(xia)基本(ben)要(yao)(yao)素(su)成為前提條(tiao)件。 一、在(zai)產(chan)(chan)品設計階段，需要(yao)(yao)考(kao)慮產(chan)(chan)品的可(ke)靠性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用(yong)可(ke)靠性設計方法，如冗余
在(zai)項目(mu)的(de)(de)過程當中，公司老(lao)總動不動叫你復盤，什么事(shi)都讓你寫一個總結和報(bao)告，身在(zai)其中，覺得是(shi)非常的(de)(de)乏味，那(nei)什么是(shi)復盤的(de)(de)最佳時(shi)(shi)機？對于我(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是(shi)要及時(shi)(shi)復盤，立刻區落實我(wo)們的(de)(de)方案，并且給出我(wo)們的(de)(de)結論，對于項目(mu)的(de)(de)重大(da)的(de)(de)里程碑，對于比較大(da)的(de)(de)事(shi)情，
為了實現組織(zhi)的(de)(de)目標，優(you)秀的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，除了需要(yao)具(ju)備項(xiang)目管理能力(li)(li)之外，還(huan)應當(dang)具(ju)備技(ji)術與(yu)業務(wu)相關的(de)(de)能力(li)(li)，從(cong)知識(shi)的(de)(de)維度，就是項(xiang)目經(jing)理需要(yao)構(gou)建(jian)(jian)覆蓋管理技(ji)術，與(yu)業務(wu)多維度的(de)(de)知識(shi)，橫向來進行打(da)通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)，具(ju)體(ti)包含如下四個步驟。 一、知識(shi)體(ti)系
多項目(mu)(mu)的(de)(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次(ci)，對于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)主次(ci)，其實就是優(you)先(xian)級(ji)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)判(pan)定，優(you)先(xian)級(ji)的(de)(de)判(pan)定可以從(cong)兩個(ge)維度(du)來(lai)進行思考。 第一(yi)(yi)，項目(mu)(mu)的(de)(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是指，比如這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項目(mu)(mu)、這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)結果的(de)(de)層級(ji)，是否(fou)有(you)可能會(hui)影響(xiang)到(dao)下一(yi)(yi)個(ge)工(gong)序(xu)，就是緊(jin)急(ji)程度(du)。
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)行為(wei)找理(li)由，來自(zi)上級的(de)批(pi)評責(ze)備，會讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)，開始從(cong)內(nei)部去(qu)尋找和確(que)認，自(zi)己(ji)再次工作的(de)理(li)由，該如(ru)何批(pi)評是一個(ge)關(guan)鍵，也(ye)是一門(men)藝(yi)術。 一、責(ze)人先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目經(jing)理(li)，有擔當力，要負領導責(ze)任，絕對不(bu)能讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)去(qu)背鍋，項目經(jing)理(li)負
領導什(shen)么(me)(me)活(huo)都(dou)接，搞的(de)(de)(de)下面怨聲(sheng)載道。 一、論(lun)專業(ye)性，并沒有(you)形(xing)成絕對的(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好像比誰都(dou)強(qiang)。 從領導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度(du)來去考(kao)慮(lv)問題，在今(jin)年的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)艱難(nan)的(de)(de)(de)這個(ge)情況(kuang)之下，可(ke)能是只(zhi)能被動的(de)(de)(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)(me)活(huo)干(gan)什(shen)么(me)(me)活(huo)，
在我(wo)們(men)估(gu)(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的時候，是(shi)有參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)等多種的方(fang)(fang)法(fa)，這些方(fang)(fang)法(fa)呢(ni)是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上的估(gu)(gu)算(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是(shi)它計算(suan)的結果(guo)相對(dui)比(bi)(bi)較的精(jing)準。 二、對(dui)于(yu)類(lei)比(bi)(bi)估(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省時省力(li)省心，同(tong)
項目管理組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，決定著資源的(de)(de)(de)有效分配(pei)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，無(wu)論是(shi)職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織，還(huan)是(shi)矩陣(zhen)型(xing)組(zu)(zu)織，或者是(shi)項目型(xing)組(zu)(zu)織，是(shi)各有優(you)劣。 一、對于職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織，這樣(yang)縱向的(de)(de)(de)這種管理的(de)(de)(de)這個方(fang)式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)，比較好的(de)(de)(de)優(you)點，是(shi)上通(tong)下達，有清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路(lu)線，它所(suo)給我
如(ru)何判(pan)斷一個(ge)項目(mu)是(shi)(shi)否值得(de)參與是(shi)(shi)否能夠成功，對很多(duo)人(ren)來說基(ji)本都是(shi)(shi)憑感覺(jue)和(he)聽(ting)別人(ren)的(de)勸說。不(bu)小心就把自己沉浸(jin)在一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里，開(kai)(kai)始懷疑(yi)自己的(de)智商。這里分享一個(ge)簡(jian)單判(pan)定(ding)的(de)方法和(he)模式(shi)，幫助新項目(mu)開(kai)(kai)始前的(de) “成功” 預
咱們來聊聊一個(ge)特別(bie)重要(yao)的(de)話題(ti)，質量(liang)管理。首先(xian)我(wo)(wo)要(yao)問大(da)家一個(ge)問題(ti)，你們覺得質量(liang)管理重要(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)我(wo)(wo)知道答(da)案是肯定的(de)。因為質量(liang)管理它就像咱們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了(le)整個(ge)項(xiang)目的(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先(xian)得深入了(le)解(jie)它的(de)內涵(han)和魅力。說到質量(liang)，大(da)