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個人簡介：
國家注冊高級咨詢師；
深圳市長獎評審團專家；
卓越績效評價準則宣貫實訓專家；
煙草行業標準化及現場管理實訓專家；
煙草行業實戰派管理咨詢師與培訓專家；
咨詢式培訓系統解決方案倡導者和踐行者；
河北工業大學、華北航天工業【點擊詳細】
零售行(xing)業老板做好三(san)點能成為 “胖(pang)東來” 式企業。 一、建立舍得文化。在企業文化建立之初要設(she)計好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)利益最大化為基礎。像(xiang)胖(pang)東來將 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和管理(li)層，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成為企業主人。
1、首先你(ni)必(bi)須要把每個挑戰(zhan)都當(dang)做學習的機會，你(ni)也(ye)需要鼓勵你(ni)的同仁去把每個挑戰(zhan)都當(dang)做學習的機會。 2、那(nei)要怎么做到(dao)這一點(dian)呢？復盤非常的重要。所以復盤的重點(dian)不(bu)是(shi)(shi)在檢討(tao)誰對誰錯，不(bu)是(shi)(shi)在揪責(ze)，而(er)是(shi)(shi)我(wo)們必(bi)須要復盤出到(dao)底(di)我(wo)們從這樣(yang)的失(shi)敗里面有沒有
二零(ling)二四年，企(qi)業文化建設(she)的(de)六個(ge)主要活動。 第一(yi)，員(yuan)(yuan)工大會。主要作用是傳(chuan)達公司(si)要求，凝聚全員(yuan)(yuan)共識，同時表揚(yang)優(you)秀，鞭策(ce)落后，建議每個(ge)月召開一(yi)次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可以以事業部或者車間的(de)方式進行。 第二，員(yuan)(yuan)工生日會。每一(yi)個(ge)企(qi)業都
某科技公(gong)司以(yi)創新、合(he)作(zuo)、誠信(xin)為核心價值觀(guan)，成功打造了(le)開放包容的企業文(wen)化(hua)氛圍。通過定期舉辦創新工(gong)作(zuo)坊(fang)、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑戰賽等活動，員工(gong)們不(bu)僅在工(gong)作(zuo)中實踐了(le)這(zhe)些價值觀(guan)。更(geng)在互(hu)動中加深了(le)對公(gong)司文(wen)化(hua)的認同，這(zhe)種深度的文(wen)化(hua)融(rong)合(he)促進了(le)團(tuan)隊的凝聚力和項目(mu)的成功
你(ni)知(zhi)道嗎？相(xiang)信95%以上的創(chuang)業者都會(hui)問(wen)到(dao)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，我(wo)公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建設(she)企業文化嗎？我(wo)先(xian)講一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事，在(zai)一(yi)(yi)(yi)家我(wo)曾服務(wu)過(guo)的初創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織(zhi)讀書會(hui)。這(zhe)些活(huo)動不僅提(ti)高(gao)了員工間(jian)的默契和團(tuan)結力，更激發了他(ta)們的
老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)三層境界(jie)是(shi)什么？ 1、我認為第一(yi)層就是(shi)我們常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)，這個(ge)公司是(shi)老板創造的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)性特(te)征，他(ta)的(de)(de)(de)喜(xi)好。當然在這個(ge)企業帶有鮮明(ming)的(de)(de)(de)特(te)征，智(zhi)能決定(ding)這個(ge)企業的(de)(de)(de)生(sheng)與史(shi)。 2、我認為老板的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)可以延伸到一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)(hua)。老板是(shi)一(yi)把手，
很多企業都在說，我(wo)們要(yao)有正(zheng)能量，所以(yi)經營(ying)(ying)企業確實要(yao)經營(ying)(ying)正(zheng)能量。但是我(wo)們對(dui)經營(ying)(ying)正(zheng)能量的(de)定義是有問題的(de)，我(wo)們在做(zuo)策(ce)劃的(de)過程當中。就(jiu)(jiu)會發現很多公(gong)司(si)(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)能量，就(jiu)(jiu)是不(bu)允許公(gong)司(si)(si)的(de)員工說任何負面(mian)的(de)詞語(yu)，都是在唱(chang)贊歌，喊口號，說一(yi)些好聽(ting)的(de)詞語(yu)。這個
在做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)過程中，有(you)效(xiao)果好(hao)的(de)(de)項(xiang)目也有(you)效(xiao)果不(bu)佳的(de)(de)項(xiang)目，經過長期的(de)(de)復盤，發(fa)現企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果必然大(da)打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本質就是(shi)老板(ban)文(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從老板(ban)和高管團隊(dui)中提煉(lian)出來的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)共(gong)識，再傳遞到
陳萍萍
張瑞廷
劉洪兵
陳蔚
徐鴻
張東明
李福昌
馬海容
顧海銘
蔡海鵬
張殷
武六鋒
馬森
王斌
黃才君