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HR如何開(kai)(kai)展企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設(she)呢？其實企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設(she)的職能大部分時候并(bing)不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地(di)位的提(ti)升，大的人(ren)力資源(yuan)體系已經逐步形(xing)成了，從戰略到組(zu)織機制，文化人(ren)才這(zhe)么一個架構。那HR開(kai)(kai)展企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設(she)有一個優勢，就是(shi)就我們的工作(zuo)是(shi)直接和(he)人(ren)相關的
有(you)一(yi)種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客(ke)戶(hu)公(gong)司(si)董(dong)事長要(yao)求各(ge)部門多(duo)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)(ti)，提(ti)(ti)不(bu)出問(wen)題(ti)(ti)就被認為水平不(bu)行。新方案提(ti)(ti)出要(yao)面(mian)對各(ge)部門問(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答(da)不(bu)了，方案無法(fa)推行還(huan)會遭受能力(li)質(zhi)疑。 但在(zai)該公(gong)司(si)，重視提(ti)(ti)問(wen)題(ti)(ti)卻(que)不(bu)能解決問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部門只盯著(zhu)
1、首先你必(bi)須要把(ba)每(mei)(mei)個挑戰都當(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)機會，你也需要鼓勵你的(de)同仁(ren)去把(ba)每(mei)(mei)個挑戰都當(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)機會。 2、那要怎(zen)么做(zuo)到這(zhe)一(yi)點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)重要。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重點不是在(zai)檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是在(zai)揪責，而是我(wo)(wo)們(men)必(bi)須要復(fu)(fu)盤(pan)出到底(di)我(wo)(wo)們(men)從這(zhe)樣(yang)的(de)失敗里面有(you)沒有(you)
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)非常非常非常重要(yao)，我一(yi)(yi)直都這么講，就(jiu)是(shi)其實我們(men)(men)短期的勝(sheng)利就(jiu)可能是(shi)靠一(yi)(yi)些機遇(yu)或(huo)者(zhe)靠一(yi)(yi)些聰(cong)明。但是(shi)長期的勝(sheng)利一(yi)(yi)定是(shi)價值觀的勝(sheng)利，一(yi)(yi)定是(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的勝(sheng)利。其實無論你(ni)看(kan)個人的成(cheng)長，還是(shi)你(ni)看(kan)企(qi)(qi)業的成(cheng)長。其實我覺得(de)都是(shi)我們(men)(men)的薪酬，我們(men)(men)可以激勵大家
很多人說，小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司不需(xu)要企業(ye)文化(hua)，這是(shi)一個(ge)非常錯(cuo)誤(wu)的講法。任(ren)何公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)由小(xiao)(xiao)到大的，小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司如果沒有(you)企業(ye)文化(hua)，成(cheng)立(li)大公(gong)(gong)司之(zhi)后，難道就(jiu)有(you)企業(ye)文化(hua)了嗎(ma)？我們就(jiu)來分享一下構(gou)建(jian)企業(ye)文化(hua)的三(san)個(ge)要素。 1、企業(ye)文化(hua)體(ti)現在員工的行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止(zhi)上面。就(jiu)
咱們(men)每個人(ren)身上(shang)都有自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)，當(dang)然這個味(wei)(wei)道(dao)不是專(zhuan)屬我(wo)們(men)用鼻子能(neng)(neng)夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)，而是指(zhi)我(wo)們(men)要(yao)用我(wo)們(men)的(de)身心靈去體驗(yan)的(de)一種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)。通過(guo)這種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)的(de)人(ren)，愿意與(yu)我(wo)們(men)同行的(de)人(ren)，當(dang)然也(ye)有一些(xie)不能(neng)(neng)志同道(dao)合的(de)人(ren)，也(ye)會因為這種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我(wo)
去(qu)養發(fa)館護理(li)(li)頭發(fa)時與護理(li)(li)師(shi)愉快(kuai)聊天。護理(li)(li)師(shi)是位 20 歲的小女孩，在(zai)公司工作兩年(nian)已(yi)成(cheng)為高級護理(li)(li)師(shi)，她(ta)目標明確，希望三年(nian)晉升(sheng)助理(li)(li)店(dian)長(chang)，五年(nian)內(nei)做(zuo)到店(dian)長(chang)，若達成(cheng)將比公司 80% 的護理(li)(li)師(shi)進步(bu)都快(kuai)。她(ta)感(gan)激(ji)公司制定清晰職(zhi)業發(fa)展規劃，明確告知晉升(sheng)級別和(he)
還有很多人問(wen)(wen)老(lao)師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力(li)不是(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)很好，怎(zen)么(me)辦(ban)呢？你問(wen)(wen)的(de)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)看(kan)上去(qu)很抽(chou)象，因為他其實是(shi)(shi)什么(me)？問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)企業文化(hua)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)了，也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)企業文化(hua)最終(zhong)的(de)產(chan)物是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)狀態(tai)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)激情，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)產(chan)出，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)達標(biao)率。員(yuan)(yuan)工(gong)對
幾個(ge)人(ren)開(kai)公司要起(qi)名，要明確項目產品的核(he)心競(jing)爭力、優勢以(yi)及呈現方式，要有(you)(you) slogan，這(zhe)(zhe)都是企業(ye)文(wen)化。企業(ye)文(wen)化還包括愿景(jing)（要干成(cheng)什(shen)么(me)(me)樣）、使(shi)命（為什(shen)么(me)(me)干這(zhe)(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選什(shen)么(me)(me)樣的人(ren)，用什(shen)么(me)(me)標準選人(ren)）等。很多(duo)企業(ye)做了這(zhe)(zhe)些事，但(dan)沒有(you)(you)清晰地提(ti)
幸福是(shi)(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出(chu)來的(de)(de)，所有的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力和影(ying)響(xiang)力。所以很多企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)，也都(dou)在(zai)倡導(dao)內部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有進取者(zhe)，有拼(pin)搏(bo)者(zhe)，有奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是(shi)(shi)很多時候發現，不是(shi)(shi)所有企(qi)業(ye)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)都(dou)會落地(di)產生效果
是不是在企(qi)業(ye)(ye)(ye)達(da)到(dao)一(yi)定(ding)體(ti)量后，再(zai)提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)會(hui)更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)(de)(de)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)達(da)到(dao)了一(yi)定(ding)體(ti)量，才有可(ke)能把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)做(zuo)到(dao)實處，但是個人(ren)的(de)(de)(de)回答是： 第一(yi)個維度，其(qi)實企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，應該貫穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)創立(li)到(dao)發展到(dao)一(yi)定(ding)階段的(de)(de)(de)時(shi)候的(de)(de)(de)始(shi)
某(mou)公司在(zai)實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理時，因忽略(lve)企業(ye)文化與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)融合(he)。致使員工產生抵觸(chu)情緒，影(ying)響整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)，企業(ye)文化未(wei)能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理提供(gong)支(zhi)撐。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、文化融合(he)。將(jiang)企業(ye)文化核心(xin)價值觀(guan)融入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體(ti)系，使績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)和(he)評估標(biao)準與企業(ye)文化相(xiang)契合(he)，增強(qiang)
夏(xia)普生產(chan)的(de)(de)(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)(de)(de)電視，曾經擠(ji)進過(guo)世(shi)界(jie)500強(qiang)，如今一步(bu)步(bu)已經走(zou)下了神壇(tan)，并且被收購了。最大的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是什么(me)？就是文化出了問題，他們(men)有(you)一條文化叫生產(chan)讓(rang)世(shi)人(ren)競相模仿的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，就是我們(men)的(de)(de)(de)(de)技術要(yao)牛，牛到(dao)讓(rang)別人(ren)服(fu)氣，這個文化讓(rang)他們(men)在在60到(dao)70年代
二零(ling)二四年，企(qi)業文(wen)化建設的六個主要活動(dong)。 第一，員(yuan)工大會。主要作用是(shi)傳達(da)公司要求(qiu)，凝(ning)聚全員(yuan)共識(shi)，同時表(biao)揚(yang)優秀，鞭策落(luo)后，建議每個月召開一次，人數(shu)少(shao)就全體召開，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事業部或者(zhe)車間的方式(shi)進行。 第二，員(yuan)工生日會。每一個企(qi)業都
企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)一個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)(de)核心價(jia)值觀和行(xing)為的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)文(wen)化對(dui)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)發展和成功是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現(xian)在這(zhe)樣(yang)一個(ge)(ge)激烈競爭(zheng)的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)商業(ye)環節里面，塑(su)造一個(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)健(jian)康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，對(dui)每(mei)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
企(qi)業(ye)(ye)實現目標(biao)需(xu)組(zu)織能力(li)保障與(yu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)護(hu)航。著名投資人段永平認為看企(qi)業(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一(yi)、是(shi)商業(ye)(ye)模式有無優(you)勢(shi)、能否助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是(shi)有無企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后(hou)追求(qiu)價(jia)值持續穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)可穩定價(jia)值。如有人創業(ye)(ye)公司上市(shi)獲上億身價(jia)，若(ruo)
某科技公司(si)以創新、合(he)(he)作(zuo)、誠(cheng)信為核心價值(zhi)觀，成(cheng)功(gong)打造了(le)開放包容的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)氛(fen)圍。通(tong)過(guo)定期舉辦創新工(gong)作(zuo)坊、團隊合(he)(he)作(zuo)挑(tiao)戰賽等活(huo)動(dong)，員工(gong)們不僅(jin)在(zai)工(gong)作(zuo)中實踐(jian)了(le)這些(xie)價值(zhi)觀。更(geng)在(zai)互動(dong)中加深(shen)了(le)對公司(si)文(wen)(wen)化(hua)的(de)認同，這種深(shen)度的(de)文(wen)(wen)化(hua)融合(he)(he)促(cu)進了(le)團隊的(de)凝聚力和項目的(de)成(cheng)功(gong)
天(tian)天(tian)在公(gong)司里喊(han)打喊(han)殺，不(bu)是真(zhen)正的狼性(xing)(xing)文化。很(hen)多公(gong)司強(qiang)調，狼性(xing)(xing)文化把形式(shi)化的口(kou)號看得特別重要(yao)，但所謂(wei)狼性(xing)(xing)，第一(yi)(yi)點就(jiu)是狼的嗅覺。哪(na)里有(you)肉老遠就(jiu)能(neng)聞(wen)到，一(yi)(yi)旦(dan)說到肉味就(jiu)會撲(pu)上去，銷售人員就(jiu)是要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏(min)銳(rui)的嗅覺。那究竟什么是敏(min)銳(rui)的嗅覺？舉個例(li)子，
很多人認為，搞(gao)企業(ye)(ye)文化就是(shi)搞(gao)個晚會，開(kai)個會議(yi)傳達一下公司的(de)使命愿景、價值觀。其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)的(de)，真正做(zuo)文化建設，就是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論是(shi)各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)，無論是(shi)哪(na)個層(ceng)面，想(xiang)要(yao)搞(gao)好文化建設，都離不(bu)開(kai)三個詞，六個字，看到最(zui)后(hou)，你一定會有收獲。 1、故事就是(shi)
我本人特別喜(xi)歡(huan)講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)一套主題，我認為在企(qi)業內文化(hua)的(de)(de)傳遞(di)是有刺(ci)激(ji)的(de)(de)，很少(shao)人能夠理(li)(li)解(jie)到這(zhe)一層(ceng)。無論(lun)績效管理(li)(li)的(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤(pan)這(zhe)樣的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使(shi)用(yong)。大部分的(de)(de)咨詢師和管理(li)(li)者都把它(ta)當成樹來(lai)推動(dong)和執(zhi)行。但作為我個(ge)人的(de)(de)理(li)(li)解(jie)，
為(wei)什(shen)么愿景很重要(yao)？ 第(di)一件事，就是盡(jin)管員工在(zai)你面前表(biao)現的(de)很喜(xi)歡，員工特別(bie)愿意跟你談加班費。員工總覺(jue)得給(gei)多少錢(qian)，干多少活兒，但(dan)是事實上是沒(mei)有人真的(de)是會為(wei)了錢(qian)玩(wan)命(ming)工作的(de)。就算(suan)真的(de)給(gei)了他很多錢(qian)，他可(ke)能會玩(wan)命(ming)工作一段時間，但(dan)是他只(zhi)要(yao)這(zhe)個錢(qian)拿(na)到(dao)
企業文化就是(shi)(shi)人事(shi)文化，為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講呢？我跟大家講解釋一下(xia)什(shen)么(me)叫文化。文同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)，化是(shi)(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)(shi)要面對(dui)面，要轉(zhuan)過(guo)身(shen)來。 那么(me)我們先看事(shi)的(de)紋(wen)(wen)路，你看我們講你這(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)做什(shen)么(me)產品的(de)，要干(gan)什(shen)么(me)事(shi)情的(de)話，有(you)研(yan)發有(you)生(sheng)產有(you)
大(da)家(jia)有沒有關注過(guo)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)最新的熱(re)門話題？是(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)道(dao)歉(qian)了(le)。這(zhe)是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)讓(rang)人震驚啊。從(cong)根兒上看(kan)待這(zhe)次(ci)語(yu)情，國(guo)(guo)泰(tai)應(ying)該明白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)(qi)(qi)業可(ke)以無國(guo)(guo)界。但是(shi)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)和企(qi)(qi)(qi)業員工是(shi)有國(guo)(guo)籍的，無論發生(sheng)什么(me)事，我們(men)身上流淌的永遠是(shi)
企(qi)業文(wen)化不是喊(han)口號，想(xiang)建設企(qi)業文(wen)化，必須先知道(dao)什么是企(qi)業文(wen)化。通俗點，企(qi)業文(wen)化就是一(yi)家企(qi)業的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統一(yi)思(si)想(xiang)，堅定信念，減少內耗，幫助(zhu)企(qi)業在順境中(zhong)提高效率(lv)，在逆境中(zhong)走出危機。具體而言，企(qi)業文(wen)化主(zhu)要由三個(ge)層面構成，分別是精神(shen)
我們(men)在分析(xi)這個(ge)流程(cheng)之前(qian)，我們(men)先來(lai)(lai)講(jiang)有三個(ge)里(li)程(cheng)碑。第(di)一(yi)(yi)個(ge)里(li)程(cheng)碑就是(shi)分析(xi)公司的現(xian)狀和人才的需求。第(di)二個(ge)里(li)程(cheng)碑是(shi)建立獨特(te)的價值主張(zhang)。第(di)三個(ge)是(shi)要(yao)落實獨特(te)價值主張(zhang)。我們(men)再來(lai)(lai)回(hui)來(lai)(lai)看一(yi)(yi)下，第(di)一(yi)(yi)個(ge)里(li)程(cheng)碑是(shi)分析(xi)公司現(xian)狀和人才需求。我們(men)具體要(yao)做什么呢？企(qi)業致(zhi)勝(sheng)
很(hen)多公(gong)司(si)(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)(si)企(qi)業文(wen)化(hua)不是很(hen)好，就像(xiang)我們開(kai)始(shi)說的(de)(de)一樣，團隊沒有凝聚力(li)，但(dan)是并不知道這個企(qi)業文(wen)化(hua)到底應該(gai)怎么去辦，怎么去改(gai)(gai)變。那(nei)如(ru)何改(gai)(gai)變呢？先找出(chu)企(qi)業文(wen)化(hua)不好的(de)(de)點在哪里？現在員工通過企(qi)業文(wen)化(hua)，最終(zhong)反(fan)映的(de)(de)現狀(zhuang)是什么？比如(ru)說相互(hu)工作推
老板(ban)文化的三層(ceng)境界(jie)是(shi)什么？ 1、我認為第一(yi)層(ceng)就是(shi)我們常(chang)說的老板(ban)文化，這個公司是(shi)老板(ban)創造的，他(ta)的個性特征(zheng)，他(ta)的喜好。當(dang)然(ran)在這個企業帶有鮮明的特征(zheng)，智(zhi)能決定這個企業的生與史。 2、我認為老板(ban)的文化可(ke)以延伸(shen)到一(yi)把手文化。老板(ban)是(shi)一(yi)把手，
有(you)很多人說(shuo)公司(si)的(de)(de)企業文化，應(ying)該是人力資源部門去進行推動，和生(sheng)產車(che)間(jian)沒(mei)(mei)有(you)關系，作為(wei)一(yi)名生(sheng)產車(che)間(jian)的(de)(de)管(guan)理者，應(ying)該如何面對(dui)公司(si)的(de)(de)企業文化。一(yi)個國(guo)(guo)家，有(you)著其他(ta)國(guo)(guo)家沒(mei)(mei)有(you)國(guo)(guo)粹，一(yi)個民(min)(min)族(zu)具備其他(ta)民(min)(min)族(zu)所不同的(de)(de)民(min)(min)族(zu)精神(shen)，作為(wei)一(yi)個人，也有(you)著與眾不同的(de)(de)精神(shen)支柱，如
進入(ru)(ru)新公司(si)快(kuai)速推進企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)工作(zuo)可按以下步(bu)驟(zou)進行(xing)： 一、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)(ru)了解員工對企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的認知(zhi)、體驗感受以及對企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設工作(zuo)的期望(wang)，盡快(kuai)完(wan)成(cheng)此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)提(ti)煉：組織公司(si)管理層深(shen)度(du)研(yan)討，提(ti)煉公司(si)的使命愿景、核心價(jia)值觀
最近(jin)阿(a)里內網(wang)最火的職場潛(qian)規則(ze)題，總結了有20條潛(qian)規則(ze)，主要(yao)是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員(yuan)工(gong)很(hen)害怕。績效管理成(cheng)為阿(a)里員(yuan)工(gong)可怕的噩夢。價值貢獻(xian)目標達成(cheng)被無(wu)視，十(shi)個(ge)人去搶四個(ge)凳(deng)子，要(yao)不(bu)(bu)捅自己，要(yao)不(bu)(bu)捅隊友(you)，直接造(zao)成(cheng)大家互相傷害。 第二件事(shi)