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資歷背景：
醫學學士、經濟學博士，廣州中醫藥大學經管學院副教授，為數百家醫院進行過管理培訓和咨詢工作，佛山高明區人民醫院進行績效薪酬管理咨詢后第一年業績增長42.86％，佛山高明區婦幼保健院進行績效薪酬管理咨詢后業績增長36％。
本科畢業于湖南醫科大學，曾在醫院工作5【點擊詳細】
高執行(xing)力(li)有兩個前提，一(yi)個是(shi)(shi)任務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個是(shi)(shi)執行(xing)結果(guo)的(de)監控和獎懲機制。我們來(lai)聊一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)合理給大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策(ce)要嚴(yan)謹(jin)。給員(yuan)工(gong)下(xia)達工(gong)作(zuo)安(an)排之前要深思熟慮，不(bu)(bu)能(neng)拍(pai)腦袋，更不(bu)(bu)能(neng)朝令夕改，科學的(de)決(jue)策(ce)
團隊(dui)(dui)在未來發(fa)展的過(guo)程當中，最(zui)大的成本(ben)是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的摩擦，人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的溝通，這是(shi)最(zui)大的成本(ben)。為什(shen)么執行落地(di)不到位？就是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒(mei)統(tong)一，文(wen)(wen)化(hua)植入不夠。所以為什(shen)么中國說要把物(wu)質文(wen)(wen)明和精(jing)神(shen)文(wen)(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)你們在團隊(dui)(dui)當中估計搞了(le)物(wu)質文(wen)(wen)
如何提高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
日本(ben)經營之圣，松(song)下幸之助認為一(yi)個企業的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)，企業永遠就是要(yao)做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二是執行(xing)。三分(fen)戰(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)執行(xing)決輸贏(ying)。比起(qi)一(yi)流的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三流的(de)執行(xing)，明(ming)顯的(de)三流的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流的(de)執行(xing)會更(geng)合適(shi)企業。想得(de)再多，不(bu)如做起(qi)來(lai)，
經(jing)常(chang)有(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)工在(zai)你手(shou)下沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)？是(shi)(shi)因為(wei)老板和中高層管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡五個(ge)小(xiao)時，都快累成狗了，你說(shuo)我懶(lan)，真(zhen)是(shi)(shi)胡(hu)說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你每(mei)天(tian)
<p>能做到這兩句話(hua)(hua)都有執行力，自然就提升(sheng)了(le)。用(yong)制(zhi)度管人(ren)(ren)，用(yong)習慣做事。咱們先講第(di)一(yi)句，什么(me)叫用(yong)制(zhi)度管人(ren)(ren)。我給大(da)家舉個例子，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個笑(xiao)話(hua)(hua)，說兄弟二人(ren)(ren)父(fu)母雙亡，艱難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體(ti)，過著艱辛的日(ri)子。有一(yi)天(tian)，鄰居家
每一(yi)個(ge)企業都希望物色到執行(xing)力(li)強的(de)(de)管理人員。一(yi)個(ge)人的(de)(de)執行(xing)力(li)強與不強，跟(gen)他的(de)(de)性格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)(de)。我們(men)知道有(you)很多職業性格(ge)測試(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如(ru)說DISS的(de)(de)四(si)型(xing)(xing)性格(ge)測試(shi)、九型(xing)(xing)人格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性格(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一(yi)樣，也就是通(tong)
執行不到位，一切都是零。領導安(an)排工作下(xia)(xia)去(qu)，讓員工按照計劃(hua)和目(mu)標執行，等到驗收時卻(que)得不到想要的結果(guo)，公司(si)也實(shi)現不了效益的轉化。任務下(xia)(xia)達，沒有人做出詳細(xi)的布置，無法導致(zhi)每個環節都確切，實(shi)施過(guo)程中(zhong)也沒人進行監(jian)督。 最后，員工努力了，但卻(que)只是
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