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是北京大學總裁班客座教授，
領導者行為魅力課題組負責人
現在北京大學浙江大學為MBA和EMBA班學員授課
授課風格
幽默風趣|案例豐富|充滿激情|互動提問【點擊詳細】
每(mei)一個企業(ye)都希望(wang)物色到執(zhi)行力強(qiang)(qiang)的(de)管理人(ren)(ren)員。一個人(ren)(ren)的(de)執(zhi)行力強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟(gen)他的(de)性(xing)(xing)(xing)格有沒有關系？回(hui)答(da)是(shi)肯定的(de)。我們知道有很多職(zhi)業(ye)性(xing)(xing)(xing)格測(ce)(ce)(ce)試的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)(xing)(xing)格測(ce)(ce)(ce)試、九型人(ren)(ren)格測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型性(xing)(xing)(xing)格測(ce)(ce)(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)(ce)試的(de)目的(de)都是(shi)一樣，也就(jiu)是(shi)通
很(hen)(hen)多企業(ye)老(lao)板抱(bao)怨(yuan)團隊(dui)的(de)(de)執行力不夠，各(ge)種(zhong)目標研討會、定期例會、專題會議上，老(lao)板和團隊(dui)要達成的(de)(de)共識(shi)，要做的(de)(de)事情有很(hen)(hen)多，但是(shi)往往最終(zhong)執行的(de)(de)效果很(hen)(hen)差。責任人匯(hui)報的(de)(de)時(shi)候(hou)，又能解釋(shi)出很(hen)(hen)多理(li)由。其實(shi)所有的(de)(de)經營(ying)管理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)規劃到執行，規劃決定了我們希望做
管(guan)理當(dang)中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)必不(bu)可少的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思維(wei)和行(xing)(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)一個從零(ling)做(zuo)到(dao)一的(de)這樣(yang)一個過程(cheng)，要想拿到(dao)一這樣(yang)一個結(jie)果，這期間必須(xu)要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，所(suo)有(you)的(de)想法都為(wei)零(ling)。那如何能最大程(cheng)度(du)去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一點，要有(you)一個
“提升員工執(zhi)行力(li)是一個偽命題(ti)”，因為員工沒有執(zhi)行力(li)，80% 是老板(ban)的問題(ti)。比(bi)如某(mou)做(zuo)傳感器產品(pin)且(qie)業務發展(zhan)好的客戶(hu)，老板(ban)對市(shi)場和(he)數字(zi)感知敏銳，在營(ying)(ying)銷總匯報工作時(shi)能快速發現問題(ti)、總結并提出改進點，但營(ying)(ying)銷總卻不動筆(bi)記錄也(ye)不開
日本(ben)經(jing)營之圣，松下(xia)(xia)幸之助認(ren)為一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情(qing)。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二(er)是執(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)略(lve)定(ding)天下(xia)(xia)，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起一(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三(san)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想得再多，不(bu)如做(zuo)起來，
最近有一個客戶的總(zong)經理非(fei)常苦惱(nao)，手(shou)下(xia)有不少部門主管、經理，明明能(neng)力都很強(qiang)，但是布(bu)置下(xia)去(qu)的任務(wu)總(zong)是完不成(cheng)，到底哪里出了問題了，經過詳細的了解以(yi)及(ji)長期實(shi)踐的實(shi)戰經驗，認為主要有這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的層級多容易失(shi)真。很多企業都是科層制的
員工(gong)(gong)執行(xing)力差怎么辦？牢(lao)記(ji)下(xia)面的(de)五句管理口訣(jue)，激(ji)發工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情。 1、第(di)一(yi)句口訣(jue)不會做是(shi)能(neng)力問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓。公司內部選拔(ba)培訓師，選擇部門領導或者(zhe)有豐富經(jing)驗、品(pin)行(xing)兼優的(de)骨干員工(gong)(gong)。 2、第(di)二個口訣(jue)不愿做是(shi)心(xin)態問(wen)題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公
為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)已經(jing)跟團隊做了(le)很詳細的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)拆解(jie)共識(shi)，甚(shen)至(zhi)在(zai)考核(he)中間(jian)也做了(le)相關的(de)(de)(de)一些(xie)規定，但為(wei)什(shen)么還是(shi)達不(bu)到我(wo)(wo)的(de)(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)(de)(de)執行力(li)不(bu)行，在(zai)這里我(wo)(wo)想分享(xiang)一下(xia)，很多時候并不(bu)是(shi)目(mu)標(biao)力(li)的(de)(de)(de)問(wen)題，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自(zi)于內在(zai)，他對這個事情沒(mei)有
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