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楓陽——思維管理專家！原小米、LG高級講師！
10余年中外企業管理實戰經歷，曾在LG、小米等多家中外知名企業擔當培訓經理、高級講師等不同職位！
精通思維分析、心理學，長于工具應用，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。
資歷背景
10余年中外企業管理實戰經歷【點擊詳細】
常常聽人說，人的一生都(dou)在為(wei)自己的認(ren)知(zhi)買(mai)單，那什(shen)么(me)是(shi)(shi)認(ren)知(zhi)？認(ren)知(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)我們怎(zen)么(me)看待身邊的事物，怎(zen)樣(yang)(yang)去判斷那件事該(gai)怎(zen)么(me)做，就(jiu)像教父里說的，在一秒鐘(zhong)之內看清(qing)本(ben)質的人，和花半輩子(zi)都(dou)看不(bu)清(qing)一件事本(ben)質的人，自然他們的命運(yun)可以是(shi)(shi)截然不(bu)同。有沒(mei)有這樣(yang)(yang)的一個(ge)經歷
首先(xian)邏輯思(si)維(wei)是(shi)(shi)指你(ni)在一(yi)(yi)件(jian)事情上的(de)一(yi)(yi)個(ge)最基礎的(de)一(yi)(yi)個(ge)思(si)考的(de)路(lu)徑是(shi)(shi)什么(me)。并(bing)且你(ni)能夠學會推演我們(men)對所有的(de)事物(wu)的(de)發展的(de)階段，能夠做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)預判12345。并(bing)且我們(men)能夠做(zuo)一(yi)(yi)些分支(zhi)，在A條件(jian)下會怎么(me)樣？假如說我今天(tian)要(yao)去見一(yi)(yi)個(ge)人。并(bing)且是(shi)(shi)要(yao)推銷我的(de)東西。我們(men)正常
HR工作失敗最常見(jian)的(de)(de)原因，不是(shi)因為對(dui)正(zheng)確的(de)(de)問題，提出了(le)錯誤的(de)(de)答(da)案，而是(shi)因為對(dui)錯誤的(de)(de)問題，提出了(le)正(zheng)確的(de)(de)答(da)案。通(tong)俗點解決工作問題的(de)(de)核(he)心，永遠不在(zai)于積極的(de)(de)態度，因為看到(dao)的(de)(de)問題，通(tong)常只是(shi)一個表面現象，其背后(hou)隱(yin)藏的(de)(de)往往是(shi)一個多層次的(de)(de)因果邏輯鏈條，在(zai)你
職場非常排斥乖(guai)學生(sheng)思維，只有(you)甩掉(diao)乖(guai)學生(sheng)的(de)(de)壞毛病，才(cai)能獲(huo)得(de)同事的(de)(de)信任和領(ling)導的(de)(de)提拔。乖(guai)學生(sheng)的(de)(de)壞習慣包(bao)括： 一、喜(xi)歡默(mo)默(mo)努力，然后驚艷所(suo)有(you)人，有(you)強迫(po)癥(zheng)，拿不(bu)出結果，就不(bu)愿意張嘴說話。但職場與考場不(bu)同，工作中應設立階(jie)段性(xing)節點，及時向領(ling)導反饋(kui)每
做到這五點，你不升職(zhi)加薪都難，職(zhi)場一定要拋(pao)除掉(diao)在學(xue)校(xiao)的學(xue)生(sheng)思(si)維，培養職(zhi)場邏輯(ji)。 第一，接(jie)受(shou)工作(zuo)問(wen)標準。接(jie)到需求的時候，一定要問(wen)清楚工作(zuo)的具(ju)體要求，比(bi)如完成(cheng)時間、權限、底線(xian)、結果的呈現方(fang)式。 第二，請(qing)示(shi)工作(zuo)帶(dai)方(fang)案。給(gei)老板匯報新項目
有些年(nian)輕人每天接觸(chu)互(hu)聯網，但(dan)思維卻越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)狹隘，這是因為信息(xi)繭房(fang)。短(duan)視(shi)頻一刷(shua)就停(ting)不(bu)下來(lai)，且(qie)越(yue)(yue)刷(shua)越(yue)(yue)上頭(tou)，是因為算法形成信息(xi)繭房(fang)，讓人沉(chen)浸在自己的(de)世界里。在短(duan)視(shi)頻上的(de)每一次瀏覽和收(shou)藏，都(dou)向大數據算法透露喜(xi)好，會刷(shua)到越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)喜(xi)好相同的(de)視(shi)頻，就像蠶作
小微企(qi)業要有十(shi)倍好思維(wei)才能(neng)快速(su)彎道超(chao)車。十(shi)倍好思維(wei)不(bu)是(shi)比對手好百分之十(shi)，而(er)是(shi)好十(shi)倍，需用(yong)顛覆(fu)式創新方法(fa)解決問題。 亞(ya)馬遜成功體(ti)現了(le)十(shi)倍好思維(wei)威力。其成立二(er)十(shi)多(duo)年大多(duo)虧損或微利，2005 年貝佐斯推(tui)出(chu) Prime 會(hui)員(yuan)服務，用(yong)戶交 79
如何快速高效(xiao)的解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)呢(ni)？常(chang)(chang)見有(you)八(ba)個步(bu)驟。 1、是描述(shu)問(wen)題(ti)(ti)。因為我們(men)很(hen)多(duo)時(shi)大(da)家(jia)都在解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)，突然(ran)發現大(da)家(jia)對問(wen)題(ti)(ti)的理(li)解(jie)(jie)不(bu)(bu)一樣，不(bu)(bu)能描述(shu)問(wen)題(ti)(ti)是無法(fa)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。 2、抓住問(wen)題(ti)(ti)的主要矛(mao)盾(dun)。也就是我們(men)常(chang)(chang)說的28原則，80%的問(wen)題(ti)(ti)是因為20%
崔高峰
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