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>>更多李宗云講師簡介

資歷背景:
主要工作經歷
1、大學計算機教師;
2、2005.4-2013.1:長沙智多星信息技術有限公司副總經理
3、2008.1-至今:長沙華冠文化傳播有限公司
3、2013.2至今:長沙筑嘉信息技術有限公司總經理
主要課程:
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干部的領導力是企業發展的關鍵

阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)有(you)(you)三項基本的(de)要求(qiu)(qiu),那(nei)(nei)(nei)就(jiu)是(shi)眼光、胸懷和超越(yue)伯(bo)樂,其中有(you)(you)兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)的(de)領導力的(de)要求(qiu)(qiu),那(nei)(nei)(nei)就(jiu)是(shi)胸懷和超越(yue)伯(bo)樂。胸懷就(jiu)是(shi)要求(qiu)(qiu)管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)能夠(gou)包(bao)容(rong)別人(ren)的(de)缺點,敢于任用那(nei)(nei)(nei)些比(bi)自己能力強的(de)下屬,干(gan)部(bu)要有(you)(you)胸懷,說(shuo)起(qi)來容(rong)易(yi),做起(qi)來是(shi)比(bi)

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具備這三點,就有了強大的領導力

判斷一個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li),就看這三點。 第一,能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)希望(wang)。怎(zen)么給人(ren)希望(wang)?就是(shi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事(shi),能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著下屬打(da)勝仗,有(you)沒有(you)業(ye)績(ji),所(suo)有(you)的管(guan)理都(dou)是(shi)空(kong)談,只有(you)業(ye)績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心全意的去干(gan)。 第二,能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個好的領導(dao)絕不

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中層干部需要的是一套可復制的領導力的技術

什么叫領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)?領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是一系列(lie)卓越領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的行為(wei)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說如(ru)果我(wo)們(men)把一些優(you)秀的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的方(fang)(fang)式(shi)和(he)方(fang)(fang)法流程教給我(wo)們(men)的中層干(gan)部,我(wo)們(men)的中層干(gan)部去應用這些方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法,那(nei)么迅(xun)速將他(ta)的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為(wei)就(jiu)(jiu)會改變。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為(wei)改變以后,領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)(jiu)會體現出來。也(ye)就(jiu)(jiu)是換(huan)言之,如(ru)果

朱月萍(ping) 2300 瀏覽次數

檢驗領導力的三種方式

衡量(liang)一個(ge)人(ren)(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)領導力,主(zhu)要(yao)看以下三點。 1、就是有(you)沒有(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni),或者說(shuo)有(you)多少人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)很多人(ren)(ren)我(wo)身邊有(you)很多朋友(you),有(you)做餐飲(yin)的,有(you)做商(shang)貿(mao)的,然(ran)后有(you)做零售的。我(wo)們以前也探討過這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題,我(wo)就說(shuo)你(ni)有(you)沒有(you)領導力,你(ni)具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)格魅力。要(yao)

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HBDI的思維常模是航標也是成功圖像

HBDI的思維(wei)常(chang)模是(shi)航標也(ye)是(shi)成功圖(tu)像(姚俊杰)             姚俊杰 ??       上(shang)海(hai)

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創(chuang)業(ye)(ye)階段到底需不需要(yao)戰(zhan)略領導力(li)?當然是(shi)需要(yao)。我們創(chuang)辦一家(jia)企業(ye)(ye),無外乎兩(liang)個(ge)目的(de),一,持(chi)續的(de)經營,穩定的(de)賺錢。第二(er),把(ba)它養肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)業(ye)(ye)務(wu)方向。同(tong)時的(de)話我們也要(yao)培育組織能力(li),能夠(gou)讓我們有(you)能力(li)去在(zai)這個(ge)方向上(shang)持(chi)

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