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勝國峰
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團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)太(tai)差，三天能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)事情(qing)要拖一周，完(wan)成(cheng)的(de)質量(liang)也不高，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)人太(tai)難帶了。我給你(ni)出三招，使用一個星(xing)期，就能(neng)感覺團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)有明顯(xian)的(de)提升(sheng)，現在(zai)我把這三個方法分(fen)享(xiang)給大(da)家(jia)。 1、匹(pi)配(pei)人才特(te)質，分(fen)配(pei)工作任(ren)務。作為(wei)團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)一件(jian)
高明的管理(li)者，都(dou)懂得利(li)用稽(ji)查來提高團隊的執行(xing)(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有(you)(you)企業(ye)管理(li)層問：為什么我下達的任務，不(bu)管我講(jiang)的多(duo)么清楚(chu)，下屬執行(xing)(xing)起來永(yong)遠要打個(ge)折(zhe)扣？很明顯，這是員(yuan)工(gong)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足的問題，為什么執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足？因為你沒(mei)有(you)(you)檢查，也沒(mei)有(you)(you)利(li)用好(hao)稽(ji)查機制(zhi)，怎么提升(sheng)執行(xing)(xing)力(li)
員工不會做(zuo)(zuo)你希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)(zuo)，你會去檢查(cha)(cha)的(de)(de)(de)事情(qing)。下(xia)屬的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，你安(an)排的(de)(de)(de)工作，自己有去檢查(cha)(cha)過(guo)嗎？有去跟進過(guo)嗎？他(ta)不以為然的(de)(de)(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)(de)工作了(le)，不用(yong)怎么(me)檢查(cha)(cha)了(le)吧。顯然他(ta)給下(xia)屬安(an)排工作，基本上就(jiu)是(shi)大手一(yi)揮你們(men)去做(zuo)(zuo)，而(er)自己這下(xia)就(jiu)輕松(song)
為什么我(wo)(wo)已經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了(le)(le)很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆(chai)解共識，甚至(zhi)在考核中間也做(zuo)了(le)(le)相關的(de)一些規定，但為什么還是(shi)(shi)達(da)不(bu)到我(wo)(wo)的(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力不(bu)行，在這里我(wo)(wo)想分享一下，很(hen)多時(shi)候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問題(ti)，而是(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內在，他(ta)對這個事情沒有
如(ru)何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)執行力超強的人(ren)有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢柴預期(qi)法(fa)。就是把(ba)(ba)自己當成(cheng)廢柴。哎，這很簡單吧，只要你把(ba)(ba)自己當成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)廢柴，你就可以(yi)迅速的提(ti)高執行力。比如(ru)說老板讓(rang)我(wo)寫匯(hui)報，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)(yi)定要寫好(hao)。哎呀，說這個(ge)(ge)匯(hui)報很重要，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)廢柴，我(wo)管你重要不重
在公司里，職(zhi)位越高(gao)，責任越大(da)，主管(guan)的(de)事項就會(hui)越多，就需要(yao)一天時間(jian)同步推(tui)進很(hen)多件事，大(da)部(bu)分優秀的(de)職(zhi)業經理(li)人都具備并聯(lian)做事的(de)高(gao)效工作(zuo)能力。并聯(lian)做事類似(si)電腦(nao)的(de)多任務處理(li)，但不是同步進行，而是利用好一天的(de)時間(jian)，按照(zhao)計(ji)劃，按照(zhao)節(jie)奏穩(wen)步的(de)推(tui)進，這種方法
員(yuan)工(gong)執行(xing)力(li)差是誰的(de)問(wen)題？我認(ren)為是管理(li)者的(de)問(wen)題，但(dan)(dan)是大部(bu)分人都(dou)認(ren)為是員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)，我們會拍桌子，會把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一(yi)(yi)頓，甚至(zhi)以(yi)罰代管，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)我就處(chu)罰你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出一(yi)(yi)千塊(kuai)錢來(lai)，說給(gei)你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)(bu)是說不(bu)(bu)能罰，但(dan)(dan)
<p>如(ru)何成為執(zhi)行(xing)力超(chao)人(ren)？<br /> 第一種情況，別把這件事(shi)想(xiang)的(de)那么(me)復雜，然后不要把那個事(shi)兒想(xiang)的(de)那么(me)大。<br /> 第一點，你先動起來(lai)。<br /> 第二點，很多(duo)時候大家在做這件事(shi)的(de)時候，
王波
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