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團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差是管(guan)理者急需解決的(de)難題，執(zhi)行力(li)差的(de)原因大概有以下幾點(dian)。 一、管(guan)理者根本就講(jiang)不(bu)清楚(chu)。要(yao)求(qiu)太空洞、抽(chou)象(xiang)，員工沒(mei)法操(cao)作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀好但沒(mei)具體標準(zhun)。要(yao)想執(zhi)行好，必須先說清楚(chu)，讓下屬明白(bai)如(ru)何(he)執(zhi)行。 二(er)、管(guan)理者講(jiang)清楚(chu)了目
執行不(bu)到(dao)位，一(yi)切都是零(ling)。領導安(an)排工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計劃(hua)和目標執行，等(deng)到(dao)驗收時卻(que)得不(bu)到(dao)想要的結果，公司也實現不(bu)了效益的轉化。任務(wu)下(xia)達，沒(mei)有人做出(chu)詳(xiang)細(xi)的布置(zhi)，無法導致每個(ge)環(huan)節都確切，實施過程中也沒(mei)人進行監督。 最后，員工(gong)努力了，但(dan)卻(que)只是
高明(ming)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都懂(dong)得(de)利用(yong)稽查來(lai)提(ti)高團隊的(de)執(zhi)行力(li)。常常有(you)企業管(guan)理(li)層問：為(wei)什(shen)么(me)我下(xia)達的(de)任務，不管(guan)我講(jiang)的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行起來(lai)永遠(yuan)要打個折扣？很明(ming)顯，這(zhe)是員(yuan)工執(zhi)行力(li)不足的(de)問題，為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行力(li)不足？因為(wei)你(ni)沒(mei)(mei)有(you)檢查，也沒(mei)(mei)有(you)利用(yong)好稽查機(ji)制，怎(zen)么(me)提(ti)升執(zhi)行力(li)
日本(ben)經營(ying)之圣，松(song)下(xia)幸之助認為(wei)一個企(qi)業的(de)成(cheng)功20%在戰略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠(yuan)就(jiu)是(shi)(shi)要做兩件事情。一是(shi)(shi)戰略，二(er)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三分(fen)戰略定天下(xia)，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)戰略和三流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰略和一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想(xiang)得再多(duo)，不如做起來，
很(hen)多企業執行力不(bu)強，就(jiu)是沒有解(jie)決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設(she)(she)計輕落(luo)實。很(hen)多企業在(zai)流(liu)(liu)程(cheng)制度方(fang)案(an)的(de)設(she)(she)計上(shang)(shang)，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文(wen)件設(she)(she)計的(de)足夠完(wan)美和(he)合理，員工就(jiu)能執行到(dao)位(wei)，實際(ji)上(shang)(shang)一個(ge)企業能夠把十至(zhi)二十份(fen)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)文(wen)件執行到(dao)位(wei)，整個(ge)經(jing)
每一個企業(ye)都(dou)希望物(wu)色(se)到(dao)執行(xing)力強的(de)管理(li)人員。一個人的(de)執行(xing)力強與(yu)不(bu)強，跟他(ta)的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有沒有關(guan)系？回(hui)答是肯定(ding)的(de)。我(wo)們知道有很多(duo)職業(ye)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四(si)型(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是一樣，也就(jiu)是通
俗(su)話說，三(san)分戰略，七分執行(xing)(xing)，可見執行(xing)(xing)力對于企(qi)業的(de)重要(yao)(yao)性。那么(me)，怎樣才能(neng)提(ti)高企(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力呢？抓住以下六個關鍵點(dian)，就能(neng)提(ti)高企(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力。 1、目標明確。首先要(yao)(yao)確認目標，在確定衡量目標是否實現，應采用的(de)考(kao)核指標，并予以分解落實到團隊中。每(mei)個
執行力(li)是啥呢？簡單來(lai)說就(jiu)是做事的態度(du)(du)加(jia)能(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)的去做，這是態度(du)(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做好(hao)(hao)，這是能(neng)力(li)。我以(yi)前帶(dai)過一個銷售，很(hen)有悟性，教的東西一學就(jiu)會銷售技巧，專業知識都掌握的很(hen)好(hao)(hao)，學歷高(gao)，口(kou)才也好(hao)(hao)，人才難得，所以(yi)我把它當(dang)做重點來(lai)培
一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)團隊執行(xing)力差，這才(cai)是老板最(zui)頭(tou)疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很多是踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)動(dong)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但(dan)是一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力的(de)好壞又決定了(le)這家企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果(guo)，連(lian)經營之神松下(xia)幸之助(zhu)都說企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功百分之二十在(zai)于決策，而百分之八十都在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
為什么我(wo)已經跟團(tuan)隊(dui)做了(le)很(hen)詳細的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)拆解共識，甚至在(zai)考核(he)中間(jian)也做了(le)相(xiang)關的(de)(de)(de)一(yi)些規定，但為什么還是(shi)達不到我(wo)的(de)(de)(de)預期呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力不行(xing)，在(zai)這(zhe)里我(wo)想分享一(yi)下(xia)，很(hen)多時(shi)候(hou)并不是(shi)目(mu)標(biao)力的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)他處理不了(le)干擾。干擾要么來自于內在(zai)，他對這(zhe)個(ge)事(shi)情沒有
很多人認為(wei)提(ti)升公司的(de)執(zhi)行力(li)非常難(nan)(nan)，其實不然(ran)，掌握了方法，執(zhi)行力(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)(jiu)會(hui)變得一點都不難(nan)(nan)。執(zhi)行力(li)對(dui)于個人而言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)能(neng)力(li)，對(dui)于團隊而言(yan)，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)，而執(zhi)行力(li)對(dui)于企業而言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)能(neng)力(li)。那(nei)么(me)又(you)如何(he)來(lai)提(ti)高執(zhi)行力(li)？關(guan)注以(yi)下八個要點。
執(zhi)(zhi)行力(li)到底是什(shen)么(me)呢(ni)？你會發現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈(ha)，他在(zai)做這(zhe)個(ge)主管的(de)(de)需(xu)求調查的(de)(de)時候(hou)，培(pei)訓需(xu)求調查的(de)(de)時候(hou)，都(dou)會說到他的(de)(de)下屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)培(pei)訓，然(ran)后很多的(de)(de)外訓課程都(dou)有這(zhe)個(ge)員(yuan)工贏(ying)在(zai)執(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)行力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么(me)我們經理(li)級為什(shen)么(me)
管理當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)思(si)維(wei)和(he)行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個從(cong)零做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個過(guo)程(cheng)，要(yao)想拿到一(yi)(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間(jian)必須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，所(suo)有(you)的(de)想法(fa)都(dou)為零。那如何(he)能最(zui)大程(cheng)度去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個
不靠(kao)責任心和(he)狀態，靠(kao)什么(me)提升(sheng)員工的(de)(de)(de)(de)執行力？經營管理者的(de)(de)(de)(de)高度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，而(er)不是(shi)由思想(xiang)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃的(de)(de)(de)(de)很完(wan)美，目標(biao)定的(de)(de)(de)(de)很具體，但落(luo)地(di)執行卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有執行力，再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)計劃方案，流(liu)程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于(yu)零(ling)，那么(me)怎(zen)
執(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)表象(xiang)，管理(li)不善才是(shi)(shi)本(ben)質。我們在企業管理(li)過程中經常會抱怨，下屬總是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不按我的(de)要求做，在給你的(de)下屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我們先不妨問(wen)自己(ji)幾(ji)個問(wen)題，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么原因導致下屬沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后(hou)你又是(shi)(shi)怎么處(chu)
經常有(you)老板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行(xing)力，而是(shi)員(yuan)工(gong)在你(ni)手(shou)下(xia)沒(mei)有(you)執行(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)執行(xing)力？是(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高層(ceng)管理(li)者懶(lan)，有(you)的領(ling)導(dao)會說(shuo)，我每(mei)天(tian)(tian)加班到十一二(er)點，一天(tian)(tian)只睡五(wu)個小時，都(dou)快累成狗了(le)，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真(zhen)是(shi)胡(hu)說(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)(tian)
如果(guo)我們(men)發現(xian)我們(men)的(de)團隊執行(xing)力(li)差，主要(yao)(yao)有五大原因(yin)，最(zui)后一(yi)(yi)點(dian)尤為重要(yao)(yao)。 1、是目標不(bu)清晰。員工不(bu)知道要(yao)(yao)干什么(me)，或者(zhe)是干到什么(me)樣一(yi)(yi)個標準才叫工作到位，久而久之(zhi)就(jiu)變(bian)成了公司(si)交給(gei)他的(de)任何(he)工作，他就(jiu)是進(jin)行(xing)應付了事。 2、是推進(jin)不(bu)得力(li)。你的(de)員
員工執行(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)(shi)管理出了(le)問題。我們先來理解一(yi)下執行(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場中大多數的人是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個(ge)人接受(shou)任務，完成任務，這是(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)力(li)。現(xian)在搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受(shou)任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動(dong)，而且(qie)有(you)貫徹(che)
員(yuan)(yuan)工(gong)執行(xing)力差(cha)怎么(me)辦(ban)？牢記下面的(de)五句管(guan)理口訣，激發(fa)工(gong)作(zuo)熱情。 1、第一(yi)句口訣不(bu)會做是(shi)能(neng)力問題，要搞(gao)培訓(xun)。公(gong)司內部(bu)選(xuan)(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)(xuan)擇部(bu)門(men)領導(dao)或者有豐富經(jing)驗、品(pin)行(xing)兼(jian)優的(de)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)。 2、第二個口訣不(bu)愿(yuan)做是(shi)心態問題，要給(gei)激勵。兌現到位就是(shi)公(gong)
如(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個執行力超強的人有兩個方法。 1、廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)是把自(zi)己(ji)當成(cheng)廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)(hen)簡(jian)單(dan)吧，只要(yao)你(ni)把自(zi)己(ji)當成(cheng)一(yi)(yi)個廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速的提高執行力。比如(ru)說老板(ban)讓我寫匯報，讓我一(yi)(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個匯報很(hen)(hen)重要(yao)，作為(wei)一(yi)(yi)個廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
高執行力有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一個(ge)(ge)是任務分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)(pei)置合理，另一個(ge)(ge)是執行結果的監控和獎懲機制。我們來(lai)聊一下(xia)第一個(ge)(ge)關于(yu)任務分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)(pei)置合理給大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹(jin)。給員工下(xia)達工作安排之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能拍(pai)腦(nao)袋，更不(bu)能朝令夕改，科學的決(jue)策
作(zuo)為管理者，上(shang)至老板，下至基(ji)層員(yuan)工，常(chang)常(chang)都會(hui)抱怨員(yuan)工執行(xing)力(li)不(bu)(bu)好，明明工作(zuo)已經安排了，可就是(shi)沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，中途還沒(mei)有(you)(you)過程(cheng)匯報。但是(shi)絕大部分的(de)(de)團(tuan)隊執行(xing)力(li)不(bu)(bu)好的(de)(de)根因(yin)都在(zai)于團(tuan)隊的(de)(de)領導(dao)者，由于他們缺(que)乏領導(dao)力(li)，沒(mei)有(you)(you)制(zhi)定管理規(gui)范，工作(zuo)要(yao)求不(bu)(bu)具體(ti)
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業(ye)公(gong)司的(de)案(an)例，該公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)多(duo)，但執(zhi)行力(li)很(hen)強。其(qi)管理方式類似(si)儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習機(ji)會和(he)資源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強調(diao)責任分工(gong)(gong)(gong)、
員工(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的問題(ti)(ti)？我(wo)認(ren)為是(shi)管理者的問題(ti)(ti)，但是(shi)大部(bu)分人都認(ren)為是(shi)員工(gong)的問題(ti)(ti)，員工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一(yi)頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你不執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)你，員工(gong)肯定不服。還碰到過從兜(dou)里掏出一(yi)千塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)，不是(shi)說不能(neng)罰(fa)，但
很多企業(ye)老板抱怨團(tuan)隊的執(zhi)行力不夠，各種目標(biao)研討(tao)會、定期例會、專題會議上(shang)，老板和團(tuan)隊要達(da)成的共(gong)識，要做(zuo)的事情有(you)很多，但是往(wang)(wang)往(wang)(wang)最終(zhong)執(zhi)行的效果(guo)很差。責任人匯(hui)報的時(shi)候，又能解(jie)釋(shi)出很多理由。其(qi)實所有(you)的經營管理的本質就是規(gui)劃(hua)到執(zhi)行，規(gui)劃(hua)決定了我們(men)希望做(zuo)
團隊在未來發展的(de)過程當(dang)中，最(zui)大(da)的(de)成本(ben)是(shi)(shi)(shi)(shi)內耗(hao)。人與人之間的(de)摩擦，人與人之間的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)成本(ben)。為什(shen)么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想沒(mei)統一(yi)，文化(hua)植入(ru)不(bu)夠。所以為什(shen)么中國說要把物質文明(ming)和(he)精(jing)神文明(ming)兩手抓(zhua)？但是(shi)(shi)(shi)(shi)你們在團隊當(dang)中估計搞了物質文
你想提升自己(ji)的行動力嗎？如果只講一(yi)(yi)個(ge)方法，我(wo)只告訴(su)你一(yi)(yi)個(ge)點(dian)叫兩分鐘原(yuan)(yuan)則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡單的就是最優秀，認真(zhen)聽照(zhao)著(zhu)做(zuo)，我(wo)相信(xin)你的行動力一(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩分鐘原(yuan)(yuan)則包含兩個(ge)方面。 1、如果你很想養成(cheng)某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子(zi)給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)很宏(hong)偉
讓你的(de)員(yuan)工更(geng)有執(zhi)行力(li)，那就做好(hao)以下九點(dian)，一(yi)(yi)定要看到(dao)最(zui)后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)。俗話說得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)(yi)定會(hui)做領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定會(hui)做領導(dao)檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜歡(huan)做領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做跟自己(ji)的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是(shi)
為什么(me)團隊的執(zhi)行力差(cha)，首要責(ze)任是老板(ban)呢？老板(ban)作(zuo)為企(qi)業的最高(gao)領導者，當公司整體的工作(zuo)執(zhi)行力差(cha)的時候，他一(yi)定會(hui)去追究(jiu)具體負(fu)責(ze)人的責(ze)任。但是時間(jian)長了，這樣(yang)的結果就是大家(jia)都會(hui)皮，其實(shi)沒有(you)什么(me)積極的改變。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊執(zhi)行力差(cha)的話，那么(me)最大的責(ze)
在公司(si)里，職(zhi)位(wei)越(yue)高(gao)，責任(ren)越(yue)大(da)，主管的(de)(de)事(shi)項就(jiu)會(hui)越(yue)多，就(jiu)需要一天時(shi)間(jian)同步推進(jin)很多件事(shi)，大(da)部(bu)分(fen)優秀的(de)(de)職(zhi)業經理人都具備并(bing)聯做(zuo)事(shi)的(de)(de)高(gao)效(xiao)工作能(neng)力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)類(lei)似(si)電腦的(de)(de)多任(ren)務處理，但不(bu)是同步進(jin)行，而是利用好一天的(de)(de)時(shi)間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步的(de)(de)推進(jin)，這種方法(fa)