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講師簡介：
童暉老師是國內*的生產管理培訓師。南開大學物理系畢業，曾在高等院校任教，后在合肥、深圳、蘇州等多家企業任中高層生產和技術管理職位。2002年參加歐盟委員會的中歐職業培訓項目，給在華歐盟企業作系列培訓，為期五年的項目中系統地學習職業培訓的方法，和全面研究了生產管理體系。項目結束后【點擊詳細】
生產(chan)總是打(da)亂仗？可(ke)能(neng)是你的(de)(de)日計劃(hua)(hua)管理沒有做好(hao)。很(hen)多企(qi)業(ye)只有一(yi)個(ge)月的(de)(de)計劃(hua)(hua)，或者是周計劃(hua)(hua)，業(ye)務部(bu)門(men)扔給(gei)車間(jian)(jian)就可(ke)以了(le)，時間(jian)(jian)長了(le)，車間(jian)(jian)的(de)(de)生產(chan)完全(quan)變成(cheng)了(le)自營式生產(chan)，日計劃(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)，就是給(gei)每一(yi)個(ge)班(ban)組(zu)、每一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)、每一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)定下每天的(de)(de)工(gong)(gong)
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)怎么(me)做？請(qing)記住這三個(ge)要點(dian)，經常到(dao)一些制造型企(qi)業走訪調研，看(kan)到(dao)的(de)是(shi)有些工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)線上(shang)有序的(de)忙碌著，效率(lv)很高，但有的(de)工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)線不是(shi)缺人，就是(shi)沒活，效率(lv)很低。顯然前者在生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)上(shang)是(shi)高效的(de)，總結了他們的(de)工作(zuo)方法(fa)，發現(xian)做好生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)，這三個(ge)思
降(jiang)(jiang)本增效包括四大(da)原(yuan)則(ze)(ze)、四大(da)類目、兩大(da)體系。 一、四大(da)原(yuan)則(ze)(ze)： 第(di)一，對成本費用只能控(kong)制(zhi)，不能壓(ya)制(zhi)。 第(di)二，不僅要(yao)顯(xian)性降(jiang)(jiang)本，而且要(yao)隱性降(jiang)(jiang)本。 第(di)三，從(cong)管(guan)理端(duan)降(jiang)(jiang)本，不要(yao)從(cong)客戶端(duan)降(jiang)(jiang)本。 第(di)四，從(cong)運營(ying)端(duan)降(jiang)(jiang)本，不要(yao)從(cong)員工身
生(sheng)(sheng)(sheng)產部門管理(li)人員的(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)指標(biao)如(ru)何(he)制定？生(sheng)(sheng)(sheng)產部門是最(zui)苦最(zui)累的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)部門，它的(de)(de)(de)考核(he)效(xiao)果直接(jie)影響(xiang)著整個(ge)(ge)工廠的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產大動脈，無論(lun)是考核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產主管、生(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)理(li)還是班組長，按(an)照這個(ge)(ge)思(si)路操作(zuo)，績效(xiao)考核(he)就不會有大問題，生(sheng)(sheng)(sheng)產部門的(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)指標(biao)分為兩(liang)個(ge)(ge)層面：
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理不(bu)好(hao)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)就(jiu)會成為工(gong)廠里最大的(de)(de)背(bei)鍋俠，工(gong)廠大多數的(de)(de)問題都發生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門每天都很忙，但忙得(de)茫(mang)然，因為看不(bu)到(dao)問題的(de)(de)癥結所在(zai)(zai)，疲于應對(dui)接連不(bu)斷的(de)(de)問題，而(er)且無(wu)論怎么忙都改變不(bu)了背(bei)鍋俠的(de)(de)命運(yun)，一(yi)有問題老板第一(yi)個罵的(de)(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)(sheng)
生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)天(tian)天(tian)都在現(xian)場(chang)，交期(qi)還是經常延誤，看(kan)看(kan)有(you)沒有(you)做好這件事(shi)。很多生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理者(zhe)認為(wei)，只(zhi)要天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，交期(qi)就會準時(shi)，實際上這樣的(de)效果不(bu)明顯，為(wei)什么？因為(wei)沒有(you)提前化解產(chan)銷不(bu)平衡的(de)問題，等到(dao)生(sheng)產(chan)的(de)時(shi)候，只(zhi)要遇到(dao)生(sheng)產(chan)異常急(ji)單、插單，就很難保證交期(qi)如期(qi)
在一家繁忙的(de)(de)工廠里，生(sheng)產線本(ben)應(ying)該行云流水(shui)般的(de)(de)高效運轉，但(dan)往往會陷入到(dao)生(sheng)產異常頻(pin)發的(de)(de)困境(jing)里面去，車(che)間內(nei)機器的(de)(de)轟鳴聲，夾雜(za)著不時(shi)響(xiang)起的(de)(de)警(jing)報聲，打破了正常的(de)(de)生(sheng)產秩序。首先原(yuan)料(liao)供(gong)應(ying)區的(de)(de)混亂，由于供(gong)應(ying)鏈上(shang)游的(de)(de)問題，原(yuan)本(ben)應(ying)該按(an)時(shi)到(dao)達(da)的(de)(de)物料(liao)頻(pin)繁地出現短(duan)缺
如何在(zai)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中有(you)效推行(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)不(bu)等(deng)于簡單的(de)績效考核，很多企業(ye)在(zai)推行(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，有(you)一種(zhong)吃(chi)快餐的(de)思維，認為(wei)只(zhi)要(yao)把目(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)收益掛鉤就可以(yi)，真(zhen)正一個行(xing)(xing)之有(you)效的(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)前期將(jiang)大量(liang)的(de)工(gong)作任務進行(xing)(xing)細(xi)化(hua)，設定(ding)
鐘旭烽
許忠寧
吳少穎
劉超
李海福
王志高
張勝
陳鵬飛
張文剛
溫振
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