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【導師簡介】王華慶
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一(yi)(yi)個單位的(de)(de)中層(ceng)到(dao)底(di)應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團隊中最(zui)有心機最(zui)聰明的(de)(de)是子(zi)(zi)貢，在史記當中記載(zai)了子(zi)(zi)貢的(de)(de)一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊(qi)亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一(yi)(yi)出天下亂(luan)。這(zhe)子(zi)(zi)貢特(te)別有整(zheng)合(he)能力(li)(li)，特(te)別有說服能力(li)(li)，特(te)別有溝通交流的(de)(de)方法。 有一(yi)(yi)天子(zi)(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)(zi)來(lai)匯報好(hao)消息，說國君任命
大橫琴集團第(di)二(er)期培訓師“戰隼”計劃訓練營(ying)《關(guan)鍵(jian)人(ren)才能力復制學(xue)習項(xiang)目》歷時近4個月(yue)(yue)于4月(yue)(yue)下旬在培訓學(xue)院(yuan)順利(li)結營(ying)，集團領導(dao)、培訓學(xue)院(yuan)特(te)聘顧問通用管理首席專(zhuan)家何焰老(lao)師及訓練營(ying)學(xue)員們共(gong)同見證這重要(yao)的時刻 大橫琴集團領導(dao)
假如公司的(de)一個軟件工程師主動(dong)提(ti)出系統中(zhong)存在(zai)一個很大的(de)漏洞，他說，自己可(ke)(ke)以在(zai)三個月(yue)內完成(cheng)這一漏洞的(de)修(xiu)復。然后，順(shun)理成(cheng)章地把(ba)這一光榮的(de)使(shi)命交與給他。可(ke)(ke)是，沒想到(dao)這個過程卻持續了9個月(yue)。這時，你(ni)可(ke)(ke)犯(fan)愁：究竟是獎勵他主動(dong)創新呢？還是追究未能(neng)按期
各位(wei)老(lao)板們(men)，我們(men)對(dui)于(yu)咱公司的中(zhong)層應該(gai)(gai)考察哪些(xie)(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能很多人會說需要(yao)考察員工的文化建設，員工激(ji)勵，已經流程過程的打造(zao)。當然這(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤其是(shi)對(dui)高(gao)層，尤其是(shi)我們(men)的老(lao)板非常(chang)重要(yao)。但是(shi)對(dui)我們(men)的中(zhong)層還不應該(gai)(gai)著重看(kan)這(zhe)些(xie)(xie)，應該(gai)(gai)看(kan)的有
職場中我(wo)們(men)難(nan)免會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)(er)這(zhe)之中90%的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)源(yuan)自(zi)于人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)(de)(de)溝通。作為中層管理者的(de)(de)(de)(de)(de)你，或許與上司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通中也會有或多(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。對于上司(si)而(er)(er)言，職位賦(fu)予他更高的(de)(de)(de)(de)(de)權力。而(er)(er)作為中層管理者的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)，權責是非(fei)常有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我(wo)們(men)又該(gai)怎么
在(zai)企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用(yong)是非(fei)常重要的(de)。那怎么(me)樣能(neng)成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么(me)做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說我的(de)業績(ji)好(hao)，就可(ke)以成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不能(neng)說我的(de)業績(ji)穩定，就算是做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)這么(me)簡單(dan)的(de)理解。中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業中(zhong)主要起到一個承(cheng)(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，承(cheng)(cheng)
中(zhong)層管理者應具備(bei)哪些能(neng)力(li)(li)(li) 中(zhong)層管理者應具備(bei)哪些能(neng)力(li)(li)(li) 一、目標(biao)指向(xiang)力(li)(li)(li) 1、干部必須具備(bei)的(de)第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)，是目標(biao)指向(xiang)力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)干部不(bu)是“傭人(ren)”。只要(yao)是與自(zi)己負責的(de)事(shi)情有(you)關，不(bu)管公司(si)多大，沒有(you)人(ren)比自(zi)己更了(le)解這件事(shi)了(le)，這種(zhong)意識(shi)非常重(zhong)要(yao)
<p>一(yi)個單位的中(zhong)層(ceng)領(ling)導用(yong)一(yi)個詞概括就是(shi)“將(jiang)(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個承上啟下的角色，如何(he)做(zuo)好選擇尤(you)為(wei)重要。學會五“力”不
梁宇
張從領
張黎
劉東海
徐大立
喬天驕
申振武
彭旺
林海
趙燕
高登峰
梁繼光
晏本亮
劉昌進
鮑建勇