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【講師介紹】：謝江南，企業投資管理人之一，企業文化思考管理者創業者，
十年企業文化經驗，原政府機構管理者，
“大數據餐飲行業”營銷機構創始人，
擅長利用商業模式思維對傳統企業進行轉型升級。
清華大學、北京大學、上海交通大學等高校EMBA總裁班客座講師，
一個月給(gei)老(lao)板匯(hui)報(bao)了(le)十幾次PPT，改了(le)二(er)十幾版，最終還是沒有通過(guo)下(xia)決(jue)策(ce)，很多時候造成內部(bu)持續消耗的(de)(de)原因是來源于管理(li)者(zhe)的(de)(de)決(jue)策(ce)方式是有問題的(de)(de)。 1、第(di)一類管理(li)者(zhe)優柔寡斷(duan)型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不(bu)決(jue)策(ce)，因為不(bu)愿(yuan)意(yi)承(cheng)擔(dan)責任和風險(xian)。每次匯(hui)報(bao)，愿(yuan)意(yi)拉著很多
跟(gen)對趨勢對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資和經營具有重要的(de)指導意義(yi)。 一(yi)、首先必須深入分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)財務狀(zhuang)況的(de)重要性。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前的(de)財務數(shu)據做出決策(ce)是遠遠不夠的(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要更(geng)長遠地(di)看待市場趨勢和未(wei)來發展前景(jing)。在決定是否持(chi)續(xu)經營一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不能僅(jin)依(yi)賴眼(yan)前的(de)數(shu)
在(zai)企業的(de)戰略(lve)落地中間，有一(yi)個(ge)很可惜的(de)現象(xiang)，就是(shi)老板(ban)所制(zhi)定(ding)的(de)戰略(lve)文件往往束(shu)之高閣，并沒(mei)有被真正的(de)執行，直到(dao)下一(yi)次做(zuo)戰略(lve)討論(lun)的(de)時候，才會拿出來，為什么(me)會產生這個(ge)原因呢？可能是(shi)你沒(mei)有讓受這些(xie)解決方案影(ying)響的(de)這些(xie)人來一(yi)起參與方案的(de)制(zhi)定(ding)過程。在(zai)我們引導
創業(ye)公司的決(jue)(jue)(jue)策機制(zhi)(zhi)十分重要，好的決(jue)(jue)(jue)策機制(zhi)(zhi)可提高團隊(dui)效率(lv)、減少決(jue)(jue)(jue)策風險。但很多(duo)創業(ye)公司缺乏合適機制(zhi)(zhi)。企業(ye)與員工是利益共(gong)同體(ti)，建立(li)決(jue)(jue)(jue)策機制(zhi)(zhi)時應(ying)充分考(kao)慮(lv)員工意見想法，讓(rang)員工參與決(jue)(jue)(jue)策以感受自身重要性(xing)和價(jia)值。 一、例如，有創業(ye)團隊(dui)初(chu)期決(jue)(jue)(jue)策由創始(shi)
作(zuo)為團隊的(de)領導者或管理者，其(qi)重要的(de)職能之一(yi)就(jiu)是做(zuo)決策(ce)(ce)，這也(ye)是最痛(tong)苦的(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)不好(hao)，影響深遠(yuan)。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決策(ce)(ce)呢？簡(jian)單的(de)和大家分享一(yi)下做(zuo)決策(ce)(ce)的(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發生(sheng)，可能你(ni)將會(hui)做(zuo)出好(hao)的(de)決策(ce)(ce)。 1、忽視(shi)了問題
優秀的(de)(de)領導者(zhe)用數據(ju)做(zuo)決策(ce)，而不(bu)是(shi)經驗。數字(zi)化這(zhe)個概念(nian)已經喊了(le)很(hen)多年了(le)。我(wo)們(men)會發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引入(ru)了(le)大量(liang)的(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)工具技術，專業(ye)的(de)(de)數字(zi)化人才，并且在企(qi)(qi)業(ye)內部推動了(le)大量(liang)的(de)(de)數字(zi)化轉型(xing)培訓。事(shi)實(shi)是(shi)什么樣的(de)(de)呢？在真實(shi)狀(zhuang)況下，我(wo)們(men)會發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)在做(zuo)一些關(guan)
決(jue)(jue)(jue)策過于集(ji)(ji)中，即所有決(jue)(jue)(jue)策都由管(guan)理者一人做出且不聽團隊(dui)成員(yuan)意(yi)見，會忽略成員(yuan)專業知識和(he)創意(yi)，還(huan)可能導致決(jue)(jue)(jue)策失誤。優(you)化建議如下。 一、集(ji)(ji)思(si)廣益。在做重要決(jue)(jue)(jue)策時廣泛征求團隊(dui)成員(yuan)意(yi)見和(he)建議。 二(er)、授權決(jue)(jue)(jue)策。適(shi)當授權團隊(dui)成員(yuan)在某(mou)些領域(yu)內做決(jue)(jue)(jue)
某科技(ji)公(gong)司為(wei)擴大市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)影響力決(jue)定(ding)投資新型技(ji)術研發(fa)，經(jing)過(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調研。選擇人(ren)工(gong)智(zhi)能領域(yu)作為(wei)突破口，成功推出創(chuang)新產品并迅速占(zhan)領市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，實現了業績增(zeng)長。 優化(hua)建議如(ru)下： 一(yi)(yi)、深化(hua)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)洞(dong)察。在決(jue)策(ce)前需進一(yi)(yi)步(bu)挖(wa)掘用戶需求(qiu)與市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)趨勢，通過(guo)大數據分析
王大勇
劉彤
張昌祥
張蕾
季益祥
許宏
邱昭良
蔣定定
范金巖
楊硯龍
高宏斌
劉陽
朱文煊
張華敏
林安