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你不能一個(ge)(ge)人做(zuo)分析，不能一個(ge)(ge)人做(zuo)判斷(duan)。公司內部一定要有(you)幾(ji)個(ge)(ge)人要一個(ge)(ge)團(tuan)隊來去(qu)做(zuo)決(jue)(jue)策，對吧？所以我們(men)要建(jian)立一個(ge)(ge)叫集體(ti)決(jue)(jue)策的(de)機制。這(zhe)個(ge)(ge)集體(ti)決(jue)(jue)策應該說包括一些什(shen)么人呢？簡單說今天包括那些利益相(xiang)關者(zhe)，就跟這(zhe)件事情(qing)有(you)關的(de)，高層的(de)領導，包括財務總監，包括
當今國(guo)際(ji)局勢動蕩，中美博(bo)弈和疫情反復已成常態(tai)，在國(guo)內經濟下(xia)行、樓市、股(gu)市下(xia)跌、消(xiao)費投(tou)資收縮、信(xin)心驅動嚴重不足的情況下(xia)，市場未來(lai)更加(jia)是增添了很多(duo)的變(bian)數。中小企業老板更多(duo)的焦慮，其實是來(lai)自于(yu)(yu)企業，過(guo)去一直都(dou)處于(yu)(yu)靜態(tai)決(jue)策和剛(gang)性管理的機制下(xia)運行。那
你(ni)覺得(de)老(lao)板(ban)在做重(zhong)大決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)方法(fa)？因為你(ni)提的(de)(de)問(wen)題是(shi)重(zhong)大決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里邊分類里邊，我把它比作是(shi)最高等級的(de)(de)一個決(jue)策(ce)(ce)。我把它取了一個新的(de)(de)名字(zi)，這是(shi)其他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科(ke)書上所沒有的(de)(de)一個名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)(ce)法(fa)。 也(ye)就是(shi)說(shuo)當你(ni)遇到重(zhong)大
老板最(zui)不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代的(de)能力(li)是什么呢？在公(gong)司(si)里面，你可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術(shu)這些，你只要找(zhao)到專業的(de)人(ren)士幫你干，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的(de)能力(li)，任何人(ren)也(ye)許(xu)都替(ti)代不(bu)(bu)了。你從一個員工的(de)去留，再到公(gong)司(si)命運(yun)的(de)戰略方向，可(ke)能都需要你來(lai)拍板做(zuo)決(jue)定。如果不(bu)(bu)
如(ru)何做一個正確的(de)(de)決策？ 1、就是學會(hui)計算成本和收(shou)益。只要是事兒都是有成本的(de)(de)，成本和收(shou)益的(de)(de)計算方式(shi)決定了一個人(ren)的(de)(de)水平。用大腦思(si)考問(wen)題的(de)(de)體現是舍棄(qi)大量(liang)低回報的(de)(de)事兒，專注高收(shou)益高回報的(de)(de)事。 2、就是擺脫身(shen)邊人(ren)的(de)(de)干擾。因為人(ren)類的(de)(de)語言(yan)對于(yu)
很多企業管理混(hun)亂，要如何(he)才能(neng)改變這(zhe)種(zhong)混(hun)亂的局面呢？五板斧助(zhu)你改變企業的管理亂象(xiang)。 第一，讓發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的人(ren)監督。管理的關(guan)鍵在于發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)和解決問(wen)(wen)題(ti)。賦予(yu)發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的人(ren)監督權，讓其監督問(wen)(wen)題(ti)的解決效(xiao)率和效(xiao)果。這(zhe)種(zhong)授權能(neng)有(you)效(xiao)的激勵發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的人(ren)，并讓
合伙開公司(si)(si)必須要(yao)注意的(de)八個原則(ze)。 第一，公司(si)(si)必須有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)(lao)大，所以創始人占股(gu)要(yao)在67%以上。為什么要(yao)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)(lao)大？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)(lao)大，公司(si)(si)就沒有(you)決(jue)策(ce)力，沒有(you)執行力，只有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)(lao)大才能提高決(jue)策(ce)效率。同(tong)時公司(si)(si)只有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)(lao)大才會有(you)人去對(dui)(dui)公司(si)(si)
選(xuan)擇合(he)伙(huo)(huo)人(ren)要(yao)能力(li)、性格互(hu)補、價值觀要(yao)一致。選(xuan)擇合(he)伙(huo)(huo)人(ren)，首先理(li)應選(xuan)擇技能互(hu)補的(de)人(ren)。比如你懂(dong)(dong)營銷，你就不要(yao)再選(xuan)營銷人(ren)了。可(ke)以選(xuan)一個(ge)懂(dong)(dong)技術的(de)，然后(hou)再選(xuan)一個(ge)懂(dong)(dong)財務的(de)，只(zhi)有能力(li)互(hu)補，才會(hui)一加(jia)一大于2。合(he)伙(huo)(huo)人(ren)之間(jian)既(ji)能互(hu)補，就會(hui)減少相互(hu)之間(jian)的(de)磨合(he)，也會(hui)減
職場(chang)里(li)邊有一個(ge)鐵律，領導永遠是(shi)(shi)(shi)對(dui)的。這句話其實就是(shi)(shi)(shi)想告訴我(wo)們要(yao)服(fu)從命令，你不要(yao)質(zhi)疑領導的決策(ce)(ce)，否(fou)則會(hui)影響到團隊的凝聚力(li)和(he)執行(xing)力(li)的。但是(shi)(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他就一定會(hui)犯錯(cuo)，如果領導的決策(ce)(ce)當(dang)中有一些失誤的話，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以(yi)直接提出自己(ji)的意(yi)見呢？我(wo)的
企業(ye)(ye)經里(li)面最(zui)大(da)的(de)內耗(hao)就(jiu)是一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)回(hui)音就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果。所(suo)以企業(ye)(ye)里(li)應該有(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必有(you)(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡(fan)是培訓必有(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭必有(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡(fan)是業(ye)(ye)績必有(you)(you)(you)反
<p>管(guan)理有四重(zhong)境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一個(ge)人(ren)本來的(de)(de)特(te)長優(you)勢，按照(zhao)每個(ge)人(ren)的(de)(de)特(te)長優(you)勢來分(fen)配工(gong)作，使他的(de)(de)特(te)長符合企(qi)(qi)業的(de)(de)發展。其實我(wo)們在招聘的(de)(de)時(shi)候就要選好相應(ying)特(te)長的(de)(de)人(ren)來做我(wo)們相應(ying)的(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)企(qi)(qi)業就是(shi)這樣(yang)
因為我發現很多(duo)管理者其實在真(zhen)正的(de)職場(chang)工作當中(zhong)會特(te)別的(de)依賴(lai)我們(men)的(de)數(shu)據看(kan)板的(de)那個功能。數(shu)據肯定是(shi)很重要的(de)，我們(men)經常在講數(shu)據導向，對(dui)吧？好像數(shu)據能夠給我們(men)想知(zhi)道的(de)一切(qie)，你(ni)想知(zhi)道什么(me)打開看(kan)板一下(xia)數(shu)就知(zhi)道了。搞(gao)得(de)我覺得(de)很多(duo)管理者反(fan)而都成了數(shu)據的(de)奴(nu)隸，
KT決(jue)(jue)(jue)策法，由(you)美國(guo)蘭德公司的(de)凱普納和(he)(he)本杰明特(te)里格，發明的(de)一種思考系統(tong)，能夠就(jiu)事情(qing)各自的(de)程序，按照時間、場所等，明確區分(fen)發生問題的(de)情(qing)形，和(he)(he)沒有發生問題的(de)情(qing)形，由(you)此找出(chu)原(yuan)因(yin)，和(he)(he)應該(gai)決(jue)(jue)(jue)定的(de)辦法，KT法共分(fen)四個(ge)程序，查明原(yuan)因(yin)、決(jue)(jue)(jue)定選擇(ze)方法、危險對策
我(wo)們說，找(zhao)到(dao)真相即(ji)為正(zheng)確，真相必(bi)須是基于(yu)事實的(de)。我(wo)們很(hen)多時候做(zuo)決策不(bu)是基于(yu)事實做(zuo)的(de)，決策是基于(yu)自己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策。我(wo)在(zai)猜顧客會怎(zen)么(me)想，就像上個月有一個客戶來到(dao)我(wo)們公司，他(ta)(ta)說要去參觀(guan)一個比較知(zhi)名(ming)的(de)企業(ye)，看看他(ta)(ta)們怎(zen)么(me)樣做(zuo)連(lian)鎖的(de)。那個連(lian)鎖做(zuo)了兩千
創業(ye)公(gong)司(si)的決(jue)策(ce)機(ji)制十分重要，好的決(jue)策(ce)機(ji)制可提(ti)高團隊(dui)效率、減少決(jue)策(ce)風險(xian)。但很多創業(ye)公(gong)司(si)缺乏(fa)合(he)適機(ji)制。企業(ye)與員(yuan)工(gong)是(shi)利(li)益(yi)共(gong)同體(ti)，建(jian)立決(jue)策(ce)機(ji)制時應充分考慮員(yuan)工(gong)意(yi)見想法，讓員(yuan)工(gong)參(can)與決(jue)策(ce)以感受自身重要性和價值。 一、例如，有創業(ye)團隊(dui)初期決(jue)策(ce)由(you)創始
中*國的兩個紅(hong)(hong)利已經結束(shu)：人(ren)口紅(hong)(hong)利結束(shu)，變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了(le)人(ren)口焦慮；流量紅(hong)(hong)利結束(shu)，變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了(le)流量焦慮。被紅(hong)(hong)利的東風推(tui)著前進的好時代結束(shu)了(le)，未來要靠(kao)自己“主動(dong)增長&rdqu
優秀的(de)(de)領導者用數據做(zuo)決(jue)策，而(er)不是經驗。數字(zi)(zi)化這個概念已經喊(han)了(le)(le)很多年了(le)(le)。我(wo)們(men)會發現企業轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引入(ru)了(le)(le)大量的(de)(de)數字(zi)(zi)化的(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)數字(zi)(zi)化人才，并且在企業內部推動了(le)(le)大量的(de)(de)數字(zi)(zi)化轉型(xing)培訓(xun)。事實是什么(me)樣的(de)(de)呢？在真實狀(zhuang)況下，我(wo)們(men)會發現企業在做(zuo)一些關(guan)
一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)體(ti)(ti)現(xian)了他(ta)的(de)(de)(de)什(shen)么(me)特(te)質(zhi)(zhi)，他(ta)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)常(chang)常(chang)體(ti)(ti)現(xian)了這(zhe)三個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)信息。 1、是(shi)他(ta)判斷一件事(shi)情(qing)本質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。通過決(jue)(jue)策(ce)(ce)就可(ke)以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)件事(shi)的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)，這(zhe)體(ti)(ti)現(xian)了他(ta)總領和做細節的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。 2、決(jue)(jue)策(ce)(ce)往往要他(ta)做出優(you)先級的(de)(de)(de)判斷，他(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)
鄭軍，一個名(ming)字(zi)，背后是(shi)近二十載的(de)奮斗與(yu)奉獻。自(zi)1998年(nian)踏入(ru)社會，他(ta)便開(kai)始了自(zi)己充(chong)滿挑戰與(yu)機遇的(de)職業生涯。如今，他(ta)不僅是(shi)一位資深(shen)的(de)工商管理經(jing)濟(ji)師(shi)，還是(shi)眾多學子的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧(hui)與(yu)經(jing)驗照亮他(ta)們前行的(de)道路。 鄭軍老師(shi)的(de)職業生涯可謂豐富多
作為(wei)管理(li)者，我經(jing)常(chang)在(zai)決(jue)策(ce)的(de)時候很猶豫(yu)，有什(shen)么(me)建議呢？這確(que)實是我們(men)經(jing)常(chang)遇(yu)到(dao)的(de)問題，因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)層崗(gang)位做的(de)越高，那么(me)做出的(de)決(jue)策(ce)對(dui)(dui)整個公(gong)司和組織的(de)影(ying)響就會越大，所(suo)以我們(men)就會產生這樣(yang)糾結的(de)情(qing)緒，就是這個決(jue)策(ce)到(dao)底是對(dui)(dui)還是錯(cuo)。所(suo)以關(guan)于(yu)這個問題，有一句(ju)話
<p>中國的(de)企業的(de)特點是(shi)什么(me)呢？組織結構是(shi)正金字(zi)塔的(de)。總經理、副總部(bu)門經理、主管、員工。領導者的(de)忙碌程度其(qi)實是(shi)倒過(guo)來的(de)。越(yue)到(dao)高層(ceng)事情越(yue)多，既有(you)業務(wu)的(de)，又有(you)人際的(de)，還有(you)外交的(de)，還有(you)喝酒的(de)。所(suo)以在(zai)(zai)中國，你會(hui)發現員工們在(zai)(zai)一線(xian)，只是(shi)在(zai)(zai)做
作為一(yi)名管理者(zhe)，在(zai)(zai)做一(yi)項決(jue)策(ce)時，不能(neng)(neng)只看結果來判斷好壞，還要看過(guo)程(cheng)。即使決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)程(cheng)序適當，但是如果能(neng)(neng)在(zai)(zai)采取(qu)行動之前評價決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)好壞，當事(shi)者(zhe)也能(neng)(neng)更安心(xin)的(de)(de)(de)從事(shi)決(jue)策(ce)工作。因為做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，已在(zai)(zai)當事(shi)人的(de)(de)(de)掌控之下(xia)，舉個工程(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)例子來說明一(yi)下(xia)。看到一(yi)面墻體
企(qi)業(ye)(ye)脫離(li)經(jing)營(ying)談管理，或者(zhe)是(shi)脫離(li)了管理談經(jing)營(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經(jing)營(ying)和管理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)兩(liang)個方(fang)面，兩(liang)者(zhe)相互依(yi)存，相互支持(chi)。經(jing)營(ying)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基礎，管理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂(hun)，經(jing)營(ying)指(zhi)的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等，各項具體(ti)活動的(de)(de)實施，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)核心。而管理它(ta)
作為團隊的(de)(de)領導(dao)者或管理者，其重要的(de)(de)職能(neng)之一就是做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最痛苦的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)(zuo)得好(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)和大(da)家分享一下做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)八大(da)陷(xian)阱，時刻提醒自(zi)己(ji)，并(bing)避(bi)免(mian)發生，可能(neng)你將會做(zuo)(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視(shi)了問題
管理者(zhe)在做(zuo)(zuo)決策時，一定要注意(yi)這一點，如(ru)果(guo)做(zuo)(zuo)到了，那么(me)你讓員工(gong)(gong)接(jie)下來要做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)作會(hui)非常的(de)(de)順利。我接(jie)下來分享的(de)(de)內容，一定要仔細看。每個領導在做(zuo)(zuo)決策時，永遠只是(shi)告知員工(gong)(gong)決策后(hou)的(de)(de)結果(guo)。 至于(yu)決策的(de)(de)過程，員工(gong)(gong)就(jiu)不(bu)知道他們(men)不(bu)知道為(wei)何要改變(bian)，更不(bu)知道
<p>分享一(yi)(yi)下企(qi)業(ye)在日常(chang)管理過(guo)程中，對(dui)于重要(yao)工作(zuo)事項，在決(jue)策(ce)達(da)成共識時(shi)，需要(yao)注意兩個方面：<br /> 第一(yi)(yi)，領導者(zhe)無需取悅團隊中的(de)每一(yi)(yi)個人(ren)。<br /> 第二(er)，也不能簡單粗暴的(de)使(shi)用(yong)少數服從多數的(de)強制(zhi)性原
老板做(zuo)決策(ce)要少而精(jing)，因為決策(ce)是(shi)做(zuo)正確的事(shi)兒，所以其(qi)實做(zuo)決策(ce)要考慮三個維度。 1、其(qi)實就(jiu)是(shi)把(ba)握趨勢。你(ni)今天所做(zuo)的決策(ce)能(neng)(neng)否(fou)和未來的趨勢連(lian)接。那(nei)不能(neng)(neng)有(you)今天沒明天，所以做(zuo)決策(ce)有(you)時候不是(shi)決定未來做(zuo)什(shen)(shen)么，而是(shi)做(zuo)什(shen)(shen)么才有(you)未來。 2、就(jiu)是(shi)適(shi)應環(huan)
跟對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業投資和經(jing)營具有重要(yao)的(de)(de)指導意義。 一、首先必須深入分析(xi)企(qi)業財務狀況的(de)(de)重要(yao)性。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于當前(qian)的(de)(de)財務數(shu)據(ju)做出(chu)決策是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，企(qi)業需要(yao)更長(chang)遠(yuan)地看待市場趨勢和未來發(fa)展前(qian)景。在決定(ding)是(shi)否持續經(jing)營一個(ge)企(qi)業時，企(qi)業不能僅(jin)(jin)依賴(lai)眼前(qian)的(de)(de)數(shu)
業務(wu)發展會帶動新的(de)崗(gang)位跟(gen)人員進來，對(dui)追求企業效(xiao)益最大(da)化(hua)來說，大(da)規(gui)模協作效(xiao)率就(jiu)非常(chang)重(zhong)要(yao)。最簡單(dan)的(de)方法就(jiu)是通過(guo)制(zhi)度來解決問題(ti)。那么(me)(me)制(zhi)度怎么(me)(me)設置會更(geng)合理(li)？ 第一，快速(su)達成共識的(de)制(zhi)度。工(gong)作當中重(zhong)復操作或者類似的(de)事情比(bi)較(jiao)多(duo)，同事之(zhi)間溝(gou)通做事情，
領導(dao)者(zhe)呢如(ru)果(guo)業(ye)務能(neng)力(li)不強，怎么辦呢？可以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)很牛的銷(xiao)售總監，或者(zhe)找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)銷(xiao)冠。如(ru)果(guo)不懂開發呢，也(ye)可以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)專業(ye)的CTO。如(ru)果(guo)不懂運營，也(ye)可以想辦法(fa)請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心(xin)能(neng)力(li)，你都可以找(zhao)(zhao)外包啊。但是(shi)呢有一(yi)樣東西是(shi)不可替代的，別