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清大國際教育集團內訓負責人
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實戰管理績效提升金牌導師
團隊職業化打造專家咨詢師
中華當代文學會員、名譽理事
《警鐘》《心靈密碼》等書作者
10年培訓學習經驗、12年心理咨詢經驗
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團隊執行力(li)差是管理者急需解決的難(nan)題，執行力(li)差的原因大概有(you)以下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、管理者根本就講不清(qing)楚(chu)(chu)。要求太(tai)空洞、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸(ba)媽讓(rang)孩子把(ba)書讀好但沒具體(ti)標準。要想執行好，必須先說(shuo)清(qing)楚(chu)(chu)，讓(rang)下(xia)屬明白如何執行。 二、管理者講清(qing)楚(chu)(chu)了目
執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)表象，管理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們(men)在(zai)企業(ye)管理(li)過程中經常會抱怨(yuan)，下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行，總是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要求(qiu)做，在(zai)給你的(de)下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)標簽前，我們(men)先不(bu)妨問(wen)自己幾個問(wen)題(ti)，誰沒有執(zhi)(zhi)行？哪(na)些動作沒有執(zhi)(zhi)行呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原因導致下(xia)屬(shu)沒有執(zhi)(zhi)行呢？最后你又(you)是(shi)(shi)怎么(me)處(chu)
<p>如何提升員工的執行力(li)？<br /> 1、老板給員工的目標(biao)必須明確，盡(jin)量深化細(xi)化。如果自己太(tai)忙(mang)，就交給自己的助手去深化細(xi)化，然后自己檢(jian)查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下(xia)去，要與執行人員開一個
團隊的執行力(li)太差，三天能完成(cheng)的事情要拖一(yi)周，完成(cheng)的質(zhi)量也不高，感(gan)覺(jue)團隊的人太難(nan)帶了。我(wo)(wo)給(gei)(gei)你(ni)出三招，使用一(yi)個星期(qi)，就能感(gan)覺(jue)團隊的執行力(li)有明顯的提升，現在(zai)我(wo)(wo)把這(zhe)三個方法分(fen)享給(gei)(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分(fen)配工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領(ling)導最關鍵的一(yi)件
日本經營(ying)之圣，松下幸之助認為一個企業(ye)(ye)的成功(gong)20%在戰略(lve)，80%在執行，企業(ye)(ye)永遠就是(shi)要做兩件事情。一是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執行。三(san)分戰略(lve)定天(tian)下，七分執行決輸贏。比(bi)起一流的戰略(lve)和(he)三(san)流的執行，明(ming)顯的三(san)流的戰略(lve)和(he)一流的執行會更合(he)適(shi)企業(ye)(ye)。想得再多，不如做起來，
作為管理者，上至老板，下至基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)(yuan)工(gong)執行力(li)不好，明明工(gong)作已經安排了，可就是沒(mei)有(you)結(jie)果，不僅沒(mei)有(you)結(jie)果，中途還(huan)沒(mei)有(you)過(guo)程(cheng)匯報。但是絕大部分的團隊(dui)執行力(li)不好的根因都在(zai)于(yu)團隊(dui)的領(ling)導者，由于(yu)他們缺乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有(you)制定管理規(gui)范，工(gong)作要(yao)求不具體
俗話說，三分戰(zhan)略(lve)，七分執行，可見執行力(li)對(dui)于企(qi)業的重要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能提高(gao)企(qi)業的執行力(li)呢？抓住以(yi)下(xia)六(liu)個關鍵點，就能提高(gao)企(qi)業的執行力(li)。 1、目(mu)標明確。首先要(yao)確認目(mu)標，在確定(ding)衡量目(mu)標是否(fou)實現，應采用的考(kao)核指標，并予(yu)以(yi)分解落實到團隊中。每個
讓你的(de)員工更有執(zhi)行力(li)，那(nei)就做好(hao)以下九點，一定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到(dao)頭一場(chang)空。員工不一定(ding)會(hui)做領(ling)導安排(pai)的(de)事(shi)，但一定(ding)會(hui)做領(ling)導檢查的(de)事(shi)。換(huan)句(ju)話(hua)說，員工不喜(xi)歡做領(ling)導安排(pai)的(de)事(shi)，喜(xi)歡做跟自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)情。潛力(li)是(shi)
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