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CECU中國企業資本聯盟重慶副秘書長；中國系統運作十大名師，西南地區首位將赤腳走火融入拓展訓練的導師，企業成長教練；近幾年主要研修課程有：《致富的科學》《金融的本質》等實操落地課程，深受學員好評。顛覆培訓行業重理論輕實操的怪圈；《七天挑戰者》《哥倫比亞訓練系統》讓企業輕松拿下全年訂單；中國《企業培訓【點擊詳細】
公(gong)司是一家大(da)型零售(shou)企業，近年投入(ru)大(da)量資源進行員工(gong)培(pei)訓以提(ti)升服務質量與銷售(shou)業績。但培(pei)訓后實際改善效果不(bu)明顯，員工(gong)行為(wei)改變和顧(gu)客滿意(yi)度提(ti)升有限(xian)。優(you)化(hua)建議如下(xia)。 一、采用多(duo)層(ceng)次評(ping)估體系，結(jie)合柯氏四(si)(si)級評(ping)估模(mo)型從反應層(ceng)、學習(xi)層(ceng)、行為(wei)層(ceng)和結(jie)果層(ceng)四(si)(si)
很(hen)多企業都想提升自(zi)己的(de)管(guan)理(li)能力，但(dan)又沒(mei)錢(qian)到外邊請老師，請了(le)也(ye)不一(yi)定能解決問題(ti)，那(nei)應(ying)該怎么培訓(xun)？一(yi)個(ge)不花(hua)錢(qian)，或(huo)者花(hua)很(hen)少的(de)錢(qian)，就能達到一(yi)定效果的(de)培訓(xun)方法(fa)：事件處理(li)法(fa)，其操(cao)作(zuo)主要包括七個(ge)步(bu)驟： 一(yi)、確定每次(ci)培訓(xun)討(tao)(tao)論的(de)主題(ti)，比如本次(ci)培訓(xun)要討(tao)(tao)論
某(mou)互聯網公(gong)司在(zai)新(xin)員(yuan)工入職方面采取了一(yi)系列(lie)措施。提(ti)供(gong)詳細入職指引（含公(gong)司文化、工作環境、流(liu)程培(pei)訓等），設計個性化職業發展計劃。新(xin)員(yuan)工第(di)一(yi)周參與團隊建(jian)設活動，根(gen)據(ju)崗位(wei)和(he)個人(ren)能(neng)力安(an)排專業技能(neng)培(pei)訓與導師制(zhi)度。定期舉辦新(xin)員(yuan)工交流(liu)會促(cu)進(jin)跨部門溝通，使新(xin)
新員工培訓(xun)的重要性相關內容。 一、核心目的。新員工培訓(xun)期望(wang)達到三個效果，即快(kuai)速(su)融入(ru)團隊、快(kuai)速(su)勝任(ren)崗位、快(kuai)速(su)做出崗位業績。大多數(shu)公司希望(wang)新員工通過(guo)培訓(xun)后能實現這些目標，從而為(wei)公司創(chuang)造價值，同時(shi)也有(you)利(li)于員工自身在公司的發展。 二、存
實施過(guo)(guo)移動學(xue)(xue)習項目(mu)的HR伙伴(ban)，應該有(you)這樣的感受，叫(jiao)酒香也(ye)怕巷子(zi)深。當你(ni)們(men)把精心(xin)挑(tiao)選的課程(cheng)放(fang)在學(xue)(xue)員面(mian)前，讓(rang)他們(men)學(xue)(xue)的時(shi)候，學(xue)(xue)員會(hui)很(hen)自(zi)主的參與(yu)其(qi)中嗎？會(hui)的，是(shi)誰？身(shen)邊的學(xue)(xue)霸完全不(bu)用(yong)操(cao)心(xin)，他們(men)不(bu)會(hui)放(fang)過(guo)(guo)任何(he)一個任何(he)一刻(ke)的學(xue)(xue)習機會(hui)。那(nei)么其(qi)他人呢，尤其(qi)是(shi)
如(ru)何從戰略層面上制(zhi)定培(pei)(pei)訓(xun)課程呢(ni)？好，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)非常(chang)好啊，我們(men)很多時候(hou)培(pei)(pei)訓(xun)都(dou)是(shi)常(chang)規型的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，只會分階段，還有分他(ta)的(de)(de)內控條(tiao)線，或者是(shi)銷售(shou)條(tiao)線，或者是(shi)分為(wei)他(ta)的(de)(de)一個(ge)(ge)不同的(de)(de)職能(neng)(neng)崗位提供這(zhe)(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)。那(nei)么我們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)(de)話，他(ta)重要的(de)(de)一個(ge)(ge)職能(neng)(neng)就是(shi)把我們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)
新(xin)(xin)員工(gong)如何快速(su)融(rong)入(ru)、勝(sheng)任并(bing)(bing)做(zuo)出業績。企業都(dou)希望新(xin)(xin)員工(gong)能快速(su)融(rong)入(ru)團隊、勝(sheng)任崗位并(bing)(bing)做(zuo)出業績，而新(xin)(xin)員工(gong)入(ru)職培訓(xun)(xun)是其培養的核心舉措，也是彰顯雇(gu)主(zhu)形象的重要方式(shi)。若沒有入(ru)職培訓(xun)(xun)，讓(rang)新(xin)(xin)員工(gong)快速(su)達成這(zhe)些目標就是空(kong)談。 一、職場熱(re)點問題：為新(xin)(xin)員工(gong)講(jiang)清
招(zhao)(zhao)對人(ren)(ren)并(bing)培(pei)訓(xun)好后(hou)(hou)，員(yuan)工工作意愿(yuan)至關重要，這(zhe)需進行(xing)思維(wei)改造或打造。許多企業(ye)招(zhao)(zhao)到優秀人(ren)(ren)才后(hou)(hou)，會安(an)排三個月集中培(pei)訓(xun)并(bing)考試，了(le)解其意愿(yuan)、思維(wei)及改造可能性(xing)。大公司常采用管培(pei)生(sheng)模式，讓員(yuan)工輪崗(gang)后(hou)(hou)定崗(gang)位，以發揮專(zhuan)長。 中小企業(ye)與之相比，招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)即干活，
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