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【職 業】：獨立經濟學者；英國路透集團INSIGHT專家團成員；世界經理人、哈佛商業評論、銷售與市場雜志高端視角等專欄專家；中國上市公司價值排行榜首席設計專家；經濟增加值EVA應用實戰專家【工作經歷】：曾擔任國有大型企業高管/中外合資企業項目建設副總指揮/現任中國管理研究院院長/北京貝達寧管理咨詢公【點擊詳細】
在(zai)這(zhe)個(ge)日新月異的商業環境中，許(xu)多企業都追求快速擴張(zhang)和多元(yuan)化發(fa)展。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企業持(chi)久生(sheng)存需(xu)要產業深(shen)(shen)(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強(qiang)調了(le)深(shen)(shen)(shen)耕產業專注核心(xin)業務的重要性。 一(yi)、首先產業深(shen)(shen)(shen)耕有(you)助(zhu)于企業深(shen)(shen)(shen)入了(le)
企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略，本文(wen)將圍繞戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結(jie)合華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須制定(ding)出科(ke)學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要(yao)包括把握方(fang)向
各(ge)位(wei)老板要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三者的關(guan)系，不然企業(ye)發(fa)展(zhan)易掉(diao)進管理大(da)坑(keng)。 一(yi)、戰略是企業(ye)發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)方向標，決(jue)定企業(ye)做什(shen)(shen)么和(he)(he)不做什(shen)(shen)么。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資(zi)源和(he)(he)精力集(ji)中在特定領(ling)域以實現長(chang)期成功。 二、策略是連接(jie)戰
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)(jian)設(she)，具體內(nei)容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確后(hou)要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經營核(he)心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及(ji)形成(cheng)(cheng)組織能(neng)力(li)(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在于資(zi)
把生意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)四大步(bu)驟 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)(de)(de)(de)十二大步(bu)驟 成為(wei)新一(yi)代王者的(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)大發(fa)力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)五個步(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)五種選(xuan)擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的(de)(de)(de)(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)大要素
在創業道路(lu)上，合(he)伙機制(zhi)是繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但很多人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙人(ren)(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多少股(gu)份。很多創業者認為應平(ping)分(fen)股(gu)份，這種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)伙做(zuo)
產業互聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面(mian)，其(qi)難點(dian)主要(yao)體現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)(he)不充分。工(gong)業互聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界(jie)融(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業互聯(lian)網(wang)企業等多(duo)方參(can)與。但行(xing)業間(jian)的(de)(de)壁(bi)壘仍然(ran)較高，知(zhi)識難度和細分市(shi)場的(de)(de)專業性要(yao)求(qiu)也(ye)更高。企業間(jian)融(rong)合(he)(he)融(rong)通(tong)、相互
創(chuang)業(ye)成功并(bing)非偶然，它涉(she)及到(dao)一系列關(guan)鍵核(he)心要素(su)的綜合運用與有效(xiao)執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提(ti)高創(chuang)業(ye)成功率至關(guan)重(zhong)要的一些建議。 一、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功的創(chuang)業(ye)首先(xian)源(yuan)于對市場(chang)的深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被(bei)充分滿足的需(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
王春陽
蔣樺偉
劉志娟
黃林
方茂元
崔慶法
張威
付張成
趙凡霆
董彥峰
魏建華
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李明明
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趙楠(BJGL)