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顛覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的(de)生(sheng)意增(zeng)(zeng)長法(fa)，其(qi)評價可(ke)以從多個維度進行(xing)。以下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛覆性增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創(chuang)新理論(lun)的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
蘋果公司以創新產(chan)品和強大品牌(pai)影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評估(gu)機制為(wei)成功(gong)奠定(ding)基礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度評估(gu)。通過財(cai)務指標（營(ying)收、利潤）、市場指標（市場份(fen)額、品牌(pai)認知度）、運營(ying)指標（生產(chan)效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等多(duo)維(wei)度評估(gu)。 二、定(ding)期回
電商已成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的時代，市值說(shuo)明市場的走向(xiang)，從單一(yi)品類來說(shuo)可(ke)排個一(yi)二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求(qiu)，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅(mie)的問題，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電商陪(pei)伴(ban)我(wo)們近二十年，顛覆和(he)改變了(le)人(ren)們的生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們
零售(shou)企業經營創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以下(xia)是(shi)關于零售(shou)企業經營創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)(dian)子商務平臺建設：建立電(dian)(dian)子商務平臺，實現線上線下(xia)融(rong)合，提(ti)(ti)供便(bian)捷的購(gou)物體驗(yan)。移動支付與數據分析(xi)：引入移動支付提(ti)(ti)升交易效(xiao)率(lv)
田牧(mu)遠(yuan)老師作為顛覆性(xing)產(chan)品設計及(ji)生意增長瓶(ping)頸突(tu)破(po)專家(jia)，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)(de)(de)成(cheng)就。以下(xia)是對(dui)其營(ying)銷成(cheng)就的(de)(de)(de)詳細概述(shu)： 一(yi)、豐富的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)(yan)和廣泛的(de)(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從(cong)事品牌創意工作已超過二十年，積(ji)累了豐富的(de)(de)(de)行業(ye)經驗(yan)(yan)。
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到(dao)一(yi)系列關鍵核心要素的綜合運(yun)用與有(you)效執行。以(yi)下(xia)是幾(ji)點對(dui)于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要的一(yi)些(xie)建(jian)議(yi)。 一(yi)、市場(chang)需求精準定位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首先源于對(dui)市場(chang)的深入理解與敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的需求，或(huo)者創(chuang)新
中國進入大內卷時代(dai)，流量見底(di)，人(ren)口紅利(li)消(xiao)失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行業(ye)都在卷價格、產(chan)品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近(jin)去(qu)年全年倒
通用電(dian)器作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)評估機制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評估方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流(liu)程、學(xue)習(xi)與成(cheng)長四個(ge)維度(du)全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各(ge)部(bu)門和(he)個(ge)
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級(ji)模型(xing) 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
企業(ye)戰(zhan)略規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十個方面(mian)。 一(yi)、明確的愿景和(he)(he)使命，為(wei)公司提供長期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大(da)的市(shi)場(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)調研和(he)(he)數據分(fen)析深入了解市(shi)場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)(he)戰(zhan)略地圖確保(bao)戰(zhan)略
某科技(ji)公司(si)成功將績效(xiao)管理與戰略目標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市場份額增長(chang)、技(ji)術(shu)創新等(deng)），再層層分解(jie)為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期(qi)評估員工績效(xiao)，確(que)保員工工作支持戰略目標(biao)(biao)實(shi)現，提升員工動力并加(jia)速(su)戰略目標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰略導向。制定績
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五大(da)核(he)心要素。 一、創新定位。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發(fa)現并(bing)解(jie)決市(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)消費需求或提升現有(you)需求的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一、跨界融合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網的跨界融合(he)需要(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等多方(fang)參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)間的壁壘(lei)仍然(ran)較(jiao)高，知識(shi)難度(du)和細分市場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互(hu)
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如孫子兵(bing)法所(suo)說勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨(du)特(te)定(ding)位并(bing)(bing)形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的(de)事并(bing)(bing)堅(jian)持。比(bi)如開工廠就做(zuo)好產(chan)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)市場機會主(zhu)要體現(xian)在以(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市場。由于大企業(ye)(ye)(ye)往往專(zhuan)注于主(zhu)流市場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市場，滿(man)足(zu)特定(ding)消費(fei)群體的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新(xin)(xin)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)在技術創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面往往具有(you)更高(gao)的(de)靈
不(bu)同時間段應(ying)選(xuan)擇不(bu)同的盈利方(fang)式(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業(ye)盈利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)產(chan)品賺差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
未來(lai)中小制造型(xing)企(qi)業(ye)的(de)發展方(fang)向主(zhu)要有以下(xia)(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟(gen)上(shang)規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等(deng)問題(ti)，進(jin)而無法盈利(li)。 二(er)、極(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)細(xi)分賽道(dao)：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下(xia)(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致(zhi)(zhi)，并通(tong)過服務
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起源與發(fa)(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起研發(fa)(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法(fa)。華為在 2
企業(ye)成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏(luo)(luo)輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是要找到底層(ceng)邏(luo)(luo)輯(ji)并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核(he)
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是繞不開的話題，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是老板(ban)，無論持有多少(shao)股份。很多創業者認為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)性(xing)經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做(zuo)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)是我國經(jing)濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存能力(li)直接關系到國家(jia)經(jing)濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈的(de)環境(jing)下，增(zeng)強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)生(sheng)存能力(li)是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)應明確市(shi)(shi)場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和(he)競爭態勢(shi)，找到適(shi)合自(zi)己
在(zai)(zai)變局(ju)中企業(ye)(ye)應對趨勢(shi)(shi)和挑戰的(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變以及(ji)(ji)持續創新(xin)。 一、首(shou)先，企業(ye)(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)(ye)發展趨勢(shi)(shi)。如數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)加速、消費者行為(wei)模式的(de)變化、新(xin)興(xing)技術的(de)涌現等(deng)。把握(wo)這些趨勢(shi)(shi)及(ji)(ji)時調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于企業(ye)(ye)在(zai)(zai)變化中搶占(zhan)先機
民營小微企業在市場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環境復雜(za)的(de)(de)背(bei)景下，如(ru)何生(sheng)存并發(fa)展(zhan)(zhan)壯大是一項(xiang)重要課題(ti)，以(yi)下幾點策略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自身的(de)(de)市場(chang)定(ding)位和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打造出(chu)自身特色和(he)核(he)心競爭(zheng)力(li)，避免盲
企業的成功離不開正(zheng)確的戰略，本(ben)文將圍繞戰略成功的關鍵影(ying)響因素，結合華為及其他典型企業案(an)例，為你揭示企業走向成功的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的商業環境(jing)中，企業要想取(qu)得(de)成功，必(bi)須制定出(chu)科學合理的戰略規劃。戰略成功的關鍵影(ying)響因素主要包括(kuo)把(ba)握方向
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是一(yi)個(ge)人(ren)力資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚(chu)這(zhe)個(ge)問題，首先得明白企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力是什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物化形(xing)式(shi)存(cun)在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是衡量企(qi)(qi)業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標(biao)準和(he)基礎。
在企(qi)業(ye)管理的(de)過程當(dang)中，常常過于強(qiang)調某一些員工的(de)個人經驗(yan)，總(zong)想去外面高薪(xin)聘請有經驗(yan)的(de)人才，試圖通過有經驗(yan)的(de)人來幫助我們(men)達成企(qi)業(ye)經營(ying)管理的(de)目標，但是(shi)結(jie)果往往卻差強(qiang)人意，其實(shi)這就讓我們(men)掉入到了依賴個人經驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么(me)如何避(bi)免過度的(de)依賴個人
很多(duo)公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績(ji)最差的記賬員路(lu)易(yi)來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕(qing)松理(li)解(jie)就(jiu)執行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太(tai)困(kun)難無(wu)法落地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
AI、大(da)數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到了重要(yao)作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
回歸經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力的建設(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建設(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)(kai)發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)(kai)發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及形成組織(zhi)能(neng)(neng)力，最(zui)終形成獨特(te)競爭力，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能(neng)的(de)經濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活動(dong)的(de)必要(yao)前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候(hou)，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等(deng)眾所(suo)周知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過(guo)于淺(qian)顯了，因為一個