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1992-1994 燕山大學任教
1994-1997 仲尼國際廣告公司 策劃總監 副總經理
1997-2000 渤海物流股份有限公司（上市公司） 總裁助理
天華大酒店駐店總經理
2000-2002 天洋商業集團 副總裁
老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)(yi)定是狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)(lao)板(ban)(ban)需具備(bei)以(yi)下(xia)三點： 一(yi)(yi)、目(mu)標感強：在(zai)其面前只(zhi)有(you)是非(fei)(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非(fei)(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪(xue)
身邊優(you)秀女(nv)性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活(huo)豐富且(qie)遇事淡定，她們(men)身上的松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定收(shou)入后(hou)性情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客(ke)戶溝通會(hui)更淡定從(cong)容(rong)，更能堅(jian)持原則底(di)
2023 年與很多企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其結果是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而(er)員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不齊，無法形成力(li)出(chu)
價值觀(guan)是(shi)內心深處對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)(peng)(peng)友(you)小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因(yin)(yin)周六要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課(ke)便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)(peng)(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間(jian)是(shi)因(yin)(yin)認為事業(ye)比朋(peng)(peng)(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情與事業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力(li)比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在(zai)現(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常而(er)發(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就需
部(bu)門(men)設置(zhi)的五類常(chang)見問題及(ji)應對(dui)。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織完成任務(wu)(wu)而設的有(you)權管轄事務(wu)(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)(wu)工(gong)作歸類，為(wei)崗位人員(yuan)專業(ye)化提供可能，明確其分工(gong)與職(zhi)責(ze)是(shi)提高(gao)組織效(xiao)率和(he)促進團隊協作的關鍵。 二、五類
電商(shang)總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特征的管理(li)者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工，表(biao)面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
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