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國內第一部權威的培訓師專業教材《培訓師21項技能修煉》作者 ◆國際注冊高級職業培訓師 ◆中國培訓技術研究院首席研究員 ◆ 國家高科技教工委特聘人力資源專家 ◆ 中國人力資源研究會特聘專家講師 ◆ 中國MBA聯誼會人力資源專家 ◆*（ACI）注冊培訓師認證主講專家
教育背景:
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要提高企業培(pei)訓的(de)(de)(de)效果，可以考慮以下幾個方面(mian)： 需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：在進行(xing)培(pei)訓之前，進行(xing)一次全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)是非常重要的(de)(de)(de)。了解員(yuan)工的(de)(de)(de)培(pei)訓需(xu)求(qiu)(qiu)、優勢(shi)和(he)改進點(dian)，以及組織的(de)(de)(de)目標和(he)戰略(lve)，有助于確定(ding)培(pei)訓的(de)(de)(de)重點(dian)和(he)內(nei)容。 制定(ding)明確的(de)(de)(de)目標：確保(bao)培(pei)訓目標明確、
我們將(jiang)培(pei)訓(xun)水平分(fen)(fen)為五個(ge)級(ji)(ji)(ji)別，分(fen)(fen)別是(shi)(shi)青銅級(ji)(ji)(ji)別、白銀級(ji)(ji)(ji)別、黃金級(ji)(ji)(ji)別、鉆石(shi)級(ji)(ji)(ji)別和王者級(ji)(ji)(ji)別。 1、首先來看看青銅級(ji)(ji)(ji)別。這個(ge)級(ji)(ji)(ji)別在培(pei)訓(xun)的(de)組織機構方面(mian)是(shi)(shi)沒(mei)有明確獨立的(de)培(pei)訓(xun)組織，來專門實施和進行培(pei)訓(xun)工作的(de)管(guan)理的(de)。 2、接下來是(shi)(shi)白銀級(ji)(ji)(ji)別。這個(ge)級(ji)(ji)(ji)
忽(hu)略這個(ge)(ge)小(xiao)細節，可(ke)能就會導(dao)致培(pei)訓(xun)(xun)失敗，那就是培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)和培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)標的(de)(de)設置，這兩(liang)個(ge)(ge)概念只有一(yi)字之差，但卻(que)起到了不同的(de)(de)作用(yong)。培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)就是為什么要進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)，比如業務培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是幫助銷(xiao)售員樹立正確的(de)(de)銷(xiao)售意識(shi)，提升銷(xiao)售技能，并且讓(rang)大家(jia)能夠掌握一(yi)些常用(yong)銷(xiao)售
什(shen)(shen)么(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)培(pei)訓員(yuan)工(gong)是最(zui)(zui)有效果的(de)(de)(de)？其實很多時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)只要(yao)員(yuan)工(gong)主動想學(xue)習的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)，那(nei)這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)去培(pei)訓他是最(zui)(zui)有效果的(de)(de)(de)，那(nei)么(me)什(shen)(shen)么(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)是員(yuan)工(gong)最(zui)(zui)想學(xue)習的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)呢？有五個(ge)非常(chang)關鍵(jian)的(de)(de)(de)節點(dian)(dian)。 第(di)一個(ge)關鍵(jian)節點(dian)(dian)，員(yuan)工(gong)剛加(jia)入公(gong)司的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)。新員(yuan)工(gong)是帶著美好(hao)的(de)(de)(de)期待加(jia)入公(gong)司，一定(ding)
培(pei)訓(xun)需(xu)求分(fen)析會決定起培(pei)訓(xun)的成敗，以下是(shi)踩坑無數次之(zhi)后總結的感悟。培(pei)訓(xun)需(xu)求分(fen)析簡(jian)單點，就是(shi)確定企業(ye)實(shi)際培(pei)訓(xun)內容(rong)的過程(cheng)，這么一(yi)(yi)個看似簡(jian)單的工作，卻(que)導致了一(yi)(yi)個很矛盾的現象，很多企業(ye)的HR，都把培(pei)訓(xun)需(xu)求分(fen)析掛在嘴(zui)邊，一(yi)(yi)提到培(pei)訓(xun)就嚷(rang)嚷(rang)著要做需(xu)求分(fen)析，
實施過移動(dong)學(xue)習項(xiang)目(mu)的(de)HR伙伴，應該有(you)這樣(yang)的(de)感(gan)受(shou)，叫(jiao)酒香也怕巷子深(shen)。當(dang)你(ni)們(men)把精心(xin)挑選的(de)課程放(fang)在學(xue)員(yuan)面(mian)前，讓他們(men)學(xue)的(de)時候，學(xue)員(yuan)會(hui)很(hen)自主(zhu)的(de)參與其(qi)(qi)中(zhong)嗎？會(hui)的(de)，是誰？身邊的(de)學(xue)霸完全不(bu)用操(cao)心(xin)，他們(men)不(bu)會(hui)放(fang)過任何(he)一個任何(he)一刻的(de)學(xue)習機會(hui)。那么(me)其(qi)(qi)他人(ren)呢，尤其(qi)(qi)是
2023年(nian)9月15日的(de)第五次集體(ti)學(xue)習(xi)，習(xi)先(xian)生發(fa)表(biao)《扎實推動(dong)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)強國(guo)建設》的(de)主(zhu)題講話，從培養時(shi)代(dai)新(xin)人(ren)、建設教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)體(ti)系、提(ti)升(sheng)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)服務高質量發(fa)展(zhan)能(neng)力(li)、激發(fa)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)活力(li)、增(zeng)強教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)國(guo)際影響力(li)、培養教(jiao)(jiao)師(shi)隊伍六(liu)個方面(mian)提(ti)出建設教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)強國(guo)的(de)具體(ti)方法。習(xi)先(xian)生的(de)
如何(he)對(dui)企業培訓(xun)工作進行總(zong)結，這七個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)，必須(xu)知道。 一、當(dang)期培訓(xun)成本總(zong)額。 二、人均培訓(xun)成本。計算方(fang)法為：當(dang)期培訓(xun)成本總(zong)額除以當(dang)期企業平均人數(shu)乘(cheng)以百(bai)分之(zhi)百(bai)，把前兩個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)和以往(wang)的數(shu)據做對(dui)比，就(jiu)知道公司在培訓(xun)方(fang)面的投(tou)資是增加了還是減
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