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當談到激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，通常會(hui)想到一些(xie)通用(yong)(yong)的(de)(de)(de)方法(fa)，比如獎勵(li)或(huo)者懲罰，然而這(zhe)些(xie)通用(yong)(yong)的(de)(de)(de)方法(fa)并不(bu)一定(ding)適用(yong)(yong)于每(mei)一個(ge)人(ren)，因(yin)為每(mei)一個(ge)人(ren)都(dou)有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)(de)動機(ji)和需(xu)求，因(yin)此(ci)激(ji)(ji)勵(li)需(xu)要因(yin)人(ren)而異(yi)。 第一，不(bu)同的(de)(de)(de)人(ren)有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)(de)動機(ji)，有(you)(you)些(xie)人(ren)可(ke)能(neng)受(shou)到金錢的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)，而另(ling)一些(xie)人(ren)可(ke)能(neng)更受(shou)...
某科技公司為(wei)擴大市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)影響(xiang)力決(jue)(jue)定(ding)投資新(xin)型(xing)技術研發，經過市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調研。選擇(ze)人工智(zhi)能領域作為(wei)突(tu)破口，成(cheng)功推(tui)出創新(xin)產品(pin)并迅速占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，實現了(le)業績增(zeng)長。 優化建議如下： 一、深(shen)化市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)洞察。在決(jue)(jue)策前需進一步(bu)挖掘用戶需求與市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)趨勢，通過大數據(ju)分析
在(zai)短(duan)時間內(nei)，你的(de)決策次(ci)數越多，到后面(mian)的(de)決策你就會(hui)越草率，那么這(zhe)(zhe)(zhe)個題怎(zen)么解呢？一天腦子基本上(shang)都是(shi)(shi)出(chu)這(zhe)(zhe)(zhe)問題怎(zen)么辦(ban)？出(chu)那問題怎(zen)么辦(ban)？等等，都是(shi)(shi)在(zai)做這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)決策性的(de)事兒。我剛才(cai)在(zai)復盤今天的(de)工(gong)作的(de)時候(hou)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個感受，我在(zai)最后做的(de)幾個決策的(de)時候(hou)，基本上(shang)都是(shi)(shi)
管理者在做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)時(shi)，一(yi)(yi)定要注意這(zhe)一(yi)(yi)點，如果做(zuo)(zuo)(zuo)到了，那么你讓員工接下(xia)來要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)工作會非(fei)常的(de)順利。我接下(xia)來分享(xiang)的(de)內容，一(yi)(yi)定要仔細(xi)看。每個(ge)領導在做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)時(shi)，永遠只是告(gao)知(zhi)(zhi)員工決策(ce)(ce)后的(de)結果。 至于決策(ce)(ce)的(de)過(guo)程，員工就不知(zhi)(zhi)道他們不知(zhi)(zhi)道為何要改(gai)變(bian)，更不知(zhi)(zhi)道
作(zuo)為(wei)團隊的領(ling)導者(zhe)或(huo)管理者(zhe)，其重(zhong)要的職(zhi)能之一(yi)就是做決(jue)策(ce)，這也是最痛(tong)苦(ku)的。抉擇做得好，一(yi)榮俱(ju)榮，做不(bu)好，影響(xiang)深遠。如何做好好的決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的和(he)大家分享(xiang)一(yi)下做決(jue)策(ce)的八大陷阱，時刻提醒(xing)自(zi)己，并避免(mian)發(fa)生，可能你將會做出好的決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
作為決策(ce)者(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)(shou)一(yi)定要向任總學習灰(hui)度決策(ce)。當(dang)你(ni)(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)失(shi)去價(jia)值觀使(shi)命感的(de)(de)(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)為顯擺個人英(ying)雄主義(yi)而(er)忘記初(chu)心的(de)(de)(de)時候(hou)，都是決策(ce)有問題的(de)(de)(de)時候(hou)。保持正確(que)的(de)(de)(de)時間做正確(que)的(de)(de)(de)事，保持事情的(de)(de)(de)正確(que)過程，你(ni)(ni)才(cai)是一(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)(shou)。反之，請讓出板凳
企(qi)業(ye)脫離經(jing)營(ying)談管理(li)(li)，或(huo)者是脫離了管理(li)(li)談經(jing)營(ying)，都是耍流氓的(de)(de)(de)行為，經(jing)營(ying)和管理(li)(li)是企(qi)業(ye)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經(jing)營(ying)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基礎，管理(li)(li)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)營(ying)指的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產、銷售營(ying)銷等，各項具(ju)體(ti)活動的(de)(de)(de)實施(shi)，它是企(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)(de)(de)核心(xin)。而(er)管理(li)(li)它
如(ru)何做一個(ge)正確(que)的(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學(xue)會計算成本(ben)和收(shou)(shou)益。只(zhi)要是(shi)事兒都是(shi)有成本(ben)的(de)，成本(ben)和收(shou)(shou)益的(de)計算方式決定了一個(ge)人(ren)的(de)水平。用大腦思(si)考問題的(de)體現是(shi)舍棄大量低回報的(de)事兒，專(zhuan)注(zhu)高收(shou)(shou)益高回報的(de)事。 2、就是(shi)擺(bai)脫(tuo)身邊人(ren)的(de)干擾(rao)。因為人(ren)類的(de)語言(yan)對于
一(yi)個公司的(de)風(feng)險(xian)，通常會(hui)分為公司治(zhi)理(li)的(de)風(feng)險(xian)和經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。但(dan)是通常都表現為經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。比如老板由于獨(du)斷專行導(dao)致(zhi)決策失誤，本質上是由于公司的(de)治(zhi)理(li)結(jie)構不(bu)健全(quan)，比如沒有(you)智囊(nang)團、董事會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現出來的(de)卻是經(jing)營(ying)不(bu)好。比如說資金短缺，缺少人才，那么(me)治(zhi)
人在情緒特(te)別(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候，比(bi)如說我(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)別(bie)開心的(de)(de)時(shi)候，那個智(zhi)商都是繼續下(xia)降的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打(da)開。如果這個時(shi)候你(ni)做決(jue)策的(de)(de)話，一(yi)定你(ni)的(de)(de)失敗(bai)率是很高的(de)(de)，那我(wo)們應該怎(zen)么(me)樣做呢？我(wo)有兩(liang)個技巧(qiao)分享給大
一個月給老板匯(hui)報(bao)了(le)十(shi)幾次PPT，改(gai)了(le)二(er)十(shi)幾版，最終還(huan)是(shi)沒有(you)通過下(xia)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，很多(duo)時候造(zao)成(cheng)內部(bu)持續消耗的原(yuan)因(yin)是(shi)來(lai)源于管(guan)理者的決(jue)策(ce)(ce)(ce)方式是(shi)有(you)問題的。 1、第一類管(guan)理者優柔寡斷型，什么事(shi)情(qing)遲遲不(bu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，因(yin)為不(bu)愿意(yi)承擔責任(ren)和(he)風險。每次匯(hui)報(bao)，愿意(yi)拉著(zhu)很多(duo)
業務發展(zhan)會帶(dai)動(dong)新的崗(gang)位跟人員(yuan)進來(lai)，對追求企業效益最大(da)化來(lai)說(shuo)，大(da)規模協作效率就(jiu)非常重要(yao)。最簡單的方法就(jiu)是通過(guo)制(zhi)度(du)來(lai)解決問題。那(nei)么制(zhi)度(du)怎么設置會更合理？ 第一(yi)，快速(su)達成共識的制(zhi)度(du)。工作當中(zhong)重復操作或(huo)者類似的事情比(bi)較多，同事之間(jian)溝通做(zuo)事情，
合伙開(kai)公司必(bi)須要注意(yi)的(de)(de)八個(ge)原(yuan)則。 第一(yi)，公司必(bi)須有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大(da)，所以創(chuang)始(shi)人占(zhan)股要在67%以上。為(wei)什么要有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大(da)？如果沒有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大(da)，公司就沒有(you)(you)決(jue)(jue)策(ce)力，沒有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大(da)才能提高決(jue)(jue)策(ce)效率。同時公司只有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大(da)才會有(you)(you)人去對公司
某(mou)科技(ji)企(qi)(qi)業存在決策(ce)流程(cheng)繁瑣、效(xiao)率(lv)低下的問題。為優(you)化(hua)決策(ce)流程(cheng)與機(ji)制，企(qi)(qi)業明確(que)了決策(ce)權(quan)(quan)限和責任。將(jiang)決策(ce)權(quan)(quan)下放至(zhi)專(zhuan)業團隊，建立快(kuai)速決策(ce)機(ji)制，引入數據(ju)分(fen)析工(gong)具(ju)，基于充分(fen)信(xin)息快(kuai)速評(ping)估(gu)方案。還通過(guo)跨部門(men)溝通機(ji)制確(que)保(bao)信(xin)息共享(xiang)與協同。經改革，企(qi)(qi)業決策(ce)效(xiao)率(lv)大
當今國際局(ju)勢動(dong)蕩(dang)，中(zhong)美(mei)博弈(yi)和(he)疫情反復已成常態，在國內(nei)經(jing)濟下行、樓(lou)市、股市下跌、消費投資收縮(suo)、信(xin)心驅動(dong)嚴重不足的情況(kuang)下，市場(chang)未來更加是增(zeng)添了很多的變數。中(zhong)小(xiao)企業老(lao)板更多的焦(jiao)慮，其實是來自于(yu)企業，過去(qu)一直都處于(yu)靜(jing)態決策和(he)剛性管理的機制下運行。那
決策(ce)過于集(ji)(ji)中，即所有決策(ce)都由管理(li)者一(yi)人(ren)做出且不聽團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)見(jian)，會(hui)忽略成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)專業知識和創意(yi)，還可能(neng)導致決策(ce)失(shi)誤。優(you)化建議如下。 一(yi)、集(ji)(ji)思廣益。在做重要(yao)決策(ce)時廣泛征求團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)見(jian)和建議。 二、授(shou)權決策(ce)。適(shi)當授(shou)權團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)在某(mou)些(xie)領域內(nei)做決
你不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)做分析，不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)做判斷。公司(si)內部一(yi)(yi)定(ding)要有幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊來去(qu)做決(jue)策，對吧(ba)？所以我們要建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集(ji)體決(jue)策的機制(zhi)。這個(ge)(ge)(ge)集(ji)體決(jue)策應該(gai)說包(bao)(bao)括(kuo)一(yi)(yi)些什么人(ren)(ren)呢(ni)？簡單說今天(tian)包(bao)(bao)括(kuo)那些利(li)益相(xiang)關者，就跟這件事(shi)情有關的，高層的領導，包(bao)(bao)括(kuo)財務(wu)總監，包(bao)(bao)括(kuo)
選(xuan)擇合(he)(he)伙人要能力(li)、性(xing)格互(hu)補(bu)、價值(zhi)觀要一致(zhi)。選(xuan)擇合(he)(he)伙人，首先理應選(xuan)擇技能互(hu)補(bu)的(de)人。比如你懂(dong)營銷(xiao)，你就不(bu)要再選(xuan)營銷(xiao)人了。可以選(xuan)一個懂(dong)技術(shu)的(de)，然后再選(xuan)一個懂(dong)財務的(de)，只有能力(li)互(hu)補(bu)，才會(hui)一加(jia)一大(da)于2。合(he)(he)伙人之(zhi)間既能互(hu)補(bu)，就會(hui)減少相互(hu)之(zhi)間的(de)磨合(he)(he)，也會(hui)減
中*國(guo)的兩個(ge)紅(hong)(hong)(hong)利(li)(li)已經結束：人(ren)口(kou)紅(hong)(hong)(hong)利(li)(li)結束，變成(cheng)了人(ren)口(kou)焦慮；流量紅(hong)(hong)(hong)利(li)(li)結束，變成(cheng)了流量焦慮。被紅(hong)(hong)(hong)利(li)(li)的東風推著(zhu)前進的好時代結束了，未來要(yao)靠自己(ji)“主動增長&rdqu
<p>管(guan)理(li)有四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清(qing)楚每一(yi)個人(ren)本來(lai)(lai)的(de)特(te)長(chang)優勢(shi)，按照每個人(ren)的(de)特(te)長(chang)優勢(shi)來(lai)(lai)分配工作，使他的(de)特(te)長(chang)符(fu)合企(qi)業的(de)發展(zhan)。其實我們(men)在招聘(pin)的(de)時候就(jiu)要選好相應(ying)特(te)長(chang)的(de)人(ren)來(lai)(lai)做我們(men)相應(ying)的(de)崗位。優秀的(de)企(qi)業就(jiu)是這(zhe)樣
你(ni)覺得老板在做重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策的(de)時(shi)候(hou)，應該采用(yong)什(shen)么樣(yang)的(de)決(jue)(jue)策方(fang)法(fa)？因為你(ni)提的(de)問題是(shi)重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策，決(jue)(jue)策里邊(bian)分類(lei)里邊(bian)，我把(ba)它比(bi)作是(shi)最高等級(ji)的(de)一(yi)個(ge)決(jue)(jue)策。我把(ba)它取了一(yi)個(ge)新(xin)的(de)名字，這(zhe)是(shi)其(qi)他的(de)任何的(de)教科(ke)書(shu)上所沒有的(de)一(yi)個(ge)名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策法(fa)。 也就(jiu)是(shi)說當(dang)你(ni)遇到重(zhong)大(da)(da)
老(lao)板最不(bu)可(ke)替代的(de)(de)能(neng)力是什么呢？在公司里(li)面，你可(ke)以不(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)懂技術這些，你只要找到(dao)專業的(de)(de)人士(shi)幫你干(gan)，應該就差不(bu)多(duo)。可(ke)是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的(de)(de)能(neng)力，任何(he)人也(ye)許(xu)都替代不(bu)了。你從一(yi)個員工(gong)的(de)(de)去留，再到(dao)公司命運的(de)(de)戰(zhan)略方(fang)向，可(ke)能(neng)都需要你來拍板做(zuo)決(jue)定。如(ru)果(guo)不(bu)
從頂層設計(ji)邏輯而言(yan)，僅(jin)有公(gong)(gong)司治理(li)不(bu)足。公(gong)(gong)司治理(li)是集眾人投(tou)(tou)資形成公(gong)(gong)司并確立決策(ce)規則，關乎公(gong)(gong)司戰(zhan)略抉擇(ze)，即選定(ding)方向與賽道。若缺合(he)適決策(ce)群體及良好(hao)決策(ce)機制，僅(jin)個人拍板定(ding)方向則顯草率(lv)，終將自食其果。 如(ru)朋友擅(shan)做專家卻投(tou)(tou)身鋼材貿易十余年(nian)致巨虧，
鄭軍，一(yi)個名(ming)字，背(bei)后是近二(er)十(shi)載的(de)奮斗與(yu)奉(feng)獻。自1998年踏入社(she)會，他(ta)(ta)便開始了(le)自己充滿(man)挑戰與(yu)機(ji)遇的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)。如(ru)今，他(ta)(ta)不(bu)僅是一(yi)位(wei)資(zi)深的(de)工商管理經濟師(shi)，還是眾多學子的(de)引路人，用他(ta)(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照(zhao)亮他(ta)(ta)們前行的(de)道路。 鄭軍老師(shi)的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)可(ke)謂豐富多
創(chuang)業公(gong)司的決策機制(zhi)十分(fen)重(zhong)要(yao)，好的決策機制(zhi)可提高團隊(dui)效率、減少決策風險。但(dan)很多創(chuang)業公(gong)司缺乏合(he)適機制(zhi)。企業與(yu)員工是利益共同體，建立決策機制(zhi)時應充分(fen)考慮員工意見想法，讓員工參與(yu)決策以感受自身重(zhong)要(yao)性和價值(zhi)。 一、例如，有創(chuang)業團隊(dui)初期決策由創(chuang)始
作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，我經常在決(jue)策的(de)時候(hou)很猶豫，有什么建(jian)議(yi)呢？這(zhe)確(que)實是(shi)我們(men)(men)經常遇到的(de)問題，因(yin)為作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)層崗位(wei)做(zuo)的(de)越(yue)高(gao)，那么做(zuo)出的(de)決(jue)策對整(zheng)個公司(si)和組(zu)織(zhi)的(de)影(ying)響(xiang)就(jiu)會(hui)越(yue)大，所以我們(men)(men)就(jiu)會(hui)產生這(zhe)樣糾結的(de)情緒(xu)，就(jiu)是(shi)這(zhe)個決(jue)策到底(di)是(shi)對還是(shi)錯。所以關于這(zhe)個問題，有一句話
我們(men)是不(bu)是經常問別人，你(ni)(ni)分析了(le)(le)半天(tian)，你(ni)(ni)的(de)(de)決定(ding)是什(shen)(shen)么？對方就會說(shuo)，想(xiang)不(bu)出來，這是一個非常好(hao)的(de)(de)提問，分析了(le)(le)半天(tian)，如果不(bu)去做(zuo)決定(ding)，那個分析實際(ji)上還只在表面。要做(zuo)決策，背后體現的(de)(de)心理學(xue)是什(shen)(shen)么呢(ni)？ 1、它體現了(le)(le)你(ni)(ni)的(de)(de)優先級。所以你(ni)(ni)分析了(le)(le)半天(tian)，如果
許多企業的重大決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只(zhi)是由(you)幾個或者(zhe)一(yi)個大腦來(lai)(lai)決(jue)(jue)(jue)定(ding)的。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)方(fang)式帶來(lai)(lai)的風(feng)險是由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)個人(ren)掌(zhang)握(wo)的信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的嚴謹性與周(zhou)密性不(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)對未(wei)來(lai)(lai)形式的變(bian)化，估計不(bu)足，導致(zhi)做出了錯(cuo)誤的決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)假(jia)設(she)。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)多數不(bu)是一(yi)線(xian)執行人(ren)員，導致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
在初(chu)創階段，有效(xiao)的管理對于(yu)企(qi)業的生存、成(cheng)長和(he)(he)成(cheng)功至(zhi)關重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾個關鍵(jian)方面： 明確公(gong)司(si)愿景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿景(jing)，讓所有團(tuan)隊成(cheng)員明白(bai)公(gong)司(si)的長遠目標和(he)(he)價值追求(qiu)。 根據愿
在企(qi)業的(de)戰略落(luo)地(di)中(zhong)間，有(you)(you)一個很可惜的(de)現象，就是老板所(suo)制定的(de)戰略文(wen)件(jian)往往束之高(gao)閣(ge)，并(bing)沒有(you)(you)被(bei)真(zhen)正的(de)執(zhi)行(xing)，直(zhi)到下一次(ci)做戰略討論(lun)的(de)時候(hou)，才會拿(na)出來(lai)，為(wei)什么會產(chan)生(sheng)這(zhe)個原因呢？可能是你沒有(you)(you)讓(rang)受這(zhe)些解決方案影響的(de)這(zhe)些人來(lai)一起參(can)與方案的(de)制定過(guo)程。在我(wo)們(men)引(yin)導
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情(qing)況如下(xia)：</p> <p>朋友設立A公司(si)，投資江西某縣核(he)心地區建(jian)設一商務(wu)樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wu)樓建(jian)成后，租