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管(guan)理(li)當中，執行(xing)(xing)力是必不(bu)可少的因(yin)素。那(nei)什(shen)么是執行(xing)(xing)力呢？執行(xing)(xing)力就(jiu)是思維和行(xing)(xing)動，也就(jiu)是一(yi)個(ge)從零(ling)做(zuo)到一(yi)的這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)結(jie)果，這(zhe)(zhe)期間必須要(yao)有執行(xing)(xing)力，沒有執行(xing)(xing)力，所(suo)有的想法都為零(ling)。那(nei)如何能最(zui)大程度去體現執行(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)有一(yi)個(ge)
如(ru)何成為一(yi)個(ge)執行力超強的(de)(de)人有兩個(ge)方法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是(shi)把自(zi)己(ji)當(dang)成廢柴。哎，這很簡單吧，只要(yao)你把自(zi)己(ji)當(dang)成一(yi)個(ge)廢柴，你就(jiu)可(ke)以迅(xun)速的(de)(de)提高執行力。比如(ru)說老板讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這個(ge)匯報很重要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢柴，我(wo)管你重要(yao)不重
如果我們發現我們的團隊執行力差(cha)，主要有(you)五大原(yuan)因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是目標(biao)不清晰。員工(gong)不知道要干(gan)(gan)什(shen)么(me)(me)，或者是干(gan)(gan)到(dao)什(shen)么(me)(me)樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫工(gong)作到(dao)位，久而(er)久之就變(bian)成了公司交給他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是進行應(ying)付了事(shi)。 2、是推進不得力。你的員
高明的(de)管(guan)理者，都懂得利(li)用稽查來提高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。常常有企業管(guan)理層問：為(wei)什(shen)么(me)我下(xia)達的(de)任(ren)務(wu)，不(bu)管(guan)我講的(de)多(duo)么(me)清楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣(kou)？很明顯，這(zhe)是員工執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有檢查，也沒有利(li)用好稽查機制，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)力(li)
日(ri)本經(jing)營(ying)之圣，松下幸之助(zhu)認為一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)(qi)業(ye)永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更(geng)合適企(qi)(qi)業(ye)。想得再(zai)多，不如做起來，
在(zai)銷售培訓行(xing)業出(chu)現 “執行(xing)力” 這個詞，意味(wei)著(zhu)行(xing)業執行(xing)力不強。例如(ru)讓學(xue)員做(zuo)提(ti)高(gao)業績相關(guan)的事，如(ru)發朋友圈(quan)、不群(qun)發等，學(xue)員第一反應往往是質疑而非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收(shou)益而不
執行(xing)(xing)不到(dao)位，一切(qie)都(dou)是(shi)零。領導安(an)排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按(an)照計劃和目標執行(xing)(xing)，等到(dao)驗收時(shi)卻得不到(dao)想(xiang)要(yao)的結果(guo)，公司(si)也實現(xian)不了效益的轉(zhuan)化。任(ren)務下達(da)，沒(mei)有人(ren)做出(chu)詳細(xi)的布置，無(wu)法(fa)導致每個環(huan)節都(dou)確(que)切(qie)，實施過程中也沒(mei)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)監(jian)督。 最后，員(yuan)工(gong)努(nu)力了，但卻只是(shi)
團隊執(zhi)行(xing)力差是(shi)管理(li)者急需解決(jue)的(de)難(nan)題，執(zhi)行(xing)力差的(de)原(yuan)因大概(gai)有以下(xia)幾點。 一(yi)、管理(li)者根本(ben)就(jiu)講(jiang)不清(qing)楚。要(yao)求(qiu)太空洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法操作，如爸(ba)媽(ma)讓(rang)孩(hai)子把書讀(du)好但沒(mei)具體標準。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必須(xu)先說清(qing)楚，讓(rang)下(xia)屬(shu)明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管理(li)者講(jiang)清(qing)楚了(le)目
你的(de)(de)企業(ye)和(he)團隊(dui)，如果(guo)遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了(le)執行層(ceng)面(mian)，員工都在想思考為(wei)什么(me)要這樣(yang)(yang)做(zuo)，這樣(yang)(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候。于(yu)是老板為(wei)了(le)及時得(de)到(dao)結果(guo)，不得(de)不自己采取行動，這樣(yang)(yang)的(de)(de)問題你會(hui)怎么(me)辦呢？出(chu)現這樣(yang)(yang)的(de)(de)現象(xiang)，根本(ben)原因有兩個，一(yi)是企業(ye)分不清戰略和(he)
執(zhi)行(xing)力到底(di)是什(shen)么呢？你(ni)會發(fa)現一個(ge)事情啊，就是好多公司(si)哈，他在(zai)做(zuo)這(zhe)個(ge)主(zhu)管的需求(qiu)調(diao)(diao)查的時候(hou)，培訓需求(qiu)調(diao)(diao)查的時候(hou)，都(dou)會說到他的下屬呢需要執(zhi)行(xing)力的培訓，然后很多的外(wai)訓課(ke)程(cheng)都(dou)有這(zhe)個(ge)員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎(zen)么著怎(zen)么著的哈，這(zhe)些培訓為什(shen)么我們(men)經理級為什(shen)么
你想(xiang)提升自(zi)己的行(xing)動(dong)力(li)嗎？如果(guo)(guo)只(zhi)講一個(ge)方(fang)法(fa)，我只(zhi)告訴你一個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原則。商業當中往往最(zui)簡單的就(jiu)是最(zui)優(you)秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做(zuo)，我相信你的行(xing)動(dong)力(li)一定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘原則包含(han)兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)(guo)你很(hen)想(xiang)養成某一個(ge)習慣，不要一下子給自(zi)己設(she)一個(ge)很(hen)宏偉
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
每一個企業(ye)都希望物色到(dao)執行(xing)力強的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)。一個人(ren)的(de)(de)執行(xing)力強與(yu)不強，跟他(ta)的(de)(de)性格(ge)有(you)沒有(you)關系？回(hui)答是肯(ken)定的(de)(de)。我們知道有(you)很多(duo)職業(ye)性格(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型性格(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)、九型人(ren)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也(ye)就(jiu)是通(tong)
班(ban)組(zu)長如(ru)何(he)提高班(ban)組(zu)的執行(xing)力？四個(ge)重點。 第一，讓班(ban)組(zu)的每一個(ge)人，都(dou)明確目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越具體，執行(xing)力度越強大，目(mu)標的制(zhi)定要滿足(zu)這四個(ge)點：內容清晰、可以量化(hua)，符合企業方向(xiang)，與主計劃(hua)保持(chi)一致(zhi)。 第二，用事實(shi)和(he)數據說話。換(huan)句話把執行(xing)力
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這(zhe)件事(shi)想的(de)那(nei)么(me)復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么(me)大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先動起來(lai)。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家(jia)在做這(zhe)件事(shi)的(de)時候，
對付(fu)拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕(jue)招，合理(li)的(de)自(zi)我管(guan)理(li)和懶惰的(de)自(zi)己(ji)說拜拜。我們(men)常說帶團隊最(zui)重要的(de)是什么(me)？沒錯，就執行力(li)。一個團隊要是沒有執行力(li)，做不到(dao)令行禁止，必(bi)然難(nan)成(cheng)大(da)事。執行力(li)翻(fan)譯過來也(ye)可(ke)以叫(jiao)做自(zi)律(lv)。古往今來，每一個成(cheng)功的(de)人都有著非常強的(de)自(zi)律(lv)性(xing)，他(ta)們(men)知道
很多(duo)企(qi)業(ye)執行力不強，就(jiu)是(shi)沒有解決這兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)(ji)輕落實。很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)流程(cheng)制度方案的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認為只要文(wen)件(jian)設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)足(zu)夠完美和合理，員工就(jiu)能(neng)執行到(dao)位，實際上一個(ge)企(qi)業(ye)能(neng)夠把十至二(er)十份的(de)(de)流程(cheng)文(wen)件(jian)執行到(dao)位，整個(ge)經
很(hen)多企業老(lao)板抱怨團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種(zhong)目(mu)標研討(tao)會(hui)(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)(hui)、專題(ti)會(hui)(hui)議上，老(lao)板和(he)團(tuan)(tuan)隊要達成的(de)共識(shi)，要做(zuo)(zuo)的(de)事情有(you)很(hen)多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終(zhong)執(zhi)行(xing)的(de)效果(guo)很(hen)差(cha)。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出(chu)很(hen)多理(li)由。其實(shi)所有(you)的(de)經營管理(li)的(de)本質就是(shi)規劃(hua)到執(zhi)行(xing)，規劃(hua)決定(ding)了我們(men)希望做(zuo)(zuo)
不(bu)靠責任心和(he)狀(zhuang)態，靠什么(me)提升員工的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)？經營管理(li)者的(de)(de)(de)高度是由雙(shuang)手決定(ding)的(de)(de)(de)，而不(bu)是由思(si)想決定(ding)的(de)(de)(de)，在工作中(zhong)，總(zong)是計(ji)劃的(de)(de)(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)(de)(de)很具體，但(dan)落地執(zhi)行卻一(yi)塌(ta)糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有執(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)(de)計(ji)劃方案，流程制度也只(zhi)是紙上談(tan)兵，最終等于(yu)零，那么(me)怎
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)致命(ming)的(de)原因(yin)(yin)是(shi)機(ji)制缺(que)(que)乏，是(shi)機(ji)制的(de)缺(que)(que)乏。我們(men)分別講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)原因(yin)(yin)，第(di)一個是(shi)員工(gong)的(de)意愿不足，第(di)二個是(shi)員工(gong)的(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我們(men)接下(xia)來(lai)來(lai)講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行力(li)差(cha)的(de)第(di)三個原因(yin)(yin)，也是(shi)致命(ming)的(de)原因(yin)(yin)就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)機(ji)制的(de)缺(que)(que)乏。 想要(yao)讓員工(gong)動
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力太差，三(san)天能(neng)完成的(de)事情要(yao)拖一周，完成的(de)質量(liang)也不高(gao)，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太難(nan)帶了。我給(gei)你出(chu)三(san)招(zhao)，使用一個星(xing)期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)執行力有明顯的(de)提升，現在(zai)我把這三(san)個方(fang)法分(fen)享給(gei)大家(jia)。 1、匹配(pei)(pei)人(ren)才(cai)特質，分(fen)配(pei)(pei)工(gong)作任務(wu)。作為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵(jian)的(de)一件
為什么團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力差，首(shou)要責任是(shi)(shi)老板呢？老板作為企(qi)業的(de)(de)(de)最高領導者，當公司整體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作執行(xing)力差的(de)(de)(de)時(shi)候，他一(yi)定會去追(zhui)究具(ju)體(ti)負責人的(de)(de)(de)責任。但是(shi)(shi)時(shi)間(jian)長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)大(da)家都會皮(pi)，其實沒有什么積極的(de)(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊執行(xing)力差的(de)(de)(de)話(hua)，那么最大(da)的(de)(de)(de)責
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)很多管理者(zhe)最頭(tou)痛(tong)的(de)問題之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要(yao)求員工，在這(zhe)種情況下，怎么(me)樣(yang)才能提(ti)升團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
作為管理(li)者(zhe)，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力不好，明明工(gong)作已(yi)經安排了，可就是沒有結果(guo)，不僅沒有結果(guo)，中(zhong)途還(huan)沒有過程(cheng)匯報。但(dan)是絕大部分的團隊執(zhi)行力不好的根(gen)因都(dou)在于團隊的領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力，沒有制定管理(li)規范，工(gong)作要求不具體
讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)員工更有(you)執行力，那就做(zuo)好以(yi)下九(jiu)點，一(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)(de)。俗話(hua)說得(de)好，萬事(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場(chang)空(kong)。員工不一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領導(dao)安排的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話(hua)說，員工不喜歡(huan)做(zuo)領導(dao)安排的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。潛力是
當談及組織或者(zhe)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)強調領(ling)導力和執行力的(de)(de)重(zhong)要性，而(er)在這兩者(zhe)之(zhi)間(jian)，領(ling)導力被認為(wei)是決定執行力的(de)(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)導力可以為(wei)執行力提供方向和動力。一位優秀的(de)(de)領(ling)導者(zhe)能夠(gou)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)設立明確(que)的(de)(de)目標和愿景，并有(you)能力激
執行(xing)力(li)是(shi)每一個(ge)人，都要想要擁(yong)有(you)的(de)技能，項目(mu)經理如(ru)何提(ti)高(gao)執行(xing)力(li)，有(you)三點建(jian)議(yi)。 第(di)一，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)局限，善用(yong)自(zi)己(ji)的(de)極限值，可以嘗試一下(xia)，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注(zhu)(zhu)的(de)時(shi)間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每天(tian)能夠多(duo)么(me)高(gao)效，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于我們的(de)時(shi)間，然(ran)后合理進行(xing)提(ti)升。 第(di)二，執行(xing)力(li)的(de)
<p>為什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓(xun)舞臺非常(chang)有意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)(ren)(ren)給(gei)(gei)有錢(qian)人(ren)(ren)(ren)講(jiang)怎么(me)理財(cai)，不(bu)炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)(ren)(ren)，給(gei)(gei)炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)(ren)(ren)預測(ce)哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學(xue)的(de)專(zhuan)家(jia)自(zi)己心(xin)里就有毛(mao)病，講(jiang)一個領導藝術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)了，號稱是經(jing)
<p>能(neng)做到這兩句話都(dou)有執行力，自然(ran)就提升了(le)。用制度管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先講第一(yi)句，什么叫用制度管(guan)人(ren)。我給(gei)大家舉個例子，《笑林廣記》中的(de)一(yi)個笑話，說兄弟二人(ren)父(fu)母雙(shuang)亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮(zhe)體，過著艱辛的(de)日子。有一(yi)天，鄰居(ju)家
工(gong)廠(chang)管理者(zhe)如何正確抓(zhua)執(zhi)(zhi)行力？ 一、細化(hua)任務。告訴員工(gong)要做(zuo)什么(me)，不能(neng)夠誤以(yi)為把行政(zheng)的權力，以(yi)及崗位的職能(neng)、職責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工(gong)就能(neng)夠全(quan)部(bu)執(zhi)(zhi)行好，在強(qiang)調抓(zhua)執(zhi)(zhi)行的時(shi)候(hou)，首先要把安排(pai)下屬(shu)做(zuo)什么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任務的細化(hua)，