已加入本站3898天 , 點擊量：25622 次
李佐軍，*發展研究中心資源與環境政策研究所副所長，經濟學博士，博士生導師，研究員，*經濟學家，人本發展理論創立者，華中科技大學、湖南大學等多所高校兼職教授，同時兼任多個學術團體職務，被多個地方政府聘為顧問或首席經濟學家。博士師從我國權威經濟學家吳敬璉研究員，碩士師從國際*經濟學家、發展經濟學奠基人張【點擊詳細】
微(wei)(wei)(wei)軟啊(a)是一(yi)個(ge)巨頭的(de)(de)科技企業，經歷(li)了(le)從輝煌(huang)到低迷，再到重振雄風(feng)的(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是個(ge)典(dian)型(xing)的(de)(de)經驗主義者，在擔任呢微(wei)(wei)(wei)軟CEO的(de)(de)期(qi)間呢過于沉(chen)溺于微(wei)(wei)(wei)軟過往的(de)(de)成(cheng)功模式，忽(hu)視了(le)外部(bu)的(de)(de)比如(ru)說像(xiang)蘋果這(zhe)樣(yang)的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外部(bu)環境的(de)(de)變化，導(dao)致微(wei)(wei)(wei)軟呢在互聯網時代錯失了(le)
作為人應該活在真(zhen)相當(dang)中，而(er)(er)不是(shi)活在情緒(xu)當(dang)中。企業應該依靠真(zhen)相來去(qu)經營(ying)，而(er)(er)不是(shi)通(tong)過自己(ji)的妄想和執著在經營(ying)。為什(shen)么(me)提出這(zhe)個課是(shi)我自己(ji)這(zhe)么(me)多年，我就是(shi)喜歡佛家(jia)和道(dao)家(jia)的東西，我也(ye)自己(ji)在修(xiu)，我偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀(guan)(guan)念頭。當(dang)然我們(men)也(ye)會觀(guan)(guan)情緒(xu)，就是(shi)我們(men)這(zhe)么(me)
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力到底(di)強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)？一(yi)查二(er)問(wen)三(san)看。 第一(yi)個，一(yi)查，就是查詢(xun)國(guo)(guo)家企業信(xin)用信(xin)息公(gong)(gong)(gong)示系統，這個網頁，需要登錄，通(tong)過搜索公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)名字，就可以查詢(xun)到股東(dong)的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如果(guo)股東(dong)是公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)，就繼續(xu)網上查，如果(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)是央國(guo)(guo)企的(de)(de)全資，或
都是做企(qi)(qi)業，為(wei)什么有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業利(li)潤高，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業有(you)(you)競(jing)(jing)爭力，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業沒有(you)(you)競(jing)(jing)爭力，很容易被替代(dai)。本質上是因為(wei)你(ni)賣(mai)的(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業賣(mai)產品賺(zhuan)差價，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業賣(mai)服務(wu)賺(zhuan)錢，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業是賣(mai)價值(zhi)。 1、最(zui)基礎(chu)的(de)(de)(de)就是賣(mai)產品，通常
如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)一(yi)家公司值不(bu)值得(de)久留(liu)，從三點來去判(pan)斷(duan)，。 第一(yi)，判(pan)斷(duan)同事之間的(de)精(jing)氣(qi)神，就(jiu)是(shi)投入(ru)度(du)如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shi)候，那個(ge)(ge)狀(zhuang)態(tai)是(shi)怎樣的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)最基(ji)本(ben)的(de)感知肯(ken)定是(shi)有的(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下班的(de)時(shi)候，那個(ge)(ge)打卡機前面(mian)都已經
兩個概念教你(ni)判斷(duan)企(qi)業經(jing)營是否安(an)全。 一、安(an)全余(yu)(yu)額。它反映的(de)是公(gong)司(si)實際銷售(shou)(shou)額與盈虧平衡點(dian)銷售(shou)(shou)額的(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明公(gong)司(si)能夠承受的(de)銷售(shou)(shou)額下降的(de)余(yu)(yu)地(di)就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)全。 二、經(jing)營安(an)全率。它等(deng)于安(an)全余(yu)(yu)額除(chu)以實際銷售(shou)(shou)額再乘以百分之
大(da)家有沒有發(fa)現(xian)，大(da)部(bu)分(fen)(fen)的(de)老(lao)板都(dou)往往喜歡貪大(da)求全。企業稍微取得(de)一(yi)定(ding)規模(mo)，就喜歡多元化發(fa)展，但這樣的(de)企業往往會面(mian)臨資(zi)源分(fen)(fen)散(san)精(jing)力分(fen)(fen)散(san)管理(li)困難等(deng)多重(zhong)問題。一(yi)家企業往往會做減法，更容易(yi)取得(de)成功，其原(yuan)因有以(yi)下幾(ji)點。 1、首先，減法策略可(ke)以(yi)讓企業聚(ju)
如何快(kuai)速把公(gong)司(si)項目運營起來，關鍵要把分錢做(zuo)的(de)特別厲害，只需要設置四個(ge)層級(ji)。今天分享(xiang)的(de)是(shi)源自(zi)一個(ge)做(zuo)美容(rong)產(chan)品(pin)的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗(yan)。通過將團隊分成(cheng)(cheng)四個(ge)層級(ji)，成(cheng)(cheng)功實現了(le)公(gong)司(si)的(de)持續自(zi)動(dong)化運作和快(kuai)速發展。以(yi)下是(shi)該(gai)模式(shi)的(de)詳(xiang)細介紹(shao)，被稱為四層分錢制。老(lao)板非常擅(shan)長管
靳毅
韓復齡
張先應
蔣力
溫茗
張威
徐國寧
巴月
張云波
趙剛
田乃詩
劉子健
周驪曉
徐忠
何廣