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都是(shi)做企(qi)業(ye)，為什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，很(hen)容易被替代。本質上是(shi)因(yin)為你賣(mai)的(de)(de)東西(xi)不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)產品賺差價，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)服(fu)務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基(ji)礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)產品，通常
長期影響企業經(jing)營的三大變量。 一(yi)、大建設(she)周期結束。在(zai)(zai)大建設(she)周期里(li)，人們(men)的生(sheng)活從無到(dao)有得(de)到(dao)改善。現在(zai)(zai)大建設(she)周期結束，能(neng)補(bu)的都補(bu)上了，大建設(she)周期中形成(cheng)的產能(neng)用不完(wan)，形成(cheng)了供給過(guo)剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年(nian)加入世貿組(zu)織以
作為(wei)人應該活(huo)在(zai)真相當中，而不是(shi)活(huo)在(zai)情緒(xu)當中。企(qi)業應該依靠真相來去經營(ying)，而不是(shi)通(tong)過(guo)自(zi)己(ji)的妄想(xiang)和(he)(he)執(zhi)著在(zai)經營(ying)。為(wei)什么提出這個課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)這么多年(nian)，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛家和(he)(he)道家的東西(xi)，我(wo)(wo)也自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我(wo)(wo)們(men)也會觀情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)這么
阿(a)(a)里巴巴面臨的(de)(de)困境以及對解決(jue)方法的(de)(de)看法。 一(yi)、阿(a)(a)里現狀。 1. ;馬云的(de)(de)一(yi)句話使(shi)阿(a)(a)里股票大漲(zhang)，但這不是好信(xin)號(hao)，更像(xiang)演給資本市場的(de)(de)戲。蔡(cai)崇信(xin)和吳媽雖因馬云信(xin)賴回歸(gui)，但他(ta)們投(tou)資出(chu)身，久(jiu)離業(ye)務一(yi)線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在(zai)與抖音
微(wei)軟(ruan)啊是一(yi)個巨頭的(de)科技(ji)企(qi)業，經歷了(le)從輝煌到低迷，再到重(zhong)振雄風的(de)歷程(cheng)。鮑(bao)爾默是個典型的(de)經驗主義者，在(zai)擔任(ren)呢(ni)(ni)微(wei)軟(ruan)CEO的(de)期(qi)間呢(ni)(ni)過(guo)于沉溺于微(wei)軟(ruan)過(guo)往的(de)成(cheng)功模式，忽視了(le)外部(bu)的(de)比如說(shuo)像蘋果這(zhe)樣的(de)公司的(de)崛起以及外部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變化(hua)，導致微(wei)軟(ruan)呢(ni)(ni)在(zai)互(hu)聯(lian)網時代錯失了(le)
面對電商橫行(xing)，1950 年創立(li)的沃爾瑪(ma)在經歷(li)多次(ci)世界(jie)危機后(hou)依然(ran)屹立(li)不倒。全球有(you) 8500 個門店(dian)、近 200 多萬員工(gong)，一年銷售額 5000 多億美元，是(shi)世界(jie)上最大產值(zhi)的公司。創始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪(ma)沒有(you)倒下(xia)是(shi)因為遵從了(le)六大經營(ying)黃(huang)金法則(ze)
為什么今(jin)(jin)天(tian)所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業老(lao)板感(gan)覺企(qi)業都(dou)越來越難做了？因為今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)(de)環境(jing)大變(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過去幾乎所有(you)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業都(dou)是隨著中(zhong)國經濟的(de)(de)(de)大浪潮而(er)發展起來的(de)(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)(de)核(he)心競爭力(li)跟壁壘。有(you)句話說的(de)(de)(de)好(hao)：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一(yi)
商業(ye)生(sheng)態的(de)變化(hua)迫使中小連(lian)鎖重新(xin)審(shen)視自己的(de)經營和發展模式，否則(ze)很難(nan)在(zai)多變的(de)環境中有(you)生(sheng)存的(de)機會(hui)。毫無(wu)疑問的(de)說，中小連(lian)鎖企(qi)業(ye)對時事(shi)有(you)新(xin)的(de)認知，同時有(you)清晰的(de)升級(ji)路徑。 一、是抱團取暖。產業(ye)化(hua)、集團化(hua)、規(gui)模化(hua)是趨勢和未來，必須讓(rang)大家(jia)一起(qi)組織起(qi)來
“陰陽(yang)” 相隨(sui)對(dui)生意的(de)影響，凡事有因果(guo)和兩(liang)面，萬(wan)物在(zai)交替中前行，世界在(zai)變(bian)化中發展。如同經濟周期在(zai)繁榮期、衰退期、蕭條(tiao)期與復蘇(su)期循環，每個企業面臨的(de)場景不同，應(ying)找到適合自(zi)己的(de)破局之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時
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科(ke)技的發展促進數字(zi)化大行(xing)其道，單純(chun)靠傳統產業(ye)模式很難在新商業(ye)生態環境中持久生存，不走(zou)新路(lu)可能會被(bei)跨界者擊破或被(bei)資(zi)本收割。任何一個行(xing)業(ye)做太久，在沒有(you)特別場景出現的情況(kuang)下(xia)，會毫無變化地走(zou)下(xia)去，這(zhe)是百年企業(ye)難出現的原(yuan)因。 不僅是決策者經營(ying)的
過去市場狂(kuang)飆突進生(sheng)意漲得(de)非常好，現在更要求高(gao)質量增(zeng)長。如(ru)果商家無法好好運營(ying)潛在客戶(hu)(hu)和會員(yuan)，很難(nan)(nan)在下一個周期做(zuo)到生(sheng)意的(de)持續增(zeng)長。簡單來說原(yuan)本粗放(fang)型的(de)商家經(jing)營(ying)策略已(yi)經(jing)難(nan)(nan)以(yi)滿足當(dang)下變化，用(yong)戶(hu)(hu)的(de)精細化運營(ying)成(cheng)為市場高(gao)質量發展的(de)必經(jing)之路。而用(yong)戶(hu)(hu)資產和用(yong)
這是(shi)公司法(fa)把認(ren)繳制改(gai)成五年內實繳，這對(dui)于很多中小微企業(ye)說影(ying)響還是(shi)非常巨(ju)大(da)的。過(guo)去(qu)(qu)大(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的背景下認(ren)繳制，對(dui)于創(chuang)業(ye)者(zhe)來(lai)說，門檻是(shi)非常低的，他降低了創(chuang)業(ye)者(zhe)的資金壓力。在過(guo)去(qu)(qu)，你只要(yao)拿個(ge)(ge)身份(fen)證，然后再找個(ge)(ge)代賬公司幫忙(mang)跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注冊，最終(zhong)
企業經(jing)(jing)營需要有(you)節奏感(gan)，具體內(nei)容如(ru)下。 一、經(jing)(jing)營節奏概述。企業通常把(ba) 12 個(ge)(ge)月的經(jing)(jing)營變成(cheng)(cheng) 15 個(ge)(ge)月，在最后一個(ge)(ge)季度(du)既要完成(cheng)(cheng)當年經(jing)(jing)營目(mu)標，又要完成(cheng)(cheng)下一年度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)。 二(er)、各階段主要工(gong)作。9 月：啟(qi)動(dong)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)籌備(bei)會(hui)議。10 月：召
過去我們有(you)兩(liang)個(ge)紅利(li)，但都已經結束了(le)。一個(ge)是隨著人(ren)口(kou)出生率急劇下降，導(dao)致人(ren)口(kou)紅利(li)的終結變(bian)成(cheng)了(le)人(ren)口(kou)焦慮。另一個(ge)是伴隨著流(liu)(liu)量紅利(li)的結束變(bian)成(cheng)了(le)流(liu)(liu)量焦慮。過去我們被東風推的前(qian)進的好(hao)時代已經結束了(le)，未來要靠我們自(zi)己的主(zhu)動增長了(le)。過去有(you)句話(hua)說，比(bi)不努力更
711 的(de)經營(ying)模式，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、很多人(ren)以為(wei) 711 是家便利店，但它(ta)的(de)成功經營(ying)之道并非如此(ci)。隨(sui)著互聯網經濟(ji)興起，線下(xia)實體店大批倒(dao)閉，但 711 卻逆勢(shi)而上。每年創(chuang)造(zao)近百億人(ren)民幣利潤，人(ren)均凈利潤達到(dao) 120 萬元人(ren)民幣，超過了世(shi)
當(dang)整個社會都(dou)(dou)遭(zao)遇大(da)蕭條的時候，企業該怎么(me)辦？經營大(da)師稻盛和夫用以下(xia)五條經營策(ce)略順(shun)利幫他的企業度(du)過了大(da)蕭條時期。 一、全員(yuan)(yuan)營銷。全員(yuan)(yuan)營銷不是(shi)公司所有人都(dou)(dou)去(qu)拉(la)業務(wu)搞營銷，而是(shi)全員(yuan)(yuan)都(dou)(dou)要以客(ke)戶為中(zhong)心(xin)。跟客(ke)戶連接在一起(qi)，越(yue)是(shi)困難時期越(yue)要跟客(ke)戶在
號稱(cheng)中國創(chuang)(chuang)投資(zi)王(wang)的(de)沈南鵬，他領導下(xia)(xia)的(de)紅(hong)杉資(zi)本，曾(ceng)投資(zi)過阿里京東今日頭條等公(gong)司，號稱(cheng)幾乎(hu)買下(xia)(xia)了中國互聯網的(de)半壁江山(shan)。他曾(ceng)講(jiang)過一句話，或許今天的(de)每個(ge)公(gong)司都要(yao)拆分成一百個(ge)小公(gong)司，而(er)每一個(ge)小公(gong)司都要(yao)向外面的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)一樣去努力，這樣才(cai)可能(neng)創(chuang)(chuang)造一個(ge)成功
攘外(wai)必(bi)先安內(nei)，最早出自(zi)北宋宰相趙(zhao)普(pu)給宋太宗的奏折，中國既(ji)安，群夷自(zi)服，是故夫攘外(wai)者必(bi)先安內(nei)。核心主(zhu)要想闡述必(bi)先爭取民意(yi)，一個國家如果(guo)沒有獲得民意(yi)的支持，那么政權將不(bu)復(fu)存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中，很多老板往往更注(zhu)重于外(wai)部(bu)的資源(yuan)，整合市場擴張(zhang)
很多(duo)老板(ban)經營企業十數年只知賺利潤(run)，不研究公(gong)司(si)價值(zhi)，常(chang)賤賣(mai)公(gong)司(si)。如作者的(de)一個客戶(hu)，公(gong)司(si)注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發展(zhan)，朋友投 500 萬占 50% 股份，我(wo)認(ren)為(wei)客戶(hu)被坑(keng)，因(yin)為(wei)注冊資本不等于估值(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)常(chang)用四種方(fang)法。
如(ru)何判(pan)斷一家公司值不值得久留，從三點來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之間的(de)精(jing)氣神，就是投入度(du)如(ru)何。平時(shi)(shi)探討的(de)內容有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班(ban)時(shi)(shi)候，那(nei)個狀態是怎樣的(de)，這個最基本的(de)感(gan)知肯定是有的(de)，是不是還差(cha)5分鐘下班(ban)的(de)時(shi)(shi)候，那(nei)個打卡機前面都已經(jing)
今天還活著的企業里(li)可(ke)能三分(fen)之二(er)以上活不(bu)到二(er)零二(er)五年，也就是說未來(lai)十年內有大部分(fen)的企業都將會倒(dao)閉。面對經(jing)濟下行，一邊(bian)是市(shi)場需求下滑通(tong)縮，公(gong)司的業績(ji)急(ji)劇下降。另一邊(bian)是伴隨著通(tong)脹，公(gong)司的原材料、管(guan)理(li)成本、工資成本各種成本都在急(ji)劇上升。所(suo)以大部分(fen)的
價(jia)(jia)值型企業(ye)(ye)通常具(ju)備以(yi)(yi)下一(yi)(yi)系列典型特征。 一(yi)(yi)、以(yi)(yi)顧(gu)客為中(zhong)心的戰(zhan)略(lve)設計。價(jia)(jia)值型企業(ye)(ye)制定(ding)戰(zhan)略(lve)時始終堅(jian)持(chi)從顧(gu)客價(jia)(jia)值出發，注(zhu)重滿足和(he)超越客戶(hu)需求，通過提供獨特的產(chan)品或服務(wu)來(lai)創(chuang)造價(jia)(jia)值。 二、持(chi)續創(chuang)新。創(chuang)新是價(jia)(jia)值型企業(ye)(ye)區別于一(yi)(yi)般企業(ye)(ye)的關鍵因素
怎么才(cai)能知道開發(fa)商的(de)(de)實力到(dao)底強不強？一查二(er)問三看。 第一個，一查，就是(shi)(shi)查詢國家企業信用信息公(gong)示系統，這個網(wang)頁，需要(yao)登(deng)錄，通過搜索公(gong)司的(de)(de)名(ming)字，就可(ke)以(yi)查詢到(dao)股東的(de)(de)情況和征信的(de)(de)情況，如(ru)果(guo)股東是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)，就繼續網(wang)上(shang)查，如(ru)果(guo)公(gong)司是(shi)(shi)央國企的(de)(de)全資，或
企業(ye)在日常運營中(zhong)，通(tong)過運用和(he)遵循基本的經濟(ji)規(gui)律與市(shi)場(chang)常識(shi)，可以從以下(xia)幾個方面實現盈利。 一、滿足市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求。企業(ye)首先要了解(jie)并把握市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求，生產(chan)或提(ti)供符合大(da)眾(zhong)需(xu)(xu)求的商品(pin)和(he)服(fu)務(wu)。例(li)如人們需(xu)(xu)要衣(yi)食住行，那么相關企業(ye)就應提(ti)供優(you)質的產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)以滿
上世紀九十年代末(mo)蘋果公司(si)曾(ceng)面臨破產，后(hou)因(yin)喬(qiao)布斯回歸及推出創(chuang)新(xin)(xin)產品成功(gong)逆(ni)(ni)襲(xi)。逆(ni)(ni)勢(shi)經營(ying)的(de)(de)(de)優化建(jian)議如下： 一、堅定的(de)(de)(de)領導力(li)。企業在逆(ni)(ni)境中需有具(ju)遠見卓識的(de)(de)(de)領導者引領走出困(kun)境。 二、創(chuang)新(xin)(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)(xin)產品、服務或業務模(mo)式重(zhong)獲(huo)市場競爭優勢(shi)。
中(zhong)小微企業(ye)在(zai)經濟發(fa)展中(zhong)占據重要地(di)位，但常(chang)面(mian)臨(lin)資源有限、抗風險(xian)能力弱、融資難等生存挑戰。要破除(chu)其(qi)生存困境，可從以(yi)下方面(mian)入(ru)手。 一、政策(ce)扶持。政府(fu)應制定(ding)并落實有利于中(zhong)小微企業(ye)發(fa)展的政策(ce)，包括稅收優惠、財(cai)政補貼、簡化行政審批流程等，減(jian)輕企業(ye)
每(mei)個企業(ye)(ye)在(zai)經營過程中有各種各樣的(de)(de)(de)困惑，如何找到(dao)(dao)有效的(de)(de)(de)破解之法。這里提(ti)供一些建(jian)議，也許能幫助企業(ye)(ye)找到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)破解方(fang)法。 一、制定(ding)清晰(xi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略。企業(ye)(ye)需要制定(ding)明(ming)(ming)確可行的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，包括(kuo)市場定(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)位(wei)、營銷(xiao)策略、生產(chan)管理等方(fang)面的(de)(de)(de)規劃。通過明(ming)(ming)
企業興旺(wang)的四個(ge)歷(li)程(cheng)。 一、自我經(jing)(jing)營(ying)。屬于(yu)公司成立之(zhi)初(chu)從無到有(you)的過(guo)程(cheng)，是(shi)任何一個(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企業的必(bi)有(you)之(zhi)路。像(xiang)一個(ge)孩子一樣在經(jing)(jing)歷(li)從招募人員、推出產品(pin)、產生(sheng)(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)(sheng)意。變(bian)成一個(ge)穩(wen)定經(jing)(jing)營(ying)企業之(zhi)后的企業初(chu)級(ji)階段，在這個(ge)過(guo)程(cheng)中生(sheng)(sheng)存下來，就(jiu)已經(jing)(jing)超
中小企業在發展過程(cheng)中常(chang)常(chang)面(mian)臨一些核心癥(zheng)結(jie)，阻(zu)礙其健康成長與競爭(zheng)力提升，以下是對(dui)其主要癥(zheng)結(jie)的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業由于規模較小、信用記錄有限(xian)、抵押品(pin)不(bu)足等原(yuan)因。往(wang)往(wang)難以從傳統(tong)金(jin)融機構(gou)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息(xi)不(bu)對(dui)稱問