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陳毓慧

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陳毓慧文章


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管理技巧文章

剛被提拔為管理新手,快速穩定人心,三招入手

剛被提拔為(wei)管理新手,若(ruo)想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看(kan),可從以(yi)下三招入手: 第一招:和上(shang)級(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上(shang)級(ji)布置工作任(ren)務時,不管提及幾個(ge)任(ren)務,新手管理者(zhe)先(xian)鎖定(ding)一到兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的項目(mu),因為(wei)新手管理百(bai)分(fen)之九十九的失敗案(an)例(li)都

王克進 69 瀏覽次數

被領導穿小鞋怎么破解?

職(zhi)場(chang)中若被(bei)領導(dao)穿小鞋,原因多為自身服從性(xing)、配合度等與領導(dao)利益或權力(li)沖突致其面子受(shou)損。表現為故意(yi)挑(tiao)錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜底(di)抽薪(xin)等。破(po)解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄,哪能(neng)不(bu)挨刀”,將(jiang)其視為職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累契(qi)

戴萬平 116 瀏覽次數

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸各位,若遇(yu)到具(ju)有以下四種(zhong)特征的(de)管理者(zhe),應果斷開掉,否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大: 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定:員工一(yi)聽其(qi)說話(hua)就無名火起,想辯(bian)駁(bo),整個團(tuan)隊會被攪得(de)雞(ji)犬(quan)不寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制欲:時刻糾正員工,表(biao)面是細節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強,

劉力銘(ming) 98 瀏覽次數

學了人力資源實操為什么還是做不好工作?

有人咨詢,自己(ji)學(xue)了線上網(wang)課(ke)或線下培(pei)訓的(de)人力資(zi)源實(shi)操(cao)(cao)后(hou),在(zai)(zai)崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)(zai)于很多(duo)時候學(xue)習的(de)只(zhi)是表面的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程、操(cao)(cao)作(zuo)行為、專(zhuan)業術語(yu)以(yi)及國家相關標準(zhun),會流(liu)程不(bu)代表能(neng)解決問題。做任何工(gong)作(zuo)都(dou)會遇到(dao)問題。 一、首先要進行分(fen)析(xi),找(zhao)到(dao)原因后(hou)

付鈺 104 瀏覽次數

確定性的動作撬動不確定性的結果

很多(duo)事情我們會(hui)因(yin)害怕不(bu)確(que)(que)定性結果而停止行動,這樣就沒可能(neng)了(le)。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事大(da)概率無法讓我們提升(sheng)層次,因(yin)為那是(shi)重復。而具有未知(zhi)可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們提升(sheng),這叫迭代(dai)。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)(que)定的(de)事,我們可以(yi)更有鈍感力(li)。既然是(shi)不(bu)可控(kong)因(yin)素,干脆不(bu)管

朱穎磊 113 瀏覽次數

三步搞定組織盤點

有同學在人才盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)(fa)現人崗匹(pi)配結果不理想,這是因為人才盤(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou),從(cong)業(ye)務價值鏈角度,按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對研(yan)發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人才管理能(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評估,找(zhao)出(chu)差

向敏 104 瀏覽次數

管理者需有獨立意志和判斷

管理者需(xu)具(ju)備信息辨別能力,親(qin)眼(yan)所(suo)(suo)見親(qin)耳所(suo)(suo)聞(wen)之(zhi)事未必(bi)為(wei)真,傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一(yi)家公司有位姓吳的銷售(shou),在公司五年,前兩年做技術表(biao)現一(yi)般(ban),轉銷售(shou)后如開(kai)掛般(ban)。第三個(ge)月起幾(ji)乎每月是銷冠,轉銷售(shou)第二年業績占(zhan)公司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈,但因

張學飛 110 瀏覽次數

企業老板實際令人著迷的三個能力

很多人對(dui)老(lao)板(ban)不可或缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法(fa),實(shi)際上老(lao)板(ban)真正不可或缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)三個: 一(yi)、戰略(lve)眼光:要能(neng)(neng)了解未來(lai)(lai)趨勢(shi),從中發(fa)現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配(pei)的商機,如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)(lai),老(lao)板(ban)要有(you)發(fa)現風口的能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li):找到(dao)商機

陳(chen)舜 116 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領導暗中幫助員工(gong)的七(qi)個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導,創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時,在上級面前解(jie)釋、分擔責任,私下(xia)幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時,公(gong)平公(gong)正,維護(hu)員工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計劃,傳授經(jing)驗

陳明麗(li) 88 瀏覽次數

四個方面體現判斷車間主任

判斷一個(ge)(ge)車間主(zhu)任是否值得培(pei)養(yang),重點看其能否扛事,主(zhu)要體(ti)現(xian)在以下四個(ge)(ge)方(fang)面: 一、邏輯性(xing)強:任何工作到(dao)手,能從目的、目標、關鍵行動路徑(jing)、達(da)成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評(ping)價(jia)指標設定快速(su)拆解。 二、正能量者:遇到(dao)問(wen)題(ti)不抱怨,積極想辦法解決并努力踐行。

陳舜(shun) 119 瀏覽次數

空降高管若要快速存活下來,核心做好三件事

空降高管若要(yao)快速(su)存(cun)活下來(lai),核心(xin)需做好三件事: 一、對齊目(mu)標(biao):具備老板(ban)思維,明確老板(ban)招聘(pin)自己想解(jie)決的問(wen)題及企業(ye)年度(du)目(mu)標(biao),從中提煉(lian)當下工作計劃,與老板(ban)深入交(jiao)流(liu)以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊:新到企業(ye)要(yao)對團(tuan)隊和組織摸底(di),了解(jie)人情世(shi)故(gu)與

梁飛 120 瀏覽次數

管理者最大的成就是什么?

評(ping)價(jia)管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平,除看團隊業績外(wai),還要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度,最重要的是為(wei)公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過(guo),成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang),成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關,管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒(tu)弟能(neng)力超自己而(er)頂(ding)替自己,對此可從

沈莉亞 114 瀏覽次數

空降管理者如何搞定原來的人?

空降(jiang)的(de)管(guan)(guan)(guan)理層若(ruo)想存(cun)活,應去(qu)帶(dai)團(tuan)隊而(er)(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)(bu)好,最后陷入困(kun)境。來到新(xin)團(tuan)隊,需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有老油子,難(nan)以推動,想動他們可能因上級(ji)重視感情而(er)(er)受阻;還有可能存(cun)在各種關(guan)系戶,更難(nan)處理。 二(er)、好不(bu)(bu)

朱(zhu)穎磊 113 瀏覽次數

為什么老實人不容易提拔當領導?

很多老實人(ren)不(bu)容易被提(ti)拔當(dang)領導(dao)是(shi)因為身(shen)上存在(zai)三個(ge)毛病及相應改正方法。 一、怕(pa)得罪(zui)人(ren)、沒有原則性(xing)。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉,布置任(ren)務一視同仁,出(chu)問題秉公執(zhi)法,只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動(dong)等待(dai)、不(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)

秦超 63 瀏覽次數

怎么知道誰是你的職場貴人?

主(zhu)要探討了什(shen)么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui),即職場(chang)貴(gui)人(ren)(ren)的(de)特質,幫助職場(chang)人(ren)(ren)士(shi)識別并選擇有益自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao),具體內(nei)容如(ru)下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬利益并給予回(hui)報。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)屬利益,對下(xia)(xia)屬付出給予實際(ji)回(hui)報。與之(zhi)相(xiang)反,有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只

張秋(qiu)月 92 瀏覽次數

部門設置的五類常見問題

部門設(she)(she)置的(de)五(wu)類(lei)常見(jian)問(wen)題(ti)及應對(dui)。 一、部門設(she)(she)置的(de)重要性。 1. 部門是組織完成(cheng)任務而(er)設(she)(she)的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機(ji)構(gou),能將業務工作歸類(lei),為崗位(wei)人員專業化提供(gong)可能,明(ming)確其分工與職責是提高組織效率(lv)和促進(jin)團隊(dui)協作的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五(wu)類(lei)

吳文亮 113 瀏覽次數

干部勝任力標準如何建立?

之前(qian)提到(dao)干部管理流(liu)程,干部勝(sheng)任標準是其(qi)第(di)一環(huan),建立(li)標準方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、崗位職(zhi)責梳(shu)理。明確組織對管理者(zhe)角色的(de)(de)具體期待。 二、制定能力(li)(li)(li)模(mo)型(xing)。基于需求分析確定成(cheng)功管理者(zhe)必(bi)需的(de)(de)能力(li)(li)(li)素質(zhi),一般(ban)分為基礎能力(li)(li)(li)(如認知、學習、問題解決(jue)能力(li)(li)(li))、組

向敏 109 瀏覽次數

優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商總監首先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia),要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti),空談(tan)戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化,有(you)眾多平臺和對(dui)手

陳松光 63 瀏覽次數

像唐僧學習做管理

判斷一個人(ren)是否厲害,不是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強(qiang)(qiang),而(er)是看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng),覺得他(ta)沒能(neng)力,只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan),唐(tang)僧(seng)是卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強(qiang)(qiang)。牢(lao)記(ji)初心,逢人(ren)便說從東土大唐(tang)來要(yao)去西(xi)天(tian)取經(jing),取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)

高(gao)雪寧 112 瀏覽次數

管理者如何從四敢進階到三能?

人(ren)在(zai)各種關系溝通(tong)中有秘訣(jue),即向(xiang)上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講良(liang)心。人(ren)會在(zai)不同系統中切換身(shen)份(fen),關系可(ke)分為上(shang)續位(與上(shang)級領導、父(fu)母)、中續位(與朋友、同事(shi)、愛人(ren))、下續位(與下屬(shu)、孩子)。在(zai)企業中,能扛(kang)事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎,

肖(xiao)承建 135 瀏覽次數

職場上跟了這幾種領導趕緊換工作

在職(zhi)場上,領導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率,而(er)跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領導(dao)(dao)類(lei)型(xing): 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅,承諾無(wu)法兌現,讓員工(gong)在工(gong)

文瀚 68 瀏覽次數

管理者要掌握管理的主動權

作(zuo)為老(lao)板或管理(li)者,可能(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)工 “開”(員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離(li)職)的情況(kuang)。比如雖(sui)(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力(li)不行但因(yin)無人(ren)接替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否(fou)則離(li)職時。若答應不合(he)理(li)要求,可能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊(ji)穿且其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此情況(kuang),團隊梯隊建設(she)雖(sui)(sui)好

秦超(chao) 123 瀏覽次數

教你察言觀色8個細節洞悉領導意圖

通過觀察(cha)領導的微表(biao)情和微動作(zuo)可洞(dong)悉其(qi)真實(shi)意圖,以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人(ren)(ren),是輕視下(xia)屬、認為其(qi)無(wu)能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)看人(ren)(ren),表(biao)現出優越感,喜好支配(pei)人(ren)(ren),高(gao)傲自負。 三(san)、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬看,是在等待更

劉(liu)春(chun)霞(xia) 88 瀏覽次數

優秀員工辭職給公司敲響三個警鐘

優秀員工辭職對公(gong)司損(sun)失巨大,因其培(pei)養成本高(gao),其離職給(gei)公(gong)司敲響三個警鐘: 一(yi)、分配(pei)機制(zhi)問(wen)題(ti):員工收入(ru)與付(fu)出不成比(bi)例,感覺(jue)不公(gong)平(ping),說(shuo)明公(gong)司分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二(er)、企(qi)業文(wen)化反思(si):公(gong)司要思(si)考企(qi)業文(wen)化建設是否為員工生活和家庭做了貢獻,

王雯雯 90 瀏覽次數

比工作懈怠無管控更可怕的四個現狀

很多公司倒(dao)閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理,其比無管(guan)理更可怕,通常有四大(da)表現: 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜:產(chan)值(zhi)未過(guo)億(yi)的企業,不(bu)要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du),應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛:如(ru)限制(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手長:連小(xiao)事都(dou)要(yao)插手。

陳舜 110 瀏覽次數

企業管理者發現不足比解決重要

管(guan)理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)更重要(yao),主要(yao)有兩個原因(yin): 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟,是從(cong)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的,如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到,就談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見(jian)慣了,對很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),這(zhe)時(shi)就需

王克進 124 瀏覽次數

學會這兩點,搞定向上管理

在一段關(guan)系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益(yi),在職場中主(zhu)(zhu)動改(gai)變,上級(ji)也會因之改(gai)變。朋(peng)友(you)訴(su)苦稱領導(dao)(dao)外行、不(bu)明辨是(shi)非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人,自己貢獻大卻(que)未被提及,在團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領導(dao)(dao),所以(yi)學會向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主(zhu)(zhu)動權很重要。 一、管(guan)

高(gao)雪寧 119 瀏覽次數

巨變的時代,如何積蓄個人力量?

在(zai)巨變時代(dai),面對(dui)動蕩環境,如如不動伺機而動很(hen)重要。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四億(yi)人(ren)(ren),三十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren),打(da)工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變便(bian)宜(yi),藍領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如國內(nei)裝電視(shi)與美國價(jia)格(ge)差異、國內(nei)與香港麥當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變化(hua)等(deng)例子所(suo)示。判斷趨勢比預測未(wei)來(lai)容易,20

李(li)鳳 125 瀏覽次數

若企業有這些問題,難以留住好員工

老板存在(zai)以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)工心寒,若企業有這些問題,難以(yi)留(liu)住好員(yuan)工: 一、工資千年不(bu)變:員(yuan)工能(neng)力提升,自身價(jia)值增加(jia),但工資始終不(bu)漲,老板卻(que)(que)愿花雙(shuang)倍薪資招新人,卻(que)(que)不(bu)給老員(yuan)工加(jia)薪。 二、死摳細(xi)節:對(dui)周(zhou)報晚交(jiao)一小(xiao)時(shi)、員(yuan)工眼色(se)表情不(bu)對(dui)等(deng)

顏豐果 108 瀏覽次數

好的領導可以點亮你的人生

一個(ge)好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師,能(neng)點亮人(ren)生,即便一無所有也能(neng)讓人(ren)擁(yong)有強大力(li)量(liang)。一位職(zhi)場老炮(pao)分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲,PPT 有標點錯誤都會(hui)被罵,他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經緊繃,最

肖承(cheng)建 130 瀏覽次數