已加入本站3894天 , 點擊量：26399 次
企業《“零”成本人才孵化》系統創始人
高級生產運作管理師
班組建設與現場管理專家
2013年度中華講師協會評選中國500強講師
2014年度中國講師網500強講師
名師學院特約培訓師
時代光華特聘講師
深圳市華企兄弟文化傳播有限【點擊詳細】
面對日漸激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)競爭(zheng)，工(gong)廠企業(ye)(ye)必須要進一步(bu)強化(hua)現(xian)(xian)場(chang)管理(li)，規范(fan)現(xian)(xian)場(chang)激(ji)勵機制，激(ji)發車間班組(zu)強化(hua)精益管理(li)積(ji)極性和(he)主動性，提升(sheng)現(xian)(xian)場(chang)5S管理(li)標準和(he)質量，將現(xian)(xian)場(chang)打造成展示企業(ye)(ye)形象(xiang)和(he)競爭(zheng)力的(de)基(ji)地。 &nbs
現(xian)場(chang)管理(li)(li)都是為(wei)了達成(cheng)和提升(sheng)績(ji)效(xiao)，我(wo)把現(xian)場(chang)管理(li)(li)的(de)績(ji)效(xiao)分(fen)了三類(lei)。一、強(qiang)制(zhi)績(ji)效(xiao)。二、期(qi)(qi)望績(ji)效(xiao)。三、可(ke)支配(pei)績(ji)效(xiao)。可(ke)支配(pei)績(ji)效(xiao)是介于強(qiang)制(zhi)績(ji)效(xiao)和期(qi)(qi)望績(ji)效(xiao)之間，那(nei)管理(li)(li)就可(ke)以解讀為(wei)確保(bao)強(qiang)制(zhi)績(ji)效(xiao)（最(zui)低業績(ji)要求）的(de)達成(cheng)，并盡可(ke)能(neng)的(de)提升(sheng)可(ke)支配(pei)績(ji)效(xiao)，使其達成(cheng)并超越期(qi)(qi)
<p>車(che)間(jian)主任(ren)如何管(guan)(guan)理車(che)間(jian)的(de)管(guan)(guan)理方(fang)案，<br /> 1、健全車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)，合理組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。車(che)間(jian)的(de)中心任(ren)務是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)圍(wei)繞生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)提高(gao)車(che)間(jian)管(guan)(guan)理水平是(shi)車(che)間(jian)管(guan)(guan)理的(de)基本(ben)方(fang)向。為此車(che)間(jian)應在廠部生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)指揮系統的(de)領導下，建立健全統一的(de)、強有力的(de)
<p>車(che)(che)間布(bu)(bu)局優化需要考慮(lv)的(de)五大因(yin)素。任(ren)何一個工廠(chang)做布(bu)(bu)局的(de)時(shi)候，都不是孤零零來(lai)考慮(lv)。通常情況下，我們(men)在(zai)車(che)(che)間布(bu)(bu)局的(de)時(shi)候，應該考慮(lv)以下五個因(yin)素。<br /> 第一個因(yin)素：是要考慮(lv)EHS，也就是環境健康和安(an)全。我們(men)在(zai)車(che)(che)間布(bu)(bu)
六西(xi)格瑪黑帶培(pei)訓在食(shi)品冷鏈(lian)物流(liu)中的應用(yong)，如何提升過程的質(zhi)量(liang),以提升顧客(ke)的滿(man)意(yi)度(du),從而(er)成為(wei)我國食(shi)品冷鏈(lian)物流(liu)企業必須思考的首要問題(ti).而(er)六西(xi)格瑪黑帶培(pei)訓作為(wei)一(yi)種管理哲學和管理戰略,在滿(man)足顧客(ke)需(xu)求以及提高企業經營績效(xiao)方(fang)面(mian)
推(tui)行目視化(hua)管(guan)理的(de)(de)最(zui)終(zhong)目的(de)(de)是(shi)提(ti)高(gao)管(guan)理水平，優化(hua)組織(zhi)結構，提(ti)高(gao)生產效率。我們應(ying)當從企業實際出發，有重點(dian)、有計劃的(de)(de)逐(zhu)步開展(zhan)。現在很多企業的(de)(de)BI報表統計一大堆數(shu)據，感覺好(hao)(hao)像數(shu)據越多越詳(xiang)細就越好(hao)(hao)，這種理解其實是(shi)錯誤的(de)(de)。說到底，目視化(hua)管(guan)理的(de)(de)作用就是(shi)迅速(su)
江(jiang)湖(hu)上(shang)頂級武功一(yi)般有十重(zhong)，您閱讀本文(wen)后，您就可以知(zhi)道在質(zhi)量管(guan)理方面自(zi)己(ji)有幾重(zhong)功力(li)了。 以下(xia)內容是我(wo)個人(ren)的(de)總結，算是對(dui)質(zhi)量領(ling)域的(de)一(yi)種能力(li)歸納總結吧，我(wo)把(ba)這種能力(li)歸納為三個階段(duan)(duan)： 1、第一(yi)階段(duan)(duan)：自(zi)我(wo)學習階段(duan)(duan)—&mdash
如何做(zuo)(zuo)好(hao)生產主管(guan)上班不同(tong)時間段(duan)分(fen)別(bie)要做(zuo)(zuo)哪(na)些事情？ 上班前 1、提前15分(fen)鐘到達(da)車間。 2、安(an)全檢(jian)(jian)查：檢(jian)(jian)查設(she)備設(she)施運行(xing)狀況以(yi)及(ji)消(xiao)防通道是否暢通，危(wei)險源(yuan)的規(gui)避等(deng)等(deng)。 3、白晚班交接(jie)：確認(ren)上班次生產進度異常(chang)和問題，并做(zuo)(zuo)好(hao)記
王朋舉
宋小平
王明朱
金昕煒
李豐杰
劉明中
朱軍
王小偉
謝海龍
陳進華
胡長玉
唐殷澤
郭濤
王繼武
劉剛