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劉軍成，研究員，新型兵學家、謀略學家，制勝力訓練專家，國家高級企業培訓師，心理咨詢師，中華講師網2017年度百強講師、認證講師，西安市軍成兵法研究院院長，新兵家學派創始人。
15年軍旅生涯——先后服役、求學于航空兵第45師、空軍后勤學院、空軍工程大學、解放軍西安政治學院、華中科技大學，獲軍【點擊詳細】
某科技(ji)公司研(yan)發(fa)部(bu)門(men)過去(qu)一年存在創新不足、團隊(dui)士氣低落、項目進展(zhan)緩慢(man)等問題。主要(yao)原因是(shi)部(bu)門(men)經(jing)理缺乏有效領導力，致使團隊(dui)成(cheng)員(yuan)缺乏動力和(he)方向感。對此提出以下優化建議。 一、明確愿(yuan)景和(he)目標(biao)。研(yan)發(fa)部(bu)門(men)經(jing)理設定成(cheng)為行業(ye)領先創新中心、開發(fa)改變人(ren)們生
沒有犯過大(da)錯的人(ren)，必然是平庸之輩，這(zhe)句話認同(tong)嗎？失敗(bai)和成功(gong)并非(fei)完全對立，成功(gong)的人(ren)，善于從失敗(bai)中總結(jie)經驗，如果一(yi)個(ge)人(ren)沒有犯過大(da)錯，說明他從未冒(mao)過風險，每天(tian)謹小慎微，待在舒(shu)適區，只(zhi)會解決日常性問題(ti)，從未解決過變(bian)革(ge)性問題(ti)，遇(yu)到變(bian)革(ge)會驚慌失措。相(xiang)反
什么(me)叫領(ling)導(dao)力？領(ling)導(dao)力其實是(shi)一系列卓越領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)行(xing)為。也就(jiu)(jiu)是(shi)說如果我們(men)把一些優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)方式(shi)和方法流程教給(gei)我們(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)干部(bu)(bu)，我們(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)干部(bu)(bu)去應(ying)用(yong)這些方式(shi)方法，那么(me)迅速將他的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)行(xing)為就(jiu)(jiu)會改變(bian)。領(ling)導(dao)行(xing)為改變(bian)以(yi)后，領(ling)導(dao)力就(jiu)(jiu)會體現出來。也就(jiu)(jiu)是(shi)換言之，如果
領導力的(de)(de)本質啊(a)是創(chuang)建信任，麥肯錫內部(bu)有一(yi)個關于(yu)信任的(de)(de)公(gong)式。他能(neng)把(ba)信任這個頂級的(de)(de)品格(ge)啊(a)進行(xing)量化，具體的(de)(de)公(gong)式如下：信任等于(yu)可(ke)信度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)可(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)親密度(du)(du)除以(yi)(yi)自私度(du)(du)，一(yi)句話(hua)解釋啊(a)。 一(yi)、可(ke)信度(du)(du)指的(de)(de)是你說的(de)(de)話(hua)是否能(neng)讓人相信，展(zhan)示(shi)可(ke)信度(du)(du)具體的(de)(de)方法有
如何決定(ding)領(ling)(ling)導力？常用這十(shi)個(ge)維(wei)(wei)度來分(fen)析，給大(da)家分(fen)享一下。 1、格(ge)(ge)局要(yao)高(gao)。領(ling)(ling)導和管理不同(tong)，領(ling)(ling)導側(ce)(ce)重于領(ling)(ling)，管理，側(ce)(ce)重于管。領(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)路(lu)，傾向(xiang)于以戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略目(mu)標，所以格(ge)(ge)局要(yao)高(gao)。 2、思維(wei)(wei)要(yao)清(qing)。古人云(yun)，以己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿行為 一、
卓越領(ling)(ling)導力的(de)(de)五大(da)特質(zhi)，它(ta)是由對(dui)應(ying)的(de)(de)12個領(ling)(ling)導力基因組成的(de)(de)。 1、是人(ren)(ren)為(wei)善，他的(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)領(ling)(ling)導力基因是什么(me)呢？首先是信(xin)(xin)任，相(xiang)信(xin)(xin)人(ren)(ren)性(xing)力。第(di)二(er)(er)個就是誠(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，自己本身的(de)(de)和真誠(cheng)待(dai)人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)為(wei)誠(cheng)實守信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)產生信(xin)(xin)任感的(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第(di)二(er)(er)
作為領(ling)導(dao)人，可(ke)能會遇到下屬不管大(da)事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自(zi)己(ji)是(shi)公司最累的(de)，用了很多管理方法團隊仍沒活力，下屬拿不到結果(guo)等問(wen)題。領(ling)導(dao)力跟(gen)職(zhi)位無關，很多管理者(zhe)雖在管理崗位，但沒有領(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)導(dao)力分三(san)個層次： 一、自(zi)己(ji)做。公司初期規模小、人手(shou)
晏貴年
孫之行
衛武
倪彩霞
崔高峰
戴萬平
孫麗麗
王洪濤
劉彤
周國強
吳凡
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杜祥林
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