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卓越領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)五大特(te)質，它是由對應的(de)(de)12個(ge)領(ling)導(dao)力(li)基(ji)因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是人(ren)為(wei)善，他(ta)的(de)(de)對應的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)基(ji)因是什么呢？首先是信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人(ren)性力(li)。第(di)二個(ge)就是誠信(xin)(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，自己(ji)本身的(de)(de)和(he)真誠待人(ren)，表(biao)現為(wei)誠實守(shou)信(xin)(xin)、知恩(en)圖報，而讓人(ren)產生信(xin)(xin)任感(gan)的(de)(de)個(ge)人(ren)的(de)(de)品(pin)質。第(di)二
當談及組(zu)織或者(zhe)(zhe)團隊的成功的時候，往往會強調(diao)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的重要(yao)性，而在這兩(liang)者(zhe)(zhe)之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位(wei)優秀的領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設立(li)明確的目標(biao)和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激
什么樣的(de)人是一個(ge)有(you)(you)領(ling)(ling)導力(li)的(de)人？我(wo)經(jing)常(chang)被(bei)問(wen)(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，因為在這(zhe)個(ge)行(xing)業25年了，經(jing)常(chang)跟(gen)很多的(de)企業的(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上課。他們最喜歡(huan)問(wen)(wen)我(wo)的(de)是這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)覺得一個(ge)有(you)(you)領(ling)(ling)導力(li)的(de)人，用三(san)句話來說。擁有(you)(you)一群追(zhui)(zhui)隨者(zhe)(zhe)，贏得追(zhui)(zhui)隨者(zhe)(zhe)的(de)信任，帶領(ling)(ling)追(zhui)(zhui)隨者(zhe)(zhe)打勝(sheng)仗。 1、
來(lai)給大家(jia)做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)根(gen)據2023全球領導(dao)力展(zhan)望中國(guo)報告，來(lai)看一(yi)下我們(men)中國(guo)領導(dao)者技能提升的一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度來(lai)進行(xing)展(zhan)開的。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)未(wei)來(lai)半(ban)年的一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展(zhan)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能力的一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口(kou)，通過這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度我們(men)會(hui)發現。
這些年輕(qing)(qing)人太難搞了，管(guan)得嚴跟你逆(ni)反(fan)了天(tian)，不(bu)管(guan)又不(bu)行(xing)怎么(me)辦？這一(yi)(yi)代的(de)年輕(qing)(qing)人，他(ta)們(men)本身就(jiu)不(bu)是被(bei)管(guan)大的(de)一(yi)(yi)代，而(er)更(geng)多的(de)是被(bei)疼愛的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)(yi)代，也就(jiu)是不(bu)要(yao)(yao)老想著怎么(me)去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)是不(bu)要(yao)(yao)覺得他(ta)們(men)都要(yao)(yao)聽我們(men)的(de)，我職位不(bu)能分給大家
如何(he)決定領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)？常用這(zhe)十個(ge)維(wei)度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局(ju)要高。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)和管(guan)理不(bu)同(tong)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)側(ce)重于領(ling)(ling)(ling)(ling)，管(guan)理，側(ce)重于管(guan)。領(ling)(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于是領(ling)(ling)(ling)(ling)路，傾向(xiang)于以(yi)戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略目(mu)標，所(suo)以(yi)格局(ju)要高。 2、思(si)維(wei)要清。古人云，以(yi)己之昏昏，豈能(neng)使人之昭昭。所(suo)
當上領(ling)導可能會發現，現實(shi)并不(bu)是(shi)我(wo)們想(xiang)象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面(mian)的領(ling)導批評下(xia)面(mian)的員(yuan)工不(bu)好好干(gan)，自己夾在中間兩(liang)頭受氣，甚至(zhi)很多時候自己還要加班(ban)加點的干(gan)，如果(guo)做到了下(xia)面(mian)幾點，可以讓(rang)你更(geng)好的管(guan)理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的神秘感(gan)
年(nian)輕人不怕(pa)事兒多(duo)，就怕(pa)管人，為什么會出現這(zhe)樣的局面呢(ni)？這(zhe)背(bei)后隱(yin)藏著怎樣的原因和解決(jue)之道，讓我們一探(tan)究竟。你讓他(ta)獨當一面時，他(ta)做事情周到(dao)妥帖(tie)，自信(xin)滿滿，但(dan)需要他(ta)帶領一個團隊時，矛(mao)盾和焦(jiao)慮便(bian)隨之而(er)來。這(zhe)也(ye)是很多(duo)老(lao)同事面臨的問(wen)題，他(ta)們經驗豐富，能
不想當(dang)將軍的(de)士兵，不是(shi)好士兵。同樣(yang)的(de)，職場(chang)上，大部(bu)分人(ren)通過努力(li)學習與經(jing)驗的(de)磨(mo)練(lian)，都可以成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者。但是(shi)，要想成(cheng)為(wei)(wei)領導者卻(que)是(shi)很(hen)難的(de)，你知道(dao)為(wei)(wei)什么嗎？如果僅有(you)做(zuo)事的(de)熱(re)情(qing)，個人(ren)的(de)信(xin)念、制度建設(she)能力(li)、團隊的(de)管(guan)理(li)能力(li)及執行力(li)等，你只能算是(shi)一名管(guan)理(li)者。
沒有犯過大錯的(de)人，必然(ran)是平庸之輩，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗和(he)成(cheng)功并非完全對立，成(cheng)功的(de)人，善于從失(shi)敗中總結經(jing)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未(wei)冒過風(feng)險(xian)，每天(tian)謹(jin)小(xiao)慎微，待在舒適區(qu)，只會解決日(ri)常(chang)性問題(ti)，從未(wei)解決過變革性問題(ti)，遇到(dao)變革會驚慌失(shi)措。相反(fan)
和(he)大家分享管理(li)者在建立個人領(ling)導力上常見的三個誤區。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)導力和(he)職位強相關。大多數人認(ren)為當了領(ling)導之后，自(zi)然(ran)就會(hui)(hui)有領(ling)導力。這種想法(fa)呀是(shi)錯誤的，領(ling)導力是(shi)和(he)人相關的，而(er)不(bu)是(shi)和(he)職位相關。在現實當中，我(wo)們會(hui)(hui)有很多的管理(li)者會(hui)(hui)利用自(zi)己的管理(li)權(quan)
在(zai)(zai)這組數據當(dang)(dang)中(zhong)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)使(shi)用者，我們(men)(men)(men)的(de)(de)領導(dao)者告訴我們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)(de)是什么東(dong)西。他們(men)(men)(men)覺(jue)得(de)高質量的(de)(de)發(fa)展(zhan)計劃，它事實上(shang)跟學以致(zhi)(zhi)用中(zhong)間是非常緊密的(de)(de)環節。在(zai)(zai)學以致(zhi)(zhi)用相對比(bi)較多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項目當(dang)(dang)中(zhong)，得(de)到(dao)我們(men)(men)(men)這些(xie)領導(dao)者，得(de)到(dao)使(shi)用者的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例很明顯的(de)(de)拉高。所以如
阿里巴巴對中高層管理干(gan)部有(you)(you)三(san)項基本的(de)要求，那就(jiu)是眼光(guang)、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超越伯樂(le)，其中有(you)(you)兩項就(jiu)是對管理干(gan)部的(de)領導力的(de)要求，那就(jiu)是胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超越伯樂(le)。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)是要求管理干(gan)部能夠(gou)包容(rong)別人的(de)缺點，敢于任用那些(xie)比自己(ji)能力強的(de)下(xia)屬，干(gan)部要有(you)(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起來容(rong)易，做起來是比
判(pan)斷一(yi)個人有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就(jiu)看這三點(dian)。 第(di)(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希望(wang)。怎么給(gei)人希望(wang)？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶(dai)著(zhu)下屬(shu)打勝仗(zhang)，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所有(you)(you)的管理都是空談，只有(you)(you)業績才(cai)能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟(gen)著(zhu)你全心全意的去(qu)干。 第(di)(di)二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助。一(yi)個好(hao)的領導絕不(bu)(bu)
領(ling)導力的(de)本質啊是創建信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)任(ren)的(de)公式(shi)。他能把信(xin)(xin)任(ren)這個頂級(ji)的(de)品(pin)格啊進行量化，具體的(de)公式(shi)如下：信(xin)(xin)任(ren)等(deng)于(yu)可信(xin)(xin)度(du)乘(cheng)(cheng)以(yi)可靠(kao)度(du)乘(cheng)(cheng)以(yi)親(qin)密度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一(yi)句話(hua)解釋(shi)啊。 一(yi)、可信(xin)(xin)度(du)指的(de)是你說的(de)話(hua)是否能讓(rang)人(ren)相信(xin)(xin)，展(zhan)示可信(xin)(xin)度(du)具體的(de)方法(fa)有
企業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合(he)華為(wei)及(ji)其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示(shi)企業(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的秘(mi)訣。 在(zai)當(dang)今競爭(zheng)激烈的商業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理(li)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素主要包括把(ba)握方(fang)向
若想在(zai)(zai)職場具(ju)備影響力(li)，需懷抱利他之心(xin)主(zhu)動幫助他人(ren)、帶來(lai)正向影響。企業(ye)(ye)中存在(zai)(zai)級(ji)別(bie)不高(gao)但說話(hua)有(you)分量、受人(ren)尊重的基層員工，類似金庸小說中的掃地僧。他們要(yao)么有(you)超強專業(ye)(ye)能力(li)，要(yao)么具(ju)獨特人(ren)格魅力(li)。領導(dao)力(li)與管理(li)層級(ji)無(wu)關，而與影響力(li)相(xiang)關。 例(li)如部門開
一(yi)個領導(dao)之所以說話有人(ren)聽(ting)，安排工作有人(ren)干(gan)，那是(shi)因為領導(dao)擁有權利，通(tong)常權力有三大(da)來源。 第(di)一(yi)個，專(zhuan)家權。就(jiu)是(shi)你的技術比(bi)別人(ren)好，你的專(zhuan)業(ye)比(bi)別人(ren)高，你說出(chu)的話別人(ren)會聽(ting)，你給的建議別人(ren)會采納，這種權利作用性也是(shi)比(bi)較低(di)的。 第(di)二個，職位權
領導者不(bu)一(yi)定是(shi)(shi)能力(li)最(zui)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他一(yi)定是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)最(zui)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)，一(yi)個故事(shi)，一(yi)個小學畢業的(de)(de)(de)女人(ren)，在一(yi)個小寺廟里面就(jiu)創(chuang)建了亞洲最(zui)大的(de)(de)(de)慈(ci)善帝國(guo)，全球(qiu)哪(na)里有(you)災難，一(yi)定會看到他的(de)(de)(de)身影(ying)，這個人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)被稱為東方特雷(lei)莎的(de)(de)(de)證嚴法師，在他25歲的(de)(de)(de)時候就(jiu)剃度出家。1
一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，戰略(lve)領導力(li)必須在(zai)熟悉的(de)(de)環境里邊抓住和(he)利用一(yi)(yi)切現有(you)的(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)高層通常采取一(yi)(yi)種自上而下的(de)(de)戰略(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)。這(zhe)樣企(qi)業里那些擁有(you)關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰略(lve)緊密(mi)的(de)(de)連接起(qi)來(lai)，追(zhui)求路徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)稱之為誘導性戰略(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)，也就是這(zhe)樣行
很(hen)多人都(dou)說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)力的升級，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)加入了領(ling)(ling)導(dao)的成分。在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)兩個(ge)截然(ran)不同的概念。領(ling)(ling)導(dao)力更多是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的一(yi)種能(neng)力，是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)一(yi)個(ge)人的綜(zong)合能(neng)力，要求它包(bao)括影響力決策(ce)力凝聚力和親和力四個(ge)維度。管(guan)理(li)(li)(li)力也包(bao)括四個(ge)維度，分別是(shi)(shi)(shi)(shi)任
作為領(ling)(ling)導(dao)人，可能會遇到下屬(shu)不管大事小(xiao)事都來問，自(zi)己是公(gong)司最累的(de)，用了(le)很多管理方法團隊仍(reng)沒活力(li)，下屬(shu)拿不到結果等問題。領(ling)(ling)導(dao)力(li)跟職位無關，很多管理者雖(sui)在管理崗位，但沒有領(ling)(ling)導(dao)力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)分三個層次： 一、自(zi)己做(zuo)。公(gong)司初期(qi)規(gui)模小(xiao)、人手
作為一個領導(dao)者，經常在(zai)工作中遇到(dao)一個這樣的(de)問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來(lai)找你，這個時候領導(dao)者往往第一反(fan)應就是給(gei)出一堆(dui)答案，領導(dao)就會(hui)想，我的(de)下屬這么無能(neng)，每次遇到(dao)問(wen)題都(dou)要來(lai)找我，我就像(xiang)救火隊長一樣，把自己累得個半(ban)死，員工好像(xiang)沒有特(te)別的(de)輕松。在(zai)這樣的(de)
掌握這(zhe)三個(ge)核(he)心(xin)要素，就擁(yong)有了強勁的領導力(li)(li)。作為(wei)管理者，需要具備(bei)領導力(li)(li)的這(zhe)三個(ge)核(he)心(xin)要素。 核(he)心(xin)一(yi)，使命(ming)、愿(yuan)景、價值觀(guan)的確(que)定(ding)。一(yi)個(ge)有領導力(li)(li)的人，一(yi)定(ding)是(shi)有很強的使命(ming)感，明確(que)的愿(yuan)景和(he)準確(que)的價值觀(guan)的，什么(me)是(shi)使命(ming)？就是(shi)要做好的這(zhe)件(jian)事是(shi)什么(me)愿(yuan)景，要
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成(cheng)至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一、
領導(dao)(dao)力是(shi)領導(dao)(dao)者的(de)(de)專屬能力嗎？這是(shi)一個(ge)(ge)(ge)很大的(de)(de)誤區，領導(dao)(dao)力其實是(shi)指(zhi)(zhi)引(yin)方(fang)向(xiang)能力，是(shi)指(zhi)(zhi)在(zai)生活中解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)能力。擁有(you)領導(dao)(dao)力的(de)(de)人，其實他(ta)就像擁有(you)一個(ge)(ge)(ge)燈塔(ta)，他(ta)能夠(gou)指(zhi)(zhi)引(yin)別人朝(chao)著這個(ge)(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不斷前進，不斷的(de)(de)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)目標當中解決問(wen)題(ti)(ti)。比如一個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能夠(gou)帶(dai)領孩(hai)子(zi)
你(ni)有故(gu)事嗎(ma)？你(ni)會(hui)講故(gu)事嗎(ma)？當你(ni)想成為一(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)學會(hui)講故(gu)事的(de)(de)(de)人(ren)啊。當我(wo)們(men)不(bu)斷的(de)(de)(de)去經歷(li)一(yi)些(xie)苦難的(de)(de)(de)時候，于是(shi)我(wo)們(men)就成為了故(gu)事。當我(wo)們(men)學會(hui)把(ba)過往所(suo)有的(de)(de)(de)磨難包裝成故(gu)事的(de)(de)(de)時候，把(ba)經歷(li)講出來的(de)(de)(de)時候，你(ni)就是(shi)一(yi)個(ge)有故(gu)事的(de)(de)(de)人(ren)。那(nei)我(wo)們(men)要想成為一(yi)個(ge)
想要(yao)提升領導(dao)力(li)有(you)兩個方(fang)法。 1、是(shi)學會(hui)(hui)看人(ren)和用人(ren)。領導(dao)力(li)的背后是(shi)對人(ren)性的通透。很多(duo)厲害的老(lao)板(ban)都是(shi)人(ren)性大師，他(ta)們不僅會(hui)(hui)激勵人(ren)，還善(shan)于發現人(ren)的優勢，而(er)且段位越(yue)高的領導(dao)者(zhe)，越(yue)敢用能力(li)強(qiang)，甚至比自己更強(qiang)的人(ren)。任正非說，實際上(shang)他(ta)在華(hua)為(wei)是(shi)沒有(you)什么