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你領導是水貨的四大特征(zheng)： 一(yi)、事(shi)事(shi)過問(wen)又事(shi)事(shi)不擔責任。大事(shi)小事(shi)都(dou)插手，管理無重點，效(xiao)率低下，出問(wen)題卻(que)推諉責任。 二(er)、對內硬氣對外沒(mei)有脾(pi)氣。跨部門不合理需求全都(dou)接(jie)受，對內卻(que)對下屬強硬要求執行。 三、知足常樂(le)。像彌(mi)勒佛一(yi)樣(yang)，不
企(qi)(qi)業(ye)用人特別重要，很多老板(ban)在用人方面很困惑，有(you)的(de)憑經驗和感覺用人。用人決(jue)定成敗(bai)，企(qi)(qi)業(ye)有(you)三種人堅決(jue)不能用。 一(yi)、親屬。重用親屬會使優秀人才進(jin)不來，親屬可能成為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)最大障礙(ai)。如一(yi)個學(xue)員企(qi)(qi)業(ye)，重要崗(gang)位都(dou)是親戚，留(liu)不住優秀人才。
很多創(chuang)業者不(bu)懂管理，簡單地認為管理就(jiu)是團建，其實團建只是很弱的(de)(de)(de)輔助工具。初(chu)創(chuang)公司暫時(shi)不(bu)需要很復雜的(de)(de)(de)管理體系(xi)，但創(chuang)業者和老板應該學習如何逐(zhu)漸運用好管理。不(bu)要因為某(mou)一個崗位的(de)(de)(de)缺失(shi)導致公司整體運營癱瘓，真(zhen)正的(de)(de)(de)管理應該依托于(yu)一個好的(de)(de)(de)體系(xi)，而不(bu)是某(mou)一
老(lao)板選(xuan)擇(ze)搭檔的(de)要點： 要選(xuan)擇(ze)跟自己(ji)互補(bu)的(de)人。選(xuan)人的(de)時(shi)候要先用左腦再用右腦，先用左腦是(shi)理性地看所選(xuan)之人能否(fou)幫助企業(ye)打(da)仗打(da)贏，其(qi)次才是(shi)考慮自己(ji)喜不喜歡這個人。 以一(yi)個創業(ye)公(gong)司(si)的(de) CFO 為例，他財(cai)務出身，特(te)點是(shi)嚴(yan)謹、保守(shou)。他在選(xuan)擇(ze)搭
作(zuo)為面試(shi)官每年(nian)面試(shi)測評幾百個高(gao)管，只需問四個問題就能(neng)(neng)判斷其能(neng)(neng)力高(gao)低。 一、問 “你(ni)遇到過最難(nan)的事(shi)(shi)是(shi)什(shen)么”。通過回(hui)答(da)可(ke)知其處理(li)難(nan)事(shi)(shi)的程度以及難(nan)事(shi)(shi)發(fa)生(sheng)(sheng)的時期(qi)，若回(hui)答(da)的事(shi)(shi)簡(jian)單或(huo)難(nan)事(shi)(shi)發(fa)生(sheng)(sheng)在(zai)早期(qi)或(huo)多年(nian)前。可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不如簡(jian)歷
六種不值(zhi)得跟隨的(de)領導。 一、缺(que)乏殺(sha)伐(fa)果(guo)斷魄力的(de)老好人。這類領導不愿承擔責任，做不了選擇，人畜(chu)無(wu)害(hai)但下(xia)屬跟他學不到(dao)東西，是耽誤時(shi)間的(de) “慢性毒藥(yao)”。 二、只關注(zhu)結(jie)果(guo)不管過程的(de)甩手掌柜。常說(shuo) “我
適合做管(guan)理者的特點(dian)。 一、善于觀察(cha)。能(neng)夠發現并(bing)將他人(ren)優點(dian)發揚光(guang)大，關(guan)注團隊(dui)成(cheng)員(yuan)需(xu)求以達到共同目標，而(er)不是只盯著(zhu)別人(ren)缺(que)點(dian)。 二、給予(yu)包(bao)容。能(neng)夠包(bao)容不同個(ge)性的員(yuan)工，快速(su)適應外部變化。 三、有責(ze)任感(gan)。具有高度(du)的責(ze)任感(gan)和堅守的價值
老板 “旺自己” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順。讓父母開(kai)心，傳(chuan)承家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重家(jia)族文化(hua)。 二(er)、話不多(duo)。任何場合不輕(qing)易表達觀點，不評論他人，不輕(qing)易承諾，沉(chen)默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自
主要講述了(le)聰明(ming)(ming)老板的困惑。 一(yi)、期望(wang)與現實的落差。 1. 聰明(ming)(ming)老板希望(wang)公司有很(hen)多聰明(ming)(ming)人(ren)，創新氛圍濃，但往往事與愿(yuan)違，容易(yi)把(ba)自(zi)己做成公司唯(wei)一(yi)的超級大腦(nao)，團(tuan)隊失去(qu)爆發力(li)。 2. 以(yi)一(yi)個案例說明(ming)(ming)，某客戶公司老
領導給(gei)你(ni)(ni)(ni)安排了(le)很多(duo)工作，怎么判斷是在壓榨還是在培(pei)養你(ni)(ni)(ni)？可以從以下幾(ji)點(dian)分辨： 一、如果是培(pei)養： 1、看給(gei)你(ni)(ni)(ni)的活是不(bu)是核心業務(wu)，或(huo)者接下來(lai)的重點(dian)業務(wu)。 2、看老板(ban)給(gei)不(bu)給(gei)你(ni)(ni)(ni)露(lu)臉的機會，有(you)意(yi)把你(ni)(ni)(ni)推到臺前(qian)，想把功勞分給(gei)你(ni)(ni)(ni)。 3
沒(mei)有(you)(you)貴(gui)人相助，百分之九十的老板(ban)(ban)很難成(cheng)功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢(zheng)有(you)(you)段永平(ping)。做培訓多(duo)年，見(jian)到很多(duo)成(cheng)功老板(ban)(ban)背后(hou)都(dou)有(you)(you)貴(gui)人支持(chi)。結(jie)交貴(gui)人有(you)(you)幾點建議(yi)。 一、是和(he)他們在一起要(yao)謙卑低(di)調(diao)且認真好學(xue)，我進入行(xing)業時參加課程，身邊都(dou)是大佬，
當(dang)過兵的(de)(de)老(lao)板創(chuang)業成功(gong)率(lv)較(jiao)高，如(ru)萬(wan)(wan)科(ke)王石、華為任正(zheng)非、萬(wan)(wan)達王健林等。總(zong)結(jie)出他(ta)們(men)(men)適合創(chuang)業成功(gong)的(de)(de)幾點(dian)特質。 一、戰略布(bu)局思(si)維(wei)強。商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)，他(ta)們(men)(men)會提前做沙盤演(yan)練(lian)，不盲(mang)目行動，而很多老(lao)板因盲(mang)目干而失敗。 二、使命感強。他(ta)們(men)(men)有(you)保家衛國的(de)(de)正(zheng)
五(wu)種領(ling)導風格及搞定秘(mi)籍： 一、貧乏式(shi)領(ling)導：對業(ye)績和(he)人關(guan)(guan)心(xin)都(dou)很(hen)少，只想保(bao)住(zhu)自己位(wei)置(zhi)(zhi)。工作中遇到，不要威脅其位(wei)置(zhi)(zhi)，最(zui)好離開，若背鍋要談(tan)好條(tiao)件。 二、俱樂部式(shi)領(ling)導：對業(ye)績關(guan)(guan)心(xin)少，對人關(guan)(guan)心(xin)多，會營造(zao)和(he)諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升(sheng)業(ye)務(wu)
老(lao)板如(ru)何才(cai)能良將如(ru)云，提(ti)出(chu)以下幾點。 一(yi)、不(bu)(bu)要太聰(cong)明，多(duo)當學生少當老(lao)師。老(lao)板如(ru)果一(yi)直充當最(zui)聰(cong)明的角色，公司會(hui)死氣沉(chen)沉(chen)，員工無法發揮(hui)創(chuang)意。如(ru)某品牌負責(ze)人在銷售總監匯(hui)報工作時不(bu)(bu)斷提(ti)問(wen)并肯定(ding)，銷售總監匯(hui)報越(yue)起勁，而很多(duo)下屬匯(hui)報工作時因老(lao)板聰(cong)
管(guan)培(pei)生(sheng)體(ti)系應該在(zai) 2024 年被淘(tao)汰的(de)觀點及(ji)原因(yin)。 一、管(guan)培(pei)生(sheng)體(ti)系的(de)歷史(shi)背(bei)景及(ji)當下不適用(yong)的(de)原因(yin)。管(guan)培(pei)生(sheng)是工業化(hua)時(shi)(shi)代和五百強企(qi)業時(shi)(shi)代的(de)產物，當時(shi)(shi)人的(de)培(pei)養周(zhou)期長。但現在(zai)企(qi)業生(sheng)命周(zhou)期變短，發展(zhan)速度變快，業務技(ji)能比管(guan)理(li)能力更(geng)重(zhong)要(yao)。很(hen)多上市(shi)公司
管理者的角色和帶(dai)(dai)團隊的方法。 一、管理者不要(yao)(yao)在(zai)乎員(yuan)工(gong)是(shi)否喜(xi)(xi)歡自己，而要(yao)(yao)在(zai)乎他們是(shi)否愿意跟(gen)著自己。很多心軟的管理者不敢批評員(yuan)工(gong)，業績目標定(ding)高了壓力全在(zai)自己，定(ding)低了員(yuan)工(gong)會覺(jue)得(de)自己是(shi)資本(ben)家。 二、帶(dai)(dai)團隊像帶(dai)(dai)人登山，領隊不需要(yao)(yao)被喜(xi)(xi)歡。只
老(lao)板想要(yao)(yao)退(tui)居幕后找職業經(jing)理人打理公司需(xu)滿足(zu)的要(yao)(yao)求，具(ju)體如下。 一、滿足(zu)三個(ge)基(ji)本條件。 1. 人際敏(min)感度要(yao)(yao)高。把權(quan)力交(jiao)出(chu)去是(shi)很(hen)大(da)挑戰，與 CEO 相(xiang)處微妙，要(yao)(yao)平衡信(xin)任和監控。 2. 權(quan)限(xian)要(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)與 CE
管理(li)者應(ying)把握的(de)(de)要點。 一、管理(li)應(ying)是控(kong)事而(er)(er)非控(kong)人(ren)，越沒本事的(de)(de)人(ren)越容易控(kong)制(zhi)。但(dan)管理(li)者不應(ying)把控(kong)制(zhi)人(ren)放在首位(wei)，而(er)(er)應(ying)關注事情結果。控(kong)制(zhi)人(ren)的(de)(de)行(xing)為是指(zhi)盯著員工的(de)(de)每(mei)一個(ge)行(xing)動，而(er)(er)控(kong)制(zhi)事是看(kan)結果。對人(ren)的(de)(de)行(xing)為需要控(kong)制(zhi)，但(dan)應(ying)是關鍵行(xing)為的(de)(de)控(kong)制(zhi)，目的(de)(de)是確保(bao)工作結
辛巴和小(xiao)楊哥(ge)在(zai)直播間(jian)互懟，討論(lun)辛巴和小(xiao)楊哥(ge)作為老板的不同風格(ge)。 一、辛巴的感性風格(ge)。 1. 事件體現。燕窩事件中，他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋(guo)，但最終選擇(ze)三(san)倍賠償。 2. 對人態度(du)。在(zai)小(xiao)楊哥(ge)低(di)谷時(shi)，辛
商場(chang)如戰場(chang)，老(lao)板(ban)要像打仗一(yi)(yi)樣(yang)有謀略和(he)戰略規劃，打造像軍人一(yi)(yi)樣(yang)能打勝仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去(qu)很多老(lao)板(ban)有誤區，如魔鬼訓練(lian)營折(zhe)磨(mo)團(tuan)隊(dui)是錯誤的(de)(de)(de)。企業(ye)要打造軍魂(hun)團(tuan)隊(dui)，軍魂(hun)包(bao)含家庭的(de)(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)(de)嚴明紀律和(he)學(xue)校一(yi)(yi)樣(yang)注(zhu)重員(yuan)工成長，是三者合一(yi)(yi)的(de)(de)(de)文(wen)化，這樣(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)才有競爭
很多公(gong)司經常(chang)說要讓老人做新(xin)(xin)(xin)事，新(xin)(xin)(xin)人做老事。這種方法理論上(shang)是好(hao)(hao)的(de)，能夠(gou)避免老員(yuan)(yuan)工在(zai)原來的(de)業務(wu)上(shang)干久了(le)產(chan)生的(de)一(yi)些問題(ti)，讓他(ta)們(men)來做一(yi)個創新(xin)(xin)(xin)的(de)事，出來闖一(yi)闖。而(er)且對(dui)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工來說，很穩(wen)定，有流(liu)程(cheng)，有案(an)例，有節奏，建立信(xin)心，獲得成就感，更好(hao)(hao)的(de)去融入新(xin)(xin)(xin)的(de)團(tuan)
尋(xun)找合伙(huo)(huo)人時需(xu)要注意(yi)的(de)(de)幾(ji)個(ge)關鍵點。 一(yi)、性(xing)格對合伙(huo)(huo)的(de)(de)影(ying)響。 1. 合伙(huo)(huo)人的(de)(de)性(xing)格會影(ying)響經營理念。如對公司發(fa)展規模的(de)(de)期望不(bu)同可(ke)能(neng)產(chan)生問題。長期合伙(huo)(huo)做生意(yi)需(xu)要合伙(huo)(huo)人具備幾(ji)個(ge)共同特質(zhi)。能(neng)力互補(bu)、彼此了(le)解包容(rong)、關鍵時能(neng)互相補(bu)位。
人的(de)成長的(de)兩個維(wei)度以及(ji)對老(lao)(lao)板的(de)啟示。 一、人的(de)成長維(wei)度。包括智(zhi)(zhi)力(li)維(wei)度和(he)心(xin)智(zhi)(zhi)維(wei)度。智(zhi)(zhi)力(li)維(wei)度代表(biao)認知能力(li)，決(jue)定對復雜事情的(de)理解，如(ru)老(lao)(lao)板對戰略(lve)和(he)商業的(de)思(si)考體(ti)現(xian)其(qi)聰(cong)明程度。心(xin)智(zhi)(zhi)能力(li)是(shi)對世界(jie)、人和(he)自(zi)己(ji)的(de)理解。 二、兩者關(guan)系及(ji)對老(lao)(lao)板的(de)重要(yao)性
網上有很(hen)多(duo)爽文段(duan)子，講老板裁(cai)員(yuan)裁(cai)到大(da)動脈致(zhi)公(gong)司(si)(si)損(sun)失，但現實中骨干員(yuan)工(gong)離職，很(hen)多(duo)領導很(hen)淡(dan)定，不(bu)做太多(duo)挽留，原因如(ru)下(xia)： 一、吃苦(ku)耐(nai)勞不(bu)是(shi)保護傘。很(hen)多(duo)人認為聽話(hua)干活，會被領導另眼相看，其(qi)實公(gong)司(si)(si)最不(bu)缺能(neng)吃苦(ku)的人，當公(gong)司(si)(si)能(neng)以更低成本找(zhao)到更聽話(hua)能(neng)
公司(si)忠(zhong)(zhong)(zhong)臣(chen)與公司(si)未來發展空間的關系，內容如(ru)下。 一(yi)、對忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的錯誤(wu)認知。一(yi)位客戶因(yin)高管離職后招回(hui)三個老人，認為他們(men)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)而開(kai)心(xin)，但作者(zhe)認為老板們(men)常放(fang)大(da)了因(yin)時間久有感情而產生(sheng)的忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的價(jia)值。 二、忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的核心(xin)是公司(si)對員工需(xu)求(qiu)的滿足。員工對老
小公(gong)(gong)司根除(chu)大公(gong)(gong)司病的方法。 一、打破(po)平衡，立新(xin)功。華為提出(chu)只(zhi)有(you)打破(po)平衡公(gong)(gong)司才有(you)活(huo)力，要不斷引入新(xin)人(ren)才沖擊現有(you)人(ren)才體系(xi)。所(suo)有(you)干部(bu)要立新(xin)功，不要吃(chi)老本。很多(duo)創業公(gong)(gong)司官僚(liao)化是因(yin)為老板讓過(guo)去(qu)有(you)業績(ji)的人(ren)享受特(te)殊(shu)待遇，而忽略了公(gong)(gong)司發展需(xu)要不斷立新(xin)
真正(zheng)的(de)(de)(de)強者(zhe)必備的(de)(de)(de)四(si)大特征(zheng)。 一、持續自(zi)我學習。業績(ji)(ji)上升的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)對(dui)公司(si)目(mu)標、戰略和(he)未來越來越清晰(xi)，觀點(dian)成熟，持續自(zi)我學習，提(ti)升認知，包括對(dui)市(shi)場變化、知識積累、團(tuan)隊(dui)成長和(he)商業機(ji)會的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺。業績(ji)(ji)不好的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)則表現混亂，不知忙(mang)什么(me)和(he)公司(si)增長點(dian)在哪，
空降高(gao)管(guan)來(lai)公司通常會(hui)做的兩件事以及相關(guan)建(jian)議(yi)。 一、空降高(gao)管(guan)常做的兩件事。 1. 追求短期業績。空降高(gao)管(guan)往往希望在短期內用業績證(zheng)明自己，如某銷售高(gao)管(guan)通過(guo)降價提升銷售額，但利潤(run)受影響，全渠道價盤(pan)被破(po)壞，是殺雞取卵的做法。
老(lao)板不(bu)要(yao)指望招一(yi)(yi)個(ge)人才(cai)來解決公司所有問題(ti)，內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、組織(zhi)能力(li)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)體系。 1. 團隊層面。組織(zhi)能力(li)建設(she)不(bu)是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)團隊的事。比如抖音團隊需要(yao)編(bian)導(dao)、攝像和(he)剪輯等人員(yuan)配合。 2. SOP 體
如(ru)何管理 “老(lao)(lao)板(ban)”，提升職場(chang)效率，具體內容如(ru)下。 一、管理老(lao)(lao)板(ban)的重要(yao)性。 1.努(nu)力工作但目標與老(lao)(lao)板(ban)預期不一致(zhi)可(ke)能做無(wu)用(yong)功，因此要(yao)學會管理老(lao)(lao)板(ban)。 二、管理老(lao)(lao)板(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主