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1、首先你(ni)(ni)(ni)必須要把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當做學習的機會，你(ni)(ni)(ni)也需要鼓(gu)勵你(ni)(ni)(ni)的同(tong)仁去把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當做學習的機會。 2、那要怎么做到這(zhe)一點(dian)(dian)呢？復盤(pan)非常的重要。所(suo)以復盤(pan)的重點(dian)(dian)不(bu)(bu)是(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不(bu)(bu)是(shi)在揪責，而是(shi)我們(men)必須要復盤(pan)出(chu)到底我們(men)從(cong)這(zhe)樣(yang)的失敗(bai)里面(mian)有(you)沒有(you)
一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)不管(guan)(guan)規模(mo)大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)超過2到3年(nian)以上，有一(yi)(yi)定(ding)的人數，這(zhe)(zhe)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)有企業(ye)文(wen)化(hua)。小的企業(ye)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)公(gong)司創始人的文(wen)化(hua)，中型企業(ye)變(bian)成了老員工(gong)文(wen)化(hua)。比如說一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)在那個(ge)部(bu)門里，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)本人的文(wen)化(hua)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)的思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)
有一(yi)(yi)次(ci)，記者問(wen)任正非先(xian)生說，華為(wei)(wei)的(de)精神是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？任總(zong)的(de)回復是(shi)(shi)(shi)，華為(wei)(wei)的(de)精神，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)(shi)什(shen)么意思(si)？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上是(shi)(shi)(shi)在(zai)華為(wei)(wei)內(nei)部(bu)的(de)一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實(shi)(shi)的(de)故事。有個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)(ye)就(jiu)去(qu)了華為(wei)(wei)，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被(bei)派(pai)到了科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)個(ge)人去(qu)開(kai)拓業(ye)(ye)務(wu)，那(nei)個(ge)地方(fang)特(te)別窮，一(yi)(yi)
現在有(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方(fang)式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用(yong)的(de)是兩家(jia)企業的(de)方(fang)法會(hui)多一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企業是華為(wei)的(de)勞動(dong)態度(du)評價(jia)，里(li)面有(you)很多個條目，每個條目是觸(chu)發式的(de)，如果這一(yi)條比如主動(dong)性積極的(de)幫助同事(shi)，當實現了(le)，就(jiu)打一(yi)分。如果沒有(you)實現就(jiu)得零分。 第二(er)家(jia)
企(qi)業(ye)文化如何落地？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼(teng)的問(wen)題，為(wei)了便(bian)于記憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節總結(jie)為(wei)四個(ge)字，分別(bie)是(shi)知、信(xin)、行(xing)、檢。 第一(yi)環(huan)節，知的環(huan)節。要解(jie)決的核心問(wen)題，就(jiu)是(shi)如何將企(qi)業(ye)倡導的理念，變成企(qi)業(ye)中(zhong)所(suo)有員工都(dou)知道并(bing)理解(jie)的理念，這(zhe)個(ge)階段工作的目(mu)標要求(qiu)是(shi)
咱們(men)(men)每(mei)個人(ren)身(shen)(shen)上都有自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然(ran)這個味(wei)(wei)道(dao)不是專屬我(wo)們(men)(men)用鼻子能夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)，而是指我(wo)們(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)的(de)身(shen)(shen)心靈去體驗的(de)一種味(wei)(wei)道(dao)。通過(guo)這種味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)們(men)(men)吸(xi)引(yin)來(lai)了欣賞我(wo)們(men)(men)的(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)(men)同行(xing)的(de)人(ren)，當然(ran)也有一些不能志同道(dao)合(he)的(de)人(ren)，也會因為這種味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)離開。我(wo)
很多(duo)人說，小(xiao)公司不(bu)需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，這是一個非常錯誤的(de)(de)講法。任何公司都是由小(xiao)到(dao)大(da)的(de)(de)，小(xiao)公司如果(guo)沒有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，成立大(da)公司之后(hou)，難道就(jiu)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分(fen)享一下構建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)三個要素。 1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)體(ti)現在員工的(de)(de)行為方(fang)式(shi)和(he)行為舉止上面(mian)。就(jiu)
企(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個組(zu)織內部的(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)個準則的(de)(de)集合體，企(qi)(qi)業(ye)文化對一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)，它的(de)(de)發展和成功是(shi)(shi)(shi)至關(guan)重要的(de)(de)，尤其是(shi)(shi)(shi)現在這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個激烈競爭的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個商(shang)業(ye)環(huan)節(jie)里面，塑造一(yi)(yi)個積(ji)極的(de)(de)正面的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，對每(mei)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何(he)才(cai)能(neng)來
進(jin)入(ru)新公司快(kuai)速推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)按以下(xia)步驟(zou)進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研：深(shen)入(ru)了解(jie)員工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認知(zhi)、體驗(yan)感受以及對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工(gong)(gong)作(zuo)的期望(wang)，盡(jin)快(kuai)完成此項調研。 二、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉(lian)：組(zu)織公司管理層深(shen)度研討(tao)，提煉(lian)公司的使命(ming)愿景、核心價值觀
二(er)零二(er)四年，企(qi)業文化建(jian)設的(de)六個(ge)主要活動。 第(di)一，員(yuan)工大會。主要作用是傳達公司(si)要求，凝聚全員(yuan)共識，同(tong)時表揚優秀，鞭(bian)策落(luo)后(hou)，建(jian)議每個(ge)月召開(kai)一次，人數少就全體(ti)召開(kai)，人數多可(ke)以以事業部或者車(che)間的(de)方式進(jin)行(xing)。 第(di)二(er)，員(yuan)工生(sheng)日會。每一個(ge)企(qi)業都(dou)
是不是在企業(ye)(ye)達到(dao)(dao)一(yi)(yi)定體(ti)量后，再(zai)提企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)(yi)個問題，有(you)的(de)說企業(ye)(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定體(ti)量，才有(you)可能把企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)做到(dao)(dao)實處，但是個人(ren)的(de)回(hui)答是： 第(di)一(yi)(yi)個維(wei)度(du)，其實企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)建設，應該貫穿企業(ye)(ye)從創立(li)到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定階(jie)段的(de)時(shi)候(hou)的(de)始
對(dui)于任何一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)實(shi)現三個目(mu)標。 1、首先，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)有(you)前景，不(bu)是(shi)一(yi)(yi)錘子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)有(you)效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)讓有(you)價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這(zhe)
還(huan)有(you)很多人問(wen)老師(shi)，我們員工(gong)的團隊凝聚(ju)力不是(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)很好，怎么辦呢？你問(wen)的這個問(wen)題(ti)(ti)看(kan)上去很抽象，因為他其實(shi)是(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)企業(ye)文化出(chu)問(wen)題(ti)(ti)了，也(ye)就是(shi)(shi)說企業(ye)文化最終(zhong)的產物是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)員工(gong)的狀態，員工(gong)的工(gong)作激情(qing)，員工(gong)的產出(chu)，員工(gong)的達標(biao)率。員工(gong)對
HR如何開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設呢？其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)職(zhi)能(neng)大部(bu)分時候并不在HR，但是(shi)這兩(liang)年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力(li)資源(yuan)體系已經逐步形成了(le)，從戰略到組織機制(zhi)，文(wen)化(hua)人才這么一個架構。那HR開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設有一個優勢(shi)，就是(shi)就我們的(de)工(gong)作是(shi)直接(jie)和人相關(guan)的(de)
企業文(wen)化非(fei)(fei)常(chang)(chang)非(fei)(fei)常(chang)(chang)非(fei)(fei)常(chang)(chang)重要，我(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)直都(dou)這(zhe)么講，就是(shi)(shi)其實(shi)(shi)我(wo)們(men)短期的(de)勝(sheng)利就可能是(shi)(shi)靠一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)機遇或者靠一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期的(de)勝(sheng)利一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)企業文(wen)化的(de)勝(sheng)利。其實(shi)(shi)無論你看個人的(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)你看企業的(de)成長(chang)。其實(shi)(shi)我(wo)覺得都(dou)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)可以激勵(li)大(da)家
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現目標(biao)需組織能力保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)護(hu)航。著名投資人段永(yong)平認為看(kan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)有無優勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是有無企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大后追求(qiu)價值(zhi)持續(xu)穩(wen)定，此(ci)時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩(wen)定價值(zhi)。如有人創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
有(you)很多(duo)人(ren)說(shuo)公司的(de)企(qi)業文化(hua)，應該是人(ren)力資源(yuan)部門去進行(xing)推動，和生(sheng)(sheng)產車(che)間沒(mei)有(you)關系，作(zuo)為一名(ming)生(sheng)(sheng)產車(che)間的(de)管(guan)理者，應該如(ru)何(he)面對公司的(de)企(qi)業文化(hua)。一個(ge)國家，有(you)著其他國家沒(mei)有(you)國粹，一個(ge)民(min)族(zu)(zu)具(ju)備其他民(min)族(zu)(zu)所不(bu)同的(de)民(min)族(zu)(zu)精神，作(zuo)為一個(ge)人(ren)，也有(you)著與眾(zhong)不(bu)同的(de)精神支柱，如(ru)
我一(yi)定(ding)要修正大(da)家(jia)的(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)企業一(yi)定(ding)是(shi)建(jian)(jian)立在(zai)不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)理(li)基礎上(shang)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)建(jian)(jian)立在(zai)所(suo)謂的(de)價值觀(guan)基礎上(shang)。而(er)這個(ge)不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)理(li)是(shi)人(ren)類(lei)幾千(qian)年所(suo)習(xi)得和形(xing)成的(de)共識，成就(jiu)他人(ren)，來(lai)成就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)(yu)利則先(xian)利人(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)(yu)達先(xian)達人(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成人(ren)達己(ji)(ji)。你(ni)能不(bu)(bu)能把企業建(jian)(jian)立
我(wo)本人(ren)特(te)別喜(xi)歡講文化(hua)的(de)(de)這一套主題，我(wo)認為在企業內文化(hua)的(de)(de)傳(chuan)遞是(shi)有刺激的(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)(li)解(jie)到這一層。無論績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)體系(xi)指(zhi)標的(de)(de)提(ti)取(qu)，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分(fen)卡復盤這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)咨詢師和管(guan)(guan)理(li)(li)者都把它當(dang)成(cheng)樹來推動和執行。但作為我(wo)個人(ren)的(de)(de)理(li)(li)解(jie)，
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不是(shi)喊(han)口號，想(xiang)建設(she)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，必須先知道(dao)什么是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。通俗點，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是(shi)一家(jia)企業(ye)的信(xin)仰(yang)，這(zhe)個(ge)信(xin)仰(yang)可以讓所有人(ren)統一思想(xiang)，堅定信(xin)念，減少內耗，幫助企業(ye)在順境(jing)中(zhong)提高效率，在逆境(jing)中(zhong)走出危機(ji)。具體而(er)言，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)主要由三個(ge)層面構成(cheng)，分別是(shi)精神
很多企業(ye)都在說，我(wo)們要有正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)，所以經(jing)(jing)營(ying)企業(ye)確實(shi)要經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)。但是我(wo)們對(dui)經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)定義是有問題(ti)的(de)(de)，我(wo)們在做策劃的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中。就會發現很多公司(si)所謂(wei)的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)，就是不(bu)允許公司(si)的(de)(de)員工說任何(he)負面的(de)(de)詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些(xie)好(hao)聽(ting)的(de)(de)詞語。這個
最近(jin)阿里內網最火的(de)職(zhi)場(chang)潛規(gui)則題(ti)，總結了有(you)20條潛規(gui)則，主要是講三(san)件(jian)事。 第一件(jian)事情，員工(gong)很害怕。績效管(guan)理(li)成(cheng)為阿里員工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標(biao)達成(cheng)被無視(shi)，十個人去搶(qiang)四個凳子，要不捅(tong)自己，要不捅(tong)隊(dui)友，直接造(zao)成(cheng)大家互(hu)相傷害。 第二件(jian)事
幸福是奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，所(suo)(suo)有的(de)企業(ye)都(dou)(dou)應該靠奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)來(lai)(lai)，去提升自己的(de)企業(ye)的(de)競爭力和影響力。所(suo)(suo)以很多企業(ye)都(dou)(dou)在(zai)學華為的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)者文化，也(ye)都(dou)(dou)在(zai)倡(chang)導內部的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)者，有進取者，有拼搏者，有奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)者，有超級奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)者，但是很多時候發現，不是所(suo)(suo)有企業(ye)的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)(dou)者文化都(dou)(dou)會(hui)落地產生效果(guo)
什么是(shi)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿景，這是(shi)一(yi)個與組織內所有利益相關(guan)者(zhe)都有關(guan)系的(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一(yi)個共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)關(guan)于(yu)未(wei)來的(de)(de)(de)愿望，是(shi)一(yi)個大家都想(xiang)實現的(de)(de)(de)夢想(xiang)。這個未(wei)來的(de)(de)(de)周(zhou)期可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)(de)世界。為什么企業需要建(jian)立共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿景呢？因為組織內的(de)(de)(de)所有價值(zhi)相關(guan)者(zhe)，它(ta)的(de)(de)(de)主體(ti)
如何通過(guo)企業(ye)文化留住新(xin)人(ren)(ren)？一(yi)般可(ke)以(yi)做四個(ge)比較有儀(yi)式(shi)感的(de)(de)動作。 第一(yi)個(ge)，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓他感覺(jue)到(dao)自己受到(dao)了重視。 第二個(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起到(dao)很(hen)好的(de)(de)傳(chuan)幫帶的(de)(de)作用，這個(ge)時候基本(ben)上就(jiu)可(ke)以(yi)把新(xin)人(ren)(ren)的(de)(de)離職率(lv)降的(de)(de)比較低。 第三個(ge)，新(xin)人(ren)(ren)破蛋儀(yi)式(shi)。指
為什么愿景(jing)很重要？ 第一(yi)件事(shi)，就是盡(jin)管員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)你面前表現(xian)的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)特(te)別愿意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)總(zong)覺得給(gei)多(duo)少錢，干多(duo)少活(huo)兒，但是事(shi)實上(shang)是沒有人真(zhen)的(de)是會為了錢玩命工(gong)(gong)(gong)作的(de)。就算真(zhen)的(de)給(gei)了他(ta)很多(duo)錢，他(ta)可能(neng)會玩命工(gong)(gong)(gong)作一(yi)段時間，但是他(ta)只(zhi)要這個錢拿(na)到
HR 保障企(qi)業文化(hua)落地的(de)六步框架(jia)。 一、設(she)計行(xing)(xing)為大(da)綱并(bing)掛(gua)(gua)鉤考核。設(she)計與(yu)公司(si)企(qi)業文化(hua)內容相匹配的(de)全體成員必須遵守的(de)行(xing)(xing)為大(da)綱，將文化(hua)轉換為具體行(xing)(xing)為，同時把對大(da)綱的(de)遵守程度(du)納入各階段考核，實現(xian)文化(hua)和(he)行(xing)(xing)為掛(gua)(gua)鉤、行(xing)(xing)為和(he)考核掛(gua)(gua)鉤。 二(er)、調整
很多公司和(he)HR都會覺(jue)得(de)公司企業(ye)文化(hua)不(bu)是(shi)很好(hao)，就像我們開始說(shuo)的一樣(yang)，團隊沒有凝聚力，但(dan)是(shi)并(bing)不(bu)知道這個企業(ye)文化(hua)到底(di)應該怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改(gai)變。那如(ru)何改(gai)變呢？先找出企業(ye)文化(hua)不(bu)好(hao)的點在(zai)哪里？現在(zai)員工通過企業(ye)文化(hua)，最終反映的現狀是(shi)什(shen)么？比如(ru)說(shuo)相互工作推(tui)
企業文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)(shi)人事文(wen)化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)呢？我跟大家(jia)講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)叫文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路(lu)的(de)(de)紋(wen)(wen)，化(hua)(hua)是(shi)(shi)兩個人，原來是(shi)(shi)背靠(kao)背的(de)(de)，現在是(shi)(shi)要面對面，要轉(zhuan)過身來。 那么(me)我們先看事的(de)(de)紋(wen)(wen)路(lu)，你看我們講(jiang)你這個公司是(shi)(shi)做什(shen)么(me)產(chan)品的(de)(de)，要干什(shen)么(me)事情的(de)(de)話，有研發有生產(chan)有
什么是(shi)企業(ye)文化(hua)(hua)？別再說企業(ye)文化(hua)(hua)很(hen)虛不(bu)重(zhong)要(yao)了，企業(ye)文化(hua)(hua)其(qi)實就像一(yi)個(ge)磁(ci)(ci)場(chang)，如果企業(ye)的(de)磁(ci)(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了負能(neng)量(liang)，再好的(de)員工(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負能(neng)量(liang)，變成一(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞員工(gong)。如果企業(ye)的(de)磁(ci)(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了正(zheng)能(neng)量(liang)，那么一(yi)些壞員工(gong)也會慢(man)慢(man)被感染(ran)，并(bing)最終作出(chu)兩個(ge)選擇。