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鄧菲老師 管理技能提升訓練專家
中國政法大學法學學士
約翰麥克斯韋爾領導力中心認證講師
*ATD協會認證講師
**四級培訓評估師
全國房地產經理人聯盟特聘講師
曾任：綠地集團（世界500強） 北京總部培訓負責人
曾任：達飛云貸有限【點擊詳細】
1、愛抱(bao)怨。老板交代的(de)事情沒有完(wan)(wan)成，他不會客(ke)觀的(de)去分析沒有完(wan)(wan)成的(de)原因(yin)。然后復盤下次做的(de)更好，而是跟老板抱(bao)怨什么部署不配合(he)，能力不行，資(zi)源(yuan)也不足，反正(zheng)自(zi)己都沒有任何的(de)責任，那(nei)都是別(bie)人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的(de)英雄主義，你看(kan)一個
中(zhong)層(ceng)干部怎么當(dang)？中(zhong)層(ceng)干部呢確實不太容(rong)易，就(jiu)你夾在(zai)中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢又不完全是做策略部署(shu)，同時呢又不能(neng)只是把自己手頭的(de)事情做好。那怎么辦呢？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔子呢曾經呢就(jiu)做過如何做好中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)一個很有效的(de)論述(shu)。咱們用現代(dai)表(biao)述(shu)方式，四個字，
一(yi)(yi)個公(gong)司(si)從初(chu)創期到發展期，如何(he)來解決這個公(gong)司(si)的成長過(guo)程當中，遇到的這些問(wen)題呢？這里(li)邊核心(xin)重要(yao)的關鍵點是(shi)干(gan)部。我們看到為(wei)什(shen)么(me)干(gan)部那么(me)重要(yao)呢？說(shuo)沒有(you)干(gan)部為(wei)什(shen)么(me)解決問(wen)題呢？各位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公(gong)司(si)只有(you)有(you)優秀的管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，優秀的管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)干(gan)嘛的？
做(zuo)(zuo)好團隊(dui)管(guan)理同步協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)三個(ge)問(wen)(wen)題(ti) 如果一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)運作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)保持同步，那么(me)成員的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)不(bu)完的(de)。群體(ti)同步不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它(ta)需要(yao)持續的(de)激勵和關(guan)注。一(yi)(yi)個(ge)步調(diao)一(yi)(yi)致的(de)團隊(dui)意味(wei)著你(ni)要(yao)定期維護，每周或(huo)至少每月就(jiu)要(yao)問(wen)(wen)一(yi)(yi)次以下三個(ge)問(wen)(wen)題(ti): 1.我們是(shi)(shi)否(fou)頭腦清
1、以(yi)身作(zuo)則。管(guan)理者(zhe)的言(yan)行(xing)舉止對員工(gong)都(dou)具有示范性、教育性和影響力，起(qi)到耳濡目(mu)染、潛(qian)移默化的引領(ling)作(zuo)用。 2、知人(ren)善(shan)用。根據(ju)每(mei)個員工(gong)的特(te)長特(te)點(dian)進行(xing)崗位任務(wu)分配，充分激(ji)發(fa)其積極性和發(fa)揮(hui)潛(qian)能。 3、溝通協調。具備良(liang)好的溝通能力，其中又(you)以(yi)
領導者(zhe)的任(ren)務很簡單：完成(cheng)工(gong)作(zuo)，發展人才。但時(shi)間與(yu)成(cheng)本的壓(ya)力限制(zhi)了(le)后者(zhe)，現在教練型領導則能夠帶來雙重的效果。教練是(shi)情商的實踐，需要(yao)領導者(zhe)表(biao)現出極高的素質：同(tong)理(li)心、正直和平(ping)衡，以及在大多數情況下從根本上采取不同(tong)的方式來對待(dai)員工(gong)的意愿(yuan)。如果想讓教
我(wo)(wo)們(men)發現育(yu)人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常講(jiang)一句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)勝于(yu)能力。這(zhe)句話其實在企業(ye)管理(li)界被好多人(ren)去作為(wei)非(fei)常重(zhong)(zhong)要(yao)的黃(huang)金經典。那么(me)忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對民(min)營企業(ye)來去講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)每(mei)家(jia)企業(ye)都特別期望干(gan)部對公(gong)司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)相互的，什么(me)是(shi)(shi)相互的？叫(jiao)做你信(xin)任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一個，把(ba)面子做給上(shang)(shang)級(ji)。任何(he)事情先講，這(zhe)(zhe)是上(shang)(shang)級(ji)領(ling)導有方，我(wo)才去執行的(de)(de)，你(ni)就很安全。這(zhe)(zhe)個事情是受(shou)到(dao)上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)指(zhi)示，他就不(bu)會覺得你(ni)在威脅他。功臣有兩(liang)種，一種是被(bei)上(shang)(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的(de)(de)，一種是被(bei)上(shang)(shang)級(ji)殺的(de)(de)。殺
梁繼光
喬天驕
姚光林
肖楠
白飛
邢濤
鮑建勇
魏方翌
姚俊杰
高登峰
張伯乾
張從領
申振武
周劍鋒
漆志軍