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<p>我們(men)(men)大多數(shu)人(ren)都知道“按照你所(suo)希望被(bei)對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別人(ren)”，其中蘊(yun)含了一條黃金(jin)法則;我們(men)(men)要(yao)(yao)像對(dui)(dui)待自己(ji)一樣去對(dui)(dui)待他人(ren)。這句格言似乎為公(gong)民社(she)會提供了基礎，公(gong)民社(she)會中的每個人(ren)需要(yao)(yao)考(kao)慮自己(ji)的行
<p>一個(ge)單位(wei)的中(zhong)層領(ling)導用一個(ge)詞概括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承上(shang)啟下的角(jiao)色(se)，如何做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學(xue)會(hui)五“力”不
做好團隊管理同步(bu)(bu)(bu)協作的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)問題(ti) 如果一個(ge)(ge)團隊的(de)(de)運(yun)作要保持同步(bu)(bu)(bu)，那么(me)成員的(de)(de)工作是(shi)做不完的(de)(de)。群(qun)體同步(bu)(bu)(bu)不是(shi)一勞永(yong)逸的(de)(de)事(shi)情(qing)，它需要持續的(de)(de)激勵和關注。一個(ge)(ge)步(bu)(bu)(bu)調(diao)一致的(de)(de)團隊意味(wei)著你(ni)要定(ding)期維護，每周或至少每月就要問一次(ci)以(yi)下三(san)個(ge)(ge)問題(ti): 1.我(wo)們是(shi)否頭腦清
一(yi)個(ge)(ge)單位的(de)中層領導用一(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵(bing)頭(tou)”，領導為帥，中層為將(jiang)，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)個(ge)(ge)承上啟(qi)下的(de)角色(se)，如何做好選(xuan)擇尤(you)為重要。學會(hui)五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決策(ce)(ce)，但(dan)參(can)與決策(ce)(ce)
作為(wei)(wei)一個(ge)中層管理者，我(wo)就(jiu)給你(ni)四(si)個(ge)角(jiao)色(se)。 一、你(ni)要(yao)成為(wei)(wei)一個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為(wei)(wei)一個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)(de)老板之(zhi)(zhi)間(jian)建(jian)立一些良性的(de)(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)老板之(zhi)(zhi)間(jian)要(yao)保持(chi)同道， 1、價值觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是說組(zu)織的(de)(de)價值觀就(jiu)
1、以身作則(ze)。管理者的(de)言行(xing)舉止(zhi)對員工(gong)都具(ju)有示(shi)范性、教育(yu)性和影響力(li)，起到耳(er)濡目染、潛移默化(hua)的(de)引領作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據每(mei)個員工(gong)的(de)特(te)長特(te)點進行(xing)崗位(wei)任(ren)務分配，充分激發其積(ji)極性和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝通協調。具(ju)備良好的(de)溝通能(neng)力(li)，其中又以
我(wo)們(men)發現(xian)育人(ren)，我(wo)們(men)經常講(jiang)一(yi)句話(hua)叫忠誠(cheng)勝(sheng)于(yu)能力。這句話(hua)其實在企(qi)業(ye)管理界被好多(duo)人(ren)去作為非常重要(yao)的(de)(de)黃金經典。那么(me)忠誠(cheng)重不重要(yao)？當然(ran)重要(yao)，尤其對(dui)(dui)民營企(qi)業(ye)來(lai)去講(jiang)，我(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特別期(qi)望(wang)干(gan)部對(dui)(dui)公司忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相互的(de)(de)，什么(me)是相互的(de)(de)？叫做(zuo)你信任我(wo)，我(wo)也
當企(qi)業制定了總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)后，分解成(cheng)各個(ge)(ge)部(bu)門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后再到(dao)員工個(ge)(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)(ge)過(guo)程當中就會(hui)產生(sheng)目(mu)標(biao)(biao)的矛盾性。部(bu)門(men)之間目(mu)標(biao)(biao)的矛盾性，員工個(ge)(ge)人之間目(mu)標(biao)(biao)的矛盾性。比如說公司計劃今年要(yao)(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)(yao)提高銷售(shou)額和降低成(cheng)本。倉(cang)儲部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)降低庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)供貨
我們(men)看到中層(ceng)管(guan)理者也有(you)(you)特(te)質，中層(ceng)管(guan)理者也有(you)(you)自己的特(te)性。你發現他有(you)(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者第一個特(te)征一般都很(hen)正面。什么(me)是(shi)正面？就是(shi)不抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困(kun)難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是(shi)抱(bao)怨上司，不是(shi)指責(ze)他人，然后很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽(yang)
首先這個老板(ban)(ban)要(yao)有(you)一(yi)個意識，就是(shi)說我(wo)跟(gen)中層領(ling)導是(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)(de)人，我(wo)們(men)共同在創這個事業要(yao)轉(zhuan)變一(yi)個理念，不(bu)能有(you)身份上(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老板(ban)(ban)，中層不(bu)管你多(duo)有(you)能力，你是(shi)打(da)工的(de)(de)，你們(men)是(shi)事業的(de)(de)合伙人，是(shi)不(bu)是(shi)法(fa)律上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合伙人，那是(shi)另外一(yi)回事，但就事業本身來說
職(zhi)場中層(ceng)管(guan)理的(de)三個策略(lve)，不管(guan)是(shi)要使用還是(shi)要利用，這(zhe)四(si)點永遠是(shi)最(zui)核心并且是(shi)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑選和(he)(he)培養嫡(di)系。沒有(you)經驗的(de)管(guan)理者喜歡和(he)(he)諧，喜歡講公(gong)(gong)平(ping)，年終(zhong)獎均分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這(zhe)樣子才是(shi)公(gong)(gong)平(ping)，這(zhe)樣子讓(rang)每(mei)個人(ren)都沒有(you)怨言，實際上(shang)資源(yuan)他一定是(shi)
教練式(shi)領(ling)導(dao)力是(shi)一種(zhong)基(ji)于信任和(he)合作的領(ling)導(dao)力模式(shi)。它的核心是(shi)幫助員(yuan)工(gong)和(he)團隊成員(yuan)發(fa)掘潛能，提高個(ge)人(ren)和(he)團隊績(ji)效，從而實現組織(zhi)目標(biao)。與(yu)傳統的指(zhi)令式(shi)領(ling)導(dao)相比，教練式(shi)領(ling)導(dao)更(geng)注(zhu)重員(yuan)工(gong)的自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重員(yuan)工(gong)的學習(xi)和(he)成長，注(zhu)重建(jian)立健康的溝(gou)通和(he)關系，從而激發(fa)
一個(ge)單(dan)位(wei)的(de)中層到底應該怎么當。孔(kong)子(zi)團隊中最有(you)心機最聰明的(de)是子(zi)貢，在史記(ji)當中記(ji)載了(le)子(zi)貢的(de)一段故事(shi)，叫(jiao)存魯(lu)亂齊亡吳而(er)霸越子(zi)貢一出天下亂。這子(zi)貢特別有(you)整合能(neng)力(li)，特別有(you)說服能(neng)力(li)，特別有(you)溝通交流的(de)方(fang)法。 有(you)一天子(zi)貢向孔(kong)子(zi)來匯報好消息，說國(guo)君任(ren)命
如何做好中層領(ling)(ling)導？首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不要有害(hai)怕心(xin)理(li)，要盡快(kuai)適(shi)應崗位(wei)。俗話說，慈不掌兵(bing)，善不為(wei)官(guan)。作(zuo)為(wei)一個管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先不是(shi)學會(hui)管(guan)人，而(er)是(shi)學會(hui)敢(gan)管(guan)人。領(ling)(ling)導被下(xia)屬(shu)輕視，原因往往是(shi)過度(du)仁(ren)慈、軟(ruan)弱，這樣(yang)的領(ling)(ling)導就很難帶(dai)出(chu)一支好的隊(dui)伍(wu)。作(zuo)
中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)怎么當？中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)呢確實(shi)不(bu)太(tai)容易(yi)，就你夾在中(zhong)間吧(ba)，你感覺呢又(you)不(bu)完全是(shi)做(zuo)策略(lve)部(bu)(bu)署，同時呢又(you)不(bu)能只(zhi)是(shi)把自己手頭(tou)的(de)事情(qing)做(zuo)好。那怎么辦呢？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔子呢曾經(jing)呢就做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者一個(ge)很(hen)有效的(de)論(lun)述。咱們用現代表述方式，四個(ge)字，
作為一名中(zhong)層(ceng)管理(li)者，向(xiang)上(shang)管理(li)能力的(de)提(ti)升(sheng)是(shi)非常(chang)重(zhong)要的(de),下面是(shi)一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立(li)良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道。與上(shang)級(ji)建(jian)(jian)立(li)良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道，以確保他們(men)了解你(ni)的(de)工作成(cheng)果、困難和(he)挑戰(zhan)。在溝(gou)通(tong)(tong)時，要注意(yi)用(yong)簡單(dan)的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)意(yi)圖(tu)。 2、提(ti)前
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把(ba)面子做(zuo)給上(shang)級。任何事情(qing)先講，這(zhe)是上(shang)級領導有方，我(wo)才去執行的，你(ni)就很(hen)安(an)全。這(zhe)個事情(qing)是受到上(shang)級的指示，他就不(bu)會覺得你(ni)在威脅他。功臣(chen)有兩種(zhong)，一種(zhong)是被(bei)上(shang)級嘉獎(jiang)的，一種(zhong)是被(bei)上(shang)級殺(sha)的。殺(sha)
領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)工(gong)(gong)作，發展人才。但時(shi)間與成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)壓力限制了后者(zhe)(zhe)，現(xian)在教練型領導則能夠帶來雙重的(de)(de)效(xiao)果(guo)。教練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領導者(zhe)(zhe)表(biao)現(xian)出(chu)極高的(de)(de)素質：同理心、正直和平衡，以及在大多數情(qing)況下從根本(ben)(ben)上采取不同的(de)(de)方式來對待(dai)員工(gong)(gong)的(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
中(zhong)層不要把自(zi)己(ji)墮落為一個天天干(gan)活的(de)人，工作是永遠(yuan)做不完(wan)的(de)，任務是永遠(yuan)做不完(wan)的(de)。這(zhe)(zhe)個時候中(zhong)層要問(wen)自(zi)己(ji)，我(wo)在這(zhe)(zhe)個角色上最(zui)核(he)心的(de)價值是什(shen)么？答案是整合內(nei)外部(bu)資源(yuan)，為團隊所用(yong)，進(jin)而激發整個內(nei)外部(bu)資源(yuan)，最(zui)終達(da)成公司給你(ni)定的(de)績效目標(biao)。 從這(zhe)(zhe)個意義
職場(chang)中(zhong)我們(men)難免會(hui)遇到(dao)很多的(de)(de)問題(ti)，而這(zhe)(zhe)之中(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源(yuan)自(zi)于人與人之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)。作為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)你(ni)，或(huo)(huo)許與上司的(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)也會(hui)有(you)(you)或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的(de)(de)問題(ti)。對于上司而言，職位賦予他更高的(de)(de)權(quan)力。而作為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)我們(men)，權(quan)責是(shi)非(fei)常有(you)(you)限的(de)(de)。在這(zhe)(zhe)種情況下，我們(men)又該怎么
一個公司從初(chu)創(chuang)期(qi)到(dao)發(fa)展(zhan)期(qi)，如何來解決這(zhe)個公司的(de)成長(chang)過程當中，遇到(dao)的(de)這(zhe)些問(wen)(wen)題呢(ni)？這(zhe)里邊核(he)心(xin)重要的(de)關鍵(jian)點(dian)是干部。我們看到(dao)為(wei)什(shen)么干部那么重要呢(ni)？說沒有(you)干部為(wei)什(shen)么解決問(wen)(wen)題呢(ni)？各位看一看，一個公司只(zhi)有(you)有(you)優(you)秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)員，優(you)秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)員是干嘛(ma)的(de)？
<p>司(si)銘宇講(jiang)師:浙江某汽車(che)配件公司(si)《中(zhong)(zhong)層干部管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力(li)提升》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙江某汽車(che)配件公司(si)邀請，司(si)銘宇講(jiang)師為其一百(bai)多位中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)干部提供(gong)了《中(zhong)(zhong)層干部管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力(li)提升》企(qi)業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在企(qi)業培訓(xun)的前期(qi)溝通中(zhong)(zhong)
各位老板們，我(wo)們對(dui)于(yu)咱公司(si)的(de)(de)中層應(ying)該(gai)(gai)(gai)考察哪些(xie)能力呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能很多人會(hui)說需要考察員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)文化建設，員(yuan)工(gong)(gong)激勵，已經流程過(guo)程的(de)(de)打(da)造。當然這(zhe)些(xie)非常重(zhong)要，它尤其是(shi)對(dui)高層，尤其是(shi)我(wo)們的(de)(de)老板非常重(zhong)要。但是(shi)對(dui)我(wo)們的(de)(de)中層還不應(ying)該(gai)(gai)(gai)著(zhu)重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)(gai)(gai)看的(de)(de)有(you)
一(yi)、很(hen)多老板會(hui)喜歡(huan)業務標(biao)兵，但實際上業務標(biao)兵以外(wai)呢，什么(me)樣的(de)(de)人適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我有幾(ji)個比較好(hao)的(de)(de)問(wen)題分(fen)享給你(ni)。 二、結合(he)今(jin)年的(de)(de)業務目標(biao)，你(ni)是(shi)怎么(me)考慮團隊配(pei)置的(de)(de)，看他(ta)組建團隊的(de)(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要的(de)(de)就是(shi)要學會(hui)這個。 三、面臨(lin)一(yi)
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒店(dian)管理工(gong)作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一線(xian)崗位上(shang)的(de)(de)酒店(dian)人(ren)(ren)提升管理技(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作規范(fan)技(ji)巧 1.原則：最重要(yao)原則是態度(du)(du)決(jue)定一切(qie)。態度(du)(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)客(ke)人(ren)(ren)的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)學習態度(du)(du)和(he)對(dui)解決(jue)問題的(de)(de)態度(du)(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好(hao)、
若問誰在(zai)(zai)公司里最受氣(qi)，往往是中層管理者(zhe)，為什么？因為總在(zai)(zai)夾縫中生(sheng)存，上級持續給(gei)壓力，下屬動(dong)(dong)不動(dong)(dong)有怨氣(qi)，協作(zuo)部(bu)門(men)時不時陰陽(yang)怪氣(qi)，外部(bu)的(de)客戶(hu)的(de)挑剔(ti)就(jiu)(jiu)從(cong)來都(dou)(dou)沒停過(guo)。你就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)會(hui)兒(er)的(de)給(gei)自(zi)己(ji)鼓勁，一(yi)(yi)會(hui)兒(er)你就(jiu)(jiu)很想躺(tang)平擺爛，搞得自(zi)己(ji)都(dou)(dou)快精神分(fen)裂了。你看真的(de)是
將職場(chang)中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)分(fen)為(wei)五類，并(bing)分(fen)析(xi)各類管理者(zhe)的特點及晉升機會。 一、唐(tang)僧型(xing)。目(mu)標(biao)堅定(ding)，對下屬先講(jiang)理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容(rong)易(yi)晉升。 二(er)、孫悟空(kong)型(xing)。有小脾氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上(shang)，受領導
1、愛抱(bao)怨。老板交代的(de)事情(qing)沒(mei)(mei)有(you)完成，他(ta)不(bu)(bu)會(hui)客(ke)觀的(de)去分析沒(mei)(mei)有(you)完成的(de)原(yuan)因。然后復盤下次(ci)做的(de)更好(hao)，而是跟老板抱(bao)怨什么部署不(bu)(bu)配(pei)合，能力(li)不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正(zheng)自(zi)己都(dou)沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)責任，那都(dou)是別(bie)人在(zai)拖(tuo)后腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意(yi)當配(pei)角(jiao)。過分的(de)英(ying)雄(xiong)主義(yi)，你看一個
基層(ceng)管理(li)者(zhe)上面就是(shi)中層(ceng)管理(li)者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)往往要面對著(zhu)五(wu)六個(ge)基層(ceng)，人(ren)(ren)員(yuan)再(zai)多，精力有限，便顧(gu)不過(guo)來。你很勤奮，每(mei)天把基層(ceng)管理(li)者(zhe)的工作跟進(jin)的緊緊的，但總是(shi)不會變(bian)動，調整，高層(ceng)還要經(jing)常看著(zhu)你的進(jin)度，給你指點。直到高層(ceng)找(zhao)到了一個(ge)更好(hao)的人(ren)(ren)來代替(ti)你，拍拍你
誰都(dou)不會否認公司中層管(guan)理(li)者的(de)重要(yao)性。毫不夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)良性運營(ying)很大程(cheng)度上(shang)取(qu)決于企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層管(guan)理(li)者。企(qi)(qi)業(ye)發展贏在中層。企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層起著承上(shang)啟下的(de)作用，肩負的(de)責任(ren)非常大。上(shang)要(yao)對高層管(guan)理(li)者負責，下要(yao)對基層管(guan)理(li)者負責，責任(ren)大、壓力大、工作負荷大，