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講師背景：
何言咨詢聯合創始人 ；
浙江工業大學MBA；
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家規模企業經營顧問。
職業經歷：
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷，盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位；【點擊詳細】
被誤用的(de)(de)阿米(mi)巴。稻盛和夫先(xian)生(sheng)(sheng)當(dang)年創(chuang)辦阿米(mi)巴的(de)(de)精髓，他是(shi)培養經營管(guan)理性人(ren)才(cai)，希望(wang)每一個員工(gong)都(dou)能(neng)像(xiang)總監(jian)一樣思考問題，管(guan)理企(qi)業各項(xiang)經營活動。但是(shi)阿米(mi)巴在(zai)中國(guo)企(qi)業落地(di)推行的(de)(de)時候，會發現很多企(qi)業生(sheng)(sheng)搬硬套，把阿米(mi)巴當(dang)成了一個利潤分配(pei)的(de)(de)工(gong)具。當(dang)然也有一些
什么是(shi)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)協議(yi)(yi)？ 阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)協議(yi)(yi)，是(shi)指企業與阿(a)(a)米巴(ba)(ba)組織之間，為(wei)保障(zhang)各自的(de)合(he)法權(quan)益(yi)，經(jing)(jing)(jing)雙方或數方共同(tong)協商達成一致意見后，所簽訂的(de)一種具有經(jing)(jing)(jing)濟關系的(de)契約。 阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)協議(yi)(yi)的(de)定義(yi) 阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)協議(yi)(yi)，是(shi)指企業與
2017年3月(yue)31日，東(dong)莞市金娃食品(pin)工(gong)(gong)業(ye)有限公司的(de)會(hui)議室座無虛席。金娃食品(pin)邀請阿米巴(ba)經營模式落(luo)地專(zhuan)家楊(yang)薦民老師(shi)進行了為期(qi)一天的(de)內訓(xun)。公司管(guan)理人員、工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)人員和(he)相(xiang)關(guan)班組長共計(ji)百余(yu)人參加培訓(xun)學習。 楊(yang)老師(shi)從“為什(shen)么要導(dao)入阿米
在阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式(shi)，銷(xiao)售部門的(de)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)職能，就是成(cheng)為客(ke)戶和制造(zao)部門之(zhi)間(jian)的(de)紐帶，并(bing)趕在其(qi)他公司(si)之(zhi)前把(ba)握客(ke)戶需(xu)求，推動制造(zao)，同(tong)時作為傳遞市場壓力(li)的(de)一(yi)個切入口(kou)，為企業應(ying)對市場風暴提供良(liang)好的(de)風向標。 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式(shi)下(xia)銷(xiao)售部門價值體現有以下(xia)
喚醒創業激情與夢想(xiang)，阿(a)(a)米巴領(ling)導(dao)人(ren)應(ying)該(gai)這(zhe)樣來(lai)激勵！ 阿(a)(a)米巴領(ling)導(dao)人(ren)是阿(a)(a)米巴組織的(de)(de)靈魂人(ren)物，因此，如何對(dui)阿(a)(a)米巴領(ling)導(dao)人(ren)進行合理的(de)(de)激勵尤為重要(yao)。阿(a)(a)米巴并(bing)不把考核結果和個人(ren)以
人(ren)生，需要很多不同的(de)知識(shi)，以(yi)前你成功的(de)經驗(yan)(yan)，在未來不一定同樣適(shi)用(yong)，經驗(yan)(yan)只(zhi)能在相同的(de)領(ling)域內很適(shi)用(yong)，但，現(xian)在企(qi)業(ye)在不同的(de)跑道上進行比賽，企(qi)業(ye)家需要放(fang)棄自以(yi)為是，虛心向別人(ren)請教，特別是在北方(fang)，很多傳統的(de)企(qi)業(ye)老板，骨子(zi)里(li)流露(lu)出一種驕傲，
以(yi)(yi)前，追(zhui)求集體主義榮(rong)譽感，以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)為家，以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)為榮(rong)，我們是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人，但(dan)現(xian)在(zai)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，越來越難講得清(qing)楚誰是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人，誰又(you)不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)邊界越來越模(mo)糊，為什(shen)么這么講： 萬眾(zhong)創(chuang)新，大眾(zhong)創(chuang)業(ye)的(de)(de)環境下，政府鼓勵創(chuang)業(ye)，但(dan)大部份的(de)(de)人不
最近，阿(a)米巴(ba)經營管(guan)理(li)理(li)念(nian)被很多企(qi)業認可，接下來我(wo)來談(tan)(tan)談(tan)(tan)我(wo)們在實(shi)操過程中，人力資源如(ru)何在阿(a)米巴(ba)經營模(mo)式下進行管(guan)理(li)。 1、利用入職(zhi)培訓中高層(ceng)管(guan)理(li)培訓等契機(ji)，宣導阿(a)米巴(ba)經營管(guan)理(li)理(li)念(nian)，培養員(yuan)工(gong)對企(qi)業的(de)認同感(gan)，營造員(yuan)工(gong)與企(qi)業的(de)利益(yi)共(gong)同目標(biao)共(gong)同、
續志強
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張海文
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黃宗元
徐正
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劉宗斌
朱清心
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