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稻盛和夫27歲(sui)創辦(ban)京都(dou)陶瓷株(zhu)式(shi)會社（現(xian)名(ming)京瓷Kyocera），52歲(sui)創辦(ban)第二電電（原名(ming)DDI，現(xian)名(ming)KDDI，目前在(zai)日本為僅次于NTT的(de)第二大通訊公司），在(zai)他(ta)的(de)率領下，兩大事業(ye)皆以驚人(ren)的(de)力道(dao)成長，又(you)都(dou)在(zai)他(ta)的(de)有生之年進入(ru)世界500強。
阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)是講究團隊合(he)作的(de)經(jing)營方式(shi)，競(jing)爭(zheng)服務(wu)于團隊合(he)作。 稻盛和夫的(de)一番(fan)話也(ye)許(xu)能夠道(dao)(dao)出其中的(de)秘密：“企業(ye)將每道(dao)(dao)工序(xu)劃分(fen)出阿(a)米巴單元(yuan)來獨立經(jing)營，下一道(dao)(dao)工序(xu)為了生產的(de)進行必然要選(xuan)擇購買(mai)上(shang)一道(dao)(dao)工序(xu)的(de)產品。 每家企業(ye)，采
企(qi)業真(zhen)的(de)適合推行(xing)阿米(mi)巴經營嗎(ma)？稻盛和(he)夫(fu)創建(jian)了阿米(mi)巴經營的(de)方法。在(zai)中國很多企(qi)業里(li)面落地的(de)時候(hou)，失敗的(de)多，成功的(de)比(bi)(bi)較少。原(yuan)因可能會(hui)有很多，但(dan)主要(yao)的(de)原(yuan)因認為有三個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因，是定(ding)價比(bi)(bi)較難。要(yao)獨立核算(suan)，就(jiu)會(hui)涉及到定(ding)價問題，銷售和(he)生產怎么定(ding)
劃分阿米(mi)(mi)巴，為什么(me)先從(cong)事業(ye)部開始 最早起(qi)源于京瓷公司(si)的(de)阿米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式，符(fu)合(he)東方傳統的(de)思維習慣，在京瓷、第二(er)電電公司(si)被證實成(cheng)功之后(hou)，國(guo)內不少企(qi)業(ye)引進這種經(jing)營(ying)方式并做了(le)改良。 在松(song)下電器，海爾電器，美
被誤(wu)用的(de)(de)阿米巴。稻盛和夫先生當年創(chuang)辦(ban)阿米巴的(de)(de)精髓，他是(shi)培養經營(ying)管理性人才，希(xi)望每一個員工(gong)都能(neng)像總(zong)監(jian)一樣思考問題，管理企業(ye)各項經營(ying)活動。但是(shi)阿米巴在中國企業(ye)落地推行的(de)(de)時候(hou)，會(hui)發(fa)現很多企業(ye)生搬硬套，把(ba)阿米巴當成了一個利(li)潤分配(pei)的(de)(de)工(gong)具(ju)。當然也有一些
現在中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)高速增長(chang)，許多(duo)國(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)規模(mo)有了飛躍性的(de)擴展，國(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)(qi)業今后也(ye)會不斷地向全球化(hua)發展，那么(me)在世界各(ge)地開展經(jing)營(ying)活動的(de)時候(hou)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業需要上(shang)下貫徹一種正確的(de)、切合自(zi)身特(te)點的(de)經(jing)營(ying)理念。全球化(hua)進(jin)程中(zhong)，許多(duo)經(jing)濟(ji)發達(da)國(guo)(guo)家的(de)成功(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家都有提出一套經(jing)營(ying)理
銷(xiao)售額最大化(hua)和經費(fei)最小化(hua)的(de)道理(li)很(hen)簡單，卻是(shi)需要(yao)全體員工來實現(xian)。銷(xiao)售額和經費(fei)支出每天(tian)都(dou)會在現(xian)場(chang)發生(sheng)，所(suo)以(yi)需要(yao)在現(xian)場(chang)工作(zuo)的(de)員工都(dou)能夠理(li)解這(zhe)項原則并加(jia)以(yi)實踐。企業(ye)的(de)非銷(xiao)售部(bu)門(men)，容(rong)易將(jiang)自(zi)己定位成(cheng)本和費(fei)用部(bu)門(men)，只意識到削減經費(fei)支出，但對提
常見(jian)的計件制(zhi)中，某個產品的某一個工(gong)序是固(gu)定(ding)(ding)的單價，無論是誰來做這(zhe)個工(gong)序，因為質量(liang)要求一樣，其(qi)計件標準都是固(gu)定(ding)(ding)的。這(zhe)是絕大多數企業采(cai)用(yong)的方式，在表(biao)面上(shang)看起來也(ye)是合理的。刁東平老(lao)師(shi)在多年的管理咨詢實(shi)踐中發現，實(shi)際(ji)并(bing)非(fei)如(ru)此。我們來看下
一家糖果批發(fa)商(shang)的(de)(de)第二(er)代經營者，收(shou)到(dao)物流產業(ye)的(de)(de)變革和電商(shang)的(de)(de)沖擊，中(zhong)間商(shang)市場(chang)(chang)幾乎完全消失，而公(gong)司(si)(si)為了生存(cun)，開(kai)(kai)始做(zuo)終(zhong)端市場(chang)(chang)，開(kai)(kai)拓終(zhong)端客(ke)戶(hu)，但公(gong)司(si)(si)的(de)(de)往屆(jie)高齡的(de)(de)員工卻不肯配合經營者開(kai)(kai)拓市場(chang)(chang)。 現在想讓老員工重(zhong)新點燃心(xin)中(zhong)奮斗(dou)的(de)(de)熱情，于
眾所周(zhou)知，阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營模式(shi)是日本經(jing)(jing)營之圣稻盛和(he)夫首創(chuang)的(de)(de)經(jing)(jing)營模式(shi)。稻盛先生(sheng)先后創(chuang)建的(de)(de)兩家世界(jie)500強企業——京瓷和(he)第二電(dian)信(xin)（KDDI），正是通過(guo)阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營模式(shi)茁壯成長(chang)，長(chang)盛不衰。瀕(bin)臨破(po)產的(de)(de)日航(hang)，也在稻盛先生(sheng)的(de)(de)手上起死
所謂的阿(a)米巴經營就是以各(ge)個阿(a)米巴的領導為(wei)核心，讓(rang)其(qi)自行制定各(ge)自的計(ji)劃，并(bing)依(yi)靠全體成員的智慧和努力來(lai)完(wan)成目(mu)標。通過這樣一(yi)種做(zuo)法，讓(rang)第一(yi)線的每一(yi)位員工(gong)都能成為(wei)主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。憑借
國內(nei)許多企業(ye)在進(jin)行管(guan)理(li)模式(shi)變革或實施新政策之初，員工的(de)抗拒感(gan)比較大，推行有較多阻力。企業(ye)在導入阿米巴經營模式(shi)時(shi)，需(xu)要建立阿米巴經營的(de)激勵體系。 阿米巴經營模式(shi)的(de)重要目標是“人(ren)人(ren)成(cheng)為(wei)經營者(zhe)”，企業(ye)在追求利
什么是阿(a)(a)米巴經(jing)營協(xie)(xie)議？ 阿(a)(a)米巴經(jing)營協(xie)(xie)議，是指企業與(yu)阿(a)(a)米巴組織之間，為保障各自的(de)合法權益，經(jing)雙方或數方共同協(xie)(xie)商達成一致意(yi)見后(hou)，所(suo)簽訂的(de)一種具有經(jing)濟關(guan)系(xi)的(de)契約。 阿(a)(a)米巴經(jing)營協(xie)(xie)議的(de)定(ding)義(yi) 阿(a)(a)米巴經(jing)營協(xie)(xie)議，是指企業與(yu)
在日本(ben)有一(yi)(yi)個(ge)神話：一(yi)(yi)個(ge)耄耋(die)老人(ren)，憑著一(yi)(yi)己之(zhi)力拯救了即(ji)將破產(chan)的(de)(de)日航(hang)。近些(xie)年，由(you)于(yu)日航(hang)經營不(bu)善(shan)，出現了一(yi)(yi)系列的(de)(de)問題，如(ru)：體(ti)制(zhi)官僚、經營畸形、組織臃腫、員工(gong)缺(que)乏責(ze)任意識、效率低(di)下(xia)、人(ren)浮于(yu)事、職員習慣于(yu)“大(da)鍋飯(fan)&rd
人人效仿的(de)阿米(mi)(mi)巴制度(du)，竟(jing)然不把人當人看。阿米(mi)(mi)巴制度(du)是日(ri)本經(jing)營(ying)之神稻(dao)盛和夫(fu)發明的(de)，靠著這套體系，他將瀕臨破產的(de)京(jing)瓷(ci)和日(ri)航(hang)轉虧(kui)為盈，并再度(du)走(zou)向輝煌。阿米(mi)(mi)巴的(de)核(he)心(xin)思想其(qi)實(shi)就一(yi)點(dian)，將人才(cai)當作公(gong)司的(de)資產去經(jing)營(ying)，稻(dao)盛和夫(fu)認(ren)為企業是一(yi)個生命(ming)體，人事制度(du)不
喚醒(xing)創業(ye)激情與(yu)夢想，阿(a)(a)米巴(ba)(ba)領導(dao)人(ren)應該(gai)這樣來(lai)激勵！ 阿(a)(a)米巴(ba)(ba)領導(dao)人(ren)是阿(a)(a)米巴(ba)(ba)組織的靈魂人(ren)物，因此，如(ru)何對阿(a)(a)米巴(ba)(ba)領導(dao)人(ren)進行合(he)理的激勵尤為重要。阿(a)(a)米巴(ba)(ba)并(bing)不把考核(he)結果(guo)和個人(ren)以
最(zui)近，阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)被(bei)很多企(qi)業認可，接下(xia)來(lai)我來(lai)談談我們在實操過程中，人力資源(yuan)如何(he)在阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)模式下(xia)進行管(guan)理(li)(li)(li)(li)。 1、利用(yong)入職培(pei)訓中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)培(pei)訓等契機，宣導阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，培(pei)養(yang)員工對企(qi)業的認同(tong)(tong)感，營(ying)造員工與(yu)企(qi)業的利益共同(tong)(tong)目標共同(tong)(tong)、
傳統的(de)企業經(jing)(jing)營(ying)構架(jia)都是(shi)(shi)(shi)金(jin)字塔式(shi)自(zi)上而下的(de)分(fen)(fen)布，而阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)(yuan)劃分(fen)(fen)則是(shi)(shi)(shi)將(jiang)傳統模式(shi)打破(po)，將(jiang)金(jin)字塔倒放，是(shi)(shi)(shi)以員工為(wei)主體的(de)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)。是(shi)(shi)(shi)根據職能需(xu)要將(jiang)一個完整的(de)大企業劃分(fen)(fen)成許多小的(de)經(jing)(jing)營(ying)體。 實施阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)(yuan)劃分(fen)(fen)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了給企業中每個員工發展的(de)平
阿(a)米巴經營報(bao)表被人(ren)稱(cheng)為：“小學生(sheng)都能看懂的(de)報(bao)表”。 確實，其最(zui)常用的(de)一張報(bao)表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xian)金賬(zhang)的(de)感覺，如(ru)下圖： 我們結合經營會計的(de)核心工作(zuo)來看這份報(bao)表，
以前，追(zhui)求集體主(zhu)義榮譽感，以企(qi)業為家，以企(qi)業為榮，我們是(shi)企(qi)業的(de)人，但現在的(de)企(qi)業，越(yue)來越(yue)難講(jiang)得清楚誰是(shi)企(qi)業的(de)人，誰又不是(shi)企(qi)業的(de)人，企(qi)業的(de)邊(bian)界(jie)越(yue)來越(yue)模糊，為什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)： 萬眾(zhong)創新，大眾(zhong)創業的(de)環境下，政(zheng)府鼓勵(li)創業，但大部份的(de)人不
5月底的(de)(de)北(bei)京(jing)，已是(shi)酷(ku)日炎炎，而在北(bei)京(jing)大學阿米巴實訓基地大樓會議室內，一場(chang)為期(qi)三天的(de)(de)培訓課程也在熱烈(lie)的(de)(de)掌聲(sheng)中落下帷幕(mu)。第32（總(zong)）期(qi)的(de)(de)學員們身(shen)穿畢業(ye)服，帶著(zhu)碩士(shi)帽(mao)，在北(bei)京(jing)大學張晉平主任和導師王(wang)京(jing)剛先生面前，莊嚴的(de)(de)接(jie)
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業有限(xian)公司的(de)會(hui)議室(shi)座無虛席。金娃食品邀請阿米(mi)巴(ba)經營模式落地專家楊(yang)薦民老師(shi)進行了為(wei)期一天的(de)內訓。公司管理(li)人員(yuan)、工程技術人員(yuan)和(he)相關班(ban)組長(chang)共計百余人參(can)加培(pei)訓學習。 楊(yang)老師(shi)從“為(wei)什么要導入阿米(mi)
最近遇到幾家(jia)企(qi)業問我關(guan)(guan)于(yu)阿(a)(a)米巴(ba)經營(ying)的(de)問題(ti)，我給(gei)大家(jia)來講一(yi)講有關(guan)(guan)阿(a)(a)米巴(ba)的(de)問題(ti)。有企(qi)業家(jia)問我，阿(a)(a)米巴(ba)現在宣傳(chuan)的(de)很火，我們推(tui)進一(yi)下阿(a)(a)米巴(ba)好(hao)不好(hao)？也有企(qi)業家(jia)問我，阿(a)(a)米巴(ba)真能(neng)推(tui)行半年(nian)利潤就能(neng)提(ti)升百分(fen)之幾十(shi)，或(huo)者說甚至翻倍嗎？還有企(qi)業家(jia)問我，阿(a)(a)米巴(ba)宣傳(chuan)
在(zai)阿(a)米(mi)巴(ba)經營模式，銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)門(men)的阿(a)米(mi)巴(ba)職(zhi)能，就是成(cheng)為(wei)客戶和制(zhi)造(zao)部(bu)(bu)門(men)之間的紐帶(dai)，并(bing)趕在(zai)其他公司之前把握(wo)客戶需求，推動制(zhi)造(zao)，同(tong)時作為(wei)傳遞市場壓力(li)的一個切入口，為(wei)企(qi)業應對市場風(feng)暴提供良好的風(feng)向(xiang)標。 阿(a)米(mi)巴(ba)經營模式下銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)門(men)價值體現有以下
要說阿米巴經營，就(jiu)必須(xu)提到這(zhe)種經營方式(shi)的理念基礎(chu)和(he)文(wen)化背景(jing)。 中(zhong)國的打工心態：東家(jia)不打打西家(jia)。 日本(ben)的終身雇傭(yong)制：企業就(jiu)
稻(dao)盛和夫和他創立的(de)阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營風靡全球，成為眾多企業爭相仿效的(de)標(biao)桿(gan)；但(dan)是阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營在離開了日本(ben)之(zhi)后，能滿足各(ge)個國(guo)家(jia)國(guo)情、各(ge)種社會意識(shi)形態以及各(ge)種企業文化的(de)需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界(jie)人士認為：阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營提(ti)倡以哲學為先，但(dan)現今(jin)的(de)
很多推行(xing)阿米巴的(de)企業(ye)不僅(jin)沒有真正的(de)解放老板(ban)，反(fan)而讓核算更加復雜了(le)，還加重了(le)部(bu)門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了(le)，走偏(pian)了(le)。阿米巴應該(gai)作為企業(ye)文(wen)化建設的(de)手(shou)段，主要是培(pei)養員(yuan)(yuan)工的(de)責任感和(he)恥感，而不是真正的(de)作為經營手(shou)段，讓員(yuan)(yuan)工承擔利(li)潤和(he)虧損的(de)責任。如
阿米巴(ba)經(jing)營模式將企業劃分成一(yi)個個小的“阿米巴(ba)單(dan)元”，每(mei)個阿米巴(ba)都有自己的經(jing)營會計，對成果進行獨立核算(suan)、自主經(jing)營。每(mei)個阿米巴(ba)單(dan)元的領導者（即-巴(ba)長）必(bi)須以(yi)一(yi)個經(jing)營者的姿態，帶領整個團隊(dui)實現“銷售額最大化
阿米巴(ba)經(jing)營模(mo)式(shi)是日本經(jing)營之圣稻(dao)盛和夫獨(du)創的經(jing)營模(mo)式(shi)，是指根據(ju)產品(pin)、工序、客戶(hu)或地區(qu)等的不(bu)同，將整(zheng)個(ge)公司分(fen)割成許多個(ge)被叫(jiao)作“阿米巴(ba)”的小型組織(zhi)，每個(ge)小型組織(zhi)都作為(wei)一個(ge)獨(du)立(li)的利(li)潤中心，按(an)照小企業、小商店的方式(shi)進行獨(du)立(li)
阿米(mi)巴(ba)經營模式中(zhong)的售價還(huan)原成(cheng)本法與精(jing)(jing)益生(sheng)產中(zhong)的目標(biao)(biao)成(cheng)本法有異曲(qu)同工之妙！ 精(jing)(jing)益生(sheng)產中(zhong)經常(chang)提(ti)及(ji)的“目標(biao)(biao)成(cheng)本法”是(shi)制造業相(xiang)對傳統大規模生(sheng)產方式提(ti)出的成(cheng)本管理方法，目標(biao)(biao)成(cheng)本法以給(gei)定的競(jing)爭價格為(wei)基礎決定產品