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重慶大學物理化學碩士學位
中華培訓講師網高級講師
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交期總是延誤，可能是你的(de)備料管(guan)理(li)沒做好(hao)。走進(jin)車間，總能看(kan)到一番繁忙(mang)的(de)景象(xiang)，叉車穿梭于車間的(de)通(tong)道中，工人(ren)(ren)們忙(mang)著(zhu)核對物(wu)(wu)料清單，準備為(wei)新一批訂單備貨，但(dan)就在這看(kan)似緊張而(er)有序(xu)的(de)氛圍中，卻隱藏著(zhu)不為(wei)人(ren)(ren)知的(de)暗流。生產線的(de)負責人(ren)(ren)焦急地詢問物(wu)(wu)控員小李，這批
如何避(bi)免在管理過程當中產(chan)生(sheng)情緒，有三點分(fen)享： 一、改掉用(yong)情緒溝(gou)通(tong)(tong)的方式。工作中會出現各種(zhong)問(wen)題，需要溝(gou)通(tong)(tong)，但(dan)類似“生(sheng)產(chan)部總是不能按(an)時交貨”“來(lai)料老是不準時”“生(sheng)產(chan)部經常不按(an)計(ji)劃
工廠要做(zuo)好(hao)訂單(dan)(dan)結案工作，為每(mei)一(yi)(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)畫上(shang)完美的(de)(de)句(ju)號(hao)。在(zai)生產的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個循環(huan)里，當(dang)一(yi)(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)的(de)(de)最(zui)后(hou)一(yi)(yi)(yi)個產品下線(xian)，一(yi)(yi)(yi)件(jian)至關(guan)重要卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)被(bei)忽略的(de)(de)工作需要展開，那就是訂單(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)(yi)，要做(zuo)的(de)(de)是物料的(de)(de)精準復盤，每(mei)一(yi)(yi)(yi)種材料在(zai)這一(yi)(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)的(de)(de)用量和損(sun)耗(hao)都應該記
生(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)產部就會成為工廠(chang)里最大的背鍋俠(xia)，工廠(chang)大多數的問題都發生(sheng)在生(sheng)產車間，生(sheng)產部門(men)每天(tian)都很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為看不(bu)到問題的癥結所在，疲于應(ying)對接連不(bu)斷的問題，而且無(wu)論(lun)怎(zen)么忙(mang)都改變不(bu)了(le)背鍋俠(xia)的命運，一有問題老板第(di)一個罵的就是生(sheng)產總(zong)監，生(sheng)
企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的(de)主(zhu)要目標是提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)，保(bao)證產(chan)品質量，滿足客(ke)戶需求，以(yi)實現企(qi)業的(de)可持(chi)續(xu)發展，分享企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)過程中的(de)八大痛點。 第一點，生(sheng)(sheng)產(chan)計劃不合(he)理(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)計劃為(wei)保(bao)守(shou)或(huo)過于激(ji)進，可能導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)資源(yuan)浪(lang)費(fei)或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)緊張，生(sheng)(sheng)產(chan)進度不透
工(gong)廠管(guan)理如何化(hua)解業務部(bu)、生產部(bu)和高層的訴求(qiu)矛(mao)盾？在這些年跟(gen)工(gong)廠交流的過(guo)程(cheng)當中，大部(bu)分的人都只關心部(bu)門(men)的利(li)益，而忽(hu)略了公司整體的利(li)益，比(bi)如最常見的是業務部(bu)門(men)要求(qiu)快速交貨(huo)，生產部(bu)門(men)要產能(neng)，老板要利(li)潤(run)，單個來看，誰都有充足的理由，但誰也(ye)不讓誰，導
工(gong)廠的(de)業(ye)(ye)務(wu)和生產(chan)不(bu)(bu)建(jian)議由同(tong)一(yi)個直屬領導來管，原因(yin)如下： 一(yi)、業(ye)(ye)務(wu)部和生產(chan)部的(de)立場不(bu)(bu)同(tong)。生產(chan)部門追求(qiu)規模(mo)效應，希望(wang)都(dou)是(shi)(shi)大單(dan)(dan)，討厭急(ji)單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變(bian)來變(bian)去；業(ye)(ye)務(wu)部門則認為(wei)有奶便是(shi)(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)要接，認為(wei)客(ke)戶就是(shi)(shi)上帝(di)，希望(wang)生產(chan)部門能盡快交付
生產(chan)計劃(hua)做不好(hao)，這六(liu)個步驟查漏補缺。 第一步，預(yu)測(ce)(ce)(ce)。就(jiu)是生產(chan)預(yu)測(ce)(ce)(ce)，對不同的產(chan)品(pin)(pin)，要做好(hao)總體(ti)的生產(chan)預(yu)測(ce)(ce)(ce)和日常的訂單預(yu)測(ce)(ce)(ce)，比如品(pin)(pin)種、規格、數量、成本(ben)等等，為生產(chan)計劃(hua)要打(da)好(hao)數據基(ji)礎。 第二(er)步，協調。就(jiu)是要統籌平(ping)衡，根據預(yu)測(ce)(ce)(ce)，統籌安(an)排協
吳正偉
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