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其它培訓《鉆石團隊領導力》《超越顛峰潛能訓練營》《成功人生的8個心態》王富海。
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成功訓練兵工廠金牌教練
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介紹一個(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)(si)的(de)(de)案例，該公(gong)司(si)(si)規模(mo)不(bu)大、員工不(bu)多，但執行力(li)(li)很強。其(qi)管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工作任務細化(hua)，明(ming)確每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工提供學習機會和資(zi)源(yuan)，以提高員工技能和能力(li)(li)。 這種強調責任分工、
高執行力有兩個前提，一(yi)個是任務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理，另一(yi)個是執行結果(guo)的監控(kong)和獎懲機(ji)制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前要深思熟慮(lv)，不能拍腦袋(dai)，更不能朝令夕改，科學的決策
團隊(dui)在未來發展的(de)(de)過程當(dang)中，最大(da)的(de)(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩擦，人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通(tong)，這(zhe)是(shi)最大(da)的(de)(de)成本。為什(shen)(shen)么執(zhi)行(xing)落地不到(dao)位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入(ru)不夠(gou)。所以為什(shen)(shen)么中國說要把物(wu)質文(wen)明和(he)精神文(wen)明兩手抓？但是(shi)你們在團隊(dui)當(dang)中估計搞了物(wu)質文(wen)
在(zai)銷售培訓行(xing)(xing)業(ye)出(chu)現 “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)(bu)強。例(li)如讓(rang)學(xue)員做提高業(ye)績相關的事(shi)，如發朋友圈(quan)、不(bu)(bu)群(qun)發等(deng)，學(xue)員第一反應往往是質疑(yi)而非(fei)接受(shou)。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中(zhong)主角(jiao)讓(rang)大家買國(guo)債(zhai)，大家因看不(bu)(bu)到未來收益而不(bu)(bu)
管理當中，執行(xing)力(li)(li)(li)是必(bi)不可少的因素。那(nei)什么是執行(xing)力(li)(li)(li)呢？執行(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)是思(si)維和行(xing)動(dong)，也(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零做到一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)想(xiang)拿(na)到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果(guo)，這期間必(bi)須要(yao)有執行(xing)力(li)(li)(li)，沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)(li)，所有的想(xiang)法都為零。那(nei)如何能最大程度去體現(xian)執行(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)
如(ru)何成為(wei)一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)超(chao)強的人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是把自(zi)己(ji)當成廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡單(dan)吧，只要你把自(zi)己(ji)當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你就可以迅速的提高執(zhi)行(xing)力(li)。比如(ru)說(shuo)老板(ban)讓(rang)我(wo)寫匯(hui)報，讓(rang)我(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯(hui)報很(hen)重要，作為(wei)一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你重要不重
如(ru)何(he)提高(gao)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
不靠責任(ren)心和狀態，靠什么提升員工的執(zhi)(zhi)行力？經營管理者(zhe)的高度是(shi)由雙(shuang)手決(jue)定的，而不是(shi)由思(si)想決(jue)定的，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的很完美，目(mu)標定的很具(ju)體，但落地(di)執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行力，再(zai)好(hao)的計(ji)劃方案，流程制度也(ye)只是(shi)紙上談兵，最終等于零(ling)，那么怎
謝學維
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