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工商管理碩士，經濟學博士
中國人壽集團公司講師團講師、中國保險大學資深講師、保險職業學院管理教研室主任，副教授。
研究的領域主要包括：保險企業經營管理、保險營銷策劃與銷售技巧、領導力與執行力等
曾在福建、甘肅、重慶、河南、湖南、江蘇、浙江等多個省市為國壽集團的多家機構進【點擊詳細】
奉勸各位(wei)，若遇到具有以(yi)下(xia)四(si)種(zhong)特征的管理者(zhe)，應(ying)果斷(duan)開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)：員工一聽其說話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待(dai)。上一(yi)家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第(di)三(san)個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第(di)二年(nian)業績占(zhan)公司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不(bu)得委屈，但因
空(kong)降(jiang)高管若(ruo)要快(kuai)速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對齊目(mu)(mu)標：具(ju)備(bei)老(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己想解決的問題(ti)及企(qi)業(ye)年度目(mu)(mu)標，從中(zhong)提(ti)煉當下工(gong)作計劃(hua)，與(yu)老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊(dui)：新(xin)到企(qi)業(ye)要對團隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解人情世故與(yu)
判斷一個車間主(zhu)任(ren)(ren)是(shi)否值得(de)培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性強：任(ren)(ren)何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)(biao)、關鍵(jian)行動路徑、達成(cheng)計劃到結果性評價指標(biao)(biao)設定快速拆(chai)解(jie)。 二、正能量者(zhe)：遇到問題(ti)不抱(bao)怨，積(ji)極(ji)想辦法解(jie)決并努(nu)力踐行。
有同學因(yin)公司干(gan)部(bu)(bu)管理問題(ti)不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評(ping)價(jia)和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
主(zhu)要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場貴人(ren)的特(te)(te)質，幫助職場人(ren)士識別(bie)并選擇有益自身發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下。值得追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)導(dao)特(te)(te)質。 一、重視下屬利益并給予回(hui)報(bao)。真正值得追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)導(dao)會(hui)惦(dian)記下屬利益，對下屬付出(chu)給予實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只(zhi)
通(tong)過觀察領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作(zuo)可(ke)洞(dong)悉(xi)其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)是具體細(xi)節。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)人，是輕(qing)視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的不良征兆(zhao)。 二、上司從(cong)上往下(xia)(xia)看(kan)人，表(biao)現(xian)出優(you)越感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待更
有人咨詢(xun)，自己學(xue)(xue)了線(xian)上網課(ke)或(huo)線(xian)下培(pei)訓的(de)人力資(zi)源實操后(hou)(hou)，在(zai)崗(gang)位(wei)上仍做不好工作。原因在(zai)于很(hen)多時候學(xue)(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行(xing)為、專業術(shu)語以及國(guo)家相(xiang)關標(biao)準，會(hui)流程不代(dai)表能解決問(wen)題。做任何工作都會(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原因后(hou)(hou)
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