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所有管理(li)者要(yao)(yao)注意(yi)，以下七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)(yao)資源只(zhi)會(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺得管理(li)者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問題不(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)者單純(chun)想打(da)壓(ya)人(ren)
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導的(de)類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯(cuo)領(ling)導則會使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
管理者需具備(bei)信(xin)息(xi)辨別(bie)能(neng)力，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳所聞之事未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的(de)銷售(shou)(shou)，在(zai)公司五(wu)年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)后如開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公司總(zong)量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但(dan)因
遇到好(hao)領導能(neng)助員工發(fa)展，而無(wu)能(neng)領導則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)領導一般有(you)以下九大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果(guo)不(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意(yi)見，獨斷專行。
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為自身服從性、配合度(du)等與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽(chou)薪等。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其(qi)(qi)視為職(zhi)場經(jing)驗積累契
價值觀是(shi)內(nei)心(xin)深處對事(shi)物的(de)排(pai)序和取舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周(zhou)(zhou)(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗約(yue)周(zhou)(zhou)(zhou)六相(xiang)聚(ju)，因(yin)周(zhou)(zhou)(zhou)六要給(gei)客戶講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發作(zuo)，毫不猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客戶協(xie)商改時間(jian)。對朋(peng)友(you)(you)沒時間(jian)是(shi)因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)(you)重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
在項目(mu)咨詢中，很多(duo)老(lao)板都希(xi)望外(wai)聘(pin)大咖(ka)解決企業人(ren)才(cai)問(wen)題。企業發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高(gao)，老(lao)板感覺(jue)現有人(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請(qing)大咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取得成(cheng)績需(xu)天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應(ying)天(tian)時(shi)，但平臺是否適合(he)其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)員與之是否合(he)拍都不確(que)定。其成(cheng)
判斷一(yi)個(ge)人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂(lei)或自身(shen)能力有(you)多強，而是看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只(zhi)會讓(rang)悟空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便(bian)說從東土大(da)唐來(lai)要去西天取經，取經途中雖歷經
管理者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力(li)比(bi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的能力(li)更重(zhong)要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就需
空降高管若要(yao)快速存(cun)活下(xia)(xia)來(lai)，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對齊目(mu)(mu)標：具備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招(zhao)聘自己(ji)想解決的問題及(ji)企業年度目(mu)(mu)標，從中(zhong)提煉當下(xia)(xia)工作計劃，與老(lao)(lao)板深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)對團隊和組織摸底(di)，了(le)解人情世故與
作為老板或管理者(zhe)，可(ke)能面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離職(zhi)）的情(qing)況。比(bi)如雖(sui)覺得主管能力(li)不行但因(yin)無人接替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否(fou)則離職(zhi)時(shi)。若(ruo)答應不合(he)理要求，可(ke)能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿(tui)子因(yin)長在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)壞事總(zong)得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常有(you)三(san)種病(bing)： 一(yi)、聽力下降：現場有(you)問(wen)題卻(que)不(bu)去查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定(ding)，失去三(san)現主(zhu)義精神，聽不(bu)到(dao)員(yuan)工真(zhen)實(shi)聲音，易做(zuo)出錯誤決策(ce)。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑(ping)經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公司損失巨大(da)，因其培養成本高，其離職給(gei)公司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入(ru)與付出不(bu)成比(bi)例(li)，感覺不(bu)公平(ping)，說明公司分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公司要(yao)思(si)考企(qi)業文化(hua)建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)和家庭(ting)做(zuo)了貢(gong)獻，
老板存在以下五(wu)種表現會讓員工(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)(zi)千年不變：員工(gong)能力提升，自(zi)身價值增(zeng)加，但工(gong)資(zi)(zi)(zi)始終不漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)(zi)(zi)招新人(ren)，卻不給老員工(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細(xi)節：對周(zhou)報晚(wan)交一(yi)小時、員工(gong)眼色表情不對等
之前(qian)提到干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理(li)流程，干(gan)(gan)部勝任標準是其第一環，建立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組織對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)角色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基(ji)于需(xu)求分(fen)(fen)析確定(ding)成功(gong)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必需(xu)的能力(li)素質(zhi)，一般分(fen)(fen)為(wei)基(ji)礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決能力(li)）、組
空(kong)降的管理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純(chun)管理。因多數(shu)空(kong)降管理層想(xiang)管卻管不(bu)好，最后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可能(neng)因上級重視感(gan)情而(er)受阻(zu)；還(huan)有可能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難處(chu)理。 二、好不(bu)
有同學在人才盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現(xian)人崗匹配(pei)結果不理想，這是因為人才盤(pan)(pan)點(dian)前(qian)缺少(shao)組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內(nei)容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰略目標(biao)要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人才管理能(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差
老板一定是狠(hen)人，若要成(cheng)為(wei)優秀老板需具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其面前只(zhi)有(you)(you)是非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈利則快(kuai)速投(tou)入發展(zhan)，不盈利立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達(da)成(cheng)，因為(wei)要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只(zhi)想著(zhu)風花雪
電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下(xia)四種特征(zheng)的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強，
很多(duo)事情我(wo)們會因害怕不確定(ding)性結果而(er)停止行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣就沒可能了(le)。那些百分百能做到(dao)的事大概率(lv)無(wu)法讓我(wo)們提(ti)升層(ceng)次，因為(wei)那是重復。而(er)具有未知(zhi)可能性的東西(xi)能讓我(wo)們提(ti)升，這(zhe)(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能提(ti)升但不確定(ding)的事，我(wo)們可以更有鈍(dun)感(gan)力。既然是不可控因素，干(gan)脆不管
很(hen)多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被提拔(ba)當(dang)領導是因為(wei)身上存在(zai)三(san)個毛病及相(xiang)應改正方法。 一、怕得(de)罪人(ren)(ren)、沒有原(yuan)則性。改正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任(ren)務一視同(tong)仁，出問(wen)題秉(bing)公執(zhi)法，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習(xi)慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取(qu)。核心是
有(you)同學因公司干部(bu)管理問題不知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)管理思路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
有人咨(zi)詢，自己學了線上網課或線下(xia)培訓的(de)人力資源實操后，在(zai)崗(gang)位上仍做(zuo)不好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在(zai)于很多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及(ji)國家相(xiang)關標準，會流程不代表(biao)能解(jie)決問(wen)題。做(zuo)任(ren)何(he)工(gong)(gong)作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先要進(jin)行分析，找到原(yuan)因(yin)后
部門設置(zhi)的(de)五類常見(jian)問題及應(ying)對(dui)。 一、部門設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是組織(zhi)(zhi)完成任務(wu)而(er)設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗(gang)位人(ren)員專(zhuan)業(ye)化提供可能，明確其分工與職責是提高(gao)組織(zhi)(zhi)效(xiao)率和(he)促進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五類
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級(ji)也(ye)會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不(bu)明辨是(shi)非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團(tuan)隊壓抑(yi)想離(li)職(zhi)。但換環(huan)境未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管(guan)
組織(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)層級并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管理(li)(li)(li)與管理(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁平(ping)化管理(li)(li)(li)，因(yin)其(qi)管理(li)(li)(li)層級少(shao)、組織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)簡單，能使管理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執(zhi)行一線，提高管理(li)(li)(li)效率。而管理(li)(li)(li)層級過多(duo)會(hui)
領導暗中幫助員工的七(qi)個表現。 一(yi)、安排核心工作(zuo)且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯時，在上(shang)級面前解(jie)釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為員工制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
主(zhu)要探討了什么(me)樣的領(ling)(ling)導值得(de)追隨，即(ji)職(zhi)場(chang)貴人的特質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)人士識別并選(xuan)擇有益自身發展(zhan)的領(ling)(ling)導，具體內(nei)容如下。值得(de)追隨的領(ling)(ling)導特質。 一、重視下屬(shu)利(li)益并給(gei)予(yu)回(hui)報。真正值得(de)追隨的領(ling)(ling)導會(hui)惦記下屬(shu)利(li)益，對(dui)下屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)(ling)導只(zhi)