已加入本站2323天 , 點擊量：25670 次
于鴻淼 醫院/醫藥/醫療行業管理專家
中國醫院管理講師十強/中國醫院協會特聘講師
北京大學/武漢大學/中山大學總裁班特聘專家
?復旦大學公共衛生學院醫學管理碩士
?醫療衛生行業管理培訓實戰型專業講師
?中國醫院協會特聘講師
?北京大學【點擊詳細】
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層若想存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而非(fei)單純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多(duo)數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境(jing)。來到新團(tuan)隊(dui)(dui)，需了(le)解其情(qing)況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能存(cun)在(zai)各種(zhong)關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
管理(li)者需(xu)具備信息辨別(bie)能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞之事未必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公司(si)(si)有(you)位姓(xing)吳的(de)銷售，在(zai)公司(si)(si)五年，前兩年做技(ji)術表現一般，轉銷售后如開掛(gua)般。第(di)三個月起(qi)幾乎(hu)每月是銷冠，轉銷售第(di)二年業績占(zhan)公司(si)(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委(wei)屈，但(dan)因
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)(xing)對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
在一(yi)段關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在職(zhi)場中主動改變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人(ren)，自己貢獻大(da)卻未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理(li)想(xiang)領導(dao)，所(suo)以學會(hui)向上(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)溝通(tong)主動權很重要。 一(yi)、管
作為老板或(huo)管理者，可能面(mian)臨被(bei)員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離職）的(de)情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖覺得(de)主管能力(li)不(bu)行但(dan)因無人接替(ti)而湊合(he)使用。當員工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否(fou)則離職時。若答(da)應(ying)不(bu)合(he)理要求(qiu)，可能導致底(di)線被(bei)擊穿且其他(ta)員工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此(ci)情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好(hao)
老(lao)板真(zhen)的不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要(yao)有(you)兩種(zhong)情況(kuang)(kuang)： 第(di)一種(zhong)情況(kuang)(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節(jie)，在(zai)這種(zhong)公司里(li)老(lao)板只能(neng)抓大放小，因(yin)為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板只關心(xin)部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干活的人被(bei)逼走，各項(xiang)指標會變差，這時(shi)
很多事情我(wo)(wo)們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性結果而(er)停(ting)止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能了。那些(xie)百分百能做到的事大(da)概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層次，因為那是(shi)重復。而(er)具(ju)有(you)未知可(ke)(ke)能性的東西能讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能提升(sheng)但不(bu)(bu)確定(ding)(ding)的事，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素，干(gan)脆不(bu)(bu)管
領導(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會袒護(hu)小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導(dao)(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有人(ren)做(zuo)。 三(san)、有些人(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
鄧智飛
張瑞杰
沈莉亞
申廣超
徐佳偉
張祖舜
方超(BJGL)
張超（CDGL）
梁飛
粒子
周向前
王克進
高源（BJJX）
蔣寶林
高保勁