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老板(ban)(ban)一定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標感強：在其面前(qian)只(zhi)(zhi)有(you)是(shi)非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立(li)馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)老板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)(zhi)想著(zhu)風花雪
部(bu)門(men)設(she)置的五類常(chang)見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完(wan)成任務(wu)而設(she)的有權管(guan)轄事務(wu)的機(ji)構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)(gong)作歸類，為(wei)崗位(wei)人員專業化提(ti)供可(ke)能，明確其分工(gong)(gong)與職責是提(ti)高組織(zhi)效率和(he)促進團隊(dui)協作的關鍵。 二(er)、五類
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手
主要探討了什么樣的(de)領導(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)特質(zhi)(zhi)，幫助(zhu)職場人(ren)士(shi)識(shi)別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領導(dao)，具(ju)體內容(rong)如(ru)下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)特質(zhi)(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報。真正值得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報。與之(zhi)相反，有些領導(dao)只
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更重要，主(zhu)要有兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如(ru)果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面如(ru)何分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
領導暗(an)中(zhong)幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)的七個表現(xian)。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯時，在上級(ji)面前(qian)解釋、分擔(dan)責任(ren)，私下幫(bang)助成長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定(ding)職(zhi)業發(fa)展計劃，傳(chuan)授經驗
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳達到(dao)執行(xing)(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)領導如同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能(neng)點亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)(yi)無所有(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)(yi)(yi)位職場老炮分(fen)享(xiang)三段職場經歷。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此領導手(shou)下(xia)學(xue)會注重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹精(jing)神。但領導的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他神經緊(jin)繃，最(zui)
在(zai)一(yi)段(duan)關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受益(yi)，在(zai)職(zhi)場中主(zhu)(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提及(ji)，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換環境(jing)未(wei)必能遇理想(xiang)領導，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)(zhu)動權很重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)(guan)
有人(ren)咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人(ren)力(li)資源實操后，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原因(yin)在于很多時(shi)候學習的只(zhi)是表(biao)面的工作流程、操作行(xing)為、專業術語以及(ji)國家(jia)相關(guan)標準，會流程不(bu)代(dai)表(biao)能解決問題。做(zuo)任何工作都會遇到(dao)(dao)問題。 一(yi)、首先要進行(xing)分析，找(zhao)到(dao)(dao)原因(yin)后
當(dang)下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)(bu)應只是批評(ping)，而應與(yu)下(xia)屬共(gong)同探(tan)尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在內(nei)(nei)部找(zhao)原因：不(bu)(bu)要總是從外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應著眼于內(nei)(nei)部。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)借
有(you)同學在人(ren)才盤點后發現人(ren)崗匹配結果不理(li)想(xiang)，這(zhe)是因為人(ren)才盤點前缺(que)少組(zu)織盤點環(huan)節。組(zu)織盤點包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點。公司戰略確(que)定后，從業(ye)務價值鏈角度，按(an)照戰略目(mu)標(biao)要(yao)求(qiu)對研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人(ren)才管理(li)能(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差
事必躬(gong)親的(de)管(guan)理者是不稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)理會造成(cheng)四(si)大(da)惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得不可開交(jiao)，底(di)下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理者的(de)，出問(wen)題也歸(gui)咎于管(guan)理者。 二、效(xiao)率低下(xia)(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)理者請示(shi)匯(hui)報(bao)，下(xia)(xia)屬不敢做決策(ce)，久
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看團隊(dui)業績(ji)外(wai)，還要看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為(wei)公司培養得力(li)干(gan)將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔(dan)憂(you)徒(tu)弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此(ci)可從
所有(you)管理(li)(li)者要注意，以下七件事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然會遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會向上(shang)(shang)要資(zi)源(yuan)只會向下加(jia)壓力：員工(gong)(gong)會覺得管理(li)(li)者沒本(ben)事(shi)，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會認為管理(li)(li)者單純想打壓人(ren)
在巨變時(shi)代，面(mian)對動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視與美(mei)國價(jia)格差(cha)異、國內與香港麥當勞外賣價(jia)格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真的不(bu)知道(dao)誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一(yi)(yi)種情(qing)況，公(gong)(gong)司(si)太大、人太多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)上(shang)每(mei)個人、每(mei)一(yi)(yi)處細節，在這種公(gong)(gong)司(si)里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只能(neng)抓(zhua)大放小，因(yin)為有管理者(zhe)為其分擔(dan)工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真正干活的人被逼走(zou)，各項(xiang)指標(biao)會(hui)變差，這時
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘自己想解(jie)決的問題及企業(ye)年度目標(biao)，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老板深入交流以獲支(zhi)持(chi)和資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織摸底，了解(jie)人情世故與(yu)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定(ding)：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
在職場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀(xiu)的(de)人(ren)有以下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效率(lv)高(gao)、執(zhi)行力強且(qie)結果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)(gou)通無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工作(zuo)方式且(qie)學習能(neng)力
管理(li)者每天(tian)(tian)都在做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講一(yi)個案例(li)，前天(tian)(tian)接到客(ke)戶需求，要(yao)在昨(zuo)天(tian)(tian)上午(wu) 9 點半(ban)到青島(dao)訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休(xiu)息，必(bi)要(yao)時讓(rang)其
2023 年與很多企業老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們常感(gan)慨無人替(ti)自己分憂(you)。原因主要有(you)以下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶團隊，其結(jie)果是公(gong)司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)板能力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題(ti)，老(lao)板掙錢而員工(gong)沒掙到(dao)錢，大家(jia)心思不齊，無法形成力(li)出
很多事(shi)(shi)情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因(yin)害怕不確定性結(jie)果而停止行動(dong)，這樣就沒(mei)可能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升層(ceng)次(ci)，因(yin)為那是重復。而具有(you)未(wei)知可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇(yu)到能(neng)提升但不確定的(de)事(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)可以更有(you)鈍感力(li)。既然是不可控因(yin)素，干(gan)脆不管
最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導力和管理(li)(li)能力的(de)(de)(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)(de)(de)領導力和管理(li)(li)能力會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)
有同學因公司(si)干(gan)部(bu)(bu)管理問題不知(zhi)如何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從人(ren)才管理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡(heng)量(liang)是否符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
優秀(xiu)管理者具(ju)備(bei) “強者思(si)維(wei)”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困(kun)難和問題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)(wei)習慣，最終成為(wei)(wei)強者的(de)能力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且(qie)遇(yu)事(shi)淡(dan)(dan)定(ding)，她(ta)們身(shen)上的松弛感由三種(zhong)能力支撐。 一(yi)、是(shi)賺錢(qian)(qian)能力，人(ren)窮(qiong)時難(nan)有松弛感，如(ru)沃(wo)爾(er)夫所說，有固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得寬容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)(dan)定(ding)從容，更能堅持原則底
領(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子(zi)因長在(zai)狗身(shen)上(shang)而(er)得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因為領(ling)導默許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不(bu)過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜(za)：產值未過億的企業(ye)，不要學世界(jie)五百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事(shi)都要插手。
判斷一個車間主任是否值得培養，重點看其(qi)能(neng)(neng)否扛事(shi)，主要體現在以下四(si)個方面(mian)： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到(dao)手，能(neng)(neng)從目的(de)、目標、關鍵行動路(lu)徑(jing)、達成計劃到(dao)結(jie)果性(xing)評價指標設(she)定快速拆解。 二(er)、正能(neng)(neng)量者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并(bing)努力踐(jian)行。