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企業在(zai)長期變(bian)(bian)量中的(de)(de)結構性機會(hui)是(shi)什么？人口結構變(bian)(bian)化的(de)(de)這(zhe)種長期變(bian)(bian)量帶給(gei)企業的(de)(de)經(jing)營影響是(shi)深刻而久遠的(de)(de)。機會(hui)究竟(jing)是(shi)什么？如何獲取？需要企業自己去(qu)定義(yi)。可以肯定的(de)(de)是(shi)看(kan)到了這(zhe)種機會(hui)后，企業需要花很(hen)長時間培(pei)育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護(hu)
上世(shi)紀九十年(nian)代末蘋果公司曾(ceng)面(mian)臨破(po)產(chan)，后因喬布斯回歸及推(tui)出創(chuang)新產(chan)品成功逆襲。逆勢經營的優化建議如下： 一(yi)、堅定的領導力(li)。企業在逆境中需有(you)具(ju)遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuang)新戰略。通(tong)過創(chuang)新產(chan)品、服(fu)務或業務模式重獲(huo)市場競爭優勢。
攘(rang)外(wai)必(bi)(bi)先安(an)(an)內(nei)(nei)，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗(zong)的(de)奏(zou)折，中國既安(an)(an)，群夷自(zi)服，是故夫攘(rang)外(wai)者必(bi)(bi)先安(an)(an)內(nei)(nei)。核心主要想闡述(shu)必(bi)(bi)先爭取民意，一(yi)個(ge)國家如果沒有獲得民意的(de)支持，那么政權(quan)將(jiang)不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更注重于外(wai)部的(de)資源(yuan)，整合市場擴張
711 的經營模式，具(ju)體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、很多人(ren)(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它的成功經營之道(dao)并(bing)非如(ru)此。隨著互聯(lian)網(wang)經濟興(xing)起，線下實體(ti)店大批倒閉，但 711 卻逆(ni)勢而上。每年創造近百億人(ren)(ren)(ren)民幣利潤，人(ren)(ren)(ren)均凈利潤達到 120 萬元人(ren)(ren)(ren)民幣，超過了(le)世
每(mei)個企(qi)業(ye)在經營過程中有各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)困惑，如何(he)找到有效(xiao)的(de)破(po)解(jie)之法(fa)。這(zhe)里提供一些建議，也許能幫助企(qi)業(ye)找到自己的(de)破(po)解(jie)方法(fa)。 一、制(zhi)定清晰的(de)發展戰略。企(qi)業(ye)需要(yao)制(zhi)定明確可行的(de)發展戰略，包括市場定位、產(chan)品定位、營銷策略、生產(chan)管理(li)等方面的(de)規劃。通(tong)過明
經(jing)濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企業(ye)(ye)(ye)破局之道與德國的隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)企業(ye)(ye)(ye)有(you)關。德國經(jing)濟(ji)在(zai)不(bu)景氣時受影(ying)響(xiang)不(bu)大，是因為眾多規模不(bu)到一(yi)千人、營業(ye)(ye)(ye)額在(zai)八億歐元以下(xia)的中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)支撐，它們(men)被稱為隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在(zai)全(quan)球市場占有(you)率高，在(zai)各領域占據(ju)領先地位(wei)。這些隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)的成功秘(mi)
“陰陽” 相隨對生意的(de)影響，凡事有因果和(he)兩(liang)面，萬物在交替中前行，世(shi)界(jie)在變化中發展。如同經(jing)濟周(zhou)期(qi)(qi)在繁(fan)榮期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)與(yu)復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨的(de)場景不同，應(ying)找到適合(he)自己(ji)的(de)破局之(zhi)道(dao)。 一(yi)、平衡之(zhi)道(dao)。時
當整個社會都遭遇(yu)大蕭條(tiao)的(de)時候，企業(ye)該怎么辦(ban)？經營(ying)大師(shi)稻盛和(he)夫用(yong)以(yi)下五條(tiao)經營(ying)策略(lve)順利幫他的(de)企業(ye)度過(guo)了大蕭條(tiao)時期。 一、全(quan)員營(ying)銷。全(quan)員營(ying)銷不是公司所有人都去拉業(ye)務搞營(ying)銷，而是全(quan)員都要(yao)以(yi)客(ke)戶(hu)為中心。跟(gen)客(ke)戶(hu)連接在(zai)(zai)一起，越是困難時期越要(yao)跟(gen)客(ke)戶(hu)在(zai)(zai)
面對電(dian)商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在(zai)經(jing)歷多(duo)次世(shi)界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近(jin) 200 多(duo)萬(wan)員工，一年銷售額(e) 5000 多(duo)億美元，是(shi)世(shi)界上最大(da)產值的公司。創始人山(shan)姆?沃爾(er)頓(dun)總結沃爾(er)瑪沒有倒下是(shi)因為遵從了六(liu)大(da)經(jing)營黃金法(fa)則
過去市(shi)場狂飆(biao)突進(jin)生意漲得非常好，現在更要求高質量增(zeng)長(chang)。如果商(shang)家(jia)無(wu)法好好運營潛在客戶(hu)和會員，很難在下一個周期做(zuo)到生意的(de)持續增(zeng)長(chang)。簡單來說原本(ben)粗放型的(de)商(shang)家(jia)經(jing)營策略已經(jing)難以滿足(zu)當(dang)下變化(hua)，用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市(shi)場高質量發展的(de)必經(jing)之路(lu)。而用戶(hu)資產和用
號稱中(zhong)國(guo)創(chuang)投(tou)資(zi)王(wang)的(de)沈南鵬，他(ta)領導下的(de)紅杉資(zi)本，曾(ceng)投(tou)資(zi)過阿里京東今(jin)日頭條(tiao)等公司(si)，號稱幾乎買下了(le)中(zhong)國(guo)互聯網的(de)半壁江山(shan)。他(ta)曾(ceng)講過一句話，或許(xu)今(jin)天的(de)每個(ge)(ge)公司(si)都要拆分成一百個(ge)(ge)小(xiao)公司(si)，而每一個(ge)(ge)小(xiao)公司(si)都要向外(wai)面的(de)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)一樣去(qu)努力，這樣才可能創(chuang)造(zao)一個(ge)(ge)成功
這是公司(si)法把認繳制(zhi)改成五年內實繳，這對于很多(duo)中小微企業說影響還是非常(chang)巨(ju)大(da)的。過去(qu)大(da)眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新(xin)的背景下(xia)認繳制(zhi)，對于創(chuang)業者(zhe)來說，門(men)檻是非常(chang)低(di)的，他降低(di)了創(chuang)業者(zhe)的資金壓力。在過去(qu)，你只(zhi)要拿個(ge)(ge)身(shen)份證，然(ran)后(hou)再(zai)找個(ge)(ge)代賬公司(si)幫忙跑個(ge)(ge)工商(shang)跑個(ge)(ge)注冊，最終(zhong)
今天還活(huo)著的(de)企業(ye)(ye)里可(ke)能三分(fen)(fen)之二以上活(huo)不到(dao)二零二五(wu)年，也就是(shi)說未(wei)來(lai)十年內有大部分(fen)(fen)的(de)企業(ye)(ye)都(dou)將會倒閉。面(mian)對(dui)經濟下行(xing)，一邊(bian)是(shi)市場需(xu)求下滑通(tong)縮，公(gong)(gong)司的(de)業(ye)(ye)績急(ji)劇下降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通(tong)脹，公(gong)(gong)司的(de)原材(cai)料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種(zhong)成(cheng)本都(dou)在急(ji)劇上升。所以大部分(fen)(fen)的(de)
微(wei)軟(ruan)啊是一個(ge)(ge)巨頭的(de)(de)科技企(qi)業，經(jing)歷(li)了從輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風的(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是個(ge)(ge)典型的(de)(de)經(jing)驗(yan)主義者，在擔任呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)期間呢過于(yu)(yu)沉溺于(yu)(yu)微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)成(cheng)功模(mo)式，忽視(shi)了外部(bu)的(de)(de)比如說像蘋果(guo)這(zhe)樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以(yi)及外部(bu)環(huan)境的(de)(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網時代(dai)錯(cuo)失了
長(chang)期(qi)影(ying)響企業經營(ying)的(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)結束(shu)。在(zai)大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)里，人(ren)們的(de)生活從無到有得(de)到改善。現在(zai)大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)結束(shu)，能補(bu)的(de)都(dou)補(bu)上(shang)了(le)，大(da)(da)建設(she)(she)周期(qi)中形成的(de)產能用(yong)不完(wan)，形成了(le)供給(gei)過(guo)剩。 二(er)、世界市場(chang)紅利的(de)消失。2000 年(nian)加入世貿組(zu)織以
過(guo)去(qu)(qu)我們有(you)(you)兩個(ge)紅(hong)利，但都已經結束了(le)(le)。一個(ge)是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅(hong)利的(de)終結變(bian)(bian)成(cheng)了(le)(le)人口焦(jiao)慮。另一個(ge)是伴隨著流量紅(hong)利的(de)結束變(bian)(bian)成(cheng)了(le)(le)流量焦(jiao)慮。過(guo)去(qu)(qu)我們被東風推的(de)前進的(de)好時(shi)代已經結束了(le)(le)，未(wei)來(lai)要靠我們自己的(de)主動增(zeng)長了(le)(le)。過(guo)去(qu)(qu)有(you)(you)句話說(shuo)，比(bi)不努力更
價(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業通(tong)常具備以下一(yi)系列典型特征。 一(yi)、以顧(gu)客為中(zhong)心的戰(zhan)略設計(ji)。價(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業制定戰(zhan)略時始終(zhong)堅持從顧(gu)客價(jia)值(zhi)出發(fa)，注重(zhong)滿足和(he)超越客戶(hu)需求，通(tong)過提供獨特的產品(pin)或服務來創造價(jia)值(zhi)。 二(er)、持續創新。創新是價(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業區(qu)別(bie)于一(yi)般企(qi)(qi)業的關鍵因素(su)
企(qi)(qi)業興旺的(de)四個(ge)歷(li)程(cheng)。 一、自我經營(ying)。屬于公司(si)成立之初從無到有的(de)過(guo)程(cheng)，是任何一個(ge)初生(sheng)企(qi)(qi)業的(de)必(bi)有之路(lu)。像(xiang)一個(ge)孩子一樣(yang)在(zai)經歷(li)從招募人員、推(tui)出產品(pin)、產生(sheng)銷售、形成穩定(ding)(ding)生(sheng)意。變成一個(ge)穩定(ding)(ding)經營(ying)企(qi)(qi)業之后的(de)企(qi)(qi)業初級(ji)階段(duan)，在(zai)這個(ge)過(guo)程(cheng)中生(sheng)存下來，就(jiu)已經超
如何快(kuai)速(su)把(ba)公(gong)司(si)項目運(yun)營起(qi)來，關鍵(jian)要(yao)把(ba)分錢(qian)做的(de)特別厲(li)害，只需要(yao)設(she)置四個層(ceng)級。今天分享的(de)是(shi)(shi)源自(zi)一(yi)個做美容產品的(de)老板的(de)經驗。通過將團隊分成(cheng)四個層(ceng)級，成(cheng)功實現了公(gong)司(si)的(de)持續自(zi)動化運(yun)作(zuo)和快(kuai)速(su)發展。以下是(shi)(shi)該模式(shi)的(de)詳(xiang)細介(jie)紹，被(bei)稱(cheng)為四層(ceng)分錢(qian)制。老板非常擅(shan)長管
阿里巴巴面臨的(de)困(kun)境以及對解決(jue)方(fang)法的(de)看法。 一(yi)(yi)、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬云的(de)一(yi)(yi)句(ju)話使阿里股票大漲，但這不(bu)是好信號，更像演給資本市場的(de)戲。蔡崇信和吳(wu)媽雖因(yin)馬云信賴回歸(gui)，但他們投(tou)資出身，久離業務一(yi)(yi)線，缺乏手感和實戰經歷，在與抖音
<p>職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人和職(zhi)(zhi)業董事會(hui)秘書都是(shi)企(qi)業管理(li)(li)層的(de)重(zhong)要角色，但兩者在職(zhi)(zhi)責(ze)和功能上存在一些明(ming)顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人通常是(shi)負(fu)責(ze)管理(li)(li)和運營企(qi)業的(de)專業人員，他們負(fu)責(ze)制定和執行企(qi)業的(de)戰(zhan)略計(ji)劃，管理(li)(li)企(qi)業
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健(jian)康經營不(bu)僅僅是(shi)簡單的(de)(de)銷(xiao)售產品和服務，更需(xu)要懂得有哪些(xie)基本要素必須(xu)具(ju)備，才有可能實現良性(xing)的(de)(de)競爭與(yu)生存，至少包含 4 個方面。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化。每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人(ren)朝氣蓬勃(bo)向上(shang)的(de)(de)正能量。而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人(ren)
都是做企業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)利(li)(li)潤高，而有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)利(li)(li)潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很(hen)容(rong)易被替代。本質上是因為你賣(mai)的東西不一樣，有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價(jia)，有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)賣(mai)服(fu)務賺(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基(ji)礎(chu)的就是賣(mai)產品(pin)，通常
任何企業的(de)(de)經(jing)營都在選擇和執行的(de)(de)過程中(zhong)成長，最(zui)難的(de)(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)(de)決(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失良機。如何知曉一件事(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)哪(na)？請從以下幾(ji)個方面入手。
企(qi)業在日常(chang)運(yun)營中，通(tong)過運(yun)用和(he)遵(zun)循基(ji)本的經濟規(gui)律與市場常(chang)識，可以從以下幾(ji)個方面實現盈利。 一、滿足市場需(xu)求。企(qi)業首(shou)先要(yao)(yao)了解并(bing)把(ba)握市場需(xu)求，生產或(huo)提(ti)供符合(he)大眾需(xu)求的商(shang)品和(he)服務。例如人們(men)需(xu)要(yao)(yao)衣食(shi)住行，那(nei)么相關企(qi)業就應提(ti)供優質的產品和(he)服務以滿
大(da)(da)家有沒有發現，大(da)(da)部分(fen)(fen)的老板都往(wang)往(wang)喜歡貪(tan)大(da)(da)求(qiu)全。企(qi)業(ye)稍微取得(de)一(yi)定規模(mo)，就喜歡多元化發展，但(dan)這樣的企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會面臨(lin)資源分(fen)(fen)散精力分(fen)(fen)散管理困難等多重(zhong)問題。一(yi)家企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會做減法(fa)，更容易取得(de)成功(gong)，其(qi)原因有以下幾點(dian)。 1、首先(xian)，減法(fa)策略可以讓企(qi)業(ye)聚
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商(shang)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)必(bi)備法寶(bao) —— 道天地將法，具(ju)體內(nei)容如下。 一、道，就是得人(ren)心，門店經(jing)(jing)營(ying)最(zui)核心的(de)是經(jing)(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)和(he)創造價(jia)值(zhi)，用心為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)服務，站在客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)的(de)角度經(jing)(jing)營(ying)，幫(bang)助客(ke)(ke)戶(hu)(hu)解決問題(ti)才是生意(yi)經(jing)(jing)營(ying)的(de)最(zui)大福(fu)報。
健康(kang)企(qi)業(ye)的基本(ben)要素可以(yi)從多個維度來考量，以(yi)下是構(gou)建(jian)一(yi)個健康(kang)企(qi)業(ye)所必須(xu)的幾個關鍵方面。 一(yi)、經濟健康(kang)。企(qi)業(ye)具有(you)穩健的財務(wu)狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的現金流。同(tong)時(shi)具備(bei)抵御市場風(feng)險的能力，如適應經濟周期(qi)波動、應對突發危機等。 二、管(guan)
企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)需(xu)要有節(jie)奏(zou)感(gan)，具(ju)體(ti)內容如下(xia)(xia)。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節(jie)奏(zou)概述(shu)。企業(ye)通常把 12 個月的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變(bian)成 15 個月，在最后一(yi)個季(ji)度(du)既要完成當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要完成下(xia)(xia)一(yi)年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段主要工作。9 月：啟動(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)籌(chou)備會(hui)議。10 月：召(zhao)