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國家一級企業培訓師
行動學習促動師
PDP認證顧問講師
結構性思維版權課認證講師
現任職某集團企業大學，曾任中國安防、好視網絡、世聯地產、光匯石油等企業培訓講師、培訓經理等職，十多年的培訓工作經歷，工作經驗豐富并熟知大型企業運作及管理模式。經過國際顧問公司品牌【點擊詳細】
剛被提拔為(wei)管(guan)理新(xin)(xin)手，若想(xiang)快速(su)穩定人心(xin)、做出(chu)業績并(bing)讓領導刮目相看，可(ke)從以(yi)下三(san)招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步(bu)現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務時，不管(guan)提及幾(ji)個任務，新(xin)(xin)手管(guan)理者(zhe)先(xian)鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急(ji)的(de)項目，因為(wei)新(xin)(xin)手管(guan)理百(bai)分之(zhi)九十九的(de)失敗案例都
老板一定是狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老板需具(ju)備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其面(mian)前只(zhi)有是非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是目(mu)標達成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
很多(duo)人對老板不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)不(bu)同(tong)(tong)看(kan)法(fa)，實際上(shang)老板真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與(yu)自身能(neng)(neng)力和資源匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)(tong)雷軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有(you)發現(xian)風(feng)口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機(ji)
在(zai)職場(chang)中培養做(zuo)(zuo)事和(he)做(zuo)(zuo)人兩種能力最重要(yao)。職場(chang)中優秀的人有(you)以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事角色(se)轉換(huan)快、效率高、執行力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通無障(zhang)(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)(zhang)礙也(ye)能以解決(jue)問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)(shi)有(you)自己(ji)獨(du)有(you)的工作方式且學習能力
很多事情我(wo)們會因害怕不確定性結果而(er)(er)停止行動(dong)，這樣(yang)就沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能(neng)(neng)(neng)做到的(de)(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)們提(ti)升層次(ci)，因為那(nei)是重復。而(er)(er)具有未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)性的(de)(de)東(dong)西能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這叫迭代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)(neng)提(ti)升但不確定的(de)(de)事，我(wo)們可(ke)(ke)以更有鈍感力。既然是不可(ke)(ke)控(kong)因素(su)，干(gan)脆不管(guan)
作(zuo)為(wei)老板或管理(li)(li)者，可(ke)能面臨被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能力不行但因無人接(jie)替而湊合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離職(zhi)時。若答(da)應不合理(li)(li)要求，可(ke)能導致底(di)線被擊(ji)穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
管(guan)理(li)者(zhe)每天都在做管(guan)理(li)，而什么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個重(zhong)要問題。先講一個案例(li)，前(qian)天接到(dao)客戶需求(qiu)，要在昨天上(shang)午(wu) 9 點半(ban)到(dao)青(qing)島訪談，但負責(ze)該區域的(de)咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必(bi)要時讓其(qi)
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望外(wai)聘大(da)(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題(ti)。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感覺(jue)現(xian)有(you)人(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)，便(bian)想重金聘請大(da)(da)咖。然(ran)而(er)，一個人(ren)取得成(cheng)績需天時地利人(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是(shi)否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
陳舜
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