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——中國*管理咨詢專家、中國管理科學成就十大杰出人物、國際注冊管理咨詢師(CMC)、中國十大杰出培訓師、浙江省企業創業指導師、福建省經貿委專家資源庫專家、浙江省管理咨詢協會副會長。 “人本管理”創始人。現任人本企業管理咨詢培訓機構董事長、總裁。曾任某跨國公司CEO。有著十多年從事企業管理咨詢及專業培【點擊詳細】
企業年終(zhong)總結(jie) 瑞雪兆豐年是對冬天里大雪給農作(zuo)物除蟲害的(de)一種溢(yi)美之詞(ci)。企業年終(zhong)要不(bu)要除蟲害——產業結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、產品(pin)結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、市場結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、渠道結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、人才結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、贏(ying)利結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、福利結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。什(shen)么是企業的(de)瑞雪。這(zhe)兩大
日益(yi)激(ji)烈的(de)職場競爭，如何刷出存在感？ 在這個以貌取人(ren)的(de)時代，如何讓(rang)自己(ji)瞬(shun)間勝出？ 人(ren)的(de)首因效應不過7秒，提升自己(ji)形象的(de)捷(jie)徑只有(you)一條，那就(jiu)是掌(zhang)握并(bing)且運用好：職場商務禮儀！ 那么問題(ti)來了(le)，這是一門很高深的(de)學
自20世紀90年代以來，知識(shi)資(zi)本的地位日益凸(tu)顯，信(xin)息(xi)技術的出現和(he)全球(qiu)市場(chang)的開放改變了現代企業(ye)經營(ying)的基本前提。世界(jie)經濟(ji)(ji)正(zheng)在(zai)逐步從工(gong)業(ye)經濟(ji)(ji)向知識(shi)經濟(ji)(ji)過(guo)渡，企業(ye)無(wu)形資(zi)產(chan)的開發和(he)利(li)用能力(li)已經成為企業(ye)塑(su)造核心(xin)能力(li)和(he)創造持續競爭優勢的決定因素。與此(ci)同時
憑什(shen)么做(zuo)管(guan)(guan)理(li)，行使管(guan)(guan)理(li)職能的(de)依據是什(shen)么？管(guan)(guan)理(li)大師彼得德魯克說，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)之(zhi)所(suo)以為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，正(zheng)是由于他擁(yong)有特(te)(te)殊(shu)的(de)地位(wei)和知識(shi)，所(suo)以人們期(qi)待他能做(zuo)出對整(zheng)個(ge)組織(zhi)績效(xiao)和成果有特(te)(te)殊(shu)影響的(de)決策，那(nei)么這個(ge)特(te)(te)殊(shu)的(de)地位(wei)和知識(shi)到底包含哪些，意(yi)味著什(shen)么？換句話說，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)
在日常工(gong)作之中，行政(zheng)工(gong)作是(shi)非(fei)常繁雜的(de)，若(ruo)是(shi)我(wo)們(men)在行政(zheng)的(de)日常事務的(de)處理(li)過程(cheng)中，合理(li)的(de)運用技巧，一(yi)定能提高我(wo)們(men)的(de)工(gong)作效(xiao)率，下面我(wo)就提供(gong)三(san)個技巧。 1、臺(tai)(tai)賬分類法。這一(yi)點很容(rong)易理(li)解，就是(shi)要讓你(ni)養(yang)成建立臺(tai)(tai)賬的(de)一(yi)個習慣。行政(zheng)工(gong)作中你(ni)負(fu)責的(de)模塊(kuai)是(shi)
都(dou)知道人力資源有(you)六大模(mo)塊(kuai)，那你是(shi)否知道行政(zheng)六大模(mo)塊(kuai)？身為HR了解行政(zheng)知識，既能拓寬自身知識面，還有(you)利于崗位(wei)管(guan)(guan)(guan)理。首先要明確(que)流程化(hua)工(gong)作是(shi)行政(zheng)事務工(gong)作的(de)首位(wei)，實(shi)施(shi)流程制度化(hua)管(guan)(guan)(guan)理能夠提高行政(zheng)工(gong)作效率(lv)。 會務外聯管(guan)(guan)(guan)理，主(zhu)要就是(shi)對辦公室工(gong)作的(de)管(guan)(guan)(guan)
一、好課堂的(de)特點 通過調查，大(da)家回顧大(da)自己從小到(dao)大(da)上(shang)過的(de)課程(cheng)超過2萬節，而印象深刻的(de)課程(cheng)大(da)多是愉悅的(de)。地板老師提出了好課堂的(de)五個(ge)特征：身心(xin)合力、全體(ti)參與(yu)、關(guan)聯內(nei)容、激(ji)發信心(xin)、相互學習。 &nbs
面(mian)試官可以從應(ying)聘者回答的(de)(de)跳槽原因(yin)(yin)中,看出他對于企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否(fou)具有認同(tong)度和忠誠度以及確定其是(shi)否(fou)有準確的(de)(de)個人職業(ye)(ye)定位(wei)。當然,一(yi)份工作適不適合(he)應(ying)聘者,僅(jin)僅(jin)聽其一(yi)面(mian)之詞(ci)往往是(shi)不夠的(de)(de)。尋找應(ying)聘者離開上一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)真正原因(yin)(yin),才能夠判斷(duan)其是(shi)否(fou)是(shi)符合(he)公司要(yao)求的(de)(de)
黎明
賈萌
甘泉
張繼威
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